機加工車間績效考核方案

1、nonnan版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利生產硬性指標 車間管理措標r <考核指標構成2011年金工車間績效考核方案為加強生產車間精細化管理，強化生產車間工作的執(zhí)行力，充分調動生產部門及 員工的工作積極性,提高生產效率，降低生產成本；更加公正、客觀、及時地對員工 工作績效進行評估，特制定2011年金工車間部門績效考核辦法。如卜：一. 適用范E人員：金工車間主任、班組長以上管理干部;績效匸資范疇：主任：月績效考核工資總額為2000元;班組長級干部：月績效考核工資總額為1000元；績效考核制度適用范圍：本制度考評的是車間干部績效工資，與公司其他規(guī)章 制度相互補充，共同構成公司制度體

2、系。若本制度已作處理的事件，行政管理、質量管理等處罰條款另有要求的，按各制度并行處理，不相沖突，以保證公司及員工 雙向權益。二、內容木考核辦法僅對關鍵業(yè)績指標進行考評，內容精煉，方便操作，是屬于公司對 車間級的考核內容。車間對員匸級的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責范 圍進行細化，內容可包括操作規(guī)程、勞動紀律、行為規(guī)范、工作質量等各方而，讓 員工行動有目標，考核有標準，方法要嚴謹，數(shù)據要客觀、公正、及時。本考核制度內容指標如下：廠生產任務拒標：計劃充成率刀具成本控制生產成本指標（I電耗成本控制一次交檢合格率-生產丿貞量抬標彳I股品率廠設備管理:保證設備完好現(xiàn)場管理安全現(xiàn)場管理 輕傷率I重

3、大安全、隱患、重大火夾一票否決確保體系正常運行 綜合管理：I執(zhí)行力第1頁共8頁nonnari版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利A.生產硬性指標分三項內容：生產計劃完成率、生產成本指標、生產質量指標。1、生產計劃完成率：考核生產計劃月度完成情況，涉及到月度生產計劃中跨月 安排生產任務的，生產計劃完成率按該合同終止完成時間所在月份計算，但實際生 產中產生的成本消耗、實際完成噸位量等其他指標（若有）皆計入當月考核。2、生產成本指標包括：刀具成本控制：按2008、2009、2010年立車及臥車刀具消耗情況測算岀立車 及臥車刀具消耗均值，確定考核目標值，針對每月車間壞件類與自由鍛件類加丄刀 具消耗

4、情況進行考核。電耗/噸位成木控制：考核車間用電節(jié)能、規(guī)范，科學、高效水平；考核車間 H常設備用電管理效果。3. 生產質量指標；產品一次交檢合格率、返工費用、廢品率。1）其中，產品一次交檢合格率：考核車間成品次交檢合格率，經品管部簽定責任為金工車間方時，由金工車間承擔合格率的相關責任。2）返工費用：當前公司處理返匸所產生的責任事件，計算的是直接金額，與本 制度對績效結果打分機制不相兼容，需另行處理，不列入本考核項目。返工責任具體追究方法為：計算返匸所產生的成木費用，按返匸費用處理制度扣罰到責任部門。若造成重人財產損失，按公司專題處理精神處理（若有）。i）金工車間事故責任，鍛造車間返工的，費用計算

5、包括：按本考核制度所定能源單位時間消耗H標值計算能耗金額+人匸返匸時間所產生的費用+（若有其他費用）。ii）鍛造車間事故責任，金工車間返回鍛造需返丄的，費用計算包括：金工刀 具耗損金額+人工工吋金額+ （若有其他費用）。車間將返工產生的費用，按責任大小，核定一個分配比例，報總經理批準，送行政、財務、企管部備案，月度產生返工費用總額按比例分配到各責任人進行扣除。ill）返工費用與本制度考核績效工資的關系為：員工月度工資總額二基本工資+績效工資一返工費用分攤部分一其他扣款；3）廢品率：針對車間主任等車間管理干部，出現(xiàn)起廢品，考核次；針對班長級別的考核，哪個班組出現(xiàn)廢品，由責任班組承擔考核責任。B.

6、車間管理指標分三項內容：設備管理、安全現(xiàn)場管理、綜介管理。設備管理：考核設備完好率，以保證設備完好，性能達到要求，H常保養(yǎng)工作 到位。安全、現(xiàn)場管理：考核生產現(xiàn)場管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。綜合管理：考核兩方而，-是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度，二是考核車 間干部管理工作執(zhí)行力度。管理丄作執(zhí)行力度考核又細化為三個項目，其一是崗位 職責范圍內的執(zhí)行力；其二是月度車間工作總結、分析及對部門內相關數(shù)據報衣匯 總的及時性；其三是公司領導安排的應急事件的處理執(zhí)行情況。說明：本考核制度僅對干部員工的匸作績效結果進行考評，獎優(yōu)罰劣，激勵先 進，促進員工共同進步。若涉及到工作質量事故、產品質量

7、事故、安全事故等重大 事件產生對公司及員工雙方權益重大損害的，按前文所述并行處理。三、考核方法1、考核項目主體區(qū)分：金工車間績效考核方案中所涉及到的項目針對被考核 對彖不同，適用范圍有所不同，具體為：車問主任及相關管理干部適用全部考核指標，其負有車間全局管理職責；班長級適用項目分為通用項目、獨立項目；通用項目指：生產任務指標、生產成本指標、設備管理。本類項目適用車間各 班長，按月度實際數(shù)據考核。獨立項目指：生產質量指標，安全、現(xiàn)場管理，綜合管理。本類項目僅適用對 應責任班長，對責任班長進行月度考核。2、排除法則：1）被考核主體為主任等管理干部的排除法則：車間內各項工作組織安排全面， 措施科學、

8、合理，過程嚴格控制，事事、時時跟進車間各項工作，做到有始有終， 但由于個別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責任事件，對所造成的損 失結果考核僅針對該責任員工，本級被考核干部則排除不予考核。除此Z外，全部 項目納入考核。2）被考核主體為班長的排除法則：通用項冃指標的月度績效，一般悄況各班長 共同承擔考核結果，例如通用項目匯總得分為40分，每人通用項目得分皆為40分。 但若通用項目的具體項目指標是由于責任清晰的單個班組造成，則考核結果只針對 責任班長，其他班長排除不予考核。3）通用項0與獨立項目的排除法則：通用項目中若具體項目指標是由具體班組 造成的，則考核具體責任班組，其他班長該項不予扣

9、分；若獨立項H中，具體項H 責任涉及到全體班組的，則按通用原則，全體班長承擔考核結果。4）排除法則支撐條件：月度考核中，部分事件責任界定由車間在月度考核報衣 中增加附件，進行文字說明，備注清晰責任事件名稱、發(fā)生原因、時間及彫響結果， 界定清楚責任人，由車間統(tǒng)計人員、車間領導簽字上報，則排除法則只考核具體責第5頁共8頁nonnari版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利 任人，其余人員不予考核。若附件內容不足于證明責任界定結果，或者界定結果錯 誤，則對車間主管領導及相關責任人進行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。±1于其他部門彫響或公司決策造成指標達不到要求的，則于報衣附件中注明清 楚相關責任

10、，由公司另行處理。案例：生產任務完成率考核：“某月度生產計劃未達標”分三種情況剖析：（1）由于設備部門組織檢修（外部責任情況），且本車間不需承擔其他相關責任 的，并在附件中說明原因后，考核不予扣分；由于車間內部原因造成生產計劃未完成的，且無明顯的責任事件，適用通用 法則，主任、班長都予與考核；由于車間內部原因造成生產計劃未完成，且責任班組明確的，適用獨立法則， 由責任班組單獨承擔考核扣分，主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。3. 責任界定程度區(qū)分：主要責任：分主任管理主要責任與班長管理主要責任。主任管理主要責任：由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責 任后果，主任負主要管理責任；班

11、長按指令行事，并采取了有效彌補措施仍造成事 故的，班長可不予考核。班長管理主要責任：由于班長管理不到位，致使工作中產生損失責任，班 長負主要管理責任，其他無責任班長不予考核。次要責任：僅針對主任等車間職能管理干部。由于班組生產過程中造成損失責 任的，車間領導且負有相應管理職責的，則車間級管理干部負次要責任，納入月度 考核。班長級沒有次要責任之分，涉及到責任事件的，全部納入主要責任考核，無 相關責任，即免予考核。四、考核流程1、數(shù)據上報時間：每月2527 H； 責任主體：金工車間； 內容：車間當月生產數(shù)據統(tǒng)計、整理表單，包括當月產量（自由鍛件、環(huán) 件等）、質量（一次合格率、返工產品、報廢品）、消

12、耗成本（材料、氣耗、電耗及 其它消耗）及考核方案中涉及到的其它要求內容。報農要求：內容齊全清晰、事件完整、責任明確、數(shù)據客觀、上報及時， 報農內容由車間統(tǒng)計員、主任審核簽字，署明簽字時間，報至企業(yè)管理部。第#頁共8頁nonnari版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利2、績效考核時間：每月30 H前，二月份順延三天；責任主體：企業(yè)管理部；內容：據車間上報衣單內容，核定車間績效考核得分及各班組得分，并將 結果匯總成表，附帶各責任人考評扣分原因說明附件?？己艘螅嚎己嗽u分嚴格按照金工車間績效考核方案進行，公正客觀、 有理有據，于考核過程中充分與車間及相關部門深入、及時溝通，考核結果切實達 到激勵

13、先進，鞭策后進，激發(fā)員工活力的目的，并及時上報總經理審批后，送至行 政、財務部門實施工資計酬、發(fā)放。3、審批時間：次月三H前；責任主體：總經理；內容：審批行政、企管、財務報農及績效考核結果；要求：批復前月公司工作績效考核結果，各部門依據考核結果對工作不足 之處改進提高，并據總經理批復精神對全公司員工工資計酬、發(fā)放。4、考核結果反饋及實施：反饋層次：考核過程中分兩次反饋，第次考核反饋為：企業(yè)管理部考核過程 中的反饋，有考核進行中與考核完成后兩次反饋；考核進行中與車間反饋是為確定 各項指標準確無誤；考核結果結束后反饋是對考核結果進行形式確認，對考核項H 確認考核無杲議；但僅確認項目責任主體，不涉及

14、考核結果。第二次考核反饋為： 總經理審批績效考核結果時的反饋，由總經理從全局方面對績效結果進行審定，行 政、財務、企管及車間負責對質疑事件進行反饋?？冃Э己私Y果的實施：總經理批復后的績效結果，由企管、行政交至財務進行 工資發(fā)放。并由各考核單位將前月工作績效匯總情況返還至車間，由車間組織公示、 發(fā)布，增加績效管理透明度，并對績效不足處持續(xù)改進。五、金工車間績效考核標準及細則：見下表：第7頁共8頁nonnari版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利norman版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利2011年金工車間績效考核方案細則指標種類關鍵業(yè)績播標項目«KPI）目標值單 位權重計算

15、方法入類別項II生產情況生產任 務弟標】計劃尢成E一膠介刖=9無：電點 b>j=ioos：%20分；l <JJ>lIA*=£實陌克虜計劃他業(yè)«/£i|-劃整求幾 汀 八 100%. M j.k*込到9矢不 川分 <H*2分1靈點項毎MbJIH分水11參扣20分.；、；吐伽. 企竹部生產成 本殖標2>刀H成本押別W 刊噸n10 5>価財務S 電兀靈本用制<皮/噸rti10分乍何.設 紀財務生產廈 黑標4. 一次交檢介格卒一次交枚介格華9S%10分«.財務本攻最多拉20分.出現(xiàn)1?大質訛耶故除扣分外.還按備注欄制度處

16、理.5.廢囪車浚M華<0. 5七起10分OtAht-按發(fā)牛尼數(shù)號恢發(fā)生一起11負相關衣任的.1D主«WMTW5»扣當班班長10分. 以歧類推.佔山匸11二0 r. ；、卜叱仁 分外.還按備注欄制度處理.許理rt!6.保證設鑄完好完好牟工9頭%10分1 乍何日*設備洱脩保養(yǎng).MMXfll保迂設iLBXlh 次項不符扌1門分.設備科X設ftp：fl個齊.叫：;：設禺底、初、k汽：次 比川符扌1分.S丿庶茨計設備完好和 川対林準毎注則1分.水大）M參扣10分.Ih fft作IT任造成設備繭大產生人顫備件消耗及応他損失的.搖館i > m處理.安金理 場許腭7現(xiàn)場壽埋.輕

17、傷奉.電大安全.阻崽.更人火 災像令決1人次/白人起10分K I傷專故（輕傷> 勸杠毎月何發(fā)生起扣1分.以此類推安全員2w現(xiàn)檢6iii« 次不合格面定負有主耍竇任的.tai»i io分川完為止.r看.* MNtM分（ft外.另按公J$項處倉通報精伸處罰.3、如果出現(xiàn) 叢犬安全事故.則水項 票否決，違反栢先法律的.將依"迫剜fl關責任nff100%M10分1、未枝體藤整駙運行.內部棧査每出現(xiàn) 個仁介恪或絶改不及時的一例和1加&匸辦2.內審山觀阿不臺格.川3分；3.外審出觀例不臨扌【15分.水項10分扣完為止9.執(zhí)行力100%起10分1、'丿等X

18、件按規(guī)定匕報.內客齊個.及時.毎；、 f； 1 1 i1 ：分.以此尖慮族職能部n2.執(zhí)UH資內各頊工作. *車何皆理出現(xiàn)耆理不到位對公可造成不KI形溥每農4丄.fill分時限內厳改不及時獨加扣隊3.公4隹悻安“的其他務類宜.畑不力右每發(fā)'：am 1分:Hjw內彼改不及時.喪如和 除.木此10分川応力|國攏術及生戶尊詼li ："故遜<橫失從50000尤含50000兀以內的按車績效羽垓；訕4枚術.JMt彎事awutir從5力兒以IM更人，"故所払砂工*枚外.>1按公 譏建處理科神處理.第#頁共8頁nonnari版權，僅供學習交流，嚴禁侵權用作商業(yè)謀利六.

19、考核方案細則條款解釋1、計劃完成率中的“重點合同s由董事長批注或營銷部門注明為“重點”的 合同，并按程序與生產管理系統(tǒng)進行信息交接，山生產系統(tǒng)按“重點合同”進行管 理的生產任務。2、生產成本指標中的月生產噸位量：進爐前的材料噸位。七、績效考核方案計算核定方法按照公司績效方案考核得分：以60分為合格底線，60分以卜，扣除全部績效 工資；60分以上，按下表績效工資系數(shù)計算：項目分數(shù)值范圍績效得分皿60>A60WAV9595WAW100A>100絨效系數(shù) (B )范圍P=00. 6WB VIB =1P >1單位分值績 效系數(shù)B 產0.4 + 35二0.0114績效I資系 數(shù)計算公式P=0P=0. 6+(A-60)X P,B =1P =A4-100績效工資計算公式：績效工資：Q主任二B X 2000元/月Q班長二P X 1000元/月案例：張班K考核得分：78分，則績效系數(shù)B二0.6+ (7