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1、某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量部部長(zhǎng)助理績(jī)效考核表*有限公司考 核 表部 門:姓 名:職 務(wù):填表時(shí)間:第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注管理制度及工作 流程的執(zhí)行1 .違反公司管理制度 及工作流程,扣1 分/次;2 .違反公司管理制度 及工作流程,且給 公司造成損失,直 接責(zé)任扣5分及以 上,間接責(zé)任扣2 5分體系運(yùn)行有效性質(zhì)量體系未通過(guò)內(nèi)審、 外審評(píng)價(jià)扣 25/次質(zhì)量體系運(yùn)行督 促執(zhí)行情況沒有按照制度及時(shí)履 行督導(dǎo)職責(zé)或者對(duì)所 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有嚴(yán)格 按照質(zhì)量體系文件進(jìn) 行改進(jìn),視情節(jié)輕重, 扣25分/次。內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)1 .標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重后誤,扣 5分以上/次;2 .重要
2、標(biāo)準(zhǔn)缺失或未 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)完 善,扣25分/次。質(zhì)量控制與顧客 抱怨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的投 訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度, 扣510分/次。質(zhì)量返工因產(chǎn)成品質(zhì)量造成的 返工依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程 度,扣510分/次。量具使用發(fā)現(xiàn)使用超期量具,扣2 5分/次質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)生批量漏檢、誤檢,扣25分/次質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃每月不能提出有效的 質(zhì)量改進(jìn)措施及計(jì)劃, 扣510分/次;質(zhì)量 改進(jìn)計(jì)劃不能貫徹實(shí)施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯,扣25分/次。質(zhì)量資料檔案管理出現(xiàn)質(zhì)量資料或計(jì)量 器具檔案不齊全的情 況,扣25分/次。質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確 性、及時(shí)性1 .質(zhì)量報(bào)告延日,扣25分/次;2 .質(zhì)量報(bào)告出鎧L次,扣25分/次???jī)效管理制度執(zhí) 行績(jī)效
3、管理制度執(zhí)行不 嚴(yán)格,對(duì)下級(jí)的考核不 公正、不客觀,扣25 分/次部門預(yù)算按公司規(guī)定按時(shí)提交 本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù), 若不及時(shí)扣1-2分/日內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴,經(jīng)查 實(shí),視情節(jié)輕重,扣2 5分/次合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開 發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量問(wèn) 題分析中或質(zhì)量事故 解決中的合理化建議 被采納并獲得良好效 果可酌情加25分/ 次,在公司實(shí)施的加510分/次上級(jí)交辦的其他 工作沒有及時(shí)完成或上級(jí) 對(duì)完成情況不滿意扣2 5分/次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工作效率非常高,有創(chuàng) 新或有突出表現(xiàn)時(shí),加510分/次,具體包括但不限于以下情形:3.應(yīng)用先進(jìn)方法,大 幅提高了產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第
4、二部分滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)產(chǎn)工評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重一一上級(jí) 平分1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中,能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究,改進(jìn)工作, 提出新建議、新方案,進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷 力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),根據(jù) 有關(guān)情況,分析問(wèn)題,判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù),隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突;在尊重對(duì)方的前提 下,闡明自己主張,并使對(duì)方理解,巧妙地使人采納或認(rèn)可107學(xué)習(xí)與發(fā)展 能力熱愛本職工作,具有明晰的發(fā)展目標(biāo),不斷進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)業(yè) 務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參 與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé) 任感無(wú)需具體命令和批示,都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作 熱情,不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),服從工作安排,為群體的合作精神作貢獻(xiàn),無(wú)獨(dú) 行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分綜合評(píng)價(jià)年度業(yè)績(jī)考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分綜合考核得分=(工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分X 60
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