軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程參考模板

1、軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作流程一、簡(jiǎn)述對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目，從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個(gè)生存階段將經(jīng)歷如下十大流程：1、項(xiàng)目可行性研究階段2、 立項(xiàng)階段3、 需求分析階段4、 開(kāi)發(fā)策劃階段5、 設(shè)計(jì)階段6、 編碼實(shí)現(xiàn)階段7、 測(cè)試階段8、 驗(yàn)收階段9、 產(chǎn)品交付使用10、維護(hù)階段二、項(xiàng)目組基本組成及崗位職責(zé) 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)會(huì)成立項(xiàng)目組，不同的項(xiàng)目組成員有不同的職責(zé)，一個(gè)項(xiàng)目組成員也可以身兼多職，但不可身兼全職。a項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、組織、對(duì)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b質(zhì)量保證人員：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計(jì)劃的落實(shí)和軟件的質(zhì)量保證。C配置管理人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的配置管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的文檔、程序是否符合規(guī)程文件的要

2、求進(jìn)行形式化的檢查。D分析人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的需求分析工作。E設(shè)計(jì)人員：主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。F程序員：按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。G測(cè)試人員：負(fù)責(zé)單元測(cè)試、組合測(cè)試和總裝測(cè)試工作。H文檔人員：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)文檔的編寫(xiě)工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計(jì)劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議,負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡;負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)推廣過(guò)程。（通常由營(yíng)銷部門或中試部門人員擔(dān)任）三、軟件開(kāi)發(fā)流程31 可行性研究階段如果是公司自主開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可行性研究通常是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)需求，在要開(kāi)展新項(xiàng)目前通過(guò)部

3、門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行的前期調(diào)研工作，可行性研究負(fù)責(zé)人員對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)定位、功能需求、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度需求、風(fēng)險(xiǎn)分析等進(jìn)行可行性研究，提供產(chǎn)品立項(xiàng)建議，擬制可行性研究報(bào)告，由部門負(fù)責(zé)人指定營(yíng)銷部門配合可行性分析人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排?？尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。2 / 6如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前，均應(yīng)對(duì)將簽項(xiàng)目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場(chǎng)的可行性分析，可行性分析通過(guò)后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。本階段提交的文檔：項(xiàng)目可行性研

4、究任務(wù)書(shū)（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)） 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（可行性研究人員編寫(xiě)） 系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同質(zhì)量記錄：可行性分析評(píng)審報(bào)告32立項(xiàng)階段可行性分析評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項(xiàng)任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫(xiě)立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批。報(bào)批通過(guò)后，由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，下達(dá)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，報(bào)公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)以立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告中的階段進(jìn)度為準(zhǔn)，如果進(jìn)度要調(diào)整，需填寫(xiě)進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批。本階段提交的文檔：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)33 需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書(shū)以及其它有關(guān)文件，與交辦單位協(xié)作，確定詳細(xì)的軟件需求，該階段完成的軟件需求規(guī)

5、格說(shuō)明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。能給本公司開(kāi)發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個(gè)討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。在本階段，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他人員配合，編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，此說(shuō)明書(shū)面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo)，主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫(xiě)系統(tǒng)技術(shù)方案書(shū)，描述公司初次使用的技術(shù)的詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對(duì)需求分析進(jìn)行評(píng)審，出具需求分析評(píng)審報(bào)告。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。 原型分析說(shuō)明書(shū) 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)技術(shù)方案書(shū)質(zhì)量記錄：需求分析評(píng)審報(bào)告提交

6、的軟件：產(chǎn)品的原型（注：如果時(shí)間有限，可以只編寫(xiě)原型分析說(shuō)明書(shū)而不作原型）34開(kāi)發(fā)策化階段根據(jù)項(xiàng)目要求和軟件需求，由配置人員配合項(xiàng)目經(jīng)理編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃和項(xiàng)目綜合計(jì)劃。在配置管理計(jì)劃中，應(yīng)列明本項(xiàng)目需提交的各階段文檔的名稱，在項(xiàng)目各階段完成后，項(xiàng)目組需列表說(shuō)明要移交的文檔，將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、改錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出足夠的時(shí)間。不應(yīng)使用突擊的辦法來(lái)完成項(xiàng)目。 本階段涉及的文檔：軟件質(zhì)量保證計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目綜合計(jì)劃35設(shè)計(jì)階段351概要設(shè)計(jì)根據(jù)軟件需求規(guī)格說(shuō)明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關(guān)系，確定各模塊功能，

7、定義各功能模塊的接口，設(shè)計(jì)全局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，在概要設(shè)計(jì)明確后，可以對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)。概要設(shè)計(jì)需經(jīng)過(guò)評(píng)審。本階段涉及的文檔：產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明 項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)質(zhì)量記錄： 評(píng)審報(bào)告352詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)概要設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的功能模塊進(jìn)行過(guò)程描述設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)功能模塊的內(nèi)部細(xì)節(jié)，包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為編寫(xiě)源代碼提供必要的說(shuō)明。詳細(xì)設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)評(píng)審。本階段涉及的文檔：軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 測(cè)試計(jì)劃質(zhì)量記錄： 評(píng)審報(bào)告36編碼實(shí)現(xiàn)階段根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明、對(duì)各程序模塊進(jìn)行編碼、調(diào)試、靜態(tài)分析和單元測(cè)試，驗(yàn)證程序單元與設(shè)計(jì)說(shuō)明的一致性。本階段涉及的文檔：項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào) 項(xiàng)目周計(jì)劃和周總

8、結(jié) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員周計(jì)劃 工作日志每周例會(huì)記錄 配置項(xiàng)更改申請(qǐng)單 36 測(cè)試階段361 軟件單元測(cè)試按詳細(xì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，根據(jù)軟件單元測(cè)試計(jì)劃，依照將經(jīng)過(guò)單元測(cè)試的底層程序單元逐步組裝成子項(xiàng)目直到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程，對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試。本階段涉及的文檔：測(cè)試計(jì)劃測(cè)試設(shè)計(jì) 測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單參考文檔：北京世紀(jì)科怡軟件開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)中的“測(cè)試階段操作指導(dǎo)書(shū)”362組裝測(cè)試根據(jù)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)中定義的全部功能和性能要求及組裝測(cè)試計(jì)劃，對(duì)軟件進(jìn)行組裝測(cè)試，以確定整個(gè)軟件是否滿足軟件需求，是否可以提交總裝測(cè)試。軟件組裝測(cè)試計(jì)劃（含測(cè)試用例設(shè)計(jì)）的編制工作和軟件組裝測(cè)試環(huán)境的研制、組建工作，應(yīng)從軟件需求分析階段起與軟件開(kāi)

9、發(fā)同步展開(kāi)。本階段涉及的文檔：測(cè)試計(jì)劃 測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試問(wèn)題報(bào)告單37 中試階段 項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品經(jīng)中試部驗(yàn)收后提交中試部中試，中試部根據(jù)需求分析報(bào)告,從用戶的角度出發(fā)對(duì)產(chǎn)品的功能、性能進(jìn)行中試。本階段涉及的文檔：中試計(jì)劃中試問(wèn)題報(bào)告單37 驗(yàn)收交付對(duì)完成中試的軟件進(jìn)行檢查、審查和評(píng)審，確定軟件是否達(dá)到了軟件任務(wù)書(shū)的要求。驗(yàn)收通過(guò)的軟件可以向軟件交辦單位交付。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員應(yīng)在此階段完成項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目組成員提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。本階段涉及的文檔：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告 個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告38 軟件維護(hù)對(duì)軟件的維護(hù)包括針對(duì)軟件運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行的改正

10、性維護(hù)，針對(duì)不同任務(wù)對(duì)軟件提出不需求而進(jìn)行的改善性維護(hù)，以及可能出現(xiàn)的由于軟件運(yùn)行環(huán)境的改變而進(jìn)行的適應(yīng)性維護(hù)。本階段涉及的文檔：軟件問(wèn)題匯總表 維護(hù)報(bào)告四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)文件的審批l 可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)、確認(rèn)計(jì)劃及確認(rèn)報(bào)告、驗(yàn)收計(jì)劃及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。l 項(xiàng)目組人員編寫(xiě)的其他文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、各階段共同的任務(wù)要求51編寫(xiě)文檔在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)階段，都要求完成相應(yīng)的文檔編寫(xiě)工作。本文檔的前面部分已給出了在軟件自上而下周期各個(gè)階段中的文檔編制情況。軟件文檔從形式上來(lái)看，大致可分為兩類：a 開(kāi)發(fā)過(guò)程中填寫(xiě)的各種圖表，稱為工作表格；b 應(yīng)編制的技術(shù)資料或技

11、術(shù)管理資料，稱為文檔或文件。按照文檔產(chǎn)生和使用的范圍，軟件文檔大致可分為三類：a 開(kāi)發(fā)文檔：這類文檔是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，作為軟件開(kāi)發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。b 管理文檔：這類文檔是在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由軟件開(kāi)發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計(jì)劃或工作報(bào)告。使管理人員能夠通過(guò)這些文檔了解軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目安排、進(jìn)度、資源使用和成果等。包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、開(kāi)發(fā)進(jìn)度月報(bào)、項(xiàng)目周計(jì)劃周總結(jié)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)等。c 用戶文檔：這類文檔是軟件開(kāi)發(fā)人員為用戶準(zhǔn)備的有關(guān)該軟件使用、操作、維護(hù)的資料。包括用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、維護(hù)修改建議、軟件需求說(shuō)明書(shū)。項(xiàng)目各階段完畢后需把本階段相關(guān)文檔列表向總工辦移交。52驗(yàn)證與評(píng)審 軟件評(píng)審是保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，必須納入軟