--煤礦2015年度工作總結(jié)

1、+礦2015年度工作總結(jié)2015年，+礦在集團(tuán)公司和煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“+”的安全經(jīng)營(yíng)方略，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、星級(jí)班組建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理安排采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，打造卓越團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，積極實(shí)施+萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)的完成情況1、安全：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持+級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；杜絕了“一通三防”、頂板、放炮

2、、機(jī)電、運(yùn)輸事故，“三違”+人次，比去年下降了+%，輕傷事故+人次，與去年相比下降+%。2、生產(chǎn)：截止目前，完成原煤產(chǎn)量+萬(wàn)噸、完成全年任務(wù)計(jì)劃的+%；掘進(jìn)進(jìn)尺+米、巷道返修+米，完成全年任務(wù)計(jì)劃的+%。 3、狠抓煤質(zhì)管理，制定了采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)管理措施使原煤發(fā)熱量一直保持在+大卡左右。 4、提質(zhì)增效活動(dòng)成效顯著，全年回收利用率有了大幅度的提高，達(dá)到了“提增”目標(biāo)。5、職工教育培訓(xùn)工作有新的起色，全年員工培訓(xùn)+多人次，多次在煤業(yè)公司技術(shù)比武活動(dòng)中名列前茅。 6、黨群工作穩(wěn)中求進(jìn)，礦區(qū)綜合治理工作取得新的突破，全年未發(fā)生盜竊、打架斗毆、賭博等違法違紀(jì)現(xiàn)象。 二、主要工作措施 1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，

3、安全管理邁上新臺(tái)階。 為保證礦井安全管理工作有序進(jìn)行，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，先后修訂了基層管理人員下井帶班制度、+礦工傷、“三違”考核管理辦法、+礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核兌現(xiàn)辦法、星級(jí)班組量化考核辦法等12項(xiàng)安全管理制度，為礦井安全生產(chǎn)提供了制度保障。先后開(kāi)展了（“兩節(jié)”期間安全大檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查、雨季三防大檢查）四次安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)每月組織三次分專業(yè)的定期安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患以“五定”原則下發(fā)落實(shí)整改，全年共計(jì)下發(fā)安全隱患整改通知書+份，累計(jì)安全隱患+條，整改率達(dá)到+%。同時(shí)，積極組織了危險(xiǎn)源辨識(shí)工作取得了實(shí)質(zhì)性的突破。同時(shí)制定了+礦2013年度班組安

4、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)安排，根據(jù)集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)優(yōu)秀班組管理辦法的要求，班組與科隊(duì)、班組與個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)礦屬+個(gè)班組進(jìn)行了自查評(píng)分驗(yàn)收，符合星級(jí)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有+個(gè)，保持二星級(jí)班組有+個(gè)（通防隊(duì)通風(fēng)班、機(jī)電科主提升機(jī)房）；符合二星級(jí)升三星級(jí)的班組有+個(gè)（機(jī)電科地面變電所、運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班）；符合一星級(jí)升二星級(jí)的班組有+個(gè)（機(jī)電科制氮機(jī)房、礦井水處理廠、主扇機(jī)房、鍋爐房、井下變電所；運(yùn)輸隊(duì)維修班、道工班；通防隊(duì)瓦檢班、電鉗班；掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)班、維修班、電鉗班）均達(dá)到了年度班組建設(shè)達(dá)標(biāo)目標(biāo)；完善班組建設(shè)基礎(chǔ)資料、記錄臺(tái)賬、規(guī)程、措施、職工培訓(xùn)資料；完成了對(duì)全礦班組長(zhǎng)考察聘用工作。狠抓安全質(zhì)

5、量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，力求實(shí)現(xiàn)礦井全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲制度，做到了“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”。同時(shí)對(duì)各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一建檔，經(jīng)上級(jí)驗(yàn)收，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分+分，保持了+級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 2、克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。2014年由于我礦實(shí)施技改，采掘矛盾相對(duì)突出，主要面對(duì)+采區(qū)回風(fēng)斜巷、+m運(yùn)輸石門和+m軌道石門三條開(kāi)拓巷道，在施工過(guò)程中遇到淋水、斷層、頂板破碎等不同程度地質(zhì)災(zāi)害影響，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，我們加強(qiáng)礦井防治水技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，采取了擴(kuò)錨、

6、架棚、噴漿、安底拱梁等措施，面對(duì)前所未有挑戰(zhàn)，取得了炮掘大斷面巖巷單月+米的好成績(jī)，使我礦炮掘淋水較大的巖巷工藝上升到了一個(gè)新的水平，同時(shí)面對(duì)+礦掘進(jìn)隊(duì)新工人較多、工期緊、掘進(jìn)頭多，新老參差不齊，職工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)操作技能相對(duì)偏低等諸多不利因素，我們及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹(shù)立“+，+”的培訓(xùn)理念，堅(jiān)持利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等向職工貫徹學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。另一方面，我們通過(guò)開(kāi)展“師帶徒、結(jié)對(duì)子”、“百日掘進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)，提高了職工現(xiàn)場(chǎng)操作技能，培養(yǎng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，凝聚了人心，提高了士氣，職工隊(duì)伍的整體精神面貌有了很大的改觀。在掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)期間，

7、任務(wù)具體化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理精細(xì)化，最后，超額完成計(jì)劃任務(wù)的+。為+采區(qū)首采工作面的順利形成贏得了時(shí)間，創(chuàng)造了條件，保證了采掘正常接續(xù)。+綜采工作面投入回采以來(lái)，由于該工作面開(kāi)采第二二分層，可采煤層薄，老塘出水，運(yùn)輸順槽底板泥巖，頂板壓力大，底鼓嚴(yán)重，起底量大，推進(jìn)困難，針對(duì)這些情況+礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)安排+名副職管理人員及+名副礦長(zhǎng)輪流雙崗現(xiàn)場(chǎng)盯班，超前指揮，嚴(yán)密排查在工作過(guò)程中出現(xiàn)的不安全隱患，截止目前+工作面的條件有了明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步走向正規(guī)循環(huán)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，制定了嚴(yán)密的措施，確保支護(hù)質(zhì)量，不斷補(bǔ)充完善規(guī)程措施，確保全線煤質(zhì)“零影響”。3、提質(zhì)增效，內(nèi)部管控取得新突破。我礦牢牢把住“修

8、”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對(duì)回收的物資堅(jiān)持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復(fù)支出為原則，實(shí)現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強(qiáng)化費(fèi)用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費(fèi)用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約材料費(fèi)支出。加強(qiáng)了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺(tái)物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強(qiáng)舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對(duì)井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。+礦開(kāi)展機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)煤場(chǎng)撿矸石，動(dòng)員礦屬各單位從廢舊物料中挑撿可以二次復(fù)用的物料，諸如：機(jī)電科以開(kāi)展小改小革活動(dòng)進(jìn)行了修舊利廢

9、，回收再利用等，上交廢鐵+噸，托板+個(gè)，各種型號(hào)法蘭盤+個(gè)、索梁+個(gè)、U型棚卡子+副、撐桿+個(gè)；利用廢舊鋼帶加工管箍+個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)+元左右；利用廢舊角鋼加工地溝管架子+個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)約+元；利用廢舊物料自行進(jìn)行設(shè)計(jì)加工320+950滾筒+個(gè)、200+950滾筒+個(gè)，節(jié)約材料費(fèi)約+元，取得了顯著的成效；運(yùn)輸隊(duì)在開(kāi)展“挖潛降耗”活動(dòng)以來(lái)，加大廢舊物料的回收利用，回收道木+根，道釘+個(gè)，道夾板+個(gè)，節(jié)約資金約+元；掘進(jìn)隊(duì)以“掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)”為抓手，保證工程質(zhì)量增工程進(jìn)度，在會(huì)展期間超額完成+，控制了材料消耗，平均延后材料消耗+元/m，較年初計(jì)劃+元/m降低+元/m；綜采隊(duì)在嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，制定了采面煤質(zhì)技術(shù)

10、措施，使+礦的煤質(zhì)一直保持在+大卡以上，拓寬了煤炭銷路；通防隊(duì)在確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)可靠的同時(shí)，回收修補(bǔ)舊風(fēng)筒+米，自行加工管路+米、維修保養(yǎng)監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備+臺(tái)，節(jié)約了一定量的資金。嚴(yán)格審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料，對(duì)各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫(kù)存進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤管理；現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每旬對(duì)各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，實(shí)現(xiàn)了批料、發(fā)料、用料協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，基本杜絕了跑、冒、漏現(xiàn)象。加大對(duì)大型材料的回收力度，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫(kù)，修理復(fù)用，充分利用機(jī)修廠、電機(jī)組等修復(fù)優(yōu)勢(shì)，降低材料成本。4、強(qiáng)化

11、隊(duì)伍建設(shè)，教育培訓(xùn)創(chuàng)出新成果。嚴(yán)格按照+礦按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，依托公司培訓(xùn)中心（三級(jí)資質(zhì)）對(duì)所需管理人員及特種作業(yè)人員組織培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)安全管理人員+人次，培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)特種作業(yè)人員+人次，完成年度計(jì)劃的+%。特種作業(yè)人員能夠做到持證上崗。在本年度，按照+煤業(yè)公司要求對(duì)職工進(jìn)行了兩次統(tǒng)考，通過(guò)率達(dá)到100，對(duì)各生產(chǎn)單位職工組織安全理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，對(duì)60分以下的人員按規(guī)定進(jìn)行考核，職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)累計(jì)培訓(xùn)+多人次，對(duì)考試不合格者給予補(bǔ)課、補(bǔ)考，并建立了個(gè)人培訓(xùn)檔案。在+煤業(yè)公司2014年度電鉗工“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)中+礦榮獲集體第一名，并有三名選手進(jìn)入了前六名。共組織從業(yè)人員培訓(xùn)

12、班+期，培訓(xùn)職工+多人次，極大的激發(fā)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作技能的積極性，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有大幅提高。5、增強(qiáng)示范作用，黨群工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。+礦黨總支以加強(qiáng)黨組織建設(shè)活動(dòng)為主線，以建設(shè)堡壘黨支部為目標(biāo)，強(qiáng)化組織建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，為引領(lǐng)全體職工講政治，顧大局，抓安全，保增長(zhǎng)，謀發(fā)展，促和諧奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）、強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)示范作用。+礦黨總支認(rèn)真開(kāi)展分類定級(jí)活動(dòng)，查找出組織建議中的問(wèn)題與不足；重新按照“紅旗黨支部標(biāo)準(zhǔn)”，進(jìn)行“回頭看”工作，進(jìn)一步安排好支部建設(shè)各項(xiàng)工作；堅(jiān)持“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等模范崗位的創(chuàng)建，各黨支部以班組為基礎(chǔ)單位，通過(guò)區(qū)域劃分，以提高業(yè)務(wù)能力和標(biāo)榜示范為

13、目的，在安全生產(chǎn)、運(yùn)作管理、降本增效、增支節(jié)收、提高能力等方面發(fā)揮作用，運(yùn)輸、機(jī)電、掘進(jìn)等黨支部以黨員責(zé)任人實(shí)際工作范圍劃分區(qū)域，如：運(yùn)輸環(huán)節(jié)，井下三個(gè)水平車場(chǎng)劃分為三個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，把礦井安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)度、節(jié)能減排、遵章守紀(jì)等同黨員責(zé)任掛鉤。（二）、協(xié)調(diào)完善黨群工作。一年來(lái)，嚴(yán)格按照公司黨委、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委等各部門的要求，逐一落實(shí)，建設(shè)了職工之家、實(shí)施“青字號(hào)”品牌工程，合力倡導(dǎo)勤儉辦礦的風(fēng)尚厲行節(jié)約，同時(shí)，在全礦廣泛開(kāi)展征集合理化建議和技術(shù)革新等活動(dòng)，使以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效的節(jié)點(diǎn)工作有序推進(jìn)。（三）、豐富活動(dòng)載體，加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。按照公司要求，圓滿完成了公司要求各種活動(dòng)，

14、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽及演講有聲有色，“崗位練兵、技術(shù)比武”成績(jī)裴然，“學(xué)黨章、守紀(jì)律”、拔河、跳繩、長(zhǎng)跑、踢毽子等活動(dòng)也取得了較好成績(jī)；先后制作各類立式宣傳展板（+幅）、路燈架標(biāo)語(yǔ)（+幅）、礦區(qū)道路宣傳櫥窗（+具）、電子媒介（滾動(dòng)屏），營(yíng)造了積極向上的氛圍。組織基層通訊員培訓(xùn)會(huì)+次，組織參加公司通訊員培訓(xùn)班，懸掛黨風(fēng)廉政建設(shè)牌版+多幅，各種愛(ài)心等活動(dòng)捐款+多元；截止目前征集稿件+余篇，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，向公司及集團(tuán)公司上報(bào)稿件、新聞圖片+余篇，在+安全生產(chǎn)、+能源報(bào)、+日?qǐng)?bào)等媒體發(fā)表消息通訊+余篇；強(qiáng)化廉政建設(shè)，弘揚(yáng)正氣，全員能夠嚴(yán)格貫徹廉政準(zhǔn)則和若干規(guī)定有關(guān)規(guī)定，深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育和警示教育

15、，提升了源頭管控效果，全礦黨員干部未出現(xiàn)吃拿卡要和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等違法違紀(jì)現(xiàn)象，保持了風(fēng)清氣正。二、存在的問(wèn)題與不足1.發(fā)展思路和客觀現(xiàn)實(shí)仍然存在不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的地方。2、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強(qiáng)，管理上仍然存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。3、人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員文化素質(zhì)相對(duì)較差，專業(yè)技能力量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)能力不強(qiáng)，解決問(wèn)題的辦法不多。4、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。5、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及外來(lái)施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱部分人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識(shí)淡薄，操作技能水平相對(duì)偏低，職工習(xí)慣

16、性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。三、2015年工作安排1、工作思路繼續(xù)堅(jiān)持“科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的工作思路，推進(jìn)精細(xì)化管理，完善工作流程，推行目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；加強(qiáng)計(jì)劃管理、擴(kuò)大材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢覆蓋面；加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)2015年達(dá)到國(guó)家+級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)班組建設(shè)有新的突破達(dá)到+%以上，安全上力爭(zhēng)杜絕輕傷以上事故，消除“一通三防”、頂板、放炮、機(jī)電、運(yùn)輸事故；加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作打造一支團(tuán)結(jié)精干高效的職工隊(duì)伍；積極推進(jìn)礦井技術(shù)改造工作完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)；優(yōu)化黨群工作機(jī)制，使黨群工作能深入職工安全生產(chǎn)及生活當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，打造平安礦區(qū)。2

17、、工作目標(biāo)安全上杜絕瓦斯、煤塵、水火、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿?，杜絕輕傷以上事故,繼續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)；生產(chǎn)原煤+萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺+米，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家+級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)黨建宣傳工作力度，提升向心力和執(zhí)行力。3、工作措施圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：（一）、強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)管控能力。要切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃，有落實(shí)，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實(shí)到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點(diǎn)工程上嚴(yán)格把關(guān)，提高了職工的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服從意識(shí)和整體執(zhí)行力。（

18、二）、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作為重心，進(jìn)一步整章建制，逐步建立健全安全生產(chǎn)工作制度和政策措施體系；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班下井制度，保證每天帶班領(lǐng)導(dǎo)與工人同上同下；把重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上。要強(qiáng)化中夜班重點(diǎn)時(shí)段和工作面、掘進(jìn)頭、防治水、防滅火、井巷運(yùn)輸、提升等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)消滅事故隱患；根據(jù)+級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)目標(biāo)，按照省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法要求，全面夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍，各專業(yè)組組長(zhǎng)自主創(chuàng)新，自我加壓，積極打造亮點(diǎn)工程、精品工程。要以崗位達(dá)標(biāo)

19、、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓精細(xì)化管理，加大對(duì)操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消滅不規(guī)范作業(yè)行為，做到從設(shè)計(jì)到施工，全過(guò)程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗(yàn)收，杜絕劣質(zhì)工程。確保2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化二星級(jí)班組達(dá)到+%以上，+星級(jí)班組達(dá)到+個(gè)。（三）、狠抓教育培訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理。 1、借鑒先進(jìn)煤炭企業(yè)的“六個(gè)一培訓(xùn)機(jī)制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評(píng)、每人一檔）”，把此類培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)用到我們的企業(yè)當(dāng)中，在實(shí)踐中探索、總結(jié)，讓我們長(zhǎng)期堅(jiān)持，完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化崗位技能教育，嚴(yán)格要求各個(gè)崗位職工

20、崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式；2、抓強(qiáng)制性教育培訓(xùn)，從班組長(zhǎng)抓起，真正發(fā)揮出班組長(zhǎng)的兵頭將尾的作用，把安全培訓(xùn)始終作為職工的最大福利，干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益，加大培訓(xùn)力度，激發(fā)每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；3、加大新工人培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程和煤礦企業(yè)的基本規(guī)定培訓(xùn)輪番貫審培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐相結(jié)合。4、加大管理力度，倡導(dǎo)精細(xì)化管理模式，班子內(nèi)部要徹底轉(zhuǎn)變陳舊觀念，創(chuàng)新管理新模式、新方法，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組織者和指揮者，具有決策、組織、指揮、創(chuàng)新和人事管理等方面的職能，面對(duì)當(dāng)前快速發(fā)展的新形勢(shì)下，迫切需要對(duì)傳統(tǒng)的管理思想和方式進(jìn)行整體的、深刻的更新改造，要不斷的提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心。（四）、強(qiáng)化黨建目標(biāo)，促進(jìn)黨建創(chuàng)新。1、提高認(rèn)識(shí)，高度重視，繼續(xù)扎實(shí)搞好群眾性的教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和道德品行教育，引導(dǎo)黨員、管理人員堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)