超市店長崗位競(jìng)聘書.doc

1、超市店長崗位競(jìng)聘書篇一尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：您好！踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來 了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員 工，我也一步一步的逐漸成長了起來。我叫張銳，現(xiàn)年 29歲，現(xiàn)在 大商超市樺南店擔(dān)任營銷經(jīng)理，營運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，卡友團(tuán)購 中心主管一職，我競(jìng)聘的職位是地區(qū)集團(tuán)下屬超市店長。20xx年1月5日，我滿懷憧憬與希望的加入了大商集團(tuán)佳木 斯地區(qū)集團(tuán)這個(gè)大家庭。我既興奮又緊張，但更多是自豪和驕傲，同 時(shí)我也深感肩上的責(zé)任重大，作為大商超市的一名普普通通的管理干 部，我的一舉一動(dòng)、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都賦予了新的內(nèi)涵， 它代表的企業(yè)的形象，是我

2、們大商超市對(duì)外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上這 個(gè)工作崗位，便按下決心，一定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀管理 干部，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，不后悔每一天 ！在營銷 經(jīng)理這個(gè)工作崗位上，20xx年1月至8月，超市實(shí)現(xiàn)銷售1463.7萬, 去年同期銷售54.9萬，同期增長金額208.8萬，增長幅度為16.63%。 截止9月1日，共組織操辦DM海報(bào)促銷14次，店內(nèi)促銷6次，大型 路演三次，廠商促銷周二十余次，為超市增加銷售，貢獻(xiàn)出了自己的 一份力量。作為營運(yùn)經(jīng)理助理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，不斷完善營運(yùn)組織架構(gòu)， 合理安排工作崗位，從年初僅有兩人的管理隊(duì)伍，發(fā)展成為擁有生鮮 助理，食品，非食助理，營銷助理，團(tuán)購助

3、理，共計(jì)六人，架構(gòu)完善 的營運(yùn)團(tuán)隊(duì)。今年8月中旬，接管卡友團(tuán)購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物 券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預(yù)付卡的進(jìn)一步開展銷售做好準(zhǔn)備。并順 利與移動(dòng)公司佳木斯樺南分公司簽訂價(jià)值 168萬的團(tuán)購大單，為超市 鞏固了一批固定消費(fèi)客源。在今年6月30日，我在大連集團(tuán)總部學(xué)習(xí)時(shí)，被評(píng)為“優(yōu)秀管 理干部"，從政治部領(lǐng)導(dǎo)的手中接過了燙金的"榮譽(yù)證書"，充分證明 了我工作的每一天，我不留遺憾，沒有后悔。一、我的個(gè)人情況：我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年 29歲。自從20xx年1 月5日進(jìn)入大商超市樺南店?duì)I運(yùn)部以來， 通過

4、在工作不斷的學(xué)習(xí)，使 我對(duì)超市的連鎖經(jīng)營有了深入的認(rèn)識(shí)和了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能 水平上有了大幅度的提高。競(jìng)聘地區(qū)集團(tuán)超市店長這個(gè)職位，我認(rèn)為 自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 始終 做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作。始終 認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時(shí)我只要有空在不影響工作的前提下， 努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦 耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首 先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工

5、作總是盡力去做，從不無故推諉二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識(shí)大體，顧 大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理 同志之間的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止 有度，頭緒分明，恰到好處。三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。 遇到問 題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作 能力得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市營運(yùn)部工作的這段時(shí) 間里，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟悉了和解了門店各部門的工作流程及 營運(yùn)模式，并對(duì)如何促進(jìn)賣場(chǎng)的銷售有這自己的獨(dú)特理解和看法。四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、

6、 愛思考、愛出新，工作中非常注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意 識(shí)和超前意識(shí)，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 條件下的企業(yè)管理工作。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)：超市店長，顧名思義，一店之長，大 到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者， 也是決策人，超市店長就像一個(gè)家長，一個(gè)大小事務(wù)都必須過問，必 須參于的職務(wù)，店長不僅要有廣博的知識(shí)，良好的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人素 養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對(duì)門店的商品，財(cái)務(wù), 人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。店長的重要性顯而易見，所以店長 是聯(lián)系員工與顧客，供應(yīng)商與門店，門店與總部的紐帶或者說橋梁。 如果我是一名超市店長

7、，我會(huì)竭盡全力做到以下幾點(diǎn)：1 .營運(yùn)營銷運(yùn)作：努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計(jì)劃、 毛利 計(jì)劃、促銷計(jì)劃和各項(xiàng)促銷活動(dòng)。對(duì)總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng)要立即 執(zhí)行。建立日銷檔案，并實(shí)時(shí)查詢時(shí)段銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握店內(nèi)的商 品銷售動(dòng)態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店 的商品促銷情況及活動(dòng)每日進(jìn)行跟蹤， 了解最新的市場(chǎng)變化。對(duì)商品 的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置， 保證各分類的品項(xiàng)齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品 促銷來提升超市業(yè)績(jī)，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦 廠商周、買贈(zèng)、抽獎(jiǎng)、試用、試吃等活動(dòng)，帶動(dòng)店內(nèi)銷售。同時(shí)抓住 各種節(jié)慶日

8、時(shí)機(jī)，季節(jié)性變化等因素進(jìn)行炒作，進(jìn)行主題活動(dòng)促銷活 動(dòng)提升銷售。2 .員工管理：我會(huì)通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為， 定 期的對(duì)全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎(jiǎng)懲辦法， 建議相關(guān)部門辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要 求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個(gè)積極向上的 工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理， 在按照公司 各項(xiàng)規(guī)章制度的情況下，關(guān)心愛護(hù)他們，關(guān)注員工的出勤狀況，員工 投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。3 .財(cái)務(wù)監(jiān)審：對(duì)超市內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格把關(guān)， 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)

9、規(guī)定執(zhí)行，要在正常 運(yùn)營下，減少人事成本、營運(yùn)成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費(fèi)用、 收銀和報(bào)表制作、帳務(wù)處理等作業(yè)。4 .物品管理：定期對(duì)店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如 電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一 次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車 每月一盤點(diǎn)。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴(yán)格的規(guī)范， 避免人為使用保管不當(dāng)造成不必要的損失，保障所有設(shè)施正常運(yùn)作， 每月要對(duì)店內(nèi)的所有固定資產(chǎn)定期核對(duì)，并查明使用情況和使用率， 保證店內(nèi)物品都帳物相符。5 .進(jìn)貨、退貨核查：超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項(xiàng)工作中非 常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好商品進(jìn)貨

10、關(guān)，確保商品進(jìn)貨店數(shù)量的準(zhǔn)確與 質(zhì)量的過關(guān)，還要定期對(duì)所進(jìn)商品數(shù)據(jù)進(jìn)行核查， 進(jìn)貨所需的各種手 續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進(jìn)行防損，營運(yùn), 收貨部三方會(huì)點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，臨期、到期商品堅(jiān)決拒收，保證消費(fèi) 者和公司的利益不受損害。對(duì)于店內(nèi)臨期，破包，過季，滯銷等可退 類商品，要及時(shí)組織查點(diǎn)，進(jìn)行退貨，避免公司損耗。6 .庫存管理：嚴(yán)格控制庫存金額及庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，一般以30-45 天為宜。掌握暢銷品和滯銷品庫存數(shù)據(jù)，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行送貨或 退貨，做到庫存最優(yōu)化處理。7 .損耗控制：商品的損耗管理是超市非常重點(diǎn)的一項(xiàng)工作， 要 監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點(diǎn)工作進(jìn)行，每月一小

11、盤，每季 度一大盤。爭(zhēng)取把握商品損耗控制在千分之三以下。 對(duì)易損耗的分類 要以月、周單位進(jìn)行小分類盤點(diǎn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決通過監(jiān)控設(shè)備和安保人員的管理，嚴(yán)格防火、防盜、防鼠等各類非正 常損耗的發(fā)生。8 .店堂管理：注重賣場(chǎng)氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種 客用設(shè)施，注重店內(nèi)的人性化設(shè)計(jì)。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用， 保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi) POP促銷牌、價(jià)簽等道具的使 用規(guī)范。注重超市營業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力、服務(wù)用語等儀 容儀表，增加店內(nèi)服務(wù)品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并 建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量。9.其他工作：監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的

12、清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。 做好門店 對(duì)外業(yè)務(wù)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，并及時(shí)完滿處理日常經(jīng)營中的各種突發(fā)事 件。尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度 ！勤奮務(wù) 實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我超市店長的重任，我 將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和 高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方 面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。大商超市樺南店張銳20xx年9月3日篇一各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、 讓大家認(rèn)識(shí)了解我的機(jī)會(huì)。"公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"，這是歷史的必然，也是時(shí)代發(fā)展的 要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人

13、是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)， 將有益于我個(gè)人 素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無論成功與否，我都將聽從組織的安排，干 好自己的本職工作。我叫黎詩詩，現(xiàn)年21歲，專科學(xué)歷，畢業(yè)于xx職業(yè)學(xué)院xx 屆市場(chǎng)營銷專業(yè)。曾在大型連鎖超市xxx實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)過1個(gè)月，主要負(fù) 責(zé)貨物清點(diǎn)，產(chǎn)品營銷等各項(xiàng)工作。實(shí)習(xí)一個(gè)月來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)，受到了一致好品。如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：熱愛本職工作， 有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。 當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗(yàn)不足，所以我還要多多的向各位 同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的

14、基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí) 實(shí)、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗(yàn)， 從不怨天尤人，同時(shí)也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠 信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是 什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅(jiān)持做到"五要"，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中 "五要"是指：1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方 政府及相關(guān)部門溝通"如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門"，為 今后我店在店外搞各種促銷活動(dòng)需

15、要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件。2、要?jiǎng)?wù)實(shí)：即是眼睛向下看，從小事踏踏實(shí)實(shí)做起，為今后的工作打下良好的基嘉3、要交流：經(jīng)常與各部門經(jīng)理、員工及促銷交流，了解店內(nèi) 及店外自己所不知道并且與店內(nèi)正常銷售息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過 程與結(jié)果，真正了解了才會(huì)把這件事做的更加完美， 所以對(duì)于工作當(dāng) 中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果， 分析利弊才能 實(shí)施。5、要總結(jié)：總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，將未曾做好的事情吸取教訓(xùn)，已 經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到以后的工作中 去。除上述幾點(diǎn)以外我認(rèn)為以下兩點(diǎn)也非常重要。一、店面行政管

16、理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基 礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。1 .建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作 事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。2 .注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù) 感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的 潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì) 人才。3 .建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作, 使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。4 .利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面 環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在

17、布局合理、寬松、 優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。5 .以"為您服務(wù)我最佳"為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服 務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì) 的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。6 .重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之 中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。7 .創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減 少不必要的麻煩。二、經(jīng)營管理1 .加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn) 率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。2 .明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部 門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。3 .在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi) 的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。4 .抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)， 讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。5 .知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率6