項目安全施工過程中“人”的管理

1、 項目安全施工過程中“人”的管理 平安是職工的生命保障，隨著社會經濟的日益進展，建筑規(guī)模的不斷擴大，越來越多來之五湖四海的農夫工加入到建筑行業(yè)來，由于他們的生活習慣的互不相同，素養(yǎng)參差不齊，對現(xiàn)場的平安管理工作帶來了肯定的困難，隨之，建筑平安事故也時有發(fā)生，給人民的生命財產造成了很大的損失，事故發(fā)生是由于人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的擔心全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見，人是平安管理的核心，全部事故的緣由中，人起著主導作用，處于支配的地位。 目前項目施工現(xiàn)場有諸如以下不良現(xiàn)象和行為的存在：有的管理人員認為平安是平安員的事，與自己無關；在現(xiàn)場指出平安隱患時，工人不以為然，掉以

2、輕心，講“沒關系，我常常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著”；有的施工單位的項目經理為了節(jié)約開支，不能保證平安生產投入的有效實施，不能根據國家標準為從業(yè)人員配備勞動防護用品和設施，使從業(yè)人員的人身平安得不到保障，現(xiàn)實工作中，專職平安員權力有限，對消失違規(guī)現(xiàn)象實行措施處理時，與項目經理看法分歧，得不到支持，同時又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。項目部的管理人員，有的是從基層提拔出來的，有的是剛從學校畢業(yè)的，有的是剛改行的等，管理素養(yǎng)和水平參差不齊，對平安方面的學問也知之甚少；多數民工來自遙遠的經濟欠發(fā)達鄉(xiāng)村，昨天的莊稼漢轉瞬就變成了今日的建筑工人，平安意識淡薄，基本操作技

3、能較差；部分企業(yè)新工人平安技能、上崗培訓不到位，仍是目前最大的危急因素等等，上述問題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此，本人結合多年來施工現(xiàn)場上的所見所聞及目前的施工現(xiàn)狀，簡潔談談現(xiàn)場平安中關于“人”的管理，與大家共同商討； 首先，從項目經理部著手，成立以項目經理為首的平安管理機構，建立健全平安生產管理體系，制定平安施工組織設計或平安技術措施，編制生產平安事故的防范措施和應急救援預案，建立健全平安管理制度，責任落實到人。 其次，項目經理方面，建筑施工企業(yè)的項目經理是施工現(xiàn)場平安生產的第一人，對施工現(xiàn)場的平安生產負有重要的臨領導責任，施工現(xiàn)場全部的平安生產事故的責任都與項目經理的管理有肯定的關系，所以說，對于項目經理來說，“管生產必需管平安”這一原則必需牢牢記住。項目經理應從人力、物力等方面大力支持平安管理人員的工作，向職工供應必要的勞保用品，平安的工作環(huán)境。 第三，專職平安員要熟識各種平安規(guī)范、規(guī)程及地方行規(guī)定，提高自身的管理素養(yǎng)和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現(xiàn)場多跑）、眼快（準時發(fā)覺平安隱患）、口快（準時指出并