建筑安裝工程處安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與建筑工程新年工作計(jì)劃范文匯編

1、建筑安裝工程處安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和建筑工程新年工作計(jì)劃范文匯編建筑安裝工程處安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、提咼認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和維護(hù)廣大職工生命、財(cái) 產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、項(xiàng)目部要從講政治的高度認(rèn)識和開 展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化教 育，提高全體職工的安全意識和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、 發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對職工進(jìn)行安全教育。各有關(guān)部門 特別是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對職工進(jìn)行安全 教育，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制 的落實(shí)。3月份我處已根據(jù)人員變化情況，及時(shí)調(diào)整了安委會成員，安

2、 委會將根據(jù)情況定期或不定期的對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行安全檢查。設(shè)備科 要及時(shí)成立安全小組，并指派一名科長抓安全，各項(xiàng)目部、承包人進(jìn) 工地后也要及時(shí)成立安全組織，真正形成一級抓一級，一級對一級負(fù) 責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)。克服各種困 難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。四 是各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。采取有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制 度落到實(shí)處。五是安全生產(chǎn)責(zé)任和權(quán)利的落實(shí)。正確處理安全生產(chǎn) 責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要明確肩負(fù) 的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正利用安全管理職權(quán)把各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。建筑工程新年工作計(jì)劃范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XX年是新

3、的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗 目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施 工的項(xiàng)目取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)管理上也存在不少問題， 希在來年里進(jìn)行改進(jìn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì) 劃準(zhǔn)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲 成長。本人最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公 司創(chuàng)造更大的價(jià)值。根據(jù)本人多年從事項(xiàng)目管理的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，我想談一談今年工作的 想法和大家一起共勉，項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì) 量、安全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松

4、，下面我就質(zhì)量、安 全、進(jìn)度、成本和項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。一、工程質(zhì)量管理1. 收集和整理跟工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖 制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程， 堅(jiān)持“樣板帶路”制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力 墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及 拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜 砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹 灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工 程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工 程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

5、2. 編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè) 工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工 程開始前要對各個(gè)工種的工人集中進(jìn)行一次交底和培訓(xùn)，以提高他們 的質(zhì)量意識，落實(shí)“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量、安全 培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，具體做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢 查合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理 工程師檢查驗(yàn)收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。3. 學(xué)習(xí)“萬科”經(jīng)驗(yàn)對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種 方法在水木年華6#樓得以實(shí)施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的 凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進(jìn)行投訴，說明效果

6、還不錯(cuò)。4. 堅(jiān)持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量會議，會議 的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析 工作中出現(xiàn)的問題最終達(dá)到解決問題的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企 業(yè)的效益和形象。項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)有如下內(nèi)容。1合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。3、施工人員、工人安全教育必須達(dá)到 100%4、單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程

7、是工 作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格， 才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。8施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)10、塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率 100%三、工程進(jìn)度管理1:項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程 總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。2:工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3:工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)1、各施工單位交叉作業(yè)，互相影響2、施工順序復(fù)雜多變4:工程進(jìn)度控制措施4-1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織公司相 關(guān)部門對計(jì)劃進(jìn)行討論和評審

8、，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記 錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-2施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行審核4-3總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào) 會議的參加人員等4-4獎懲機(jī)制根據(jù)對施工進(jìn)度和質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。4-5甲方分包工程施工進(jìn)度控制1按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。控制點(diǎn)，在不同施工階段確 定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確 各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各 自的分部目標(biāo)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù) 之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日 期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。4-6項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等4-7總包計(jì)劃控制1嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度和質(zhì)量2、加強(qiáng)對分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)甲方 和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及