萬(wàn)科房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度匯編(完整版)(60)

1、=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=萬(wàn)科房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度匯編（完整版）（60）1保密精品項(xiàng)目咨詢?nèi)f科房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度（完整版）第一章 總則第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理的策劃和運(yùn)作，必須充分理解和 應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)，結(jié)合股份公 司現(xiàn)行管理模式，系統(tǒng)地規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 過(guò)程中股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司 2的各自角色、責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系，做到流程清晰、職責(zé)明確、 操作準(zhǔn)確、監(jiān)督到位、溝通順暢。2項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展 管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、 項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷售管理、商務(wù)管 理。 3發(fā)展部是項(xiàng)目前期階段的 業(yè)務(wù)樞紐

2、部門，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期論 證、策劃組織工作，股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載1精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作。項(xiàng)目管理中心是股 份公司實(shí)施階段的綜合業(yè)務(wù)管理部門， 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃、組織、 監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，股份公司各業(yè)務(wù)部 門、股份公司所屬公司必須配合項(xiàng)目管 理中心的工作。4項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部是該公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作的綜合管 理部門，對(duì)該公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行全 過(guò)程的策劃、組織、監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)。 股份公司所屬公司其他各部門必須配合 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部的工作。5所有項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程必須遵循本手冊(cè)的管理規(guī)

3、定， 通過(guò)以下方式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過(guò)程控 制：發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)作必須遵循的管理規(guī)定；開(kāi)發(fā)過(guò)程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作；報(bào)備資料綜合分析；例行的現(xiàn)場(chǎng)檢查等。6股份公司項(xiàng)目管理中心在收集、整理和分析項(xiàng)目公司 報(bào)備資料后，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì) 量、生產(chǎn)安全的狀況，以及項(xiàng)目公司采 取的關(guān)聯(lián)措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每季度形 成一份分析報(bào)告，報(bào)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo) 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 2審閱，并抄送投資證券部備查。7在以下情形下，股份公司業(yè)務(wù)部門總經(jīng) 理應(yīng)考慮安排人員到項(xiàng)目公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查或調(diào)研，并在檢查后形成書(shū)面檢查 報(bào)告提交股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目公司公司總經(jīng)理。工程進(jìn)度

4、嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨?所屬公司提出額的整3改措施缺乏信心； 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安 全事故； 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費(fèi)使用 將超過(guò)70%; 對(duì)工程質(zhì)量有重大影 響的新材料，新工藝應(yīng)用； 發(fā)生嚴(yán)重 顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)； 完 成例行檢查；股份公司領(lǐng)導(dǎo)指示，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出建非商業(yè)項(xiàng)目工程完成住戶如火、商業(yè)項(xiàng)目完成商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，項(xiàng)目 公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、 施工、招商，銷售、成本等方面工作進(jìn) 行系統(tǒng)總結(jié)和評(píng)價(jià)，詳細(xì)回顧和分析項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)過(guò)程的得失，并提出必要的改進(jìn) 建議，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽署后報(bào)股份 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀

5、下載 3 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載公司項(xiàng)目管理中心，股份公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審閱。第2節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作要素管理1項(xiàng)目運(yùn)作要素管理是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要保證，是貫穿于整個(gè)項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)過(guò)程的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，股份公司 各業(yè)務(wù)歸口部門應(yīng)承擔(dān)其管理責(zé)任，確 保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn) 4股份公司效益的最大化。2股份公司建立的項(xiàng)目運(yùn)作要素管理制度將根 據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作的實(shí)際需要，不斷地進(jìn) 行補(bǔ)充和完善。項(xiàng)目運(yùn)作要素管理工作 包括，但不限于：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理； 項(xiàng)目計(jì)劃管理；項(xiàng)目成本管理；招標(biāo)管理；經(jīng)濟(jì)合同管理。3各項(xiàng)目公司運(yùn)作要素管理必須遵循股份公 司發(fā)布的管理規(guī)定，股份公司尚未發(fā)布 管理規(guī)

6、定的業(yè)務(wù)工作，項(xiàng)目公司自行制 定和執(zhí)行，股份公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理 制度進(jìn)行備案審查。4各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度均清晰規(guī)定與該項(xiàng)業(yè)務(wù)管 理有關(guān)的影響因素，包括：該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的目的和基本原則； 該項(xiàng)業(yè)務(wù)的范圍界定；責(zé)任、權(quán)限和工作關(guān)系； 業(yè)務(wù)操作的方法和要 求； 執(zhí)行規(guī)定操作應(yīng)形成的記錄形 式。 5股份公司對(duì)各項(xiàng)公司基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督方式包括：審查項(xiàng)目公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理制度； 在監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作過(guò)程中堅(jiān)持基礎(chǔ)業(yè) 務(wù)工作的執(zhí)行情況；必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。5第3節(jié)項(xiàng)目管理的審批時(shí)限股份公司各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行密切配合，所有本手冊(cè)中規(guī)定的備案、核準(zhǔn)和審批事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出報(bào)告或回

7、應(yīng)。 61項(xiàng)目管理中心 對(duì)于項(xiàng)目公司或股份公 司各部室提交項(xiàng)目管理中心的審批事 宜，只要符合相關(guān)制 度要求且文件 內(nèi)容齊全，項(xiàng)目管理中心將及時(shí)予以辦 理，并在以下規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成審批工 作：需項(xiàng)目管理中心內(nèi)部單一部門獨(dú)立負(fù)責(zé)審批的事宜，該部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)完成審批；對(duì)于需項(xiàng)目管理中心多個(gè)部門審批的事宜，經(jīng)辦 部門牽頭，需在3個(gè)工作日內(nèi)完成審批； 對(duì)于項(xiàng)目管理中心經(jīng)辦，且需項(xiàng)目中心 以外的股份公司其他部室審批的事宜， 項(xiàng)目中心經(jīng)辦部門牽頭并跟蹤，需在5個(gè)工作日內(nèi)完成審批；對(duì)于需會(huì)議研究后辦理事項(xiàng)，在 3個(gè)工作日內(nèi)完 成，最多不超過(guò)6個(gè)工作日，需提報(bào)總 裁會(huì)審批事項(xiàng)審批時(shí)間另行決定； 緊急或特殊

8、情況需特殊處理的事項(xiàng)，可 根據(jù)實(shí)際情況需要特殊處理。2特別說(shuō)明股份公司各部室及項(xiàng)目公司除特殊業(yè)務(wù)外，須使用 OA系 統(tǒng)審批或上報(bào)相關(guān)文件； 項(xiàng)目公司所有人員每天必須登錄 OA系統(tǒng) 進(jìn)行辦公，并要求在上報(bào)審批文件時(shí)， 應(yīng)在聯(lián)絡(luò)事宜一欄中注明待審批事項(xiàng)摘 要； 項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格按制度要求上 報(bào)相關(guān)審批文件，避免上報(bào)非制度要求 審批文件； 股份公司各部室所有人精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載7 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載員必須每天登錄 OA系統(tǒng)進(jìn)行審批，原則當(dāng)日文件當(dāng)日完成審批。7第4節(jié)權(quán)責(zé)界面圖例說(shuō)明為保證項(xiàng)目管理制度各章中涉及的權(quán)責(zé)

9、界 面表達(dá)完整、簡(jiǎn)介，2010版制度采用權(quán) 責(zé)表方式對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行規(guī)定。其中，圖例如下：序號(hào)圖 辦業(yè)務(wù)的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門，對(duì)例職責(zé)職責(zé)描述1 主業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)。根 據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)2 配合 務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng) 工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根 據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作。業(yè)務(wù)的牽頭組織部門，全過(guò)程督辦業(yè)3 ? 督辦務(wù)的發(fā)起、配合、審核和批準(zhǔn)工作。督辦同時(shí)包含對(duì)業(yè)務(wù)的審核的責(zé)任。指 根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或 經(jīng)驗(yàn)，對(duì)4。審核審議的事項(xiàng)或文件 提出建議或意見(jiàn)，供決策參考。對(duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提供書(shū)面的審查批準(zhǔn) 意見(jiàn)

10、和簽名，審批具有 否決”權(quán)。5 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 7 審批6。備案指以書(shū)面形式將工作情 況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。9第二章總則項(xiàng)目發(fā)展管理第2章 項(xiàng)目發(fā)展管理101為有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng) 險(xiǎn)，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效益和效率，所有 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須按制度進(jìn)行科學(xué)論證和 決策。股份公司發(fā)展部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)展的專職管理部門，對(duì)于項(xiàng)目發(fā)展工 作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。發(fā)展部依據(jù)股份公司 確定的發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目發(fā)展工作。 項(xiàng)目公司為所在城市項(xiàng)目發(fā)展公司的主 要責(zé)任部門，新項(xiàng)目發(fā)展業(yè)績(jī)作為公司、 總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核指標(biāo)，并 以此作為考核的依據(jù)之一。項(xiàng)目發(fā)展工作中涉及的部門和項(xiàng)

11、目公司，應(yīng)注 意對(duì)所接觸和了解的有關(guān)決策信息的保 密工作。11權(quán)責(zé)界面項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面 關(guān)聯(lián)公司 股份公司職能部門 股 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 8=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=份公司領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)展工作分項(xiàng) 商管公司酒 店公司項(xiàng)目公司投資部財(cái)務(wù)部成本控制 部法律事務(wù)部項(xiàng)目中心規(guī)劃院發(fā)展部分 管副總裁總裁董事長(zhǎng) 1、項(xiàng)目選址 階段1項(xiàng)目集團(tuán)立項(xiàng)2、評(píng)審可研階段 有項(xiàng)目公司 2規(guī)劃交底 無(wú)項(xiàng)目公司 有項(xiàng)目公司無(wú)項(xiàng)目公司 12有項(xiàng)目公司 無(wú)項(xiàng)目公司O O 3方案匯報(bào)項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面關(guān)聯(lián)公司股份公司職能部門發(fā)展工作分項(xiàng) 商管

12、公司酒店公司項(xiàng)目公司投資部財(cái)務(wù) 部成本控制部法律事務(wù)部項(xiàng)目中心規(guī)劃 院發(fā)展部分管副總裁總裁董事長(zhǎng)4可研報(bào)告審批所有項(xiàng)目3、合同談判階 段5合同會(huì)簽4、土地摘牌階段6摘 牌會(huì)簽7出讓合同 o o o o :主辦；:配合；？：督辦；。：審 核；:審批；O：備案 。o o oooooooA000000000Goooooo A o o o O 132項(xiàng)目選址階段股份公司發(fā)展部應(yīng)系統(tǒng)性的充分調(diào)動(dòng)和 利用各種有效渠道資源發(fā)掘項(xiàng)目信息。 對(duì)已有項(xiàng)目公司的城市，項(xiàng)目選址的前 期工作項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，股份公司發(fā)展部 督促協(xié)調(diào)。項(xiàng)目公司有責(zé)任充分調(diào)動(dòng)各 地資源優(yōu)勢(shì)和渠道，定期主動(dòng)拜訪當(dāng)?shù)?市區(qū)級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，建

13、立良好 聯(lián)系，尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)獲取有價(jià)值的項(xiàng)目 信息。對(duì)于向政府的項(xiàng)目發(fā)展推介和介紹，應(yīng)熟悉使用股份公司 PPT幻燈 介紹、發(fā)展宣傳DVD、股份公司畫冊(cè)和 月刊等宣傳資料。信息分析整理對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，股 份公司發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行考察 調(diào)研，并按要求完成調(diào)查文件的分析整 理工作。對(duì)于有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，首先項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息 進(jìn)行考察調(diào)研和分析、項(xiàng)目市調(diào)信息 表、項(xiàng)目規(guī)劃交底單、項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表，并附：紅線圖、城市地圖、 現(xiàn)場(chǎng)照片、政府報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件等），匯 總后通過(guò)股份公司 OA系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)股 份公司發(fā)展部、項(xiàng)目管理中心和分管發(fā) 展副總裁，發(fā)展部和項(xiàng)目公司進(jìn)行論證

14、 做出綜合評(píng)價(jià)，上報(bào)股份公司審批。為 加快項(xiàng)目溝通效率，項(xiàng)目公司應(yīng)盡量與 股份公司發(fā)展部當(dāng)面溝通研討項(xiàng)目信 息。對(duì)于項(xiàng)目公司上報(bào)的項(xiàng)目信息，股份公司發(fā)展部在收到 OA上報(bào)后 七日內(nèi)給予反饋建議。項(xiàng)目信息評(píng)估和股份公司發(fā)展部立項(xiàng) 股份公司發(fā)展部及時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息分析整理，上 報(bào)分管發(fā)展副總裁和發(fā)展部召開(kāi)的項(xiàng)目 信息評(píng)估會(huì)，對(duì)所獲得的項(xiàng)目信息進(jìn)行 分析評(píng)估，填批項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)，獲得 通過(guò)的項(xiàng)目信息視為股份公司發(fā)展部立 項(xiàng)項(xiàng)目。14項(xiàng)目推進(jìn)對(duì)于通過(guò)股份公司發(fā)展部立項(xiàng)的項(xiàng)目，發(fā)展部和項(xiàng)目公司應(yīng)積極推進(jìn)， 進(jìn)一步洽談落實(shí)有關(guān)條件，發(fā)出投資意 向函和考察邀請(qǐng)函，協(xié)調(diào)安排政府領(lǐng)導(dǎo) 和對(duì)方高層參觀考察已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目，

15、加深 對(duì)萬(wàn)達(dá)的了解和信心，并可安排雙方高 層人員的溝通互訪進(jìn)一步明確意向。這一階段需進(jìn)一步明確項(xiàng)目的各方面條 件，并取得政府或?qū)Ψ降恼綀?bào)價(jià)和商 務(wù)條件。 3評(píng)審可研階段 合 同要點(diǎn)原則在通過(guò)股份公司發(fā)展部立項(xiàng)后，發(fā)展部明確項(xiàng)目合同要點(diǎn)原 則，積極與政府或?qū)Ψ竭M(jìn)行洽談溝通達(dá) 成一致。問(wèn)題清單調(diào)查和市政條件調(diào)查待項(xiàng)目合同原則條件已基本達(dá)成一致后，項(xiàng)目所涉及前期相關(guān)技術(shù) 指標(biāo)問(wèn)題，發(fā)展部和項(xiàng)目公司落實(shí)操作 手冊(cè)問(wèn)題清單。發(fā)展部形成落實(shí)后的前期技術(shù)事項(xiàng)落實(shí)成果說(shuō)明"，主要 對(duì)問(wèn)題清單落實(shí)情況加以說(shuō)明，分管副 總裁簽署后，作為股份公司掛牌文件等 相關(guān)文件會(huì)簽時(shí)的附件，對(duì)于逐步深化 落實(shí)的情況

16、，在每個(gè)階段可予以更新。轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目盡職調(diào)查審計(jì) 對(duì)于轉(zhuǎn)讓 項(xiàng)目，在簽訂合同前需對(duì)項(xiàng)目和對(duì)方公 司進(jìn)行項(xiàng)目盡職調(diào)查審計(jì)，股份公司發(fā)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載13精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載展部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部和投資部參 加，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)條件交底在項(xiàng)目通過(guò)股份公司發(fā)展部立項(xiàng)、取得初步紅線圖、 項(xiàng)目符合萬(wàn)達(dá)選址原則要求后，發(fā)展部 報(bào)經(jīng)股份公司分管發(fā)展副總裁同意，股 份公司商業(yè)規(guī)劃研究院開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目規(guī) 劃方案設(shè)計(jì)。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)前，股份公司發(fā)展部應(yīng)按要求整理 相關(guān)資料文件與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行前 期規(guī)

17、劃交底，介紹說(shuō)明有關(guān)項(xiàng)目情況并 移交資料文件，交底文件需發(fā)展部總經(jīng) 理、商務(wù)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)簽字確認(rèn)并報(bào) 股份公司分管發(fā)展副總裁。設(shè)計(jì)條件和 資料發(fā)生變化或更新的，發(fā)展部應(yīng)及時(shí) 與商業(yè)規(guī)劃研究院更新和交底。15交底和補(bǔ)充交底流程 為：發(fā)展部提交交底發(fā)展部總經(jīng)理審 批一規(guī)劃院院長(zhǎng)審批一分管發(fā)展副總裁 審批一規(guī)劃院。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)前，規(guī)劃院應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào) 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 13 研，發(fā)展部協(xié)調(diào)配合。規(guī)劃設(shè)計(jì)成果交底股份公司商業(yè)規(guī)劃研究院形成的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果，應(yīng)商業(yè)規(guī)劃研究院 院長(zhǎng)簽字后及時(shí)交底給發(fā)展部，以作為 項(xiàng)目評(píng)估和談判的依據(jù)。設(shè)計(jì)成果發(fā)生

18、 更新的，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)與發(fā)展 部交底。當(dāng)規(guī)劃指標(biāo)發(fā)展變化調(diào)整后，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)交底給股份 公司發(fā)展部，股份公司發(fā)展部對(duì)變化指 標(biāo)進(jìn)行測(cè)算評(píng)估以作為對(duì)規(guī)劃指標(biāo)變化 調(diào)整的決策參考。項(xiàng)目前期規(guī)劃方案匯報(bào)根據(jù)需要并經(jīng)過(guò)股份公司分管發(fā)展副總裁同意，項(xiàng)目前期規(guī)劃方 案可以與政府或?qū)Ψ竭M(jìn)行正式溝通匯 報(bào)。發(fā)展部應(yīng)協(xié)調(diào)組織策劃好有關(guān)匯報(bào) 會(huì)議安排，提前做好計(jì)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工 作。商業(yè)規(guī)劃研究院負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求完 成有關(guān)匯報(bào)規(guī)劃文本和規(guī)劃演示文件的 準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算 工項(xiàng)通過(guò)后，發(fā)展部填寫測(cè)算內(nèi)聯(lián)單并附 落實(shí)后的問(wèn)題清單，分管發(fā)展副總裁簽 批后，交成本部進(jìn)行測(cè)算，分管成本副 精選公文范文，管理

19、類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 14 總裁簽批后提交分管發(fā)展副總裁、總裁、 董事長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)測(cè)算流程：?jiǎn)?，發(fā)展部提出測(cè)算內(nèi)聯(lián)單一分管發(fā)展副總 裁簽批一成本部進(jìn)行測(cè)算-分管成本副 總裁簽批一提交分管發(fā)展副總裁、總裁、 董事長(zhǎng)。商管公司意見(jiàn) 根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢主力店商家選址意見(jiàn) 的，股份公司發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和資 料給商管公司，商管公司在十日內(nèi)負(fù)責(zé) 給予選址反饋意見(jiàn)和設(shè)計(jì)要求以供決 策。酒店公司意見(jiàn)根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢酒店選址意見(jiàn)的，股份公司 發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和資料給股份公司 酒店建設(shè)公司并交底，酒店建設(shè)公司在 十日內(nèi)負(fù)責(zé)給予選址反饋意見(jiàn)和酒店設(shè) 計(jì)要求以供決策。16項(xiàng)目公司意見(jiàn)根據(jù)需要

20、項(xiàng)目要征求銷售指標(biāo)意見(jiàn)的，項(xiàng)目管理中心營(yíng)銷 部組織人力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并在十日內(nèi) 給出書(shū)面意見(jiàn)給股份公司領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng) 導(dǎo)決策。項(xiàng)目可研報(bào)告 當(dāng)項(xiàng)目通過(guò)股份公司立項(xiàng)并合同原則條件已精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 15 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=基本達(dá)成一致后，股份公司發(fā)展部負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門、項(xiàng)目公司編寫項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告，其中股份公司商業(yè)規(guī) 劃研究院負(fù)責(zé)規(guī)劃指標(biāo)，股份公司項(xiàng)目 管理中心、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目中銷售產(chǎn) 品的市場(chǎng)調(diào)研和售價(jià)預(yù)測(cè)，股份公司成 本控制部、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本測(cè)算， 其它部門積極配合。對(duì)于招拍掛項(xiàng)目，

21、應(yīng)在土地摘牌前完成項(xiàng)目可研報(bào)告； 對(duì)于非招拍掛項(xiàng)目，應(yīng)在簽訂正式項(xiàng)目 合同前，完成項(xiàng)目可研報(bào)告。4合同談 判階段股份公司發(fā)展部根據(jù)股份公司決策指示，協(xié)調(diào)組織法律事務(wù)部、 項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目合同談判工作，其它 部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關(guān) 建議。項(xiàng)目有關(guān)合同協(xié)議文稿股份公司法律事務(wù)部和發(fā)展部負(fù)責(zé)起草，向 政府或?qū)Ψ桨l(fā)出的合同文稿需經(jīng)股份公 司分管發(fā)展副總裁批準(zhǔn)。 項(xiàng)目合同 協(xié)議或框架協(xié)議的簽訂，經(jīng)股份公司發(fā) 展部、項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、 規(guī)劃院、投資部、酒店公司、商管系統(tǒng)等部門會(huì)簽意見(jiàn)后報(bào)分管酒店副總裁、 分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁、法 律事務(wù)部總經(jīng)理、總裁和股份公司董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)

22、。各部門會(huì)簽意見(jiàn)要求在一周內(nèi) 完成。會(huì)簽流程如下：提出會(huì)簽流程一發(fā)展部總經(jīng)理簽批一股份公 司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī) 劃院、投資部等相關(guān)部門會(huì)簽 -分管酒 店副總裁、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展 副總裁一法律事務(wù)部總經(jīng)理 -總裁一董 事長(zhǎng)項(xiàng)目合同存檔項(xiàng)目合同簽訂后股份公司發(fā)展部及時(shí)送法律事務(wù) 部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部和檔案室存 檔交底，其中財(cái)務(wù)部和檔案室留存合同 原件，同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分 轉(zhuǎn)規(guī)劃院。 17項(xiàng)目合同協(xié)議簽訂當(dāng)日或次日上午向投資證 券部書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目情況描述、合同重要 條款摘要、合作意向書(shū)及項(xiàng)目合同副本 等相關(guān)文件存檔。5 土地摘牌階段項(xiàng)目合同協(xié)議簽訂后，有項(xiàng)目公司或已

23、 成立項(xiàng)目公司的，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促政府或?qū)Ψ椒e極履行合同，實(shí)施和完 成項(xiàng)目用地轉(zhuǎn)讓或土地招拍掛涉及的相 關(guān)手續(xù)，確保順利取得項(xiàng)目土地，發(fā)展 部和法律事務(wù)部給予督促支持。對(duì)于沒(méi) 有項(xiàng)目公司的城市，發(fā)展部負(fù)責(zé)上述工 作。對(duì)于非招拍掛項(xiàng)目，股份公司發(fā)展部、法律事務(wù)部和項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù) 合同協(xié)議約定和有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定及時(shí) 完成有關(guān)法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移，得到政府和 土地部門的批準(zhǔn)和認(rèn)可。對(duì)于招拍掛項(xiàng)目，需進(jìn)行以下工作：掛牌規(guī)劃指標(biāo)和掛牌條件確認(rèn)股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目公司應(yīng)積極溝通協(xié)調(diào)政府對(duì) 土地掛牌規(guī)劃指標(biāo)和掛牌條件進(jìn)行落實(shí) 確認(rèn)，在政府正式認(rèn)定或確認(rèn)這些指標(biāo) 和條件前應(yīng)提前協(xié)商溝通，并報(bào)分管發(fā) 展副總裁確認(rèn)

24、。掛牌公告和摘牌會(huì)簽在取得正式項(xiàng)目掛牌文件后，股份公司發(fā)展部組織項(xiàng)目掛牌公告和摘牌 會(huì)簽，針對(duì)公告文件、掛牌文件、掛牌 文件中已公示的土地出讓合同和項(xiàng)目可 研報(bào)告進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，獲得董事長(zhǎng)批準(zhǔn)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載21精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載后，方可參加土地摘牌。各部門會(huì)簽意 見(jiàn)要求在一周內(nèi)完成。項(xiàng)目掛牌公告和摘牌會(huì)簽流程如下： 提出會(huì)簽 流程-發(fā)展部總經(jīng)理簽批 f股份公司項(xiàng) 目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、 投資部等相關(guān)部門會(huì)簽 分管酒店副總 裁、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁 一法律事務(wù)部總經(jīng)理 一總裁一董事長(zhǎng)

25、 摘牌準(zhǔn)備批準(zhǔn)參加摘牌的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門 和項(xiàng)目公司認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)摘牌文件資料 和資金，相關(guān)部門給予積極配合。 項(xiàng)目摘牌當(dāng)日或次日上午向投資證券部 書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目情況描述更新、土地掛牌讓通知、中標(biāo)通知書(shū)、成交確認(rèn)書(shū)副本等文件存檔。土地出讓合同在土地摘牌后，股份公司發(fā)展部、法律事務(wù)部和項(xiàng)目公司依 據(jù)已簽訂的有關(guān)合同協(xié)議和掛牌文件， 積極協(xié)調(diào)政府簽訂土地出讓合同。土地 出讓合同簽訂前，發(fā)展部組織評(píng)審會(huì)簽, 要求在一周內(nèi)完成，后上報(bào)分管發(fā)展副精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 19=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=總裁

26、、法律事務(wù)部總經(jīng)理和股份公司總 裁批準(zhǔn)后簽訂。如果土地出讓合同已在掛牌文件中公示并已經(jīng)通過(guò)摘牌會(huì) 簽的，簽訂土地出讓合同時(shí)報(bào)分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)部總經(jīng)理和總裁批 準(zhǔn)。土地出讓合同存檔土地出讓合同簽訂后，股份公司發(fā)展部或項(xiàng) 目公司及時(shí)存檔，并送法律事務(wù)部、財(cái) 務(wù)部、成本控制部、項(xiàng)目管理中心存檔 交底，其中項(xiàng)目公司留存土地出讓合同 原件，同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分 轉(zhuǎn)規(guī)劃院。土地出讓合同簽訂當(dāng)日或次日上午向投資證券部書(shū)面報(bào)送土地 出讓合同重要條款摘要、合同副本存檔。6交底跟蹤階段摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后信息通報(bào) 摘牌后或項(xiàng)目 合同簽訂后一個(gè)工作日內(nèi)，股份公司發(fā) 展部應(yīng)將摘牌信息通報(bào)投資部，三個(gè)

27、工 作日內(nèi)，股份公司發(fā)展部應(yīng)將摘牌信息 通報(bào)商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設(shè)公司、 商業(yè)管理公司、成本控制部、項(xiàng)目管理 中心、財(cái)務(wù)部和人力資源部等部門。摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后規(guī)劃交底 項(xiàng)目摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后，股份公 司發(fā)展部及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行摘 牌后規(guī)劃條件和有關(guān)資料交底。交底后 項(xiàng)目規(guī)劃的有關(guān)協(xié)調(diào)工作商業(yè)規(guī)劃研究 院和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后項(xiàng)目交底 項(xiàng)目摘牌后 或項(xiàng)目合同簽訂后，股份公司發(fā)展部及 時(shí)組織項(xiàng)目交底會(huì)，項(xiàng)目管理中心、項(xiàng) 目公司、商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店建設(shè)公 司、商業(yè)管理公司、成本控制部、財(cái)務(wù) 部和人力資源部等部門參加。19交底會(huì)上，股份公司發(fā)展部向項(xiàng)目管理 中心和項(xiàng)

28、目公司進(jìn)行項(xiàng)目前期工作和有 關(guān)資料文件的完整移交并簽署工作移交 單，移交后項(xiàng)目的有關(guān)管理和協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，發(fā)展部 和法律事務(wù)部保持配合跟蹤。交底會(huì)上 發(fā)展部同時(shí)向其他參會(huì)部門介紹項(xiàng)目情 況以便于相關(guān)部門下一步工作的開(kāi)展。對(duì)于前述已簽訂的項(xiàng)目合同和土地出讓 合同，在就有關(guān)合同資金進(jìn)行支付時(shí)，精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載25=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=若項(xiàng)目股份公司發(fā)展部參與審批發(fā)展在某一階段確認(rèn)終止，發(fā)展部應(yīng)在 三日內(nèi)分管副總裁確認(rèn)后，正式通知規(guī) 劃院、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部、成本部、 人力資源部。7附件

29、 項(xiàng)目立項(xiàng) 建議書(shū)模板項(xiàng)目市調(diào)信息表模板 規(guī)劃交底單模板項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表模板審批會(huì)簽表模板 20項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)模板項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)日期：年 月 日發(fā)起聯(lián)絡(luò)部門：發(fā)展部 項(xiàng)目地塊名稱： 信息來(lái)源： 1、地塊簡(jiǎn)介、區(qū)位優(yōu)勢(shì) 及現(xiàn)狀情況： 2、政府態(tài)度和支持力 度：3、政府規(guī)劃條件和業(yè)態(tài)要求： 4、土地出讓方式和能否設(shè)定我方所要求的掛牌條件：5、書(shū)面報(bào)價(jià)及地價(jià)的組成： 6、合作模式及條件：7、 9、城市宏觀指標(biāo)：城市市區(qū)人口數(shù)、周 邊三公里半徑人口數(shù)、社零總額、三產(chǎn)初步優(yōu)惠條件初步評(píng)估分析:精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 22 比例、GDP和周邊可比項(xiàng)目售價(jià) 10、

30、附上項(xiàng)目在城市中位置和衛(wèi)星圖11、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和四周照片 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 發(fā)展部總經(jīng)理21項(xiàng)目市調(diào)信息表 項(xiàng)目市調(diào)信息表 項(xiàng)目地塊名稱所屬城市日期： 制表人：1、宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)指標(biāo)城市市區(qū)人口 GD P城市人均可支配收入城市三產(chǎn)比 重 社會(huì)零售商品總額 年度房地產(chǎn)竣工 面積年度商品房銷售均價(jià)年度房地產(chǎn) 銷售面積年度商品房銷售總額年度土 地供應(yīng)量近期周邊土地成交情況 上一年 當(dāng)年 數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明2、周邊三公里人口數(shù)量3、項(xiàng)目周邊銷售產(chǎn)品調(diào)查22銷售產(chǎn)品類型 總規(guī)模總戶數(shù)銷售產(chǎn) 品價(jià)格 主力戶型面積 車位售價(jià) 開(kāi)盤時(shí)間月銷售速度序號(hào) 項(xiàng)目名稱 位 置 層高估計(jì) 綜合評(píng)價(jià) 4、調(diào)研項(xiàng)目位置圖：必須注明本

31、項(xiàng)目和調(diào)研項(xiàng)目的位置圖，要求帶距離精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載27精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載比例尺。23規(guī)劃交底單模板規(guī)劃交底單項(xiàng)目名稱： 發(fā)起聯(lián)絡(luò)部門：發(fā)展部發(fā)起日期：聯(lián)絡(luò)對(duì)象：規(guī)劃院 抄送 一、用地規(guī)劃要求：1.用地性質(zhì)：2.總用地面積：萬(wàn)疔3.建設(shè)用地面積： 萬(wàn)疔4.代征道路面積：萬(wàn)疔；代征綠化面積：萬(wàn)疔5.容積率:6.建筑密度: 公建占比：% 7.綠地率:% 8.%二、建筑規(guī)劃要求:1.建筑面積：2.不同類型物業(yè)面積指標(biāo)3.建筑規(guī)劃控制高度：m 4.航空限制高度：m 5.建筑退線要求 三、其他規(guī)劃條件：1.日照間距要

32、求：2.市政公共 配套要求：3.本地塊人防設(shè)計(jì)要求：4.車位要求：5.政府是否需要做酒店：24規(guī)劃交底單模板規(guī)劃交底單四、需要注意的有關(guān)地塊內(nèi)、周邊設(shè)施情況和其他情況：1.微波通道、高壓走廊、高壓塔2.保留建筑3.有無(wú)文物古墓文物情況等；是否有地下 障礙物；是否有河道保留、是否允許加 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 24 蓋4.有無(wú)節(jié)能減排強(qiáng)制性要求五、政府報(bào)價(jià)：六、附件內(nèi)容：1.城市地圖 地 圖3.項(xiàng)目用地紅線圖、地形圖4.項(xiàng)目信 息表5.城市總體發(fā)展規(guī)劃及區(qū)域的控制性詳細(xì)規(guī)劃或城市總體規(guī)劃類文件6.地區(qū)性規(guī)劃技術(shù)管理規(guī)定7.面積計(jì)算的地方規(guī)定.地勘報(bào)告9.地

33、質(zhì)災(zāi)害等及水文地質(zhì)條件10.項(xiàng)目用地周邊道路交通 情況及規(guī)劃圖發(fā)展部 規(guī)劃院 分管副總裁時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)展部提交時(shí)間：規(guī)劃院反饋方案時(shí)間：匯報(bào)方案時(shí)間：25項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表模板 XX項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表 明細(xì)項(xiàng)目簡(jiǎn)況：項(xiàng)目規(guī)模：總地價(jià)款： 回遷房政府指標(biāo)指標(biāo)合同協(xié)議要求 新項(xiàng)目請(qǐng)簡(jiǎn)單注明項(xiàng)目基本情況，如面 積，位置、周邊情況、地上覆蓋物等， 口頭報(bào)價(jià)，能否提供售樓處用地。約畝；如為 地價(jià)內(nèi)容包括哪些，比例如何 讓金、配套費(fèi)；回遷房面積、業(yè)態(tài)等；精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 25 =精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=注明是何種指標(biāo)，比如掛

34、牌文件還是前 期控規(guī)。容積率，建筑密度，綠地率, 建筑高度米；退線要求：周邊擋光型層數(shù)高度等： 住宅：萬(wàn)平方米 上面積：萬(wàn) 面積：萬(wàn)大商業(yè)：萬(wàn)地上 容積率：影響簡(jiǎn)述：東南西北有無(wú)住宅及建筑類總面積：萬(wàn)平方米底商：萬(wàn)平方米地寫字樓：萬(wàn)地下酒店：建筑密度： 十萬(wàn)地下股份公司指標(biāo)車位：個(gè)綠化率：回遷面積：以上指標(biāo)含：返遷普通 高度： 米住宅建筑面積萬(wàn)疔，商業(yè)用房建筑面積 萬(wàn)itf,辦公用房建筑面積萬(wàn)nf ;支付進(jìn)度協(xié)議要點(diǎn) 市調(diào)時(shí)間 寫明數(shù)據(jù)來(lái)源保留 各階段數(shù)字，必須有原文必須填寫該時(shí)間，要求必須3個(gè)月內(nèi)城市人口零 售總額宏觀指標(biāo)3公里人口 城市近三 月商品房均價(jià) 城市近三月商品房成交 量GDP三產(chǎn)

35、比例 26明細(xì) 指標(biāo) 可比房屋銷售量 調(diào)研數(shù)據(jù) 可比寫字樓售價(jià)車位售價(jià) 合同協(xié)議 可比住宅售價(jià) 可比底商售價(jià) 其 他需要注明情況。以上產(chǎn)品中若為挑高 產(chǎn)品，請(qǐng)注明層高。股份公司測(cè)算：協(xié) 議時(shí)間：掛牌時(shí)間：摘牌時(shí)間：交地 時(shí)間：交地標(biāo)準(zhǔn)：前兩證：后兩證：開(kāi) 工日期：開(kāi)業(yè)日期：優(yōu)惠政策：負(fù)責(zé) 人：備注：27請(qǐng)注明測(cè)算內(nèi)聯(lián)單發(fā)出時(shí)間。總經(jīng)理：說(shuō)明：階段”分為五個(gè)階段：1.立項(xiàng)階段； 2.規(guī)劃交底階段；3.方案完成階段；4.協(xié) 議簽訂階段；5.掛牌階段。審批會(huì)簽表審批會(huì)簽表日期發(fā)容文字X年X月X日 發(fā)起部門/公司C人： 審批事項(xiàng)名稱： 審批事項(xiàng)內(nèi) 附件清單：1、公告、掛牌文件原 2、差異表3、其他資料

36、 發(fā)展部： 簽 日期：年 月 日 項(xiàng)目管理中心：簽字： 日期：年 月 日 財(cái)務(wù)部：簽字： 日期：年 月 日各級(jí)審核意見(jiàn)成本部： 簽字: 日期：年 月 日 規(guī)劃院：簽 字： 日期：年 月 日 投資日月年分年部：簽字： 日期：年 月酒店公司：簽字： 日期：年 日 商管公司：簽字： 日期：月日28管酒店副總裁：簽字： 日期： 月日分管項(xiàng)目副總裁：簽字 日期：年 月 日 分管發(fā)展副總裁：簽字： 日期：年 月 日 法律事務(wù)部總經(jīng)理： 簽字： 日期： 年 月日 總裁： 簽字：日期：年 月 日董事長(zhǎng)：最終審批意見(jiàn)簽字： 日期：年月日29第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 30第1節(jié)總則1.規(guī)劃院是股份公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的歸口管

37、理部門。規(guī)劃院與項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、 酒店公司設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司共同履行設(shè) 計(jì)業(yè)務(wù)的管理工作。股份公司其它制度 中與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的條款與本章相矛盾精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載31精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載的地方，以本章為準(zhǔn)。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理包括概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)六 個(gè)階段。3.結(jié)合股份公司項(xiàng)目特征，項(xiàng)目可分為持有物業(yè)和銷售物業(yè)。持有 物業(yè)包括項(xiàng)目中的購(gòu)物中心、五星級(jí)及 以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。 銷售物業(yè)指項(xiàng)目中室外步行街、銷售的蠟燭”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型 寫字樓，

38、小區(qū)配套設(shè)施，底商、商務(wù)酒 店等。4.持有物業(yè)有規(guī)劃院管控；持有物業(yè)中的酒店規(guī)劃院管控，酒店建 設(shè)公司參與管控；銷售物業(yè)項(xiàng)目管理中 心管控，規(guī)劃院參與。以上各類管控分 別按照設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面”規(guī)定的權(quán)責(zé) 界面進(jìn)行，執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理流程。 銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、蠟燭”、豪宅及股份公司指定規(guī)劃院管 控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管控； 商務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，規(guī)劃院和 項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部便于管控的一方進(jìn) 行管控。5.規(guī)劃院負(fù)責(zé)經(jīng)辦的設(shè)計(jì)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載33=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用，

39、沒(méi)有項(xiàng)目公司的，暫 規(guī)劃院負(fù)責(zé)，待項(xiàng)目公司成立后轉(zhuǎn)撥； 有項(xiàng)目公司的，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)文件蓋章, 合同簽訂和費(fèi)用支付，規(guī)劃院負(fù)責(zé)發(fā)出 付款通知。6.規(guī)劃院管控的設(shè)計(jì)業(yè) 務(wù)發(fā)生的費(fèi)用必須在規(guī)劃院對(duì)成果簽認(rèn)后，項(xiàng)目公司方可支付費(fèi)用。7.設(shè)計(jì)管理中六類專業(yè)設(shè)計(jì)指：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo) 的六項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行帶單設(shè)計(jì)，并應(yīng)識(shí)、弱電智能化.規(guī)劃院的管理控制不超出目標(biāo)成本。9.本章中 項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理操作手冊(cè)”簡(jiǎn)稱 操作手冊(cè)”。第2節(jié)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面 1.根據(jù) 項(xiàng)目特征，股份公司對(duì)設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)各相 關(guān)部門、管理界面、審批事 31項(xiàng)進(jìn)行分工描述，制定此設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé) 界面，詳見(jiàn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表

40、。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)是功能布局、面 積指標(biāo)、重大功效”這三大項(xiàng)內(nèi)容。1）功能布局”主要指總平面功能分區(qū), 大商業(yè)和酒店等重點(diǎn)管控項(xiàng)目的平面設(shè)精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 30 計(jì)； 2）面積指標(biāo)”主要指項(xiàng)目各 項(xiàng)面積指標(biāo)；3）重大效果”主要指項(xiàng)目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、 夜間照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等外觀設(shè)計(jì)效果， 也包括持有物業(yè)的機(jī)電與設(shè)備、建筑材 料和建筑部品的建造標(biāo)準(zhǔn)等綜合使用效 果。3.規(guī)劃院、酒店公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)和經(jīng)辦的相關(guān)階段 設(shè)計(jì)任務(wù)移交給項(xiàng)目公司后，上述三方 面的變化必須報(bào)股份公司相關(guān)部門審批 通過(guò)后方可實(shí)施。4.規(guī)劃院承擔(dān)部分前期

41、設(shè)計(jì)工作。5.規(guī)劃院可視項(xiàng)目情況授權(quán)項(xiàng)目公司完成規(guī)劃院業(yè)務(wù)范 圍內(nèi)的工作內(nèi)容，亦可視情況經(jīng)辦項(xiàng)目 公司范圍的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。6.規(guī)劃院依據(jù)設(shè)計(jì)交底單進(jìn)行概念規(guī)劃設(shè)計(jì)、根據(jù) 股份公司確認(rèn)圖紙進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)， 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書(shū)進(jìn)行計(jì)劃管控， 根據(jù)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)界面表進(jìn)行設(shè)計(jì) 管理；對(duì)后期項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行 施工圖審查、對(duì)施工中期設(shè)計(jì)落實(shí)情況 檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)收；對(duì)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)后的項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)盤。32權(quán)責(zé)界面圖例說(shuō)明 序號(hào)1圖例 職責(zé)主辦職責(zé)描述業(yè)務(wù)的發(fā)起部 門，業(yè)務(wù)承辦部門，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過(guò) 程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)2 配合根據(jù)職責(zé) 必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門，為 業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項(xiàng)工作任務(wù)

42、強(qiáng)進(jìn)入 性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的 安排參與相關(guān)工作 3。審核指根據(jù) 專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)審議的事務(wù)或文件提出建議或意見(jiàn)。4 審批對(duì)有關(guān)事務(wù)、工作、報(bào)告提 出書(shū)面的審查批示意見(jiàn)和簽名，審批具 有 否決”權(quán)5。備案 以書(shū)面形式將工 作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo) 33設(shè)計(jì)管理職責(zé)界面關(guān)聯(lián)公司院線公司萬(wàn)千百貨項(xiàng)目公司 股份公司職能部門 成本控制部 項(xiàng)目中 心設(shè)計(jì)部項(xiàng)目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部股份公司領(lǐng)導(dǎo)分 總管裁副總裁設(shè)計(jì)管理工作分項(xiàng)董 事長(zhǎng)1概念規(guī)劃設(shè)計(jì) 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件概念規(guī)劃總圖及指標(biāo) 概念規(guī)劃 總圖及指標(biāo)單體方案設(shè)計(jì)交底單圖紙及指標(biāo)圖紙及指標(biāo)圖紙及 指標(biāo)所有