5S現場管理參考模板

1、東方電氣（酒泉）新能源有限公司5S現場管理綜合管理部2010年12月27日1 / 75S基礎知識隨著世界經濟一體化和智慧經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭非常激烈且殘酷。企業(yè)之間不在是大小而是快慢的競爭。特別是加入WTO之后，越來越多的外企進入我國，他們帶著先進的管理理念經營著進入我國的公司。因其管理理念方式方法超前，其管理水平先進。他們制造出物美價廉的產品。為了降低運營成本，我們只能不斷地挑戰(zhàn)生存極限，設法改變我們的生存環(huán)境，加強管理，苦練內功，努力做到“外塑形象、內塑品質”。即公司在基礎管理或現場管理中，學習，借鑒和引用日本先進的“5S”現場管理。把公司現場管理得井井有條。 一、5S

2、名稱來由整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)， 5S分別是日文羅馬拼音的第一個字母，簡化命名好記又好念，名稱由此而來。在有的企業(yè)中，增加“安全”、“節(jié)約”、“效率”等形成“6S”“7S”甚至“10S”，但是無論怎么加怎么變，都是在“5S”基礎上延伸出來的。二、5S的起源地起源于一個國家，在亞洲，四面環(huán)海，國土小成績卻不小，該國人以嚴謹著稱，但有一點卻備受世人譴責，那就是犯了錯誤卻不承認。大家如果還沒猜出，那我再提示一點：源氏物語這部偉大的名著出自這個國家，還有這個國家尤其喜愛一種花-櫻花。猜出來了吧，是日本。提起這個國

3、家，國人的感情是復雜的，且不說了，別人好的方法我們還是要善于借鑒與學習的。三、5S的發(fā)展起源于日本，1950年，日本勞動安全協(xié)會提出“安全始于整理、整頓，終于“整理、整頓”的宣傳口號，當時只推行“2S“整理、整頓”，其目的在于確保生產安全和作業(yè)空間。后因生產管理的需要和水準的提高，才繼續(xù)增加“3S”清掃、清潔、素養(yǎng)。最早形成目前廣為推廣的“5S”構架。1986年，首本“5S”著作問世。最早推行“5S”的是日本的豐田汽車公司。經過20多年的推廣驗證?！?S”在企業(yè)的基礎管理中發(fā)揮了其顯著作用。據有關方面的統(tǒng)計資料顯示。目前有90%的日資企業(yè)和臺資企業(yè)將“5S”納入日常工作，70%的港資企業(yè)正推行

4、5S， 珠江三角洲和長江三角洲有75%的企業(yè)了解和正在推行“5S”且在日、臺資企業(yè)招聘現場管理班干部的過程中“5S”作為一項考查準標。國內的知名企業(yè)如海爾、美的等都先后導入“5S”，并取得了預期效果。中國人繼續(xù)發(fā)揚風范，進行改革創(chuàng)新，推出了6S、7S，直到現在有些企業(yè)已經在推行10S。不管如何，5S始終是核心，10S也是在此基礎上建立起來的，讓我們先把這個基礎做好。四、5S含義“5S”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。5S的含義各是：1“整理”：要還是不要。1.1將需要和不需要

5、的東西分類；1.2丟棄或處理不需要的東西；1.3管理需要的東西。2“整頓”：物品定位2.1整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費；2.2將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化；2.3使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。3“清掃”：場地沒有垃圾和臟亂3.1掃地、抹布擦拭打掃衛(wèi)生保持工作場所的環(huán)境整潔亮麗，消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生；3.2借以提高工作效率、降低成本，達到最大效益。4“清潔”：維持上述三項效果4.1清掃是行動，清潔體現了“結果”的狀態(tài)。4.2大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染、無垃圾的工作環(huán)境。4.3關鍵在于

6、長期維持，切記“三天打魚兩天曬網”。5“素養(yǎng)”：養(yǎng)成良好習慣5.1在推行5S活動中各項都很重要，但是我們認為其中最重要算是“素養(yǎng)-習慣”，這是5S成敗的關鍵之處。5.2 5S實際上是日常習慣的事，需要親身去體會實行，由內心里得到認同的觀念。 5.3讓5S活動養(yǎng)成習慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進行，就必須從“紀律”管理著手，從心里自然流露出來的“應該這樣”的心態(tài)去實行，才是關鍵。 五、5S的適宜推行場所: 1.廠區(qū)2.辦公室3.車間4.倉庫5.個人辦公臺面6.其它場所六、什么樣的企業(yè)需要推行“5S”呢？第一：臟、亂的企業(yè)需要“5S。一個臟、亂的企業(yè)會給你一個什么樣的印象？在這種環(huán)境中工作

7、你的積極性高嗎？心情怎么樣？因為臟，員工工作沒有激情；因為亂，員工作業(yè)時就會花更多的時間去找尋所需物品，浪費時間，效率低下，有時因將不良品投入生產，造成品質事故，使不良率居高不下，給企業(yè)帶來不良影響，安全沒有保障。第二，發(fā)展中的企業(yè)需要 “5S”。企業(yè)要發(fā)展，很多人一想，企業(yè)要發(fā)展只要有訂單就可以了。對?。∮杏唵纹髽I(yè)才可以發(fā)展。如果我讓你拿1.75元去買一杯過期的牛奶你會要嗎?大家都不會花錢去買一個沒有質量保障的物品應該是一個不假的事實。品質，企業(yè)發(fā)展的關鍵。通過推行“5S”生產現場整齊有序，良、次分開。員工滿意地工作?，F場就不會發(fā)生次、良品混放、混用的情況。進而達到產品品質提高。人員素質高，

8、企業(yè)得到順利發(fā)展。第三、渴望成為行業(yè)楷模即領軍的企業(yè)需要“5S”。據有關方面統(tǒng)計，中國企業(yè)的平均壽命為6. 9歲。很多企業(yè)剛開始時很紅火。老板采用家長的方式進行管理。初期成績是可觀的，隨著業(yè)務的增加，就會出現訂單多而生產能力不足等問題。內部結構沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而重組變革，問題層出不窮。第四，企業(yè)深化改革的保障。因為通過推行5S，基礎管理好，人員養(yǎng)成良好的工作習慣，在此基礎上推行ISO，ERP和歐美國家已在不同程度地強制性要求企業(yè)實施SA8000等活動將會得心應手。七、推行5S的作用具體表現在以下幾個方面：第一，提高品質。通過推行5S，排除亂，臟，給員工營造一個舒適而安全的工作環(huán)境，通過經常性

9、的清掃，點檢，不斷地凈化工作環(huán)境，避免物品良,次混放投入生產失誤的產生,提高品質,并且使每一位員工都有品質意識,養(yǎng)成不良品絕不下放的品質意識,達到不良為零的目的。第二，降低成本。通過推行5S，減少設備故障的發(fā)生次數，減少找尋時間，提高企業(yè)的經濟效益。第三，提高效率。使作業(yè)標準化和規(guī)范化。第四，安全的軟件設備。工作場所和現場得到改善，各種通道暢通無阻，安全設施齊全，員工的安全意識強，減少了各種事故的發(fā)生。切記：“安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費?！钡谖澹瑔T工素質得到提高。要知道，企業(yè)的一切是由人來完成的。通過推行5S，造就干凈，清潔，明亮的工作場所，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工養(yǎng)成“以廠為

10、家，以廠為榮”的榮譽觀，且注視企業(yè)的成長與發(fā)展。第六，顧客滿意度得到提高。由于員工素質得到提高，企業(yè)的不良陋習隨時間的推移而得到改善，生產出高品質的產品，提供給顧客滿意加驚喜的服務，顧客對企業(yè)的產品質量和服務都達到滿意，那么企業(yè)的品牌形象無疑得到提升。通過推行5S，企業(yè)的產品質量得到提高，效率提高，成本降低，員工士氣高漲，關心企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，為顧客提供高品質的產品和高質量的服務，顧客對企業(yè)的滿意度不斷提升。在5S活動的推行過程中，要有一種持之以恒的精神。如果中途停止，就會出現“一緊二松三垮臺四重來”的現象。5S活動在很多企業(yè)中被認為是搞衛(wèi)生，沒有看到它的真正內涵，因此就沒有持之

11、以恒的做下去，不能也不想堅持做下去，久而久之就形成走走過場的局面。六、5S改善對象及目標實 施 項 目改 善 對 象目      標整理空 間清爽的工作環(huán)境、節(jié)約時間整頓時 間一目了然的工作環(huán)境清掃環(huán)境高效率、高品質的工作環(huán)境清潔制度衛(wèi)生、明朗的工作環(huán)境素養(yǎng)企業(yè)文化全員參與、自覺行動的習慣七、5S的執(zhí)行1、執(zhí)行方向a) 基于安全、品質、效率的考慮；b) 要求美觀；c) 要規(guī)劃定位；d) 要標識清楚；e) 要標準化。2、執(zhí)行原則a) 高層管理者的重視與支持b) 全員參與；b) 統(tǒng)一的判定基準；c) 執(zhí)行力；c) 持續(xù)改進；d) 習慣原則。3、執(zhí)行步驟a)組建專項團隊，成立推行機構，各部門設立5S專項負責人；b