生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)(精選3篇)

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)（精選 3篇）【第1篇】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)經(jīng)過(guò)短短一星期的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的的實(shí)訓(xùn)，我更加明白了生 產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)于我們生活的重要作用；也意識(shí)到自己在這方面還存在著許 多的不足之處。通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個(gè)項(xiàng)目是廠房、車間和定員的設(shè)計(jì)，從這個(gè)項(xiàng)目中，我知 道了廠房對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)最基本的， 廠房設(shè)計(jì)得合理，方便生 產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸，節(jié)約時(shí)間，提高效率，也方便整個(gè)企業(yè)的管理。車 間的設(shè)計(jì)也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時(shí)間，車間還有保證通 風(fēng)，至少要一個(gè)以上的門，保證遇到意外時(shí)能疏散人群。定員就要結(jié) 合日產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)

2、率等來(lái)進(jìn)行合理的定員， 才能達(dá)到最有效的人力 資源配置。第二個(gè)項(xiàng)目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，根據(jù)老師給我們的一 個(gè)訂單，計(jì)算生產(chǎn)需要的一些設(shè)備臺(tái)數(shù)，測(cè)算該訂單對(duì)工廠來(lái)時(shí)是否 有利潤(rùn)空間，然后制作一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃編制表格，根據(jù)設(shè)備開(kāi)臺(tái)數(shù)和利 潤(rùn)測(cè)算結(jié)果，來(lái)考慮要不要接這個(gè)訂單。每一步計(jì)算都必須很仔細(xì)， 稍有不慎就會(huì)影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè) 很重的因素。在做這個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我們都感覺(jué)很難，計(jì)算的數(shù)據(jù)比較大， 要經(jīng)過(guò)很多步的換算，不過(guò)經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)訓(xùn)，讓我們理論與實(shí)踐結(jié)合， i更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。第三個(gè)項(xiàng)目是去東信集團(tuán)的生產(chǎn)車間參觀，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃的編制方法，學(xué)習(xí)紡

3、織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，收集生產(chǎn)計(jì) 劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資訊。以前也去過(guò)東信參觀，但這 次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務(wù)，一路參觀照 下我們需要的圖片，同時(shí)邊記錄東信帶我們參觀人員解說(shuō)的一些相關(guān) 資料。在車間我們看到，一些標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)志線和警示牌，這些都一個(gè) 企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個(gè)重要的6s管理，它是5s管理的一個(gè)延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全 這六個(gè)要素，這個(gè)生產(chǎn)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的有效管理。實(shí)訓(xùn)的時(shí)間雖然很短暫，但是對(duì)于我們今后的學(xué)習(xí)和生活帶來(lái) 了很大的幫助，總而言之，通過(guò)本次實(shí)訓(xùn)，是一筆珍貴的財(cái)富，它給 我?guī)?lái)了許多樂(lè)趣，我總結(jié)了

4、在生產(chǎn)與運(yùn)作管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助 我在以后的學(xué)習(xí)過(guò)程中不斷充實(shí)自己， 努力提高實(shí)踐能力，真正做到 學(xué)以致用?！镜?篇】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)這次實(shí)訓(xùn)由李琴和王平樂(lè)老師進(jìn)行指導(dǎo)，我們以5人為一個(gè)小組，分別由文良明擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，我擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔(dān)任生產(chǎn) 經(jīng)理，賀曉陽(yáng)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和謝文強(qiáng)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。 每人履行各自職在為期半天的沙盤(pán)培訓(xùn)中，我和同學(xué)都感覺(jué)在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)是一 件很快樂(lè)的事情，能增加我們的興趣，帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤(pán) 知識(shí)一個(gè)過(guò)程，我們漸漸了解了工程施工過(guò)程中不同經(jīng)理的職能， 把 以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化，能更加體會(huì)到課本中以前迷惑的東 西。我在這次實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任

5、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理， 以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對(duì)這 次實(shí)訓(xùn)的體會(huì)：第一，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，目標(biāo)是非常重要的，目標(biāo)是判斷一 個(gè)項(xiàng)目成功與否的依據(jù)。利潤(rùn)的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標(biāo)， 其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng)，考慮待工，就是圍繞著利潤(rùn)最大化這個(gè) 問(wèn)題。第二，我感受到在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要團(tuán)結(jié)每一個(gè)成員的力量， 整體的優(yōu)勢(shì)就能體現(xiàn)出來(lái)。必須有統(tǒng)一意見(jiàn)和思想，正確的戰(zhàn)略和策 略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作的意義。在大家不團(tuán)結(jié)的時(shí)候，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)該迅速作出分析決策能說(shuō)服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議。第三，我們的工程的進(jìn)度都是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)做變

6、化的，而市場(chǎng)是 客觀的。很多事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。 必須改進(jìn)那些主 觀性強(qiáng)的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎(chǔ)。沒(méi)有客觀的調(diào) 查和理性分析為基礎(chǔ)，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的 目光。第四，作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，我感受了工程中仔細(xì)認(rèn)真的重要性，如 果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)行工程的過(guò)程中有失誤， 就會(huì)造成整個(gè)工程的重大 事故。會(huì)影響到每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作 用的。對(duì)于能順利完成了此次沙盤(pán)模擬，我們各個(gè)組員都很高興。雖 然在一開(kāi)始我們擺牌面都做不明白。 但是經(jīng)過(guò)了磨合后，我們各施其 職。共同探討很多問(wèn)題，我們只有勤于思考、精誠(chéng)合作、善于總結(jié)， 才能從自己的失誤中并

7、能從中獲得經(jīng)驗(yàn)，還有要減少失誤，仔細(xì)負(fù)責(zé), 這是做工程的一個(gè)。最后，我能夠?qū)W到知識(shí)是李琴，王平樂(lè)老師的細(xì)心講解以及耐 心輔導(dǎo)的結(jié)果，一周的受訓(xùn)時(shí)間雖然很短，但是對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí) 啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！【第3篇】生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂?yáng)的三家有影響 力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的 知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員 工O進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一 印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤 快，不要不懂裝懂，敢于

8、發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計(jì)較得失，不計(jì)較名利, 有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到 一切從零開(kāi)始，知識(shí)重要但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更重要，在工作中行為，形象得 體，一切服從上級(jí)的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識(shí)，尤其是勞動(dòng)合同法， 了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看 待。除了這些，最重要的還是專業(yè)知識(shí)方面的加深。 搞好生產(chǎn)管理， 首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識(shí)， 然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實(shí) 際情況，科學(xué)合理地加以運(yùn)用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才 能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識(shí)，只會(huì)是胡管蠻 干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。

9、如果 理論知識(shí)掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì)、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué) 而無(wú)用；不是知識(shí)沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管 理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保 障多盈利或少虧損。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制 度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、操作隨意的人， 以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成 經(jīng)濟(jì)損失。制度只是確定工作過(guò)程中對(duì)某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn)，更 重要的是要通過(guò)檢查來(lái)督促所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是為 了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟(jì)措施實(shí)施管理的手段， 充分體現(xiàn)干 好干壞不一樣，只有制定

10、符合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度， 通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題，通過(guò)獎(jiǎng)懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一 行動(dòng)，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局， 就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要 對(duì)事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結(jié)果。 人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)， 影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會(huì)造成整個(gè)生 產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、 勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會(huì)呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)中，而和諧 的環(huán)境會(huì)促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會(huì)處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。 生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品 質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的 高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中精力關(guān) 注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工 良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現(xiàn)一塊 “短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對(duì)均勻， 相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點(diǎn)關(guān)注的 是人為因素形成的