品質化發(fā)展相關知識

1、第一個方面：什么是品質化開展董志毅總經(jīng)理在首都機場集團 2022 年工作報告中明確 提出，品質化的開展就是有平安的開展、品牌化的開展和負 責任的開展。有平安的開展，要求做到“三個必須要 ，即必須要確 保生產的平安、必須要實現(xiàn)經(jīng)營的平安、必須要實現(xiàn)國家的 平安。品牌化的開展，要求實現(xiàn)“五個必須 ，即必須是有效 率的開展、必須是有效益的開展、必須是有速度的開展，必 須是有競爭力的開展，必須是專業(yè)化的開展。負責任的開展，要求做好“四個必須落實 ，即必須落 實對國家和社會的責任、必須落實對股東的責任、必須落實 對客戶的責任、必須落實對職工的責任。有平安的開展是實現(xiàn)品質化開展的根底，品牌化的開展 是實現(xiàn)

2、品質化開展的特征，負責任的開展是實現(xiàn)品質化開展 的保障。推進品質化開展，是集團公司實現(xiàn)可持續(xù)開展的必 然選擇。推進品質化開展，是實現(xiàn) “大開展、大建設、大提升 三大任務的根本要求。推進品質化開展的核心是要可持續(xù)的開展；實現(xiàn)品質化 開展本質要求是切實轉變開展方式；轉變開展方式的根本途 徑就是要積極探索機場產權多元化改革、積極探索機場建設多元化融資、積極探索走可持續(xù)開展之路。第二個方面：如何實現(xiàn)品質化開展實現(xiàn)貴州機場的品質化開展，需要在以下五個方面下功 夫：第一、要倡行中國效勞，提升運行品質，在實現(xiàn)持續(xù)安 全和提高客戶滿意度上下功夫。平安是本，效勞是魂，運行品質是品質化開展的應有之 義。這些是機場

3、行業(yè)立足和開展的根本前提和根本保障，是 評價和考核工作成效的核心指標。第二、要積極營銷政府、整合資源，在加速開展上下功 夫。主業(yè)和輔業(yè)的開展是機場開展的兩個主要方面。千方百 計的推進主、輔業(yè)良性互動、持續(xù)快速開展是實現(xiàn)集團公司 戰(zhàn)略目標和品質化開展的必然要求，是實現(xiàn)“大開展最直 接的表達。機場主、輔業(yè)的開展，在某種意義上，最重要的 就是資源和政策，而這兩點都離不開地方政府的支持。營銷地方政府，目標是通過營銷政府，爭取支持，優(yōu)化 機場運營的環(huán)境。，特重點是爭取稅費返還、財政運營補貼和土地資源開發(fā)等 方面的支持；爭取實現(xiàn)機場的公益性職能復位和公益性本錢 回歸；爭取設立航線開展基金，增強競爭力和對航

4、空公司的 吸引力；爭取地方政府公布?機場管理條例實施細那么? 別是要清晰機場的經(jīng)營性資源與特許權力。第三、要明晰思路，明確定位，在推進新型非航業(yè)務、 推動和積極參與臨空產業(yè)開展上下功夫。推進新型非航業(yè)務和臨空產業(yè)的開展，實施“航空主業(yè) 建平臺，非航輔業(yè)創(chuàng)效益，主輔互動開展開展模式。推進 新型非航業(yè)務和臨空產業(yè)的開展，是集團公司實現(xiàn)品質化發(fā) 展的重要工作任務和關鍵突破口。開展新型非航業(yè)務，一是要堅持在“突出主業(yè)，精干輔 業(yè)，提升非航的思路下，對集團公司現(xiàn)有的輔業(yè)和非航進 行科學合理的評估，明確定位，明確方向，要“有所為，有 所不為。二是要站在長遠開展的高度和未來機場推進及實 現(xiàn)特許經(jīng)營的角度去思

5、考，對具有經(jīng)營優(yōu)勢和開展前景的要 大力促進其開展，將資源優(yōu)先向盈利能力較強的領域傾斜； 而對不具優(yōu)勢和前景的，要下決心采取逐步退出的策略；對 不符合和阻礙特許權力取得的，要積極探索引進戰(zhàn)略合作 者，減少持股甚至不占多數(shù)股，推動產能擴大與收益增加的 良性平衡。三是要盤活現(xiàn)有的存量資源，快速的捕捉商機， 特別是做好公共區(qū)商業(yè)資源的規(guī)劃和開發(fā)工作開展臨空產業(yè)，一是要圍繞臨空產業(yè)的開展規(guī)律和關鍵 路徑，加快和加強根底理論研究，可成立專門機構，推進此 項工作，盡快形成集團公司臨空經(jīng)濟開展可行性研究報告和 實施方案。二是要認識和抓住貴陽機場作為貴州綜合交通體 系門戶樞紐建設的巨大商機，密切關注輕軌建成后沿

6、線形成 的新生商業(yè)時機，高度重視土地資源的戰(zhàn)略價值，高度重視 建立在土地資源根底上的規(guī)劃主導權和特許經(jīng)營權。三是積 極通過對接貴州省城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略來開展臨空產業(yè)經(jīng)濟，要 遵循經(jīng)濟產業(yè)園區(qū)規(guī)劃、建設和開發(fā)的規(guī)律和模式，大力向 地方政府營銷和推介建設臨空經(jīng)濟產業(yè)園區(qū)；同時，要在具 備一定優(yōu)勢和開展根底的物流倉儲、保稅監(jiān)管、臨空地產等 領域選好、找準工程，并納入園區(qū)規(guī)劃，提高臨空產業(yè)開展 的實操性和可行性，在謀求地方政府主導推進和贏得政策支 持及幫扶的根底上，實質性推進土地規(guī)劃和園區(qū)建設。第四、要進一步解放思想、真抓實干，在理論創(chuàng)新和行 動落地上下功夫。集團公司要實現(xiàn)品質化的開展，要求在進一步解放思

7、 想、開拓思維的前提下，圍繞如何優(yōu)化開展模式和轉變開展 方式，進一步進行理論創(chuàng)新， 積極的、大膽的探索轉型之路。要高度重視理論創(chuàng)新的成果轉化。只要是論證好的、研 究透的、認準的，就要高效的把創(chuàng)新的理論結合具體的工程 付之行動，不能“只想不干。必須把心思和精力集中到工 作推進中來，“干字當頭，以“等不起的緊迫感、“慢不得的危機感、“坐不住的責任感，只爭朝夕，勤勉盡職， 一項一項抓好抓實。要加強執(zhí)行力建設，領導干部在其位就 要謀其職、成其事，負責就要到位，到位就要把工作做好。要切實克服工作不用心、 不專心、 不盡心、 沉不下心的問題。只有這樣，集團公司才有可能實現(xiàn)品質化開展，才能實現(xiàn)又 好又快、更

8、好更快開展。第五，要修煉內功、提高素質，在提升組織能力和個人 領導力上下功夫。按照?領導力 21 法那么?的要求，切實提高個人修養(yǎng)和 素質，真正提高領導能力。對于管理者來說，領導力的提升 不僅僅要有提升的意愿，關鍵要有改變的勇氣。第三個方面：推進企業(yè)和職工共同開展職工和企業(yè)是互為依托、相輔相成、唇齒相依的關系。 職工的開展是企業(yè)實現(xiàn)開展的根底，企業(yè)的開展是職工開展 的前提。研究和區(qū)別對待不同類別職工的需求，不僅要重視職工 的物質訴求，也要重視職工的職業(yè)開展要求，更要重視相關 精神層面的需求。要加快推進企業(yè)文化建設，倡導和樹立正 確的開展觀念，并形成良性的體制保證，進一步增強職工的 歸屬感、自豪感和幸福感。其次， 要牢固樹立人才是集團公司 “第一資源 的理念， 要進一步重視和實施好“人才培養(yǎng)方案，通過成立職工培 訓