項目管理機構設置和管理職能

1、完美WORD格式第三章 項目管理機構設置及管理職能3.1 項目管理機構設置為圓滿完成施工任務，我公司任命優(yōu)秀的項目經理出任本工程項目經 理,聘任有類似項目施工經驗的管理人員組成項目部。項目部在公司指揮部 領導下，實行項目經理目標責任制，項目經理作為項目管理的組織機構的 主要負責人，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工技術、工程質量、 安全生產、施工進度、文明施工等統(tǒng)籌安排。3.2 項目經理部管理體系及人員配置3.2.1管理體系整理分享3. 2.2主要施工管理人員配置部門崗位姓名聯(lián)系電話職責公總經理企業(yè)負責人司總工程師項目前期準備總負責金項目經理全面管理墅書記負責黨群、后勤保障及工地文明四區(qū)建

2、設國項目副經理現(xiàn)場管理際項目總工施工技術管理二 區(qū)1標 段 項 目 經 理 部項目副經理安裝項目管理安全工程師專職現(xiàn)場安全文明管理兼職機械管理土建工程師39#樓、地卜車庫安全、質量、進度、文明施工管理土建工程師40#樓安全、質量、進度、文明施工管理電氣工程師電氣安全、質量、進度、文明施工管理給排水工程師給排水安全、質量、進度、文明施工管理造價工程師負責日常驗工計價及竣工結算土建施工員施工生廠調度材料員物資供應管理試驗員工程檢測、試驗控制測量員負責測量工作及資料的整理、歸檔質檢員兼資料員質檢工作及資料管理質檢員負責安裝質檢工作及資料管理安全員專職安全員專職安全員3.3項目經理部主要管理人員職能項

3、目部人員的職責分工如下：3.3.1 項目經理1）全面負責管理項目經理部的施工運行，認真履行工程承包合同，確 保項目順利施工。2）嚴格執(zhí)行公司的質量方針，實現(xiàn)工程質量目標。3）負責監(jiān)督、協(xié)調現(xiàn)場的施工、物資供應、財務等各方面的工作。4）負責與業(yè)主、分承包商等的聯(lián)系與協(xié)商。5）負責每月向業(yè)主、監(jiān)理等提供合同要求的一些報告。3.3.2項目總工程師1）在項目經理領導下，主持項目質量保證體系的建立，并進行質量職 能分配，落實質量責任制。I2）全面負責項目技術質量日常管理，協(xié)調施工技術管理工作，解決工 程施工過程中出現(xiàn)的技術問題。3）負責施工過程中的全面質量監(jiān)控、組織，主持質量檢查復核和自我 驗收。4）加

4、強施工過程監(jiān)控，對各分項技術復核，隱蔽工程驗收認真把關， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。5）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進行技術核定工作。6）主持編制施工組織設計、分部分項施工方案的細則，并組織有關人 員進行技術交底。7）主持編制專項安全技術方案并組織交底。7）對工程中所采用的新技術、新工藝、新材料推廣應用，并做好技術統(tǒng)計工作3.3.3項目副經理 的安全生產活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。2）全面負責水電工程施工協(xié)調管理。將項目的水電工程施工納入總承 包管理，做好和安裝工程配合協(xié)調工作。確保項目的安裝工程施工按質量 體系文件的規(guī)定和要求進行。3.3.4項目部

5、工程師1）協(xié)助項目經理履行對業(yè)主、分承包方的承包合同，實現(xiàn)工程質量目 標。2）負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施。3）參與編制組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施， 提供技術措施節(jié)約計劃。4）負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工。5）負責編制與修訂特殊過程施工方案和專項安全技術方案，負責組織 專人連續(xù)跟蹤監(jiān)督和記錄施工方案的實施。6）組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。7）負責本項目質量記錄的匯總評定。8）編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃。9）參與對不合格品的報告、調查及處理工作。10）針對本工程的特點，加強與業(yè)主和設計單位的聯(lián)系工作，及時解

6、決工程中出現(xiàn)的問題。3.3.5 造價工程師1）熟悉建筑工程合同所有條款。2）通過科技管理、合理計算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項目的經濟 目標。3）正確計算工程量，套用合理的綜合單價，及時編制工程預算書，對 工程項目在施工中的增減變更及時辦理簽證手續(xù)。4）收集結算數(shù)據，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續(xù)創(chuàng)造條件。5）編制項目經理部的工作計劃，落實項目經理的有關指令。6）編制施工預算，控制好分階段工程成本。3.3.6 項目質檢員1）根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況，負責指導、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產品有關的因素，保證工序與產品的 一次驗收合格。2）在項目施工過程中，嚴格督促

7、施工人員按工藝操作，力求達到施工 工序控制的標準化、規(guī)范化、程序化，對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)的 行為，有權暫停施工，并報告項目經理。3）監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項予 以全過程檢驗，檢驗合格后，經業(yè)主或監(jiān)理工程師認可，填寫隱蔽驗收單 并進行書面簽證后方可進行下道工序施工。4）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序、工藝、標準、計量、 檢驗等質量管理基礎知識的培訓，開展質量方針、目標、意識的教育。5）根據項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正或處置，控制不合格品，并及時 向項目經理反映。6）認真完成項目經理和項目工程師布置的其它各項工作。3.3.7 項目材料員1）根據工程進度

8、計劃，編制項目材料供應的材料計劃，合理安排材料 進入現(xiàn)場，確保工程的正常施工。2）負責材料核算工作，負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算， 帳務答記。3）建立健全材料分類賬冊，做好收料日記和材料供應原始資料收集保 管，減少差錯率，為項目經濟核算、降本提供原始依據。4）控制原材料、半成品的質量，對進場材料質量進行嚴格驗收，杜絕 不合格材料投入使用。5）認真搞好現(xiàn)場標準化工作，監(jiān)督和指導按現(xiàn)場平面布置圖堆放建材 及整潔工作。3.3.8 項目安全員1）貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定，協(xié)助項目經理搞好項目的 安全生產工作。2）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗。3）在施工現(xiàn)場，

9、對新工人進場培訓，入場教育，監(jiān)督和指導和工種作 業(yè)隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態(tài)，提出改進意見和措施。4）定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改, 不留隱患的原則，并督促落實限期解決。5）督促和檢查上崗前和特種工種的安全技術交底和專項安全技術方案 的執(zhí)行情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。6）參加工傷事故的調查和處理，對違反安全規(guī)定和有關安全勞動法規(guī)的行為，有權暫停施工，并報告項目經理。7）負責各種安全記錄數(shù)據的填制、收集和立卷工作，完成項目經理所 交辦的其它工作。8）經常檢查各類機電設備保證裝置，督促作業(yè)隊伍按規(guī)定執(zhí)行維修保 養(yǎng)制度，提高機電設備的完好使用率，確保

10、安全事故為零。9）檢查監(jiān)督機械操作人員持證上崗的情況，杜絕無證違章作業(yè)。10）負責大中型機電設備進場的安全驗收工作，對無質保書或出廠證 明的施工機械不準投入使用，對違反操作規(guī)程的有權制止，并及時報告項 目經理。3.3.9 項目資料員1）負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立 卷、歸檔及銷毀等工作。2）來往文件數(shù)據收發(fā)應及時登記臺帳，視文件數(shù)據的內容和性質準確 及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。3）負責做好各類數(shù)據積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注 意保密的原則。4）在工程竣工后，負責將文件數(shù)據、工程數(shù)據立卷移交。5）完成項目經理所交辦的其它工作。3.3.10 項目辦公室主任1）服從上級領導，做好對外治安管理協(xié)調和食堂職工生活、項目辦公 室的管理工作。2）督促食堂人員抓好餐管服務工作，