加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求

1、 加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基本要求     班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的平安管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)，班組應(yīng)當(dāng)做到：      1要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心      班組長擔(dān)負(fù)著對(duì)班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。 因此，班組長不但要具有肯定的組織領(lǐng)導(dǎo)力量，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)懷、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技 能、劇烈的平安意識(shí)和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)

2、平安衛(wèi)生學(xué)問。班組長要堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。      班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他們負(fù)有幫助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必需由能忠于職守、堅(jiān)持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)愛護(hù)工作，并具有肯定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的同志擔(dān)當(dāng)。      班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)愛護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)覺隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等 方面的“哨兵”和“報(bào)

3、警”作用，幫助班組長搞好班組平安管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動(dòng)。 此外，還要幫助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的擔(dān)心全行為或因心情波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。      2平安生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)      有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的詳細(xì)狀況，制訂出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)方法，深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等

4、群眾性活動(dòng)。      3要有一套完善的平安管理制度      制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。      (1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。      (2)實(shí)行巡回檢查制。 要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍

5、內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，使用平安檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱思，排解故障，防止事故的發(fā)生。      (3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必需面對(duì)面招生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、特別現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理看法，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。      (4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度

6、。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工嫻熟地把握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故 或發(fā)生特別狀況時(shí)所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理力量。      (5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。      設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門方案進(jìn)行，班組要幫助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員供應(yīng)運(yùn)行狀況和檢修看法。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，細(xì)心保養(yǎng)，做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行修理，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。      (6)嚴(yán)格勞動(dòng)愛護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)愛護(hù)用品是愛護(hù)職工平安健康的幫助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品。勞動(dòng)愛護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗