2006年銀行儲蓄所長述職報告

1、2006年銀行儲蓄所長述職報告尊敬的行領導：2006年的各項工作基本告一段落了，在這里我簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。在過去的一年，不論是在稽核崗位，還是現(xiàn)在的儲蓄所長崗位，我都能踏踏實實干工作，我深知銀行工作不能有一絲的馬虎和放松，因此，在擔任會計稽核員期間我嚴格按照各項規(guī)章制度認真履行稽核工作職責，發(fā)揮稽核監(jiān)督作用。對稽核出的問題，及時下達了稽核整改通知書，通過稽核和現(xiàn)場檢查，對前臺業(yè)務的規(guī)范操作起了一定指導和監(jiān)督作用。10月，支行領導出于對我的信任以及對我工作的認可，委派我擔任#儲蓄所所長，對我來講極具挑戰(zhàn)，因為我對前臺的具體業(yè)務已很生疏，雖然在十年前就干過所長，但隨著時間的推移

2、建行的業(yè)務從量和種類上都有了很大程度的增加，尤其是2005年#月DCC系統(tǒng)成功上線，具體操作也發(fā)生很大改變，同時由于多年在后臺工作，很少和客戶打交道，對營銷產(chǎn)生一種很強的畏懼心理，不知自己能否適應這份工作，雖然心有顧慮，但作為一名曾經(jīng)的稽核員，一名黨員，我還是毫不猶豫地接受了新的任務。#儲蓄所位于#生活區(qū)，距支行最遠，存款#萬，人員7名，號稱#支行第二大所，業(yè)務量僅次于支行專柜，但是營業(yè)面積只有40平方米，辦公環(huán)境非常擁擠狹窄，直接影響柜員的工作情緒，再加之所員按章操作和防范風險意識不強，曾經(jīng)出現(xiàn)過幾次大的事故和差錯，在稽核和會計檢查過程中也是經(jīng)常被點名批評。柜員服務的耐心不是很強，服務質(zhì)量有

3、待改善。我去時也同樣感到不適應，管理方法不到位，加之管理礙于情面，工作一天下來疲憊不堪，卻收效甚微。由于沒有明確制定出對利益的有效激勵和約束措施，各所員對下達的營銷任務指標根本不重視，致使全所的貸記卡營銷任務沒有在規(guī)定的期限內(nèi)完成；由于安排工作不及時在分行安全保衛(wèi)大檢查中被扣分，給行里抹了黑；在稽核系統(tǒng)上線第一個月里，差錯率居高不下，達到0.31%,遠遠超出稽核制度規(guī)定的0.03%的標準，并高居#支行榜首，受到領導的批評。針對這種情況，我及時調(diào)整工作思路，大膽改革，俗話說國有國法，家有家規(guī)，健全和完善規(guī)章制度并狠抓落實是關鍵，不僅要按照上級規(guī)定的執(zhí)行，同時還要根據(jù)本所的實際制定相應的工作準則和

4、業(yè)務考核辦法，做到工作有制約，又有相互促進，才能達到各項工作順利開展又取得一定的效益.因此，根據(jù)現(xiàn)行的各項規(guī)章制度結合#儲蓄所的實際情況，我于12月初制定了#儲蓄所考核辦法，實行了龍頭現(xiàn)金柜員制，明確了各柜員的職責和權限，將各項任務分解到每個人，將任務完成情況、差錯、業(yè)務量、服務質(zhì)量等跟個人收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，充分調(diào)動柜員的主動性。考核辦法實施后，各柜員都能從思想上轉變觀念，從行動上積極配合，目前已收到明顯效果，截止12月31日，存款由本季度初的完成全年計劃53%|高到106%，本季度完成#萬元，占全年計劃的56%差錯26筆，其中考核辦法實施前25筆，實施后只有1筆，明顯地控制了差錯

5、率。柜員同客戶吵架現(xiàn)象已基本不再發(fā)生，服務態(tài)度明顯改善，并得到了客戶的好評。作為網(wǎng)點負責人，在許多方面也存在許多不足：和柜員缺乏思想上的溝通，在工作中不能做到以親情團結同事，沒有真正融入到這個集體當中，對所員關心不夠，我深知作為一名網(wǎng)點負責人，在提倡以人為本的當今年代，如果不處理好和所員的人際關系，就產(chǎn)生不了凝聚力，那么任何工作都無法很健康的開展。我本人的綜合素質(zhì)也有待提高，沒有合理安排時間組織柜員進行日常業(yè)務學習，業(yè)務水平不夠全面，工作條理不清，容易顧此失彼，管理中由于缺乏經(jīng)驗，考慮、處理某些問題時不夠周到細致。新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神

6、狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。首先進一步完善#儲蓄所考核辦法，提咼各柜員的工作積極性，把考核內(nèi)容細化、量化，徹底打破內(nèi)部吃大鍋飯現(xiàn)象，通過各項指標考核，使每位所員都能夠樹立所興我榮，所衰我恥的意識，自覺地把個人利益同集體的利益聯(lián)系在一起，充分提高工作熱情、工作效率和對產(chǎn)品營銷的積極性，鼓勵所員做好柜臺服務工作的同時，向目標客戶營銷產(chǎn)品、發(fā)展VIP客戶，從傳統(tǒng)操作、核算型柜員向核算、營銷并重的復合型柜員轉變，爭取更好的工作成績。其次加強團隊建設，在發(fā)揮激勵機制的積極作用的同時，做好所員的政治思想工作，及時和所員溝通交流，改進工作方法，我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，增強#儲蓄所的團隊凝聚力。加強業(yè)務學習，拓展知識領域，提高業(yè)務水平，提升會計核算質(zhì)量，降低差錯率。規(guī)范