工程施工項目管理實施計劃方案

1、項目管理組織一、 依據(jù)集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團運 營機制的改革，促成職責(zé)分工在投資項目實施中監(jiān)管不失控， 程序簡 約，執(zhí)行實施專業(yè)，明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點， 結(jié)合集團決策層的工作思路，為使集團項目投資成本能得到良好的掌 控，現(xiàn)提出“基建 項目管理實施方案”。管理層次合理針對項目的特 點，為保證整個項目信息傳遞便捷，管理效率有保障，嚴(yán)格按照項目管理結(jié)構(gòu)圖開展項目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：1、財務(wù)集團戰(zhàn)略中心：戰(zhàn)略中心2、法務(wù)項目管理公司:建設(shè)使用單位:（一）、工程項目管理結(jié)構(gòu)圖集團戰(zhàn)略中房地產(chǎn)公司組建項目管理地房施施機其設(shè) 址建工工電他備 勘設(shè)手總 設(shè)專材探計續(xù)承 包

2、 單單， 備業(yè)料 位位承分供安建 裝包應(yīng)主管部門同時在公司（集團）內(nèi)部，工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理單位 為中心；合同簽訂、工程款支付由項目申請單位負(fù)責(zé)。集團戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支 撐協(xié)作，專業(yè)項目管理部門直線指揮的管理模式。 經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。電氣工程師、土建工程師、水暖工程師、工程項目管理部設(shè)經(jīng)理、 資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖 I 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理項目部經(jīng)理土 建 工 程

3、 師是否 通過 專業(yè) 工程 師審 核水暖工程師電 氣 工 程 師資料員公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）（一）設(shè)計變更或工二、設(shè)計、變更、圖審、管理計劃及流程 程施工標(biāo)準(zhǔn)變更.）設(shè)計單位提出的設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)變更流程（A建設(shè)單位（或集團某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求（當(dāng)日）書面或會議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門或?qū)I(yè)公司總工程師 工程部以書面形式報送設(shè)計院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計院岀圖日內(nèi)發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師）1工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）按監(jiān)理程序、監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收）現(xiàn)場提出的設(shè)計變更流程（B施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報送監(jiān)理單位（

4、一日內(nèi)完成）否.是否通過監(jiān)理審核是否通過專業(yè)工程師審核專業(yè)工程師簽字后報主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核 工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報送設(shè)計院（總工辦）要求限期完成工程管理部門簽收（當(dāng)日完成）發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成）當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）當(dāng)日施工單位簽收（二）圖紙會審流程 圖紙會審聯(lián)系流程：）（A施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖施工單位提出圖審申請并提交圖紙問題監(jiān)理單位將圖紙問題上報工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核否日后進行圖審3圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計院，確定四家單位共同進行圖紙會審（監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會審記錄進入審核簽章程序。審記錄審核蓋章流程：（

5、B ）會施工單位整理會審記錄完畢施工單位將記錄上報監(jiān)理單位監(jiān)理單位將記錄上報工程管理部門上報至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計院蓋章三、監(jiān)理管理計劃工程項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四 控即：進度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié) 調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在現(xiàn)場管理中，工程項目部將積極協(xié)助監(jiān)督 監(jiān)理的各項工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權(quán)威性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 在實踐操作中，主要工作任務(wù)是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到 不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達。原 則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項

6、目部不向施工單位下達任何指令， 施工單 位不得越過監(jiān)理向工程項目部傳達任何工作信息。1、工程項目部與監(jiān)理單位之間的工作范圍及權(quán)限劃分。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定，以及建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在項目實施中，工程項目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項目部備注質(zhì)施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查量管施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進場檢查、檢驗檢查、核實理施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項施工準(zhǔn)備工作檢查、核實抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項工程驗收組織參加竣工驗收參加參加質(zhì)量信息

7、收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進建議決策質(zhì)量問題分析、改進分析、提出整改 協(xié)調(diào)實施措施，審批量問質(zhì)重大題 由項目部組 織整改進施工單位提交的有關(guān)進度的資料、文件收集、審核審查度管理施工單位施工資源投入信息及實際工程進度信息初整理、收集、步分析審查擬同雙方共定 分析方案進度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改 措施協(xié)調(diào)實施審批由偏差重大織 部組項目實 施工期索賠的處理審核收集資料、審查施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投工程變更管理審批審核資管理設(shè)計變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計量、簽認(rèn)參與計量簽 證審核月工程量計量計量、審核審批費用索賠處理資料收集、審核審批工程費用發(fā)生信息的收集與整理收集擬定整整理、

8、 組織改措施、 實施其安全有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)催要、審核審查他管理現(xiàn)場有關(guān)資料、文件的依據(jù)負(fù)責(zé)檢查、組織 整改不期與定定期結(jié)合巡查施工方案安全性評定、審批審查合同實施跟蹤息同實施信合實 施狀態(tài)收集、初 步分析信實合同施析 匯息總分與預(yù) 測工程相關(guān)問題協(xié)調(diào)會主持參加織組項目部除 的專題的夕卜對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的配合與監(jiān)督。2、對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作 的支持與配合。A、提供滿足監(jiān)理開展工作所需要的外部條件。（1）、按照規(guī)定時間和程序回復(fù)各項監(jiān)理文件。（2、按時參加監(jiān) 理例會，及由監(jiān)理組織的各項專題會議。（3） ）（4、同工程監(jiān)理單 位保持工作聯(lián)系。.（5）、支持質(zhì)量管理的監(jiān)理一票否決制。（6）

9、、突出監(jiān)理在項目協(xié)調(diào)中的核心作用，在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作， 通過監(jiān)理上傳下達。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不得直接向施 工單位下達任何指令，施工單位也不得越過監(jiān)理向項目部傳達任何工 作信息。（7）、所有的工程簽證，必須經(jīng)監(jiān)理審核并由監(jiān)理提交項目部后進入 審查程序，如監(jiān)理否決施工單位提出的簽證要求， 無需向項目部再做 解釋。（8）、經(jīng)項目部審核同意的監(jiān)理管理措施和方法， 工程項目部予以充 分支持、保障監(jiān)理工作的順利開展。（9）、鼓勵監(jiān)理單位對設(shè)計文件和施工方案進行優(yōu)化， 經(jīng)認(rèn)定并實施 確有效果的意見和建議，按照合同或慣例給予相應(yīng)的物質(zhì)、經(jīng)濟獎勵。 B、對監(jiān)理單位及監(jiān)理工作的監(jiān)督。1、主要監(jiān)理內(nèi)

10、容:（1）、監(jiān)理單位是否按合同約定派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理單位是否按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)。（3）、監(jiān)理單位對工程監(jiān)理的效果（工程實施目標(biāo)實現(xiàn)、有序、受控）。（4） ）監(jiān)理單位的行為是否符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例、建筑法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。（5）、監(jiān)理單位是否遵循監(jiān)理人員職業(yè)行為道德準(zhǔn)則。2、監(jiān)督形式：以月為單位由工程項目部對監(jiān)理單位工作成效進行考核， 考核結(jié)果向 公司反饋，并根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同有關(guān)約定， 對考核情況進行 相關(guān)的處理。監(jiān)理工作考核表序號考核項目考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核情況1監(jiān)理單位人員配備人員數(shù)量是否滿足現(xiàn)場監(jiān)理需要出勤率現(xiàn)場

11、施工各環(huán)節(jié)工作表現(xiàn)施工、審計、工程項目部評價2協(xié)調(diào)管 理工程相關(guān)指令及時程度對于工程項目部及公司相關(guān)部門提供 的文件、指令提醒是否及時；相關(guān)監(jiān) 理指令有無影響施工現(xiàn)場有無窩工情況專業(yè)交叉施工組織是否合理現(xiàn)場工作面利用各施工單位投入是否滿足現(xiàn)場需要監(jiān)理例會質(zhì)量能否抓住問題本質(zhì)；解決問題效果3工程控制進度信息統(tǒng)計情況信息真實、及時，能夠分析實際進度 情況質(zhì)量信息統(tǒng)計情況信息真實、及時，能夠反映真實質(zhì)量 情況工程量信息統(tǒng)計情 況發(fā)生的工程量能夠真實、及時的計量進度偏差發(fā)生情況連續(xù)多天發(fā)生進度偏差且無有效調(diào)工程項 目管理部土 建專業(yè)分部分項工程完成整措施項目部經(jīng)理質(zhì)量隱患發(fā)生情況經(jīng)理兩次以上發(fā)生同樣問

12、題安全隱患發(fā)生情況 項目管理部經(jīng)理工程項目部現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)或沒有采取針對性措施施工單位索賠發(fā)生 率項目實施質(zhì)量控 制水電暖氣專專土 水暖建專專業(yè)業(yè)針對公司履行合同義務(wù)不及時提岀 的索賠市景觀設(shè)計政綠化專業(yè)專專電 市政氣專專業(yè)業(yè)工程項目部指令執(zhí) 行情況工序完成、施 工方自檢業(yè)業(yè)指令傳達是否及時，指令執(zhí)行效果有 無有效措施返業(yè)業(yè)4員人監(jiān)理 執(zhí)業(yè)行為， 道德標(biāo)準(zhǔn)接受公司以外參施單位吃請施工方填報質(zhì)量驗收通知單進是否公司、項目部同意工接受公司義務(wù)外施 工單位禮品、報酬 行下監(jiān)理工程師檢查是否公司、項目部同意5項目部各專業(yè)工程師點評： 道6項目經(jīng)理點評：工序質(zhì)量、進度、安全管理四、質(zhì)

13、量管理計劃（一）、在項目實施過程中，項目管理部將督促建立以施工總承包單位為核心的項目質(zhì)量 保證體系；以監(jiān)理單位管體系；以項目管理部為核心的項目質(zhì)量責(zé)任 追究體系；對施工質(zhì)量進行全方位的動 態(tài)監(jiān)督管理，過程檢查與控 制。.在質(zhì)量管理中，項目管理部主要工作任務(wù)是對質(zhì)量目標(biāo)的控制， 監(jiān)理具體組織實施。項目管理部的具體措施為：組織建立持續(xù)改進的項目質(zhì)量管理體系， 嚴(yán)格制定項目質(zhì)量管理工作流程及規(guī)章制度， 協(xié)助監(jiān)理工程師的質(zhì)量 控制工作，并參與檢查施工質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量專項問題的專家 討論與解決，以完成質(zhì)量管理目標(biāo)。為核心的項目質(zhì)量監(jiān)A、質(zhì)量管理的工作任務(wù)：根據(jù)項目管理委托合同，項目部質(zhì)量管理的主要

14、任務(wù)為：1、按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、針對施工質(zhì)量、材料、設(shè)備 質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量 達到合格。2、按照有關(guān)規(guī)定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反規(guī) 定及要求的現(xiàn)象予以糾正或處罰。3、對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)生質(zhì)量問題及時督促整改，重大工程質(zhì)量問題在8小時內(nèi)報告公司。4、在發(fā)生質(zhì)量事故時查明原因和具體責(zé)任，報公司備案，并組織事 故處理方案的實施。5、負(fù)責(zé)組織階段工程的驗收。6、項目達到竣工驗收條件時，按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗資料。B、全過程質(zhì)量控制程序圖:確定質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計質(zhì)量控制. 11 11 11 1 1 II

15、K II 1: 1 IIII 1111 II1 I 1 3 :、II II 11 111 1 1 11 11 11 1 1:ll 1 1 I 1 11 II IIIII II 11是監(jiān)理工程簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理師驗收確認(rèn) EiiiniiiiBHiaiB iiiiHaiiinainiiHaiiaHiaiM i il工程驗收項目部經(jīng)理質(zhì)量檔案C 、管理部質(zhì)量保證體系 由項目經(jīng)理牽頭，各專業(yè)工程師建立項目部質(zhì)量保證體系， 并將監(jiān)理 單位質(zhì)量保證體系、施工單位質(zhì)量保證體系納入本體系內(nèi)， 組成項目全過程質(zhì)量保證體系、確保責(zé)任明確。質(zhì)量保證體系圖表:成本預(yù)算部施工單位質(zhì)量保證體系監(jiān)理單位質(zhì)量保

16、證體系、安全、文明施工管理（二）在全面安全與文明施工控制的前提下， 重點突出安全控制的內(nèi)容，項目管理部將以安全第一，預(yù)防為主為指 導(dǎo)思想，進行項目的安全管理。在安全管理過程中，主要要求監(jiān)理單 位抓好對現(xiàn)場安全的控制，項目管理部實施協(xié)助與監(jiān)督工作。由項目部經(jīng)理牽頭，組織各專業(yè)工程師建立項目安全保證體系， 并將 監(jiān)理單位、安全保證體系、施工單位安全保證體系納入本部體系內(nèi)， 建立以施工單位安全保證體系為核心的項目安全保證體系。確保責(zé)任 明確安全體系圖:監(jiān)理單位安全保證體系施工單位安全保證體系（三）進度管理計劃 進度控制成為工程項目管理的重點、難點。為此根據(jù)工程特點，項目 管理部應(yīng)引入高級進度計劃管理

17、體系，并嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行的三級進 度計劃，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整、與控制、確保 進度計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一級進度計劃為項目總進度控制計劃， 根據(jù)總體工期安排，由項目部 按分部工程，專業(yè)分項、工程編制、項目總進度計劃初稿。此進度計 劃為劃定各分部專業(yè)分項工程的起始和結(jié)束節(jié)點， 反映項目各工作之 間、各分部分項工程之間的邏輯關(guān)系，確定項目的關(guān)鍵線路，。.作為項目進度計劃管理的控制性節(jié)點。二級進度計劃（施工總承包進度計劃）施工總承包單位收到項目管理 部“一級進度計劃后，根據(jù)一級進度計劃的節(jié)點進行細化。作為編制 三級進度計劃的依據(jù)。三級進度計劃（專業(yè)分包施工進度計劃）是現(xiàn)場真正執(zhí)行的進

18、度計劃。 此計劃一經(jīng)監(jiān)理及工程項目管理部批準(zhǔn)， 形成監(jiān)理及項目管理部對現(xiàn) 場實施進度控制的唯一依據(jù)。工程進度計劃的跟蹤、檢查、主要有監(jiān) 理來完成，項目管理部通過工程例會、現(xiàn)場巡檢和計劃的分析配合監(jiān) 理共同進行。項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)總控制計劃檢查、落實，制定月工作計劃，均應(yīng) 對比項目進度總控制計劃，檢查完成情況，分析進度管理方面存在問 題及其原因，并采取針對性的對策。對于出現(xiàn)的進度偏差，無論是正偏差還是負(fù)偏差，都需要調(diào)整。當(dāng)根 據(jù)真實情況及現(xiàn)有條件需要對原計劃出現(xiàn)的進度偏差進行相對調(diào)整 時，應(yīng)遵照以下原則：慎重的調(diào)整節(jié)點計劃，能不調(diào)整的盡量不調(diào)， 能局部調(diào)整決不大范圍調(diào)整；原則上業(yè)主確定的總工期安

19、排，不得調(diào) 整，除非發(fā)生重大偏差。進度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注1工程建設(shè) 證件辦理工程項目部提供工程建設(shè)所需證 件一覽表協(xié)抽調(diào)人員助前 期部及時辦理可總工期以 延長2設(shè)計料提 供制定設(shè)計文件供應(yīng)計劃，加強與設(shè) 計院溝通聯(lián)系專人督促工不影響程開工3物資供應(yīng)擬訂本項目采購計劃，審批施工單 位提供的物資供應(yīng)計劃，考察供應(yīng) 商的商業(yè)信譽、供應(yīng)能力，制定備 用方案。供應(yīng)渠道增加建 立供應(yīng)商信息 庫工影響不節(jié) 制控期點4資金影響協(xié)助成本預(yù)算部制訂合理的工程資 金使用計劃考慮安排竣工、 獎勵期可總工以延長5設(shè)計變更加強圖紙審查工合理安排施項目總不影響 工期6施工組織與管理

20、加強施工前檢查，施工中信息的悼 念和統(tǒng)計，組班調(diào)整班增 加資源供次，應(yīng)不影響工控 期制節(jié)點7工程量變化聯(lián)合成本預(yù)算部、造價審計單位，審核與調(diào)整工程量清單，減少變更分理配增加合工作面后不影響開工續(xù)程工8季節(jié)施工項目管理部，監(jiān)理單位兩級審核 季 節(jié)施工措施調(diào)整施工順序， 安理合排工施采 或目項特取影不響工期 節(jié)制控點殊季節(jié)措施9施工交叉 影響合理安排進場施工順序協(xié)調(diào)工作面作部改變分工施工順序響工不影節(jié) 制期控點10工程質(zhì)量事故建立健全工程施工質(zhì)量保證體系和 監(jiān)管體系增加資源投入， 期趕工措制定 施影響工不節(jié)控制期點11工程安全 事故建立健全項目安全管理體系，加強 安全檢查和施工方案的安全評審后不影

21、響開 續(xù)工程工12工程施工指令按照進度計劃編制驗收、簽證、變 更等工作程序8 口頭指令，小 面補時內(nèi)局文件響影本不工 完項目時 間投資管理控制計劃五、（一）投資管理任務(wù)、對計劃投資的概算編制、論證審核，確認(rèn)合同預(yù)算，在無重大變 1更的情況下確保 其造價不超出范圍。、對投資項目使用功能，建筑標(biāo)準(zhǔn)提前界定，選 用確定所需材料設(shè)2向成本預(yù)算部提供指導(dǎo)備的品牌及標(biāo)準(zhǔn)， 進行市 場調(diào)研其價格行情，.性價格信息。3、根據(jù)成本預(yù)結(jié)算部，對工程的節(jié)點要求，編制的工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督控制。4、在實施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具 備四方簽證確認(rèn)。即：施工方-監(jiān)理

22、工程師-項目管理部專業(yè)工程師T項目管理部經(jīng)理（或廠方分管負(fù)責(zé)人）缺一不可；其中有兩份報公司，成本預(yù)結(jié)算部審核，納入工程結(jié)算。5、根據(jù)審定的工程施工進度計劃，復(fù)核施工單位當(dāng)月的施工月報和 下月用款報表。并最終經(jīng)公司成本預(yù)結(jié)部審定后，作為每月應(yīng)付的工 程款項的依據(jù)和下月的用款計劃。（二）工程量計量與階段性工程款支付：A :工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程 量的報告；監(jiān)理項目部接到報告后，五天內(nèi)按設(shè)計圖紙、變更及簽證 進行核實已完工程量，并在計量前 24小時通知施工單位，施工單位 為計量提供條件并派人參加。施工單位不參加計量，監(jiān)理項目部可以 自行進行，計量效果有效，可作為工程

23、價款支付的依據(jù)。若監(jiān)理未在 規(guī)定時間內(nèi)進行計量，施工方所列工程量視為已被監(jiān)理單位確認(rèn) （項 目管理部對監(jiān)理當(dāng)月考核實行追究制），計量后，報項目管理部，專 業(yè)工程師復(fù)審，形象進度與計量吻合，質(zhì)量與所報項、量吻合，審查 簽字，由項目管理部經(jīng)理簽批，上報公司成本預(yù)結(jié)算部進行審核，確 認(rèn)。B :工程計量的依據(jù)1、設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設(shè)計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預(yù)計量。、所報產(chǎn)值中 已完成的分項，分部工程，必須是過程質(zhì)量合格的才2予以計量階段性工程進度價款撥付流程：C度）工程進度款支付流程圖施工單位（包括專業(yè)分包）階段性（月表： 日（合同約定）施工單位上報

24、階段工程量預(yù)算書、每月25產(chǎn)值報表，一式六份，到監(jiān)理單位監(jiān)理單位審核（簽注形象進度意見）5日內(nèi)項目管理部審批（確認(rèn)） 2日內(nèi)3公司成本預(yù)決算部審核日內(nèi)分別返還各方一份財務(wù)部依據(jù)經(jīng)總經(jīng)理簽字的施工方收款收據(jù)和發(fā)票進行支付附：資金支付申請表 工程資金支付申請表工程名稱申請單位支付事由：施工單位負(fù)責(zé)人（簽章）：年月日監(jiān)理單位年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：項目管理部（材 料設(shè)備部）年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：成本預(yù)結(jié)算部年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年月日負(fù)責(zé)人（簽章）：集團審批工程結(jié)算管理六、（一）工程價款的計算方式。施工總承包單位本項目采用按月計算，竣工后一次結(jié)算的辦法。1525日（為例）工作流程控制在

25、每月進度付款報告的時間為： 每月。日內(nèi)審核完畢（次 月10日前撥付到位）（二）工程款結(jié)算程序。一般規(guī)定，全部工程 完工后，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，符合合同要求，日內(nèi)，施工單位提交決算 書，報監(jiān)理進行審項、量和28施工驗收后資料公司成本預(yù)結(jié)部進行 初審，向?qū)徲嫴块T提交圖紙，會審紀(jì)錄、變天內(nèi)出具審計報告，并在 審計38更、簽證、合同等相關(guān)結(jié)算資料，分作為保修金。留5%95% 報告完成后三個月內(nèi)付至審定總價款的，。15日內(nèi)按比例分別一次性付清（不計息）部、分項工程保修期滿后（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式）監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（

26、隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）90控制在天內(nèi)完成公司成本預(yù)結(jié)算部進行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28 （符合合日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié) 算資料含竣工圖紙同約定）日結(jié)算公司15七、招投標(biāo)管理辦法（一）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序：依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦 法所規(guī)定的建設(shè)項目工程招標(biāo)程序具體細化。招標(biāo)、投標(biāo)活動主要 包括下列程序：1、招標(biāo)資格報名及備案。2、確定招標(biāo)方式：（登報、網(wǎng)上發(fā)布、電視廣告、面向社會區(qū)域公 開招標(biāo)或邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式）。3、發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書。4、編制、發(fā)放資

27、格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。5、資格預(yù)審、確定合格的投標(biāo)申請人。6、編制招標(biāo)文件。7、編制工程標(biāo)底（圖紙出全，做預(yù)算清單）&發(fā)出招標(biāo)文件。9、踏勘現(xiàn)場。10、答疑。11、編制、送達與簽收投標(biāo)文件12、開標(biāo)13、組建評標(biāo)委員會（內(nèi)部沒有專家，社會外聘）。14、評標(biāo)（按評標(biāo)規(guī)定，有紀(jì)律性要求）。15、招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及備案。16、發(fā)出中標(biāo)通知書。17、簽署合同。（二）招標(biāo)文件組成：一般兩種：一種是集團（公司）內(nèi)部招標(biāo)，內(nèi)部招標(biāo)是不經(jīng)報批的基建項目。內(nèi)部招標(biāo)即是：公司成本預(yù)算部依據(jù)總共提供的設(shè)計圖紙和 確定建筑標(biāo)準(zhǔn)及選材標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備材料部市場詢價依據(jù)，做出預(yù)算, 確定標(biāo)底。由工程管理部，成

28、本預(yù)算部兩部門聯(lián)合制定招標(biāo)文件，公 司總工辦進行審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放（集團審批）。另一種是：基建項目經(jīng)向當(dāng)?shù)卣块T報批的必須按主管部門要求委 托招標(biāo)代理公司做招投標(biāo)文件和組織招投標(biāo)活動。集團、公司各派員參加（按比例）評委由招標(biāo)辦公室在專家信息庫敲號 抽出（開標(biāo)的前 一天敲定號，由招標(biāo)辦通知第二天參加）。（三）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序流程圖可以使招標(biāo)人及其投標(biāo)程序的 摘要，工程招標(biāo)投標(biāo)流程圖是招、招標(biāo)代理人、投標(biāo)人、管理者和監(jiān) 督者（公證處）對工程招、投標(biāo)過 程一目了然。宜事辦理招標(biāo)標(biāo)招人自行1、招標(biāo)資格的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管建設(shè)行政主管部門部門備案；委托代理招標(biāo)事與備案接受備案宜的應(yīng)簽訂委托代理合同2、確定招標(biāo)方式按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)實行公開招標(biāo)的，應(yīng)在國地方指定的報刊、信息網(wǎng)其他媒介，并同時在中國工 ）、發(fā)布（送招標(biāo)程建設(shè)和建筑業(yè)信息 網(wǎng)上布招標(biāo)公告；實行邀請招標(biāo) 公告或投標(biāo)邀的，應(yīng)向三個以上符合資條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請 獲取招標(biāo)項信息采用資格預(yù)審的，編制資格獲取資格預(yù)審、編制、發(fā)布4預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申 文件請人發(fā)送資格預(yù)審文件 資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要書書請申資求填寫格預(yù)審（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別并，填寫每個成員的情況）遞交接受資格預(yù)審申請書審查、分析投標(biāo)申請人報送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)