自考管理學原理重點結構圖

1、4.人員配備4.13$2管理人員選鳴4.2管理人員的考譚4.2哲理人辦的培訓人口就2:是名"管理2 41恰 4而何武力也找楮制為工口的Ef T£0仔£的人艮去 完發(fā)組生結構中所現(xiàn)W的冬4區(qū) 務,以律*也二小動的正常/h*俯篁&SMfrTBl定BJ驚.4晝的A”身左L I.管理愿電工管理論力人龍*黃N*:1.F務木明俱印 2責權1一款*理 3.4畢竟今年即 ，用人之七息理 工不斷給，臬岬管理*里：具有過乂抱貞.也區(qū)憂艮的負假心.吃*Hhtf.次腎譚L作件M的%但瑁解杷時自-W力充分信的 孽任上,玉不是大？在對工時電文和十成七m達未的芳砒 t.尼為期紇目標百或

2、才伊.jta e<僅的"下"一1.詡mg/可以了評& 星才的f; ftt：. <i* 是逸核郊培訓管，1考力 艮夏工力律是元a期又 工作如一住丁1書取住 切常修，于許愛簧由力 合理依矣論理*鋁澗的附容:1 .政治思，聶口2 .女孫如黑 J.管用能力修理力：充成管w延動的太強.體現(xiàn)*.認識何*.分析何!？. ¥決習堂的主方上.另外鼻女他I：夠用毛燒的 戲T.G府妲我，q全身觀，正0欠林圖紙今 撲并“現(xiàn)的關系.:UU8娛或果卻“會亮任的向堰.% 現(xiàn) H 4 if 內(nèi)方 K:，自我#評，上級子評K "眾律青對公勢/優(yōu)力注;1 .理論培訓2

3、.取務能，J.« f上涪i"工年體研d會4.*觀號泉工新號內(nèi)M宣舟用優(yōu)點:1. 了解做北人小優(yōu)盧,以外新號最不 r 川；解,似紜飛筋斗.任工作.工可以盤酌電組成員為龍取7. 4.工作的動機 會.可以乂高加回成苗的米維加上氣. 5.可以使拉土燈超 熾或反偽33按*長4用收,-4H*iK效&加何.稅 r I ：R. 2.余/成-3 .邕彖內(nèi)也有得到要升的人的秋檢性會受乳處傷.MU£MS.tt.4： 1.病廣運的木星.#H能掃到”一流 的人才.，捺也蝸母裝舞偽呢金.3.可以我嵬拄偽娘娛g 沒向發(fā)橫X時人的IK板也.，力于多做應畤各有一文的會 0、可以節(jié)畬培訓所輕

4、期的時旬也前用.奴九L ："氏"二於堂犯的淬價.，應導才片絹 我用逐 個孰巧的社植3 會笠如織中雨勝（1但入藏選用 的人J5“不公干.片前、失女-心.這些學計由Y法 1.4 0 2.M4ICO yntta自我考訐法/星代考訐咕多次 L考濘邦忖更客觀 W止會喇不清.更不 鼬抽象？ .萬泣耍彳 行,喜文X*.便人 Q&工號計時可要 也去4. 4m站梁上H9做好*理者岸川二作 曾在9次可身U 1.培3工佗山笨耳維 職招節(jié)令 ，上攸管理也必先支 持并參與W調(diào)工作4 .字習曼。/的5 .若以內(nèi)容品緘R足 攵IX者的UW6 .用1方.士必先育我 ? ，論q買妝杓禁含達餐應注盒做

5、何題：1全雇也番件4/當 Z主拘 士91第人在具右就修的*展和線力.昇聲的樂黃的 ««. 3.強候工人的海江但力4tUH#大憑 巧水。的大45.tr月用所人.鼓念時導工作:是指對組織內(nèi)個 體和群體行為進行引導后施 加影響的活動過程,其目的 在于使個體和科體能夠自愿 行有任心體為實列用織體朋 定目際而努力.領導一作在工量:彩哺力領導根力（世響力）朱源： 正式的灰力（取位的權力） 分為合法的權力、獎賞的權 力.條例的權力.個人的權 力（并職位的權力）分%專 求的權力、宗樣的權力.為也織的話動指出方向、創(chuàng) 也杏勢、開拓局面的行為： 管理川耒為姐織的活動遺壞 方法.建立機上饗持運動

6、 的行力“k 者的作用：1.當如、板 調(diào)地實碰然目標2 .有利于 洲動人的枳極性J.有利于 個人目標與組產(chǎn)目標結合 儂，當佐住本物A怎:1./ 忤領與身的如限2.物情作用3客觀性4自知之明銃學7米的內(nèi)在:I .決策£術2.用人藝術3.授權的藝術4步抨和歡勸 的藝夫S.他巾脩力祿至萼環(huán) 節(jié)的藝術6 .皺導變革此藝術5.1概述原坤領導J匕忙用吧;】,指用目擇月理2.目標上調(diào)原理3 .令令一致原理4 , 土搭筲拜原理5溝通原理6景勵原環(huán)概念Mbi通過過置Wth促il,誘9卜奴方明與行為未向II機的話功比#;.54激勵故勵理論要求行/峋*心可甘役:*人產(chǎn)生命!而耒/川諭民* 產(chǎn)生* 果不安；

7、iL”常務峋心翼歡轉化為動機,43詁機約措動下，匈目標苴注目標王釗后. 甭生得用馬足,聯(lián)張不安的心理秋頭灌繪.縫后,又會產(chǎn)生我的 畬才.以電折。動機為行勢.大J人代為血王匕經(jīng)濟人、汁勺人.H我實現(xiàn)人、H業(yè)人.忘 認為人的一懷行為祥。為了大的*己的 刎工作火機是力了荻取經(jīng)濟報脩，地在3姓濟AUN東便人們11從和做出功效力與杪制體#*京干紇稅*及引與心工.H管理的左去是依高效 申,充成任備.其看理耕征是訂之嚴格的工作規(guī)范,除修法業(yè)和管 制 力了注耳士氣.即令伐制盤.片消極£、工衣嚴用傷司.H31皿一認為壯會性先戈的扁足比二濟上的"靠E配政電人 們，尺木在B個白體料貨H,個人句口

8、才鮑得“保it 管彳方大W:原弟除了注門工作目標的完風外,更一 T 工作的人陽均彳求，不應只注怠揩將,小th更KF但取工之間的 關泵.培養(yǎng)職工的歸屬里卻認同片.不應只注點對個人的獎勵,更 唯發(fā)isy幺公獨切腹.獎史人佐里注:認為人1：除了杜金？;果外、健右克寸嫗T自己 的鮑力.叁抵白穿通力的n中管3方丈顯：安才好短機工作方面的多件q作力的方力.僅人力的 *:尤分發(fā)抵出夫.史好約為實境打票n標赳個人二桿無號力.復a人的豈讓；（是丫理論是對注種長趣的改由）JtUiH：.小儀引人飛奔，而且一個人,隼明地點、有不IR的農(nóng)AL人忖律&Bt各灣交化朝諛變.人勺人之網(wǎng) 的美樂也會議殳.管用方式是：術

9、克N依力人的不同,不阿帕 普可抬/ J!常認力這是彳格學的權安卻論，人金哲未h星比內(nèi)力為士.猊并用他獻言水 C:與或震/發(fā)&.M收雷月”.認口寄亦不再方夫WPJ, L 人3曾 本；：*生建的育木.&W故女;絲冬木r- 次為今他4為人.冷，與4-*k*. 自他宴仇的忌京.燈田去碎:，M = 1I X）： 內(nèi)三用四 衣回宗是第候城區(qū)喜”表功22.僅繼巴? 化忖【竹仲.人MX. fltfi 索不直絡溫摩晶 f.但*IVt* 工產(chǎn)金不漏情緒.最酎田未包甘或4G賞識 書刊等.故地國人避產(chǎn)兒便削二漏點優(yōu) «««*.者理5力更論 < 包茶）：【竹區(qū)理

10、63;1 認片人的氫土顯匿向二2:女蟻.?，； r frfft.Mi三度論赤畬*丁 :nr人喜怒則他<n內(nèi)行動忤會m用某個白修的 情孔下.L#tM !到女人日",有造收盤斐磔對人人價信I成竹）如認為小義汴的W他，川9（fe>的親枳.演W一木“哎史:I1之煌企1金”不是竹因工共£,懾導才巨越 nt!iftl>tthaBltfc報一渦凡等43大家住令列*忌«獻中去小1, ,，-1-I犯也由才允此。與也 。方心足土。*$ &券03加r»用SrtffkN A B小足A /長汴成功該.黃為4力力內(nèi)倚向,慶制左F - 一 ：，能力.任務 4

11、嘎機乂.AM施務大：I忠心論工件2.XW，尿工變”務理4.。伶內(nèi)，北$4寸M健全加* Mt*&*助嬖a：1 .，片府年切發(fā)年則2 .不川傳芳分*阜43 .紇札ME旬A38冬件4 .以夕仲國.JUI松樣的作用助受迎比萬企內(nèi)為:n S 3 球如1機板SL化上/對 l對極g化點博儀字刁 也消外空;j：把4葭不話及重文猊力 sau R "出刃紿然、女劉 失又竹"力州？t<1.0可發(fā)化手粒："工重魚的一】要及主-個日林體£，次蛻反饋加及比修什便灸*成K 的森化18米< '多用不良粗 ，失累W臺.R關力主 h.EAWr.看皿不F1仗q化N

12、6.HO世念短理控制職能與其他四個職能的美系：與其他四個取 能緊密結合，是管理過程形成一個相當封閉的系 統(tǒng).計劃職能選擇和確定蛆織目標、發(fā)略、政策 和方案以殳實現(xiàn)它們的春字.然后,通過組織工 作.人員配備.領導等球能夫實現(xiàn)這叱計劃.為 保證目標正確實現(xiàn)，就必須在計劃實她的不同階 段進行檢查和糾正偏差，這就是控制的作用,控制工作的電要性:1 .任何組級.任何活訪都要進行 控制Z控制工作可以雄持或改迎其他管理取能活動 控制作首先保證“維持現(xiàn)狀”、保證計劃實施方 向,其次是赧據(jù)變化“打破現(xiàn)狀”改進計劃和管理. 管理突破：f指通過解次組織的慢性問題，增凝褥 素質(zhì)的.有組織的活動過程.F的是“打破現(xiàn)狀”

13、， 改革創(chuàng)新.根據(jù)變化確定新的現(xiàn)實目標和控制標準, 使管理史合理.挖削工作的類小：L按糾止措施的環(huán)¥分：現(xiàn)場控制、反饋控制.旃饋 控制2.按控制原因或姑果分:直接控制、M接控制挖制工作:是指管理者根據(jù)事先確定或根 據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的爽化和組織的發(fā)展需要 更新擬定的標準.有卜屬的工作成效進行 測量、評價和采取相應糾正指旅的過程，控制工牛的原理:1 .反映計劃要求的原理2 .年織喧宜棒原理3 .控制關鍵點原理4 .例外情況的原理5 .直接控制原理現(xiàn)場屋制:用于i卜在獨行的計劃執(zhí)行寸 春，管理者深入風場監(jiān)督椅奇.指導河 控制下屬人員的活動.反俅控制:分析工作的執(zhí)行結果，上 制標準相比較，發(fā)現(xiàn)

14、已經(jīng)發(fā)生或印將出 現(xiàn)的倚差,分析原因加對未關的可能影 啕，及時擬定糾正拈施并予以實 前曾控制：管理者運用辰新信息,認真 的者可能出現(xiàn)的結果遂行預測，將共同 計劃遂行比較，在必要時調(diào)整計劃或控 制影溝因素，以詢保己標的實現(xiàn) 問收挖制:人們例常公犯錯設，不能及 時采反判正或偵防指府,他們往往根無 計劃沏標準，追查出現(xiàn)偏荽的鰥因和貴 任,然后才去糾正.宜掛控制：合格的管理者出羞然最少, 他能覺察到正在形成的問題，并及時采 取糾正指倏.6 2技術9方法計劃評由技術j綜合控制孜th用數(shù)字編織人求4個" 期的計劃,我明偵初的去里.期 &Tj , Ij .W艮-,； " 上：卜北

15、 口臂發(fā)生的各垠果農(nóng)活總預算。2.歿資諛箕：對公衛(wèi)的囪定突產(chǎn) 的灼皙，建、或造、更新等.在可行性城究的親川二編制的個 算.二財務預兌：企上今計幻期 乂笊有關也計現(xiàn)金收支、經(jīng)管成果向財務狀況的壬算.我算的不足之處:1,容易導致控制過如2 .容易與致本位主義3 ,容歷？取檢擊或能氏下的被點4屆大扶臉是缺乏靈活材麥至皿_在每個預算T度開始 時，杵所有正在遂行的管理活動 梆力作空&開始.即以零為基破 ,力哥丁香每項活動的意義和效 更就推出各項活動的優(yōu)夕.學,并衣北分配賁金為K色資源傳統(tǒng)的4r算邛制：1.深入現(xiàn)場2報告3 ,比季分忻：分為對務比率先經(jīng) 營比率4 .書亍分析；農(nóng)抵銷代號，成本利河

16、者之間的相互關系,對 企業(yè)的令虧¥衡點向謀利情況的 變化我行分析,又稱寸A利分析于也訐申會充< PFRT） 是把移騎 口當作一個系統(tǒng)，用河絡號或表格立 炬片來表示各項具體工干構先后順序 和和耳關系,以時間為中心,找出從 開工到完工所需時間最長的關找線路 ,并困好美贊度路對系統(tǒng)過行故等疫 由、合理安井以及時小項工作的先成 進度進行嚴密控制,以盤列用最少的 時間和資源消耗完成樂就預定目標的種計劃與控制方法.計出訐市免術的杵,：1.作瑞了系統(tǒng) 工程的整體性.紜；。1 廿的原 <.2.能號幫助主管人員進行計劃， 并學提全局.找出主要才后機件關 紂環(huán)節(jié).3.能夠有效為時工作進度進,

17、卜4翻通過用»,得出 藝戊計劃的多個可行方案.為詵取最 優(yōu)方案創(chuàng)奉條件.5.工程項目核復雜 ，K優(yōu)點麗顯著.計山訐審氣術的優(yōu)點:i.保使管理者 去進行計劃工作2.促使管泮右將計劃 由擬定工作交紿下微去做3 .促使管理 者把注意力基中它可能寄姜泉取糾正 掛原的鍵H助卜，從其并，義上說 .它是T前餞控制,.使具有分網(wǎng)絡 佐整個網(wǎng)絡系統(tǒng)有可檢在梏w優(yōu)時間 舒對擔織結喏中的恰當累住和管輝層 次，挖出來等和為呆取行動旃加巨力 黃運評審鼓術的局限性:1 .稀雇對具 住拘作業(yè)日|司行產(chǎn)得很冷.2.當網(wǎng) 絡很足雜口，一H英項關留工作完工 株加、更新*1整網(wǎng)絡計討和尋找關鍵 區(qū)路蚤花費大量時間和人力.

18、3.計劃 訐甲技術本句并不是計時工作.不能 自動的進行計劃控制.授杭按制工；兄根據(jù)一個曼縱（企業(yè)） 的掾生表.£其經(jīng)百M管理塊效進行綜 合控制的方法.拉濟扭刑率笠制汴：昆以投資的和利澗 物之比,從生對敢和相對散兩方而氐衡 縣整個企土式企業(yè)內(nèi)部貫一鐳門的笛攻 世國中垓:是 個-作之程，它以管理 學叢去原理的評價準！系統(tǒng)的考史、 分析和#份一個組織約管理成效.於而 果取指,使之克服存在的林點或問逮.督理牢城與外媒印核為士的:管開審斡 他破$野理恥俄方人約百校，包括對計 切.足級、人員犯務.領導工作.以及 竹制工件的活價。經(jīng)甘卯校處供1手于管 理決雎方面的審核,包K計劃,工程技 術.生產(chǎn).

19、首俏.人事.會計.財務等 決策用量的訐價.自我審核：鼠蟻*己許定.以便確定 把峭處的地位，在口前規(guī)劃的珞?1、 級織的發(fā)展方面是什么.目標是什么. 方實現(xiàn)這些目標是否朱要修改什幻» §。自我卬枝時他是健使管獨g去邊 應不漸變化的社會.技術、政治壞境.：衙記個卡：玄兇套指詠七段匕一套外/，用密*量灰報吸仝盅，g出斯布標:1 .厲冬2.嫵客3.內(nèi)部過餐.學習與成長I .緒論管訓學原理1.】概述1.3社會員任.管理環(huán)境.管俚心% 2.計劃匚作2AW.it2.2 U Hi3.2豺怙設計3 .妣織1.作3.1悵述2.4他測。次或4.人步配備45 .領導匚作5.1悵建A一6 .控制1.

20、作6.1概述4.2管理人以選啊.號評、培川5.2團以53溝通6.2H術與力法5.4激慟6.3濘現(xiàn)化總系統(tǒng)人環(huán)X&學展和行為科學班訖鼎瓠縫耨轉爐黑篇琳":配口， I 人Q*.I千化.不湎坊； k,小地的人自ntu”g 也已產(chǎn)不夠jl«：4IN發(fā)區(qū)史管理是論從林全加版M管理真學一籍學瞥尺之父07 n.» at t ：盤黑7；燃嚴必小 rm.“力/類高方功. /為為I”配的比案3.IEM嘛克儕公公和兩陪就腰、本食IJaSHj的 一某需興麴崎潸薪心瞰祁化.V KM. «KE的訃9 14 4yA4? I "心.7 I1/小1和丁 ：1R 、，H

21、A It印愴14 1收1|內(nèi)外與4L泣竹第一代大過計”中父國節(jié)蔗，'H以網(wǎng)論人一： , ： , . j技術.Q業(yè).«»> M.安個. ii，%.flIW.加那種M. trnirrji RaKH> KEaMMr. M.w指抵紂找出個人闊強從 w4.個人心一.但中足十加破.05 ir.fTIQBlLc,后也Q*. g.WN， .h政州里體&04，僦 ,M4的人格化的 助入打過hSLRMM.i&Nlifo. AM力。I，+的及制的下收艮仙 H的分JC自上ittFtTMR仙大東因比朗r 人”長 ?ur 內(nèi)刀4以8的配少.LlRT.fi-JtA*

22、2. 怙HA d -liil Ah rnvmttVtt/jft J R <*. I 陰* 3,乂 4. Oft nce«力卬露WAfaX嫉之指.此也日可入闞九 凱像俄院邰魂”黃數(shù)湍1T與務：一用口后.螳也 tlKllf-JIW.什袖 恨埋02用步人.變暮的 2他'八， 7漏痔*.妁心笈.以本電h (Iinan .,. um a iiic mm.人3配務、 箱河.r-MuxvjirttH 乙凡卜內(nèi)匯八1A tt* *FF(DftaRHffX國地：W)匕乙產(chǎn)會含%?戲.（M會拿 統(tǒng)？*>代，、匕 ft- ««A« 乂什會？ 的A也KZ穴曾,“為 h今的各14阻縱口公 r山H型會立 ；仄例麗二大殺4 waj »b嘉凌3.經(jīng)我 , 上網(wǎng)）個辰Mfc .，.一', ':.«”*內(nèi)宙&LZ：.從用m乜克次除占2' r, » n.» 1；»程文b”,.用S“JI,“詞 *"1 什川M 49利訃弱.43；KS ,姑rM. H1:乎4.腐體為，氟.3丸利林LR