建筑工地施工業(yè)務(wù)的組織規(guī)劃

1、第三章施工組織總體規(guī)劃與部署3.1 總體建設(shè)目標(biāo)3.1.1 質(zhì)量目標(biāo)確保項(xiàng)目的最終驗(yàn)收質(zhì)量等級為合格質(zhì)量保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，完整，系統(tǒng)，完整，符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)行施工規(guī) 范和國家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2 安全與文明目標(biāo)(1)確保項(xiàng)目符合安全文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)。(2)不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任重大事故。(3 )無火災(zāi)，公安，交通事故。(4)高度重視進(jìn)入施工現(xiàn)場道路的安全防護(hù)，確保施工現(xiàn)場附近行 人和車輛的安全，并派專人負(fù)責(zé)保護(hù)，安裝警告標(biāo)志，減速標(biāo)志，設(shè)置各種標(biāo)語，標(biāo)志等設(shè)施。 掛在機(jī)箱外部安全標(biāo)語,并設(shè)置足夠的標(biāo)志，海報(bào),標(biāo)語，招牌,警告牌，警告牌 等。3.1.3 施工期目標(biāo)根據(jù)合同，總建設(shè)期為一

2、年，主要計(jì)劃是在發(fā)布開始通知后的365個(gè) 日歷期內(nèi)完成該項(xiàng)目。它應(yīng)符合現(xiàn)場有資格啟動(dòng)的發(fā)布的啟動(dòng)命令。在施工過程中，將嚴(yán)格 按照施工進(jìn)度安排保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并滿足施工期業(yè)主的要求。3.1.4 環(huán)境保護(hù)及水土保持目標(biāo)為了盡量減少噪音，廢水，廢氣排放，減少粉塵污染，杜絕亂拋垃圾 和傾倒有毒物質(zhì)保護(hù)環(huán)境。無集體投訴，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)，環(huán)保，水土保持設(shè)施與主體 工程同時(shí)設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行施工和運(yùn)營符合國家環(huán)境保護(hù)和水利部的有關(guān)規(guī)定。3.1.5 合同績效和服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真貫徹公司熱誠，勤奮，每日新的企業(yè)精神，嚴(yán)格遵守科學(xué) 管理，質(zhì)量保證，達(dá)標(biāo)合同，質(zhì)量服務(wù)"的質(zhì)量方針。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真履行合同

3、， 確保合同履約率達(dá)到100%。大悟縣東環(huán)路建設(shè)工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé) 項(xiàng)目的綜合管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，質(zhì)量控制和文明建設(shè)。公司頊目部主要管理人員和技術(shù)人員由 公司統(tǒng)一分配，功能完善，系統(tǒng)健全，人員精干高效為了確保各部門的高效運(yùn)作和各頊工作的順利進(jìn)行，公司的管理團(tuán)隊(duì) 具有嚴(yán)格務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，最后，確保實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。施工隊(duì)選擇具有較強(qiáng)施工能力，高專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀技術(shù)管理水平，部 分勞動(dòng)力的專業(yè)隊(duì)伍。工作人員應(yīng)從當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場招聘，并經(jīng)評估后任職。3.2.1 組織項(xiàng)目管理部門的職能是根據(jù)合同有序地組織項(xiàng)目建設(shè)要有效控制制約工程建設(shè)周期的重點(diǎn)工程。負(fù)責(zé)與業(yè)主，監(jiān)理工程師, 設(shè)計(jì)單位和地方當(dāng)局進(jìn)行外部

4、溝通政府應(yīng)定期保持聯(lián)系，建立良好關(guān)系，確保良好的外部施工環(huán)境，并 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理的完成部門應(yīng)分配項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，工期和利潤目標(biāo)，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的 安全，質(zhì)量，工期和利潤目標(biāo)有效及時(shí)的指揮，調(diào)度和協(xié)調(diào)，以確保對項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目 安全和項(xiàng)目成本的有效控制系統(tǒng)。項(xiàng)目管理部門有六個(gè)職能部門和十七個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。六個(gè)職能部門是工 程技術(shù)部門和質(zhì)量控制部門數(shù)量檢測部門，合同計(jì)量和財(cái)務(wù)部門，安全環(huán)保部門，材料和機(jī)械部 門t,綜合管理部門。頊目管理部駐地路道路樁號在RK2 + 400左側(cè)的圓田灣小學(xué)。3.2.2 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一人，也是現(xiàn)場施工的直接指揮 官和組織者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源分配和場地建設(shè)的組織和安排。業(yè)務(wù)經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理計(jì)劃的合同。項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)和質(zhì)量管理。生產(chǎn)經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，參與工程變更，準(zhǔn)備