機(jī)加工車間績(jī)效考核方案

1、nonnan版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利生產(chǎn)硬性指標(biāo) 車間管理措標(biāo)r <考核指標(biāo)構(gòu)成2011年金工車間績(jī)效考核方案為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及 員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工 工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，特制定2011年金工車間部門績(jī)效考核辦法。如卜：一. 適用范E人員：金工車間主任、班組長(zhǎng)以上管理干部;績(jī)效匸資范疇：主任：月績(jī)效考核工資總額為2000元;班組長(zhǎng)級(jí)干部：月績(jī)效考核工資總額為1000元；績(jī)效考核制度適用范圍：本制度考評(píng)的是車間干部績(jī)效工資，與公司其他規(guī)章 制度相互補(bǔ)充，共同構(gòu)成公司制度體

2、系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工 雙向權(quán)益。二、內(nèi)容木考核辦法僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，內(nèi)容精煉，方便操作，是屬于公司對(duì) 車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對(duì)員匸級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范 圍進(jìn)行細(xì)化，內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方而，讓 員工行動(dòng)有目標(biāo)，考核有標(biāo)準(zhǔn)，方法要嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時(shí)。本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下：廠生產(chǎn)任務(wù)拒標(biāo)：計(jì)劃充成率刀具成本控制生產(chǎn)成本指標(biāo)（I電耗成本控制一次交檢合格率-生產(chǎn)丿貞量抬標(biāo)彳I股品率廠設(shè)備管理:保證設(shè)備完好現(xiàn)場(chǎng)管理安全現(xiàn)場(chǎng)管理 輕傷率I重

3、大安全、隱患、重大火夾一票否決確保體系正常運(yùn)行 綜合管理：I執(zhí)行力第1頁(yè)共8頁(yè)nonnari版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利A.生產(chǎn)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況，涉及到月度生產(chǎn)計(jì)劃中跨月 安排生產(chǎn)任務(wù)的，生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算，但實(shí)際生 產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)（若有）皆計(jì)入當(dāng)月考核。2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立車及臥車刀具消耗情況測(cè)算岀立車 及臥車刀具消耗均值，確定考核目標(biāo)值，針對(duì)每月車間壞件類與自由鍛件類加丄刀 具消耗

4、情況進(jìn)行考核。電耗/噸位成木控制：考核車間用電節(jié)能、規(guī)范，科學(xué)、高效水平；考核車間 H常設(shè)備用電管理效果。3. 生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)；產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。1）其中，產(chǎn)品一次交檢合格率：考核車間成品次交檢合格率，經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間方時(shí)，由金工車間承擔(dān)合格率的相關(guān)責(zé)任。2）返工費(fèi)用：當(dāng)前公司處理返匸所產(chǎn)生的責(zé)任事件，計(jì)算的是直接金額，與本 制度對(duì)績(jī)效結(jié)果打分機(jī)制不相兼容，需另行處理，不列入本考核項(xiàng)目。返工責(zé)任具體追究方法為：計(jì)算返匸所產(chǎn)生的成木費(fèi)用，按返匸費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重人財(cái)產(chǎn)損失，按公司專題處理精神處理（若有）。i）金工車間事故責(zé)任，鍛造車間返工的，費(fèi)用計(jì)算

5、包括：按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗H標(biāo)值計(jì)算能耗金額+人匸返匸時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用+（若有其他費(fèi)用）。ii）鍛造車間事故責(zé)任，金工車間返回鍛造需返丄的，費(fèi)用計(jì)算包括：金工刀 具耗損金額+人工工吋金額+ （若有其他費(fèi)用）。車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用，按責(zé)任大小，核定一個(gè)分配比例，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案，月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。ill）返工費(fèi)用與本制度考核績(jī)效工資的關(guān)系為：?jiǎn)T工月度工資總額二基本工資+績(jī)效工資一返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠忠黄渌劭睿?）廢品率：針對(duì)車間主任等車間管理干部，出現(xiàn)起廢品，考核次；針對(duì)班長(zhǎng)級(jí)別的考核，哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品，由責(zé)任班組承擔(dān)考核責(zé)任。B.

6、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容：設(shè)備管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、綜介管理。設(shè)備管理：考核設(shè)備完好率，以保證設(shè)備完好，性能達(dá)到要求，H常保養(yǎng)工作 到位。安全、現(xiàn)場(chǎng)管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。綜合管理：考核兩方而，-是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度，二是考核車 間干部管理工作執(zhí)行力度。管理丄作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目，其一是崗位 職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力；其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對(duì)部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)衣匯 總的及時(shí)性；其三是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。說(shuō)明：本考核制度僅對(duì)干部員工的匸作績(jī)效結(jié)果進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先 進(jìn)，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量

7、事故、安全事故等重大 事件產(chǎn)生對(duì)公司及員工雙方權(quán)益重大損害的，按前文所述并行處理。三、考核方法1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分：金工車間績(jī)效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核 對(duì)彖不同，適用范圍有所不同，具體為：車問(wèn)主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo)，其負(fù)有車間全局管理職責(zé)；班長(zhǎng)級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目；通用項(xiàng)目指：生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用車間各 班長(zhǎng)，按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。獨(dú)立項(xiàng)目指：生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)，安全、現(xiàn)場(chǎng)管理，綜合管理。本類項(xiàng)目?jī)H適用對(duì) 應(yīng)責(zé)任班長(zhǎng)，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行月度考核。2、排除法則：1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織安排全面， 措施科學(xué)、

8、合理，過(guò)程嚴(yán)格控制，事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作，做到有始有終， 但由于個(gè)別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責(zé)任事件，對(duì)所造成的損 失結(jié)果考核僅針對(duì)該責(zé)任員工，本級(jí)被考核干部則排除不予考核。除此Z外，全部 項(xiàng)目納入考核。2）被考核主體為班長(zhǎng)的排除法則：通用項(xiàng)冃指標(biāo)的月度績(jī)效，一般悄況各班長(zhǎng) 共同承擔(dān)考核結(jié)果，例如通用項(xiàng)目匯總得分為40分，每人通用項(xiàng)目得分皆為40分。 但若通用項(xiàng)目的具體項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清晰的單個(gè)班組造成，則考核結(jié)果只針對(duì) 責(zé)任班長(zhǎng)，其他班長(zhǎng)排除不予考核。3）通用項(xiàng)0與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則：通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組 造成的，則考核具體責(zé)任班組，其他班長(zhǎng)該項(xiàng)不予扣

9、分；若獨(dú)立項(xiàng)H中，具體項(xiàng)H 責(zé)任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長(zhǎng)承擔(dān)考核結(jié)果。4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)衣 中增加附件，進(jìn)行文字說(shuō)明，備注清晰責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及彫響結(jié)果， 界定清楚責(zé)任人，由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào)，則排除法則只考核具體責(zé)第5頁(yè)共8頁(yè)nonnari版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利 任人，其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果，或者界定結(jié)果錯(cuò) 誤，則對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。±1于其他部門彫響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的，則于報(bào)衣附件中注明清 楚相關(guān)責(zé)任

10、，由公司另行處理。案例：生產(chǎn)任務(wù)完成率考核：“某月度生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)”分三種情況剖析：（1）由于設(shè)備部門組織檢修（外部責(zé)任情況），且本車間不需承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任 的，并在附件中說(shuō)明原因后，考核不予扣分；由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的，且無(wú)明顯的責(zé)任事件，適用通用 法則，主任、班長(zhǎng)都予與考核；由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成，且責(zé)任班組明確的，適用獨(dú)立法則， 由責(zé)任班組單獨(dú)承擔(dān)考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。3. 責(zé)任界定程度區(qū)分：主要責(zé)任：分主任管理主要責(zé)任與班長(zhǎng)管理主要責(zé)任。主任管理主要責(zé)任：由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé) 任后果，主任負(fù)主要管理責(zé)任；班

11、長(zhǎng)按指令行事，并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事 故的，班長(zhǎng)可不予考核。班長(zhǎng)管理主要責(zé)任：由于班長(zhǎng)管理不到位，致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任，班 長(zhǎng)負(fù)主要管理責(zé)任，其他無(wú)責(zé)任班長(zhǎng)不予考核。次要責(zé)任：僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過(guò)程中造成損失責(zé) 任的，車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的，則車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任，納入月度 考核。班長(zhǎng)級(jí)沒(méi)有次要責(zé)任之分，涉及到責(zé)任事件的，全部納入主要責(zé)任考核，無(wú) 相關(guān)責(zé)任，即免予考核。四、考核流程1、數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間：每月2527 H； 責(zé)任主體：金工車間； 內(nèi)容：車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單，包括當(dāng)月產(chǎn)量（自由鍛件、環(huán) 件等）、質(zhì)量（一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品）、消

12、耗成本（材料、氣耗、電耗及 其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。報(bào)農(nóng)要求：內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)及時(shí)， 報(bào)農(nóng)內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字，署明簽字時(shí)間，報(bào)至企業(yè)管理部。第#頁(yè)共8頁(yè)nonnari版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利2、績(jī)效考核時(shí)間：每月30 H前，二月份順延三天；責(zé)任主體：企業(yè)管理部；內(nèi)容：據(jù)車間上報(bào)衣單內(nèi)容，核定車間績(jī)效考核得分及各班組得分，并將 結(jié)果匯總成表，附帶各責(zé)任人考評(píng)扣分原因說(shuō)明附件?？己艘螅嚎己嗽u(píng)分嚴(yán)格按照金工車間績(jī)效考核方案進(jìn)行，公正客觀、 有理有據(jù)，于考核過(guò)程中充分與車間及相關(guān)部門深入、及時(shí)溝通，考核結(jié)果切實(shí)達(dá) 到激勵(lì)

13、先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)員工活力的目的，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后，送至行 政、財(cái)務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。3、審批時(shí)間：次月三H前；責(zé)任主體：總經(jīng)理；內(nèi)容：審批行政、企管、財(cái)務(wù)報(bào)農(nóng)及績(jī)效考核結(jié)果；要求：批復(fù)前月公司工作績(jī)效考核結(jié)果，各部門依據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作不足 之處改進(jìn)提高，并據(jù)總經(jīng)理批復(fù)精神對(duì)全公司員工工資計(jì)酬、發(fā)放。4、考核結(jié)果反饋及實(shí)施：反饋層次：考核過(guò)程中分兩次反饋，第次考核反饋為：企業(yè)管理部考核過(guò)程 中的反饋，有考核進(jìn)行中與考核完成后兩次反饋；考核進(jìn)行中與車間反饋是為確定 各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤；考核結(jié)果結(jié)束后反饋是對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行形式確認(rèn)，對(duì)考核項(xiàng)H 確認(rèn)考核無(wú)杲議；但僅確認(rèn)項(xiàng)目責(zé)任主體，不涉及

14、考核結(jié)果。第二次考核反饋為： 總經(jīng)理審批績(jī)效考核結(jié)果時(shí)的反饋，由總經(jīng)理從全局方面對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行審定，行 政、財(cái)務(wù)、企管及車間負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)疑事件進(jìn)行反饋?？?jī)效考核結(jié)果的實(shí)施：總經(jīng)理批復(fù)后的績(jī)效結(jié)果，由企管、行政交至財(cái)務(wù)進(jìn)行 工資發(fā)放。并由各考核單位將前月工作績(jī)效匯總情況返還至車間，由車間組織公示、 發(fā)布，增加績(jī)效管理透明度，并對(duì)績(jī)效不足處持續(xù)改進(jìn)。五、金工車間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則：見下表：第7頁(yè)共8頁(yè)nonnari版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利norman版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利2011年金工車間績(jī)效考核方案細(xì)則指標(biāo)種類關(guān)鍵業(yè)績(jī)播標(biāo)項(xiàng)目«KPI）目標(biāo)值單 位權(quán)重計(jì)算

15、方法入類別項(xiàng)II生產(chǎn)情況生產(chǎn)任 務(wù)弟標(biāo)】計(jì)劃尢成E一膠介刖=9無(wú)：電點(diǎn) b>j=ioos：%20分；l <JJ>lIA*=£實(shí)陌克虜計(jì)劃他業(yè)«/£i|-劃整求幾 汀 八 100%. M j.k*込到9矢不 川分 <H*2分1靈點(diǎn)項(xiàng)毎MbJIH分水11參扣20分.；、；吐伽. 企竹部生產(chǎn)成 本殖標(biāo)2>刀H成本押別W 刊噸n10 5>価財(cái)務(wù)S 電兀靈本用制<皮/噸rti10分乍何.設(shè) 紀(jì)財(cái)務(wù)生產(chǎn)廈 黑標(biāo)4. 一次交檢介格卒一次交枚介格華9S%10分«.財(cái)務(wù)本攻最多拉20分.出現(xiàn)1?大質(zhì)訛耶故除扣分外.還按備注欄制度處

16、理.5.廢囪車浚M華<0. 5七起10分OtAht-按發(fā)牛尼數(shù)號(hào)恢發(fā)生一起11負(fù)相關(guān)衣任的.1D主«WMTW5»扣當(dāng)班班長(zhǎng)10分. 以歧類推.佔(zhàn)山匸11二0 r. ；、卜叱仁 分外.還按備注欄制度處理.許理rt!6.保證設(shè)鑄完好完好牟工9頭%10分1 乍何日*設(shè)備洱脩保養(yǎng).MMXfll保迂設(shè)iLBXlh 次項(xiàng)不符扌1門分.設(shè)備科X設(shè)ftp：fl個(gè)齊.叫：;：設(shè)禺底、初、k汽：次 比川符扌1分.S丿庶茨計(jì)設(shè)備完好和 川対林準(zhǔn)毎注則1分.水大）M參扣10分.Ih fft作IT任造成設(shè)備繭大產(chǎn)生人顫備件消耗及応他損失的.搖館i > m處理.安金理 場(chǎng)許腭7現(xiàn)場(chǎng)壽埋.輕

17、傷奉.電大安全.阻崽.更人火 災(zāi)像令決1人次/白人起10分K I傷專故（輕傷> 勸杠毎月何發(fā)生起扣1分.以此類推安全員2w現(xiàn)檢6iii« 次不合格面定負(fù)有主耍竇任的.tai»i io分川完為止.r看.* MNtM分（ft外.另按公J$項(xiàng)處倉(cāng)通報(bào)精伸處罰.3、如果出現(xiàn) 叢犬安全事故.則水項(xiàng) 票否決，違反栢先法律的.將依"迫剜fl關(guān)責(zé)任nff100%M10分1、未枝體藤整駙運(yùn)行.內(nèi)部棧査每出現(xiàn) 個(gè)仁介恪或絶改不及時(shí)的一例和1加&匸辦2.內(nèi)審山觀阿不臺(tái)格.川3分；3.外審出觀例不臨扌【15分.水項(xiàng)10分扣完為止9.執(zhí)行力100%起10分1、'丿等X

18、件按規(guī)定匕報(bào).內(nèi)客齊個(gè).及時(shí).毎；、 f； 1 1 i1 ：分.以此尖慮族職能部n2.執(zhí)UH資內(nèi)各頊工作. *車何皆理出現(xiàn)耆理不到位對(duì)公可造成不KI形溥每農(nóng)4丄.fill分時(shí)限內(nèi)厳改不及時(shí)獨(dú)加扣隊(duì)3.公4隹悻安“的其他務(wù)類宜.畑不力右每發(fā)'：am 1分:Hjw內(nèi)彼改不及時(shí).喪如和 除.木此10分川応力|國(guó)攏術(shù)及生戶尊詼li ："故遜<橫失從50000尤含50000兀以內(nèi)的按車績(jī)效羽垓；訕4枚術(shù).JMt彎事awutir從5力兒以IM更人，"故所払砂工*枚外.>1按公 譏建處理科神處理.第#頁(yè)共8頁(yè)nonnari版權(quán)，僅供學(xué)習(xí)交流，嚴(yán)禁侵權(quán)用作商業(yè)謀利六.

19、考核方案細(xì)則條款解釋1、計(jì)劃完成率中的“重點(diǎn)合同s由董事長(zhǎng)批注或營(yíng)銷部門注明為“重點(diǎn)”的 合同，并按程序與生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息交接，山生產(chǎn)系統(tǒng)按“重點(diǎn)合同”進(jìn)行管 理的生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)成本指標(biāo)中的月生產(chǎn)噸位量：進(jìn)爐前的材料噸位。七、績(jī)效考核方案計(jì)算核定方法按照公司績(jī)效方案考核得分：以60分為合格底線，60分以卜，扣除全部績(jī)效 工資；60分以上，按下表績(jī)效工資系數(shù)計(jì)算：項(xiàng)目分?jǐn)?shù)值范圍績(jī)效得分皿60>A60WAV9595WAW100A>100絨效系數(shù) (B )范圍P=00. 6WB VIB =1P >1單位分值績(jī) 效系數(shù)B 產(chǎn)0.4 + 35二0.0114績(jī)效I資系 數(shù)計(jì)算公式P=0P=0. 6+(A-60)X P,B =1P =A4-100績(jī)效工資計(jì)算公式：績(jī)效工資：Q主任二B X 2000元/月Q班長(zhǎng)二P X 1000元/月案例：張班K考核得分：78分，則績(jī)效系數(shù)B二0.6+ (7