創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)從“四要素”入手

1、 創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)從“四要素”入手 加強(qiáng)本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)，要從本質(zhì)平安的四要素入手，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，努力營(yíng)造一種和諧的企業(yè)平安文化氛圍。運(yùn)用先進(jìn)的平安管理理念、科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而使各類事故降到最低，最終實(shí)現(xiàn)零事故的本質(zhì)平安。 1、塑造本質(zhì)平安的員工。人是最活躍、最根本的要素。首先，要樹立全面的平安管理理念，確保生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面的平安，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延長(zhǎng)到那里，平安生產(chǎn)管理就要掩蓋到那里。其次，要建立科學(xué)的平安管理方法，預(yù)防為主，注意閱歷總結(jié)，建立閱歷反饋機(jī)制和溝通機(jī)制，提高平安管理透亮度，在第一時(shí)間發(fā)覺并消退平安隱患，降低大事的重發(fā)率。再次，要

2、加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來增加崗位意識(shí)，避開違章操作。另外，要建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化平安責(zé)任，詳細(xì)落實(shí)到每個(gè)基層單位和班組，并實(shí)行有效手段激勵(lì)全體職工提高平安學(xué)問水平和技能水平。 2、打造本質(zhì)平安的設(shè)備。從設(shè)計(jì)到運(yùn)行的全過程，都要全面實(shí)行措施，全面提高設(shè)備設(shè)施的平安性能。在方案論證、設(shè)計(jì)、施工階段，對(duì)可能消失的各種危急源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)和討論，提出事故預(yù)防對(duì)策。在裝備選型時(shí)，要充分考慮平安作業(yè)的需要。要強(qiáng)扮裝備安裝、運(yùn)行、維護(hù)中的平安管理，堅(jiān)持開展裝備平安性分析、系統(tǒng)性檢查，堅(jiān)持狀態(tài)檢修和細(xì)心維護(hù)，防患于未然。要依靠科技進(jìn)步，加大先進(jìn)平安技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，準(zhǔn)時(shí)淘汰落后

3、技術(shù)裝備，對(duì)設(shè)備實(shí)施缺陷進(jìn)行科學(xué)的修理和維護(hù)。 3、建設(shè)本質(zhì)平安的制度。制度高于一切，制度引領(lǐng)行為，要把管理制度作為創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)的根本保障。要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)建本質(zhì)平安的管理制度系統(tǒng)，使平安管理范圍掩蓋生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)方面，保證制度無漏洞、具有可操作性。要通過嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制來落實(shí)責(zé)任，提高執(zhí)行力，確保制度的有效性，形成有責(zé)任、有落實(shí)、有考核、有監(jiān)督的全方位的平安管理體系。要建立制度的長(zhǎng)效機(jī)制，在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中不斷修訂，長(zhǎng)期有效地規(guī)范管理行為，在傳承中體現(xiàn)企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀。 4、制造本質(zhì)平安的環(huán)境。在工作環(huán)境方面，要通過改善作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)程序，保證企業(yè)在生產(chǎn)布局和各種平安衛(wèi)生設(shè)施符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境、改善勞動(dòng)條件、豐富職工文化生活。對(duì)于時(shí)間、空間、氣候變化，