監(jiān)理規(guī)劃范本(監(jiān)理規(guī)劃)

1、監(jiān)理規(guī)劃范本（監(jiān)理規(guī)劃）部門：xxx時間:xxx制作人：xxx整理范文，僅供參考，可下載自行修改xxxxxxxxxxxxxxxx工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：xxxxx工程監(jiān)理有限公司xxxxxxxx工程監(jiān)理部二。一0年12月9日編號02監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第一次修改:工程名稱xxxxxxxxxxx工程實施監(jiān)理部門xxxx監(jiān)理部工程規(guī)模Xxxxx平方M建設(shè)地點泉州工程總投資xxxxx億元顧客單位xxxxxx監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否工程監(jiān)理部說明更改應(yīng)說明原因）：已按現(xiàn)有設(shè)計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制，待全部設(shè)計文件到位后，對監(jiān)理規(guī)劃進行修改?？偙O(jiān)簽字：年月日技術(shù)部/監(jiān)理部意見：主任工程師簽字：年月

2、日總工程師意見：總工程師簽字：年月日說明：本表由技術(shù)部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，工程監(jiān)理部和技術(shù)部/監(jiān)理部各存一份目錄1 、工程簡況?2 、監(jiān)理工作依據(jù)?3 、監(jiān)理范圍和目標(biāo)?3.1 、監(jiān)理服務(wù)的形式?3.2 、監(jiān)理工作的范圍?3.3 、監(jiān)理工作內(nèi)容?3.4 、監(jiān)理工作目標(biāo)?4 、工程進度?5 、工程質(zhì)量?6 、工程造價?7 、工程合同?8 、工作協(xié)調(diào)?9 、安全管理?10 、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)?10.1 、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成?10.2 、監(jiān)理人員的職責(zé)分工?10.3 、監(jiān)理人員進場安排?11 、工程監(jiān)理部資源配置一覽表?11.1 、配備進場的各主要儀器、設(shè)備的型號、數(shù)量、功能?

3、11.2 、配備進場的交通工具、通訊及辦公設(shè)備的型號、數(shù)量?12 、監(jiān)理工作管理制度?12. 1信息和資料管理制度?12.2 監(jiān)理會議制度?12.3 監(jiān)理工作報告制度?12.4 其他監(jiān)理工作制度?1 、工程簡況1.1 、工程工程特征1.1.1 工程工程名稱1.1.2 工程建設(shè)地點1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模：1.1.4 工程主要特點、重點、難點1.1.5 主要工程數(shù)量1 2本工程工程建設(shè)實施相關(guān)單位名錄1.3工程簡況2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例工程安全生產(chǎn)管理條例2.2 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說

4、明；(3>監(jiān)理合同；(4>施工承包合同；(5>建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；(6>合同工程量清單及說明；<7)經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件；<8)施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。2.3與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、鐵道部現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1 、規(guī)范、規(guī)程2 、標(biāo)準(zhǔn)、通用圖3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)3.1 、監(jiān)理服務(wù)的形式3.1.1 按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程工程的施工準(zhǔn)備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的

5、監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程工程的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。b5E2RGbCAP3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。p1EanqFDPw3.2 、監(jiān)理服務(wù)的范圍3.2.1 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更工程及增補工程>3.2.2 工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理

6、；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程工程的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。DXDiTa9E3d3.3 、監(jiān)理工作內(nèi)容參照鐵道部鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（TB104022003>,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。3.4 監(jiān)理工作目標(biāo)3.4.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)<1）、確保全部工程達到國家建設(shè)部<鐵道部）現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保x優(yōu)。<2）、確保各項工程一次驗收合格率達到100。3.4.2 、工程造價控制目標(biāo)工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖<含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。RTCrpUDGiT3.4.3 、工期目標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的

7、各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同。3.4.4 、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。5PCzVD7HxA3.4.5 、工程環(huán)境保護目標(biāo)確保工程達到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進度控制4.1 進度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進度計劃為進度控制分目標(biāo)。4.2 進度控制原則4.2.1 總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。jLBHrnAILg4.3 進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1 進度

8、控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。xHAQX74J0X4.4 進度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1 為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。LDAYtRyKfE4.5 進度控制程序1 、準(zhǔn)備階段流程框圖見框圖1)1 、施工階段進度控制工作流程框圖見框圖2)2 、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖見框圖3)3 、分項進度計

9、劃審批工作流程見框圖4)4 、工程延期及工程延誤的處理程序框圖見框圖5)1、準(zhǔn)備階段流程框圖框圖1)2、施工階段進度控制工作流程框圖框圖2)3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖框圖3)Zzz6ZB2LtkdvzfvkwMII4、分項進度計劃審批工作流程框圖框圖4)rqyn14ZNXI5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖框圖5)承包單位向監(jiān)造部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集彳工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意.總監(jiān)理工程師審查通報建設(shè)單位總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表iX承包單位向中理部提交監(jiān)理依據(jù)下列情況確 定工程延期時間：1、施工合同中的

10、有關(guān) 規(guī)定2、工期滯后的工程與 進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線 路的關(guān)系3、對工期影響的量化 程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終七期審批表EmxvxOtOco最終的延期申請表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5、工程質(zhì)量捽制5.1 質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達到國家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率達到100%。SixE2yXPq5確保X優(yōu)，爭創(chuàng)X優(yōu)魯班獎。5.2 質(zhì)量控制原則5.2.1 總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項工程施工

11、方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。6ewMyirQFL5.3 質(zhì)量控制方法5.3.1 質(zhì)量控制方法1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。kavU42VRUs2. 旁站：對于重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。4. 實驗與檢測：按照規(guī)定的工程、頻率和方法進行實驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的工程、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6.

12、指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。y6v3ALoS898. 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)工程的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包工程的審批。通過承包單位對分包商進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。M2ub6vSTnP10. 堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。5.4 質(zhì)量控制手段5.4.1 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道

13、部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。OYujCfmUCw5.5 工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土)、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等專業(yè)工程橋測量放線、混凝土澆注等。防水工程防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等房建框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水裝飾裝修、建筑設(shè)備安裝

14、監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6 質(zhì)量控制程序1 .施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖見框圖1)2 .材料控制工作流程框圖見框圖2)3 .測量控制監(jiān)理工作流程框圖見框圖3)4 .實驗控制監(jiān)理工作流程框圖見框圖4)5 .分項工程開工審批程序框圖見框圖5)6 .審查施工設(shè)計方案)的監(jiān)理工作程序框圖見框圖6)7 .分包單位資格審查程序框圖見框圖7)9. 工序驗收程序框圖見框圖9)10. 分項工程驗收流程框圖見框圖10)11. 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖見框圖11)12. 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖見框圖12)13. 工程質(zhì)量缺陷質(zhì)量隱患處理程序框圖見框圖13)14. 質(zhì)量事故工作流

15、程框圖見框圖14)1施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖框圖1)eUts8ZQVRd2、材料控制工作流程框圖框圖2)承包單位監(jiān)理工程師3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖框圖3)承包單位監(jiān)理工程師4、實驗控制監(jiān)理工作流程框圖框圖4) sQsAEJkW5T隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工實驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)不合格實驗工程通知單簽發(fā)實驗報告追蹤記錄處理結(jié)果5、分項工程開工審批程序框圖框圖5) GMsIasNXkA合格證開工準(zhǔn)備圖 紙 審 核 及 交 底監(jiān)理審查與核查方 案準(zhǔn)備完成TIrRGchYzg6、審查施工設(shè)計 方案)的監(jiān)理工作程序框圖框圖6)承包單位完成施工設(shè)計的編 制和自審填寫報審表提交分項開

16、工申請監(jiān)理批準(zhǔn)開7EqZcWLZNX審押內(nèi)容：1 .三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2 .場地布置，文明施工；3 .是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求*4 .施工方案、方法、工藝；5 .機械設(shè)備、勞力；6 .質(zhì)量管理體系；7 .安全、消防措施；8 .簽認(rèn)手續(xù)完善、合t總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查.審查結(jié)果不同意修改再報同意J注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工設(shè)計方案)并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖框圖7)lzq7IGf02E承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表zvpgeqJIhk同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證。業(yè)績。擬分包工

17、程的內(nèi)容和范圍。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、審核內(nèi)容總監(jiān)理I程師審核另選分包單位同后、簽訂分包合同分包單位舞場施工8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖框圖8)同意驗收并簽認(rèn)9、工序驗收程序 框圖9)工序完工下一道工序10、分項工程驗收流程圖框圖10) NrpoJac3v1合格否11、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖框圖11)1nowfTG4KI分部工程所含各分項工程質(zhì)量驗收全部完成總監(jiān)簽發(fā)暫停 令調(diào)查事故承包單位報送事 故調(diào)查報告單需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故承包單位總監(jiān)理參加工 程質(zhì)量事故調(diào) 查和處理方案 的研究總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設(shè)計方提出變更

18、設(shè)計文件符合要求總 監(jiān)簽發(fā)復(fù)工 令總監(jiān)組織研究審查處理方案，報，設(shè)方審批總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施k監(jiān)理跟蹤檢、鑒定和驗收14、質(zhì)量事故工作流程框圖框圖14)總監(jiān)寫由質(zhì)量事故處理報告報建設(shè)單位質(zhì)量事故發(fā)生fjnFLDa5Zo6、工程造價控制6.1造價控制分目標(biāo)依據(jù)國家發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標(biāo)。tfnNhnE6e56.2 造價控制原則6.2.1 總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價6.3 造價控制方法6.3.1 造價控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系

19、；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準(zhǔn)確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；6.4 造價控制手段6.4.1 負責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗工計價。6.4.2 嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。HbmVN777sL6.4.3 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。6.4.4 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前不予

20、驗工。6.4.5 建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.4.6 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。6.5 造價控制程序1 、施工階段計量支付工作流程框圖見框圖2)2 、費用索賠與反索賠的處理程序圖見框圖3)3 、變更設(shè)計程序圖見框圖4)1、施工階段計量支付工作流程框圖框圖2)V7l4jRB8Hs2、費用索賠與反索賠的處理程序圖框圖3)承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表不符合件條總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件1 .給承包單位造成直接經(jīng)濟損失2

21、.非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3 .按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費用索賠額度總監(jiān)簽署費用索賠審批表補充詳細資索賠終結(jié)，媼設(shè)單位支付索賠費用注：1、費用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理3、變更設(shè)計程序圖框圖4)提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部卜審查提交原設(shè)計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場設(shè)計方勢1工程師參加織的會議J按批準(zhǔn)的設(shè)計文件實施監(jiān)理一7、.工程合同管理7.1 合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違

22、約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。831CPA59W97.2 合同管理原則7.2.1 合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。mZkklkzaaP7.3 合同管理方法和手段7.4 合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖見框圖1)2、監(jiān)理工作總流程框圖見框圖2)3、工程變更工作流程框圖見框圖3)4工程延期工作流程框圖見框圖4)5費用索賠工作流程框圖見框圖5) 見框圖 7 )6違約事件處理程序框圖見框圖6)7合同爭議的調(diào)解程序框圖1、

23、合同管理監(jiān)理工作程序總圖框圖1)簽訂監(jiān)理合同，接受工程監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與工程總監(jiān)理工程師簽訂AVktR43bpw“工程監(jiān)理責(zé)任書”,組建工程總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作:1 .審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底；2 .研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3 .檢查承包單位上場人員包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量)、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4 .審查施工設(shè)計；5 .督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6 .審查測量資料；7 .編制工程監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)；8 .召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細貝U：進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對工程回訪

24、及保修向公司上交需長期保存文件，解散工程監(jiān)理參加工程工程驗收，直至合格2MJIy0dli進度控制1.參與審查年、季施工計劃ii價控制質(zhì)量控制1.檢查簽證隱蔽工程2 .核實簽認(rèn)驗工計價3 .參與審加變更設(shè)計4.審核不可預(yù)見費用5.協(xié)調(diào)索賠處理2 .檢查確認(rèn)工,材料、設(shè)備及施工法3 .檢查施工過上工程質(zhì)量I4 .對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5 .參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6 .參加工程質(zhì)量事故處理安全管理1.對設(shè)計的整體安全進行評估2 .審查施工組織安全內(nèi)容,提出建議3 .嚴(yán)格過程檢查，把住驗收關(guān)4 .發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時下暫停施工令5 .把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程合同管理1 .熟悉合同條款2

25、 .固定專八管理3 .合同內(nèi)容分解信息管理1,及時收集、整理各類信息4 .制定處理程序5 .對照合同檢查、跟蹤管理6.協(xié)調(diào)合同糾紛2.定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋/息O3. 向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4. 參加各種形式的會議收集有關(guān)信工作協(xié)調(diào)1 .監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2 .監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3 .監(jiān)理與設(shè)計方之間協(xié)調(diào)4 .監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5 .承包單位之間協(xié)調(diào)2、監(jiān)理工作總流程框圖框圖2)簽訂委托監(jiān)理合同組織工程監(jiān)理機構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制信息管理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作

26、總結(jié)4、工程延期工作流程框圖框圖4)gliSpiue7A承包單位監(jiān)理工程師uEh0U1Yfmh5、費用索賠工作流程框圖框圖5)承包單位監(jiān)理工程師6、違約事件處理程序框圖框圖6)IAg9qLsgBX違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調(diào)制程序框圖,框圖7)爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請達成一致未達成一致合同爭議解決*總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見同意不同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意 見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)8、工

27、作協(xié)調(diào)8.1 工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程工程三大目標(biāo)的實現(xiàn)。WwghWvVhPE8.2 監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)8.3 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段8.4 工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀(jì)要簽發(fā)程序框圖征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見9、安全管理9.1安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。asfpsfpi4k9.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)9.3 安全管理監(jiān)理工作方法、手段9.4 安全管理監(jiān)理工作程序1 、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖見框圖1)2 、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖見框圖2)3 、施工安全監(jiān)控程序框圖見框圖3)1