廁所改造工程施工部署方案

1、廁所改造工程施工部署方案本工程項(xiàng)目工程量雖不大，但施工工序卻不少， 且施工工期較緊，經(jīng) 我方研究，一 旦中標(biāo)，我 方立即 建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí) 行項(xiàng)目法管理，全 面負(fù)責(zé)并 實(shí)施本工程。委 派項(xiàng)目經(jīng)理，安 排精兵強(qiáng)將。公 司將 本工程作 為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，積 極參與爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程 活 動(dòng) 。爭(zhēng) 取 通 過 本 工 程 的 施 工 ，樹 立 和 鞏 固 本 公 司 的 良 好形象，具體施工部署如下：§2-1 施 工管理組織機(jī)構(gòu)一旦中標(biāo)，我 方將委派一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，公司 賦予項(xiàng)目經(jīng)理人事、財(cái) 務(wù)、機(jī) 械、物 資等權(quán)力，對(duì) 質(zhì) 量 、工 期 、安 全 生 產(chǎn) 和 文 明 施 工 四 項(xiàng) 指

2、標(biāo) 進(jìn) 行 目 標(biāo) 管 理 ，公 司 各 職 能 部 門 密 切 配 合 項(xiàng) 目 部 ，幫 助 指 導(dǎo) 工 程 管 理 ，項(xiàng) 目 部 下 設(shè) 二 個(gè) 班 組 ，同 時(shí) 進(jìn) 行 平 行 交 叉 流 水 施工，（1）項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目法的要求和本工程的規(guī)模，項(xiàng)目經(jīng)理 部本著科 學(xué)管理、精 干 高效、結(jié) 構(gòu)合 理的原則 ，選 配 具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、 勤奮實(shí)干 的工程技 術(shù)和管 理人員組 成。項(xiàng) 目經(jīng)理部 設(shè) 項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，并配備土建、 水、電管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)1、與 設(shè) 計(jì) 單 位 之 間 的 工 作 協(xié) 調(diào) 、與設(shè)計(jì)院聯(lián)系

3、，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工 程要求， 根據(jù)設(shè) 計(jì) 意圖提 出施工方 案。 、 向 設(shè) 計(jì) 院 提 交 根據(jù) 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 而 編 制 的設(shè) 計(jì) 意 圖 計(jì) 劃書 ， 積極 參與 設(shè) 計(jì) 的深化工 作。 、 做 好 施工 自 審 ， 協(xié) 助 甲方 會(huì) 同 設(shè) 計(jì) 院 、 供 應(yīng)商提出 建議， 完 善設(shè) 計(jì) 內(nèi)容。2、與 監(jiān)理工 程師的 協(xié)調(diào) 、在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程 師 批 準(zhǔn) 的“ 施 工 大 綱 ”、“ 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) ”進(jìn) 行 質(zhì) 量 管 理 。每 個(gè) 分 項(xiàng) 工 程 在 自 檢 合 格 的 基 礎(chǔ) 上 ，接 受 監(jiān) 理 工 程師的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。 、 對(duì)所有

4、進(jìn)場(chǎng)使用的成品、 半 成品、 設(shè)備、 材料、 器具均主動(dòng)向監(jiān)理工 程師提交合格證及 質(zhì)保 書， 按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料， 主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 、遵 循“ 先 執(zhí) 行 監(jiān) 理 意 見 ，后 予 以 協(xié) 商 統(tǒng) 一 ” 的原則， 在現(xiàn)場(chǎng)管理中維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與 甲 方 的 協(xié) 調(diào) 、 協(xié)調(diào)甲 方、 協(xié)調(diào)社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系， 以確保工程的進(jìn)展。 、向甲方有關(guān)單位工程反映，通報(bào)工程情況， 提出進(jìn)展情況及需要解決的問題。 、 協(xié)調(diào)與甲 方之間的經(jīng)濟(jì)往來。項(xiàng)目經(jīng)理管理人員的主要職責(zé)職責(zé)和權(quán)限1、項(xiàng) 目 經(jīng) 理、 職責(zé)組建項(xiàng)目部， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部之間、 各工種之間的關(guān)系按照施

5、工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)的情況，督促項(xiàng)目 各部門編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、月度計(jì)劃以及編制月報(bào) 表；代表公司履行合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲 方 、監(jiān) 理 、設(shè) 計(jì) 單 位 、政 府 監(jiān) 督 站 、各 分 包 單 位 等 方 面的聯(lián)系；布置做好安全、文明施工的工作；組織竣 工驗(yàn)收，嚴(yán) 格執(zhí)行 質(zhì)量獎(jiǎng)懲 制度 ，參 與 或組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理等工作；、權(quán)限 對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反紀(jì)律及不 稱職的人員，有權(quán)進(jìn)行處理或上報(bào)公司予以辭退；參 與勞 務(wù) 班組 的合 同簽 訂 ，并 督促 勞務(wù) 班 組 履行合同條款。2、技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人、 職 責(zé)參與編 制 項(xiàng) 目質(zhì)量 計(jì)劃、施工 方案和 作 業(yè)指導(dǎo)書指

6、導(dǎo)并參與各工種施工員對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和 各分項(xiàng)分 部工程的 質(zhì)量評(píng) 定驗(yàn)收，負(fù) 責(zé)落 實(shí)工程 質(zhì)量 過程控制在各工序中的實(shí)施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)問題的解決，組織對(duì)質(zhì)量 事故的原因調(diào)查，并 寫出調(diào)查報(bào)告，寫 出質(zhì)量問題的 處理方案并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收；督促指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管， 確保各項(xiàng) 質(zhì)量記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)， 執(zhí)行公司的“三檢”制；及時(shí)組織中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收，并形成資料歸 類保管；熟悉圖紙，對(duì)圖紙中不明確或不合理的地方及 時(shí)與甲方監(jiān)理單位、設(shè) 計(jì)單位聯(lián)系，及 時(shí)收集和分 發(fā)甲方或設(shè)計(jì)單位的變更通知；參與做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)變更簽證工作。、權(quán)限有權(quán)對(duì)不符合施工規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的工序以及 存在質(zhì)量隱患的分項(xiàng)工程開具質(zhì)量整改通知單，并 監(jiān) 督執(zhí)行；