點因素法崗位評估體系

1、 點因素法崗位評估體系 崗 位 評 估 要 素Ø 職責(zé)大小 1 對組織的影響 2 監(jiān)督管理 對組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類工作獨立性工作多樣性營業(yè)知識頻率技巧內(nèi)、外部聯(lián)系教育背景工作經(jīng)驗創(chuàng)造力操作性風(fēng)險環(huán)境 Ø 職責(zé)范圍 3 職責(zé)范圍 4 溝通 Ø 工作復(fù)雜性5 任職資格 6 問題解決 7環(huán)境條件 崗位評估要素1：對組織的影響對組織的影響（1） 程度組織的首腦（高管級崗位）對整個組織有影響（總監(jiān)及部分部門經(jīng)理崗位）對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響 （部門經(jīng)理及經(jīng)理崗位）對工作領(lǐng)域有影響（主管級以下崗位 ）專家影響程度1- 極小的可以忽略的影響-12- ?。ㄟ吘?

2、邊界）影響-23- 有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45- 重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56- 有限影響- 主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67- 一些影響- 對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響78-重要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響89-有限影響-主要影響-對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響910-一些影響- 對組織的業(yè)績有一些影響1011-重要影響-對組織的業(yè)績有重要/主要影響1112- 受其他組織強烈影響的組織首腦- 主要影響或擔(dān)任組織副首腦-1213-受其他組織部分影響的組織首腦-1314- 組織首腦-1415- 組織首腦及董事會主席-15影響力的定義 對組織的貢獻*

3、有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì) 小于10% 一些通常為對非直接業(yè)績的達成有易于辨別的貢獻 10 - 20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì) 20 - 30% 主要對完成主要業(yè)績起到重要/顯著作用 大于 30%崗位評估要素2：管理 下屬種類下屬人數(shù)種類程度沒有下屬或下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作的員工1下屬中包括專業(yè)人員但不包括管理人員2下屬中既包括專業(yè)人員又包括低層或中層管理人員3下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員4下屬人數(shù)下屬人數(shù) （包括直接下屬和間接下屬）程度011 - 10211 - 50351 - 2004201 - 100051001 - 500065001 - 10000710001 - 50

4、000850000 -9 崗位評估要素3：職責(zé)范圍工作多樣性 工作獨立性工作多樣性程度相同或重復(fù)工作1多數(shù)相似工作2一些相似工作3一個職能領(lǐng)域內(nèi)的不同工作4不同職能的工作5領(lǐng)導(dǎo)一個職能部門/業(yè)務(wù)單位6領(lǐng)導(dǎo)2個或多個職能部門/業(yè)務(wù)單位7組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中一個部門的主要工作8組織首腦，領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部等其中至少2個部門的主要工作9組織首腦，全面領(lǐng)導(dǎo)銷售、制造或研發(fā)部的主要工作10工作獨立性 程度職責(zé)清晰明確(持久受控）1職責(zé)位于有限的框架(步步受控)2職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實踐(按檢查點受控)3職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)(完成后受控)4職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略性受控)5職責(zé)追隨組織

5、目標(biāo)(由公司的執(zhí)行總裁控制)6職責(zé)追隨董事會目標(biāo)，由董事會控制7程度 業(yè)務(wù)知識 加分 1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 52 需要具有對組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識 10 3 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的良好知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的一般知識 15 4 需要具備整個組織和國內(nèi)市場的充足知識及/或具備國際市場自身領(lǐng)域的良好知識 25 5 需要具備整個組織、國內(nèi)市場及國際市場全盤運作的充足知識 40 崗位評估要素4：溝通溝通能力 溝通頻率 內(nèi)外部 溝通頻率程度偶爾1經(jīng)常2持續(xù)3 溝通能力程度普通1重要2極重要3 溝通頻率程度內(nèi)部1外部2溝通能力 溝通頻率 組織框架普通 : 溝通需要基本

6、禮儀和交換信息。 偶爾: 一月幾次 內(nèi)部 : 溝通主要在組織內(nèi)進行 經(jīng)常: 有規(guī)律但非每天 重要: 溝通有費力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù): 每天 外部 : 客戶、消費者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷售和采購決定等。 （注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要 : 對整個組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）崗位評估要素5：任職資格工作經(jīng)驗 教育背景工作經(jīng)驗要求程度無需工作經(jīng)驗 1熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會使用簡單機器設(shè)備 （0-6個月）2需要經(jīng)驗處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機器設(shè)備（6個月-2年）3從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗（從廣度和/或深度上）（2年

7、-5年）4一項技術(shù)的專門經(jīng)經(jīng)驗或廣泛的職能經(jīng)驗（5年-8年）5深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理經(jīng)驗（8年-12年）6極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管理經(jīng)驗（12年-16年）7非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗（16年以上）8教育背景 程度初中及初中以下1高中/中專2大專3大學(xué)本科4碩士及碩士以上5 崗位評估要素6：問題解決操作性 創(chuàng)造性操作性（工作難易程度）程度問題界定清晰，日常性質(zhì)，說明清楚1問題已界定，有限難度，需要若干分析2通常需要界定問題，有些困難，需要一些分析3必須要界定問題，難，需要分析和調(diào)查4必須要界定問題，復(fù)雜，需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查5必須要界定問題，大部分問題很復(fù)雜，跨組織的充分分析6必須要界定問題，大量時間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上， 經(jīng)常性跨組織的充分分析7創(chuàng)造性程度不需要創(chuàng)造和發(fā)展 事事有規(guī)范1一般改進基于現(xiàn)有方法2對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進行改進和發(fā)展，從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗中獲得幫助3創(chuàng)造新方法和新技術(shù)，從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗中獲得幫助4創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù) 從先前外部的組織經(jīng)驗中獲得幫助5帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)，全新