經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文-知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式

1、知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文-知識經(jīng)濟(jì)時 代的企業(yè)管理模式內(nèi)容提要隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，標(biāo)志著人類社會正在步入一個以知識資源為主要依托的新經(jīng)濟(jì)時 代。這場由知識和科技革命所引發(fā)的社會革命對 十作為經(jīng)濟(jì)微觀的千千萬萬企業(yè)的沖擊也是重 大的，企業(yè)環(huán)境隨之發(fā)生著重大的改變，企業(yè)的 管理模式也應(yīng)據(jù)此而做出調(diào)整。信息技術(shù)的巨大 進(jìn)步，賦予組織以新的管理組織結(jié)構(gòu)形式出現(xiàn)和 發(fā)展，形成新的管理模式。本文針對這種空前變 革的經(jīng)濟(jì)和社會背景，對知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管 理模式進(jìn)行了研究。本文第一章首先闡述了管理模式的概念，同時回顧了管理理論以及管理模式的發(fā)展歷史。在 第二章，文章首先將傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代

2、管理模 式的特點作了對比，總結(jié)了各自的特點。最后本 文結(jié)合前面分析的管理模式的新特點和發(fā)展趨 勢，有針對性地提出構(gòu)建現(xiàn)代管理模式的策略和 建議。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)，管理模式，知識管理目錄刖百二,知識經(jīng)濟(jì)與管理模式概述（-）知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和基本特征 （二）管理模式的基本概念 （三）知識經(jīng)濟(jì)時代的管理模式發(fā)展特點（四）現(xiàn)代管理模式的思想精髓9三、A公司的管理模式研究12（一）公司簡介12（二）A公司的組織結(jié)構(gòu)錯誤!未定義書簽。（=）A公司的管理模式錯誤!未定義書簽。四、個人對公司的管理模式的建議和設(shè)想錯誤!未定義書簽。（） A公司管理模式存在的不足錯誤!未定義書簽。（二）對A公司管理模式的建議與設(shè)想

3、錯誤!未定義書簽。五、結(jié)束語錯誤!未定義書簽。參考文獻(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式一、前言當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化，一個 被稱為知識經(jīng)濟(jì)的時代正在向我們走來。毋庸置 疑，與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密的中國企業(yè)將別無 選擇地迎接這一時代變遷帶來的挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟(jì) 不僅給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的活力，同時也產(chǎn)生了一 系列新的思維和新的管理方法。筆者認(rèn)為，為迎 接這一時代變遷帶來的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)首先應(yīng)當(dāng) 在管理模式上全面創(chuàng)新。知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)的管理是一種高度和諧、完善融洽的管理,其管理對象是知識,三1 I理重點是人才，管理基礎(chǔ)是組織結(jié)構(gòu)，在管理中 強調(diào)企業(yè)和員工的自我組織、自我調(diào)節(jié)功能，注 意使企業(yè)成為一

4、個密切合作的團(tuán)體，能夠在知識 經(jīng)濟(jì)時代協(xié)調(diào)一致地、有序地、高效地運轉(zhuǎn)。這 種管理模式對我國的企業(yè)的發(fā)展有著重要的借 鑒意義。本文從著重介紹了知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵管理模 式的概念，并綜合現(xiàn)有研究成果和企業(yè)管理實 踐，歸納出知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的企業(yè)管理模式 的特點。并以A公司作為案例研究的對象，著知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式重分析了其現(xiàn)有的管理模式，并提出其存在的不 足之處。最后，文章對A公司管理模式上存在 的不足，提出了建設(shè)性的意見。希望通過本文的 研究，對企業(yè)的管理實踐提供有價值的參考，并 為后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的研究提供借鑒。二、知識經(jīng)濟(jì)與管理模式概述(-)知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和基本特征知識經(jīng)濟(jì)是基于知識和創(chuàng)新的

5、經(jīng)濟(jì)形態(tài)，知識是創(chuàng)新的源泉，社會的發(fā)展和進(jìn)步完全依賴于 知識和創(chuàng)新。對于知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的解釋，現(xiàn)在有 許多不同的論說。綜合來看，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為知識 經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的劃分，而不是社會經(jīng)濟(jì)制 度的劃分；是一種對社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)的描述，它偏 重于技術(shù)與生產(chǎn)力的發(fā)展變化，而不直接反映生 產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾運動。另外，知識經(jīng) 濟(jì)具有不同于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)的顯著特征。 表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)知識成為知識經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容和發(fā)展的資本，直接參與生產(chǎn)過程。知識不再是資本生 產(chǎn)的附庸，隨著信息處理、傳輸成本和效率的提 高，知識越來越成為社會經(jīng)濟(jì)生活的支配力量。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰掌握了高科技，誰最能利用 其

6、知識優(yōu)勢，擴(kuò)大其產(chǎn)品的知識含量，準(zhǔn)就能在 競爭激烈的市場中掌握經(jīng)濟(jì)運行的主導(dǎo)地位。（2）信息和通信處于中心地位，廣泛使用的網(wǎng)絡(luò)信息成為重要資源。以廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息 為重要資源，是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要概念。知識 成為只有支配地位的生產(chǎn)力要素，是以信息的廣 泛使用、網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)展為前提的。（3）人力的素質(zhì)和技能成為知識經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的先決條件。由于所有的經(jīng)濟(jì)部門都變成了以知 識為基礎(chǔ)，并以知識作為增長的驅(qū)動力，以先進(jìn) 技術(shù)和最新知識武裝起來的勞動力一知識勞動 力的素質(zhì)和技能就成了決定性的生產(chǎn)要素?；谝陨蠈χR經(jīng)濟(jì)的特征和社會表征的 認(rèn)識，我們將知識經(jīng)濟(jì)理解為一種區(qū)別于農(nóng)業(yè)經(jīng) 濟(jì)（以勞動力為核心的勞力經(jīng)濟(jì)

7、）和工業(yè)經(jīng)濟(jì)（以 資本為核心的資源經(jīng)濟(jì)）的以知識的生產(chǎn)、分配 和應(yīng)用為核心的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)時 代，高新科技的突破與應(yīng)用占據(jù)了生產(chǎn)力發(fā)展的 支配地位，高速運轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)、成本低廉的信息資 源和經(jīng)濟(jì)全球一體化為知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了 宏觀的基礎(chǔ)。（二）管理模式的基本概念管理模式是隨著管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生的事物，所謂管理模式，是指以一定的管理理論或 者管理思想為指導(dǎo)思想，結(jié)合管理環(huán)境的具體情 況所制定出的管理制度體系。知識經(jīng)濟(jì)時代背 景下的管理模式背后的指導(dǎo)思想是多種理論的 復(fù)合體，如管理者除了要注重戰(zhàn)略管理之外，還 必須對知識管理十分重視等。管理環(huán)境包含許多 因素，如企業(yè)戰(zhàn)略、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)

8、展水平、 被管理者的教育水平、技術(shù)因素、所處行業(yè)特點等。所制定的管理制度體系則包含企業(yè)運作的各 個管理模式中，指導(dǎo)管理模式制定的管理理論是 管理模式的主導(dǎo)因素，同時，它又受到其所處的 管理環(huán)境的影響和制約?？梢哉f，是管理理論和 管理環(huán)境共同造就了管理模式。個方面，如人事、財務(wù)、營銷、戰(zhàn)略等等。在整（三）知識經(jīng)濟(jì)時代的管理模式發(fā)展特點正如前文所說，是管理理論和管理環(huán)境共同造就了管理模式。那么探討知識經(jīng)濟(jì)時代的管理 模式，必然要從知識經(jīng)濟(jì)時代的管理理論和管理 環(huán)境著手。L現(xiàn)代管理思想的特點在知識經(jīng)濟(jì)時代，全新的現(xiàn)代管理思想逐步取代傳統(tǒng)的管理思想，它所表現(xiàn)出的思想特征可 歸為五個“突出”：突出人本觀

9、念；突出系統(tǒng)觀 念；突出擇優(yōu)決策觀念；突出戰(zhàn)略觀念；突出權(quán) 變觀念。在現(xiàn)代管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)管理行為也呈現(xiàn)出以下特點:(1)人本管理。知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)注 重人的因素，領(lǐng)導(dǎo)的的功能更多的體現(xiàn)在調(diào)動員 工的內(nèi)在積極性與提高員工的素質(zhì)和自控能力, 其目的在于通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)， 以及合理的人力資源搭配，使企業(yè)形成良好的組 織氛圍和自律自激機(jī)制，最終實現(xiàn)企業(yè)的管理目 標(biāo)。(2)多維管理，注重多維因素協(xié)調(diào)處理。知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理行為總是針對多個管理 因素實施，如銷售問題絕不單純是銷售部門的 事，它和生產(chǎn)環(huán)境、技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)，人員安排, 分配制度,經(jīng)營方向，市場定位等都有緊密聯(lián)系, 因此

10、多維管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個突出特征。(3)注重管理效益。企業(yè)管理認(rèn)為企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益的大小決定于企業(yè)內(nèi)的多方面因素，如經(jīng) 營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計是否合理，產(chǎn)品創(chuàng)新是否及時，資源調(diào)配是否得當(dāng)，員工積極性是否 發(fā)揮，市場開拓是否得力，質(zhì)量管理是否有效, 產(chǎn)品生產(chǎn)是否規(guī)范等，在很大程度上取決于管 理，管理本身要出效益。一個企業(yè)如果管理水平 高，則經(jīng)濟(jì)效益就優(yōu)，反之就劣，管理效益觀念 己基本取代了生產(chǎn)效益觀念O(4)注重全面質(zhì)量管理。知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的全過程、全環(huán) 節(jié)，從而建立起了全員參加、全過程展開、全面 質(zhì)量概念的全質(zhì)管理體系。(5)技術(shù)優(yōu)先。企業(yè)直接利潤的大小決定于企

11、業(yè)產(chǎn)品是否占有較大的市場份額，決定于產(chǎn) 品從質(zhì)量到包裝，從內(nèi)容到形式，從基礎(chǔ)使用價 值到延伸消費功能是否能為消費者所青睞，以及 能否適應(yīng)市場的變化，這一切實質(zhì)上都取決于產(chǎn) 品中的技術(shù)含量。有先進(jìn)的技術(shù)才有先進(jìn)的質(zhì) 量，先進(jìn)的功能，甚至也才有先進(jìn)的生產(chǎn)規(guī)模， 因此技術(shù)優(yōu)先就成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。(6)大市場營銷。知識經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理強調(diào)市場營銷要跨區(qū)域進(jìn)行，甚至跨國境進(jìn) 行，要將國內(nèi)市場與國際市場融為一體來開展?fàn)I 銷。而且它強調(diào)市場的多變性，引導(dǎo)性，企業(yè)可 6知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式以引導(dǎo)消費，創(chuàng)造新的產(chǎn)品市場，可以開掘潛在 市場，可以尋找替代市場。由于企業(yè)的市場開發(fā) 和創(chuàng)新是持久的

12、行為，某種程度上市場的時空界 限是無限的，因此現(xiàn)代企業(yè)管理在產(chǎn)品銷售方向 選擇上，奉行的是大市場營銷觀念。2.管理環(huán)境對現(xiàn)代管理模式的影響二次世界大戰(zhàn)之后生產(chǎn)力巨大發(fā)展，全球市場和國際經(jīng)濟(jì)政治格局劇烈調(diào)整，導(dǎo)致了現(xiàn)代企 業(yè)管理模式的多樣化、多元化和民族化。管理 環(huán)境的變化對現(xiàn)代管理模式的影響主要表現(xiàn)在 兩個方面。(1)全球經(jīng)濟(jì)一體化對管理的巨大影響從經(jīng)營的戰(zhàn)略資源來看，知識和人才成為企業(yè)發(fā)展中的核心資源，以人為本不再停留在理念 上，而已經(jīng)成為企業(yè)競爭力構(gòu)成中的關(guān)鍵所在； 從組織架構(gòu)來看，面對迅速變化的市場環(huán)境，企 業(yè)越來越傾向于采取更能貼近市場的組織模式， 如扁平化、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)型等易于創(chuàng)新的

13、組織結(jié) 構(gòu)；從市場需求來看，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的要 求不僅越來越高，而且還越來越人性化、多樣化 和個性化，消費者要求產(chǎn)品和服務(wù)能夠提供更多 的精神和心理方面的滿足；另外，從競爭重點來 知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)管理模式看,標(biāo)準(zhǔn)之爭成為競爭的重要內(nèi)容,新經(jīng)濟(jì)時代, 誰掌握了制定競賽規(guī)則的主動權(quán)，誰就可能成為 市場主導(dǎo)者。從宏觀經(jīng)濟(jì)走勢來看，一體化已成 歷史潮流，各種組織之間的聯(lián)系日益廣泛而密 切，以跨國公司為重要載體，科技革命、金融危 機(jī)，無論是好是壞，都會迅速波及地球上幾乎所 有的國家和地。與此同時，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的 發(fā)展使得信息擴(kuò)散更為迅速、知識的創(chuàng)造、傳播 和使用更為頻繁。借助信息技術(shù)

14、，員工可以更方 便地與顧客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，參與多道工序，企業(yè)信息 和知識得以共享，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理的洞察 力,使管理結(jié)構(gòu)扁平化,大大調(diào)動員工的積極性, 提高對外界變化的快速反應(yīng)能力。所以，在新經(jīng) 濟(jì)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理必須要有新的理 念和新的模式。(2)科技進(jìn)步對企業(yè)管理模式的巨大影響 在知識經(jīng)濟(jì)時代下，科技進(jìn)步在不斷提高生產(chǎn)效能的同時，也極大程度上影響著企業(yè)的管理 模式?？萍歼M(jìn)步對企業(yè)管理模式的影響分為外部 性和內(nèi)部性兩個方面叫一是，外部性影響，主 要是指科技進(jìn)步縮短了產(chǎn)品生命周期、新技術(shù)應(yīng) 用加劇或降低競爭程度、挖掘或創(chuàng)造出新的市場 需求、影響供應(yīng)商、合作機(jī)構(gòu)的運作行為等，迫 使企業(yè)不

15、得不在管理模式上做出相應(yīng)的變革以 適應(yīng)新的變化；二是，內(nèi)部性影響，主要是指企 業(yè)應(yīng)用或忽視新技術(shù)，從而極大地提升或相對地 降低管理效率和生產(chǎn)效能、豐富拓展或相對減少 管理工具和手段等方面、這些方面深刻改變著企 業(yè)內(nèi)人員交流模式以及財務(wù)、物資、信息、無形 資產(chǎn)、營銷等方面的管理,乃至整個企業(yè)文化等。 所有這些促使企業(yè)必須通過變革管理方法、組織 架構(gòu)甚至整個公司基本制度等來調(diào)整、適應(yīng)科技 進(jìn)步給自己帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在科技革命和科技進(jìn)步深刻改變企業(yè)管理 模式的進(jìn)程中，對企業(yè)管理模式影響最大的是近 年來新興的復(fù)雜性科學(xué)和由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而 蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)。復(fù)雜性科學(xué)將企業(yè)視為 自組織、自適應(yīng)、自

16、激勵、具有智能意識的復(fù)雜 性組織則從根本上改變了企業(yè)以往熟悉的內(nèi)部 和外部環(huán)境，這些最終導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的提 升和創(chuàng)新。（部分內(nèi)容隱藏，如需寫作服務(wù)請聯(lián)系帳號：625009861個人說明文翼多文圖服務(wù)站：http:/wenyiduo88 .taobao. com/ 高校學(xué)生勤工助學(xué)聯(lián)盟?。ㄋ模┈F(xiàn)代管理模式的思想精髓21世紀(jì)的今天，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,際競爭的加劇及新技術(shù)革命的突飛猛進(jìn)使得企業(yè)管 理理論和實踐受到極大的沖擊和挑戰(zhàn)。為了解決 不斷出現(xiàn)的新問題，人們做了各種有益的探索, 使得面向21世紀(jì)的企業(yè)管理思想呈現(xiàn)出以下特 點：1 .知識管理與創(chuàng)新管理的思想知識經(jīng)濟(jì)時代下，知識成為企業(yè)最重要的生

17、 產(chǎn)要素，同時也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未 來的企業(yè)競爭不是精良的機(jī)器和雄厚的財力的 較量，而是企業(yè)間知識和腦力的對抗。我們處在 一個世界最偉大的轉(zhuǎn)折時期，即從貨幣和物資資 本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會轉(zhuǎn)變成為一個以知識 為主導(dǎo)資源的社會。網(wǎng)這種轉(zhuǎn)變將要求有與以往 不同的管理新理念。這一新理念強調(diào)的是知識管 理和管理創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新管理，是指為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、制 度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于 整個管理過程中。未來企業(yè)要善于不斷學(xué)習(xí)、不 斷積累知識，并將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，以適應(yīng) 快速變化的市場環(huán)境。2 .人本管理思想在傳統(tǒng)的管理思想中，是把人作為和土地、

18、 資本一樣重要的生產(chǎn)要素來看待的。隨著科學(xué)技 術(shù)的發(fā)展和人類文明程度的提高，現(xiàn)代企業(yè)管理 對人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的地位和作用也有了 新的認(rèn)識，企業(yè)中的人被看成是企業(yè)的主體，人 本管理思想也隨即被提出。人本管理是指以人的 全面發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境、條件，以個 人自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)共同愿景為引導(dǎo)的一 整套管理模式。人本管理要求理解人、尊重人, 充分發(fā)揮人的主動性和積極性，其主要內(nèi)容有: 運用行為科學(xué)，重塑人際關(guān)系；增加人才資本, 提高勞動力質(zhì)量;改善勞動管理，充分利用勞動 力資源；推行民主管理，提高勞動者參與意識; 建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等等。3 .追求四方滿意目標(biāo)的思想現(xiàn)在越來越多

19、的企業(yè)意識到，企業(yè)不僅要對 股東負(fù)責(zé)，而且要高度重視其他相關(guān)利益者的利 益;企業(yè)不僅要使顧客滿意、員工滿意和投資者 滿意，而且要讓社會滿意，這就是企業(yè)永恒的追 求四方滿意目標(biāo)。過去20多年中興起的保護(hù)消費者權(quán)益和人們與日俱增的環(huán)保意識己經(jīng)使一 貫以利潤最大化為首要目標(biāo)的眾多企業(yè)開始重 新審視傳統(tǒng)行為準(zhǔn)則，因而有關(guān)企業(yè)倫理己經(jīng)成 為近年來企業(yè)界關(guān)注問題。叫一般認(rèn)為，合乎倫 理的企業(yè)行為應(yīng)該具備的特征是:提倡交易保 密，避免利益的實際沖突;贊賞承諾，避免欺詐, 要公平地滿足交易各方的合理預(yù)期;尊重個人獨 立，允許人們做出有關(guān)自我實現(xiàn)的決策;遵紀(jì)守 法。要講上述的內(nèi)容落到實處，企業(yè)的倫理原則 必須和日常經(jīng)營結(jié)合在一起，這需要高層領(lǐng)導(dǎo)的 示范，廣泛宣傳企業(yè)的倫理原則，定期討論公司 的經(jīng)歷，疏通倫理問題的溝通渠道，獎罰分明， 對企業(yè)進(jìn)行定期評估，及時糾正不符合倫理標(biāo)準(zhǔn) 的行為等等。三' A公司的管理模式研究（