每一個(gè)管理者都必須的具備”企業(yè)思維“

1、企業(yè)思維企業(yè)思維 企企 業(yè)業(yè) 管管 理，管理，管 理理 者者 應(yīng)應(yīng) 具具 備備 怎怎 樣樣 企企 業(yè)業(yè) 思思 維維什么企業(yè)思維？什么企業(yè)思維？你的崗位是什么？你的崗位是什么？工作中，面對(duì)得與失，如何擺正自己的心態(tài)工作中，面對(duì)得與失，如何擺正自己的心態(tài)? ?如何定位你自己工作？如何定位你自己工作？沒有一個(gè)人會(huì)從企業(yè)角度思考：這件事應(yīng)該什么崗位或者什么人負(fù)責(zé)呢.假如這件事不及時(shí)處理會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢.如果我是企業(yè)負(fù)責(zé)人我應(yīng)該怎樣做呢.也就是說沒有一個(gè)人是從企業(yè)角度考慮問題解決的，都是從個(gè)人角度考慮如何規(guī)避責(zé)任。說到這里，各位應(yīng)該明白企業(yè)思維是什么意思了。企業(yè)的每一位成員特別是管理人員需要從

2、企業(yè)的角度思考問題、解決問題。案例：案例：l黃老板請(qǐng)了一位職業(yè)經(jīng)理人，為了了解這位經(jīng)理人的水平，黃老板讓他寫一份制度。這位職業(yè)經(jīng)理人寫的倉(cāng)庫(kù)管理制度中有這么一句話：“材料入庫(kù)后報(bào)銷需黃總簽字”。這里的黃總是指的是黃老板。這份制度有什么問題？解讀解讀： 黃老板與職業(yè)經(jīng)理人都沒有企業(yè)思維。職業(yè)經(jīng)理人把簽字權(quán)留給老板就是推卸責(zé)任的表現(xiàn)，也是一種保護(hù)個(gè)人、不敢承擔(dān)責(zé)任的心理使然。老板把企業(yè)當(dāng)自己的，也是沒有企業(yè)思維的表現(xiàn)。企業(yè)思維要求撰寫制度時(shí)從企業(yè)全局考慮，企業(yè)的所有工作都要落實(shí)到崗位，誰(shuí)擔(dān)任這一崗位誰(shuí)就對(duì)這一崗位需要履行的職責(zé)負(fù)責(zé)。在企業(yè)組織中對(duì)工作負(fù)責(zé)的都是某一特定崗位。黃總是特定人?？偨?jīng)理則是一個(gè)崗位，張三擔(dān)任也好，李四擔(dān)任也罷，誰(shuí)來?yè)?dān)任總經(jīng)理，誰(shuí)就承擔(dān)總經(jīng)理的職責(zé)。黃總只有在自己擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)才承擔(dān)總經(jīng)理職責(zé)，如果請(qǐng)別人當(dāng)總經(jīng)理，其總經(jīng)理職責(zé)就應(yīng)該別人承擔(dān)。企業(yè)思維也就是系統(tǒng)思考，是系統(tǒng)思考在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。我們常常講：企業(yè)要有全員質(zhì)量意識(shí)、全員安全意識(shí)、全員危機(jī)意識(shí)，如果沒有企業(yè)思維，全員意識(shí)如何建立?如果員工“各自為政”，那么，扯皮推諉就會(huì)不斷上演、管理真空就會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生。只有全員具備企業(yè)思維，懂得系統(tǒng)思考，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)新情況、產(chǎn)生新問題時(shí)，員工自覺從企業(yè)角度思考解決辦法，員工的協(xié)作配合就會(huì)增多。久而久之，企業(yè)執(zhí)行力一定能夠提高。行為的改變從信念開始，習(xí)慣的養(yǎng)成從思維改