如何加強班組建設

1、如何加強班組建設摘要：班組建設包括班組根底建設、班組平安建設、 班組技能建設、班組績效建設、班組文化建設、班組環(huán)境建 設等。關鍵詞：班組；班組長；建設班組是企業(yè)的最根底的單元、最活潑的細胞，是企業(yè)的 有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和立足點。班組 建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益。只有 讓每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命 力，才能迅速地開展壯大。一、班組建設工作的重要性班組是企業(yè)最活潑的細胞，是企業(yè)最基層的組織和作業(yè) 單位，企業(yè)的開展戰(zhàn)略、管理思想和目標任務要在班組中落 實，平安生產要由班組來保障，企業(yè)文化要靠班組來落地。 提高班組工作水平和班組長管理水平，

2、引領班組多樣化發(fā) 展，呈現(xiàn)多彩的班組文化，對于實現(xiàn)企業(yè)各項經營目標，加 快改革開展，培養(yǎng)打造一支技能精湛、 作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、 勇于創(chuàng)新的高素質職工隊伍，具有十分重要的意義。班組建設，不僅是企業(yè)的根底建設，也是一個大的系統(tǒng) 工程。班組既是企業(yè)從事平安生產、經營管理和優(yōu)質效勞活 動最根本的組織單元，又是兩個文明建設的前沿陣地，是企 業(yè)一切工作的立足點。只有把班組工作抓好，才能建設起一 支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業(yè)的職工隊伍， 從而推進技術和管理現(xiàn)代化，使企業(yè)穩(wěn)步開展、在競爭中站 穩(wěn)腳跟，我們只有在日常工作中切實加強班組平安建設，才 能營造出一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣闊職工工作的積

3、極性 和創(chuàng)造性。二、加強班組建設的路徑一要全面提高班組長的素質搞好班組建設，首先要全面提高班組長的素質。班組長 自身素質的上下直接影響班組的平安管理，作為一個班組長 必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產、精技術、通 平安、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，能有效地帶動 班組成員，心往一處想，勁往一處使，形成合有效力。同時， 作為班組的平安第一責任人，應加強班組長的平安生產意 識、平安知識素養(yǎng)和平安責任感，班組長平時不僅要注意學 習平安知識，宣傳平安生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí) 行平安工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能樹立良好的威 信，被班組職工所尊重和信任。要建設適應新形勢、新要求的“六

4、型班組，必須創(chuàng)立 一種適合自己班組建設的新理念。班組管理必須是全面的、 全員參與的、全過程和全方位的。班組的每項工作都要求任務分派細、方案管理細、督導檢查細、思想工作細，要求班 組管理者謹慎細心、細致入微、注重細節(jié)，實行精細化管理“打鐵還須自身硬，班組長要率先垂范真正起到模范 帶頭作用，必須具備過硬的業(yè)務素質。 不斷勤奮學習新知識、 新理論、新技術，拓寬自身知識面，以適應班組管理的需要。 并時刻以自身的行動影響帶動他人，但凡要求他人做到的， 自身必須先做到。二要健全制度標準班組建設制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用。要在加強 制度建設，完善制度管理，加大制度的執(zhí)行力度方面，下大 力氣做大量

5、的工作：一是要完善各環(huán)節(jié)工作標準，根據(jù)專業(yè) 工作特點及要求制訂操作性強的標準和制度，做到“任務、 責任、標準、考核四到位，確保班組管理不留死角、不留 空檔；二是要標準班組記錄標準，按照相關規(guī)章制度及企業(yè) 要求，結合工作實際積極開展班組減負活動，把但凡不利于 班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫都 有標準可依；三是在人員管理方面、技術培訓管理方面、設 備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實和 完善；四是要有完備的班長工作日志、平安活動記錄、技術 培訓記錄及技術檔案等。建立健全平安生產責任制度、崗位設備巡回檢查制度、 嚴格的交接班制度、平安技術崗位練兵制度、設備維護保養(yǎng)

6、制度、勞動保護用品的使用制度等各項平安管理制度，要將 這些制度與績效考核掛鉤，把各項與平安生產密切相關的管 理制度納入到班組經濟責任制中，保證制度落到實處。三要加強培訓夯實班組建設根底加強班組長的培訓， 首先要從班組長的角色、 心智出發(fā)， 幫助班組長建立起角色使命感，并突破限制性信念，激活班 組長的潛能；其次基于班組長工作的常見誤區(qū)與問題，要通 過案例教學法的互動研討，使班組長掌握人本管理的理念和 方法。要打破“多勞多得的固有觀念，幫助班組長樹立起 了“多效多得的正確績效理念，給班組長以巨大的啟發(fā)。 同時，通過實際案例的講解，使得班組長掌握建立高績效班 組的實際操作方法，并指導學員在現(xiàn)場結合企

7、業(yè)自身特點及 日常管理工作，設計班組透明化管理平臺。有方案地開展職工技能培訓，組織職工廣泛參與崗位練 兵、技術比武活動，營造學習氣氛，創(chuàng)新學習載體，倡導職 工崗位學習、系統(tǒng)思考，是職工真正做到工作學習化，促進 職工學習能力和創(chuàng)新能力的不斷提高。四全面推進班組建設工作1. 班組根底建設。根據(jù)工作需要，按照優(yōu)化配置、精干 高效的原那么，科學設置班組和班組崗位人員編制；加強班組 標準化建設， 梳理完善各項工作規(guī)程、 管理標準和規(guī)章制度； 推進班組信息化建設，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評細那么和考核方法，切實減輕班組負擔。2. 班組平安建設。深入開展平安生產競賽活動，廣泛進 行平安風險知識培訓、教育和宣傳，營造良好的平安氣氛， 變“要我平安為“我要平安 ，自覺地執(zhí)行崗位平安責任 制。3. 班組技能建設。健全班組培訓組織體系，完善現(xiàn)場培 訓機制，開展崗位練兵和反事故演練，搞好職工技能競賽， 提高職工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。4. 班組績效建設。重點在考核內容的細化、考核標準的 量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突 出重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。5. 班組文化建設。樹立責任、創(chuàng)新、奉獻的核心價值觀， 鼓勵班組職工弘揚大慶鐵人精神，進一步提升班組凝聚力、 戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。6. 班組環(huán)境建設。辦公、生產場所各種標示牌、宣傳牌 要標準、