戰(zhàn)略管理證券公司崗位說明書

1、戰(zhàn)略管理崗位說明書一、基本信息崗位名稱戰(zhàn)略管理崗所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理崗位編號直接下級崗位類別運(yùn)營序列二、崗位職責(zé)而位目的：在戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的擬定、上報、發(fā) 布與跟蹤管理、公司專項(xiàng)改革方案的可行性研究及路徑設(shè)計。職責(zé)內(nèi)容描述1、發(fā)展環(huán)境分析1、負(fù)責(zé)動態(tài)搜集、整理、研究、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息、證券行業(yè)及 其他金融行業(yè)法律、政策、動態(tài)，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略、改革方案 提供信息支持；2、負(fù)責(zé)動態(tài)搜集、研究、分析證券行業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展趨勢相關(guān) 信息，明確公司經(jīng)營發(fā)展存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；3、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部資源和能力進(jìn)行綜合分析，明確公司發(fā)展優(yōu)勢 和劣勢。

2、2、戰(zhàn)略規(guī)劃擬定與管 理1、負(fù)責(zé)擬訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案及規(guī)劃期重點(diǎn)工作。在總 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司經(jīng)營層、董事會制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)經(jīng) 營戰(zhàn)略；2、根據(jù)國家有關(guān)政策調(diào)整和公司經(jīng)營發(fā)展需要，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 的調(diào)整和修正建議；3、負(fù)責(zé)協(xié)助將公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解到部門、分子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃中；4、負(fù)責(zé)對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行日常跟蹤、分析與評價，定 期匯報與考核；5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)開展公司特定戰(zhàn)略的調(diào)研、分析和戰(zhàn)略研 究，提供專項(xiàng)研究報告；6、負(fù)責(zé)向上級監(jiān)管部門報送公司戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)專項(xiàng)報告。3、公司專項(xiàng)改革方案 起草1、負(fù)責(zé)起草公司改制、上市、集團(tuán)化發(fā)展等公司改革方案的可行性

3、 及路徑設(shè)計，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司經(jīng)營層、董事會制定公司 改革方案；2、根據(jù)國家、省級監(jiān)管部門有關(guān)政策調(diào)整和公司經(jīng)營發(fā)展需要，提 出公司改革方案的調(diào)整和修正建議；3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司各部門按照改革方案進(jìn)行落實(shí)、執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)對公司改革的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析、評價、匯報；5、根據(jù)公司改革方向重點(diǎn)開展公司特定改革方向的調(diào)研、分析和改革專項(xiàng)方案研究，提供專項(xiàng)研究報告；6、負(fù)責(zé)向上級監(jiān)管部門報送公司改革相關(guān)專項(xiàng)報告。4、公司集團(tuán)管控體系 建設(shè)及改進(jìn)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向及發(fā)展方向，協(xié)助公司進(jìn)行集團(tuán)管控體系 建設(shè)；2、搜集各部門、分子公司關(guān)于公司集團(tuán)管控體系建議，分析研究公 司集團(tuán)管控體系缺陷并

4、提出優(yōu)化改進(jìn)方案。5、公司內(nèi)外部工作溝 通協(xié)調(diào)在總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)與上級監(jiān)管部門、公司各部門進(jìn)行工作溝通 協(xié)調(diào)。6、相關(guān)制度的擬定負(fù)責(zé)擬定相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法和工作細(xì)則、制訂業(yè)務(wù)流程并組織實(shí) 施。7、部門固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)定期對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并起草戰(zhàn)略發(fā)展部固定 資產(chǎn)清查報告。8、部門合規(guī)管理負(fù)責(zé)對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行初步合規(guī)審核；在合規(guī)管理平臺上發(fā)起"合 規(guī)審查"流程，將合同、協(xié)議、部門制度等材料提交給合規(guī)管理部 進(jìn)行審查。9、部門工資維護(hù)負(fù)責(zé)部門每月工資維護(hù)工作。其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、崗位關(guān)系圖（該崗位在組織中的位置）戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理11戰(zhàn)略管理崗計劃管理得近雷口曰新業(yè)務(wù)管理崗四、任職資格任職條件內(nèi)容描述基本學(xué)歷背景大學(xué)本科工作經(jīng)驗(yàn)從事戰(zhàn)略管理工作兩年以上職業(yè)資格證券投資咨詢資格知識企業(yè)管理知識、流程管理知識、風(fēng)險管理知識、相關(guān)業(yè)務(wù)知識、行業(yè)法律法規(guī) 知識能力邏輯分析能力、談判能力、溝通能力、自我控制能力、執(zhí)行力