亮化工程技術施工方案設計

1、實用文檔施工方案與技術措施1.11.1 工程簡況及說明1.1.11.1.1 工程綜合說明：工程名稱：*。工程建設地點：*。工程質量：符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范標準。施工安全文明標準化：滿足有關規(guī)范標準要求。工期要求：180180 日歷天。建設地點：安裝 18W18W 洗墻燈 20002000 米、9W9W 洗墻燈 10001000 米、瓦楞 燈 450045000 0套、恒流電源 22002200 臺、DN32DN32 管 50005000 米、DN32DN32 鍍鋅管 20002000 米、YJV-3*35YJV-3*35 銅芯電纜 10001000 米、YJV-5*6YJV-5*6

2、銅芯電纜 5000050000 米、YJV-2*4YJV-2*4 銅芯電纜 10001000 米、YJV-2*2.5YJV-2*2.5 銅芯電纜 30003000 米、電力控制柜 2 2 臺。招標范圍：本項目招標文件、答疑文件、澄清文件、施工設計圖及工 程量清單所示全部內容。根據項目進度日程安排，與各單位再次確定具體實施時間，并通 知各相關責任人；了解場地情況，根據工程內容提醒用戶進行準備工 作，當工程實施時注意場施工安全，人員的分配等；我公司負責按照 合同要求提交貨物，送達指定地點交貨，并協(xié)助用戶完成設備清點及 驗貨工作，相關文檔由雙方簽字確認，各自保留備份；準備現(xiàn)場工作 必備的工具及可能用

3、到的工具安裝介質等?，F(xiàn)場工作1.1. 燈具配件應齊全，無機械損傷、變形、油漆脫落、燈罩破列等 現(xiàn)象。2.2. 螺口燈頭的相線應接在中心觸點的端子上， 零線接在螺紋的端 子上。接線盒接線，先令盒內燈頭內應做保險扣。3.3. 一般燈具安裝應符合下列要求：實用文檔4.4. 采用鋼管作燈具吊桿時，鋼管內徑一般不小于 10mm,10mm,管壁厚度 1.5mm.,5.1.5mm.,5.吊鏈燈具的燈線不應受外力，燈線宜與吊鏈編叉在一起， 成排燈具的進線方向應-致，6.6. 分支與接線處應便于檢查。7.7. 吊燈軟線的兩端應做保險扣，彎管壁燈必須裝有拉攀。8.8. 日光燈和高壓水銀燈及其符件應配套使用，安裝位

4、置便于檢查。9.9. 固定燈具用的螺釘或螺栓應不少于兩個，木臺直徑在 75mm75mm 及 以下時，可用一個螺栓固定，嚴禁用木榫固定。10.10. 在吊頂上安裝的吸頂燈具不得直接固定在吊頂板上。11.11. 白熾筒燈可直接安裝在裝飾板中，礦棉板吊頂安裝嵌入式熒 光燈應用鉛絲吊鏈、吊桿、管吊固定四角、安裝帶鎮(zhèn)流器的節(jié)能筒燈 須做加固筋固定在主龍骨上，再將燈具固定在加固筋上。如采用木質 加固，應刷防火漆。12.12. 石膏板吊頂不得將燈具、煙感直接用螺絲固定在石膏板上，直徑小于 75mm75mm 重量小于 2 2 公斤的燈具應在石膏板上部設置加固筋 或加固框上，大于 3 3 公斤的燈具應采用吊桿、

5、吊鉤式螺釘?shù)裙潭ā?3.13. 吊頂四周光帶安裝：光帶的四周導線不得明露，導線應采用 軟管敷設，導線接線應在接線盒內，14.14. 吊頂內燈、器具安裝采用軟管到燈位的必須采用鍍塑軟管和波紋管，軟管不必接地，軟管兩端必須采用軟管接頭，一端固定在接 線盒蓋板上，另一端直接接入燈具內，軟管長不宜超過 1 1 米，超過 1 1 米應采用與配管相同材質的硬管加接線盒放到小于1 1 米處，再用軟管接入燈位，根據燈具的孔眼，一般宜選取用8mm8mm 軟管，各種導線在吊頂內不得裸露，特別指智能弱電、空調器、風機盤管系統(tǒng)。實用文檔15.15. 變、配所內高低壓盤及母線的正上方不得安裝燈具，（不包括 采用封閉母式

6、盤柜的變電所。16.16. 吊燈燈具重量超過 3 3 公斤時，應預埋吊鉤或螺栓，吊鉤直徑 不得小于？ 6mm6mm 軟線吊燈限于一公斤以下，超過者應加裝吊鏈。17.17. 燈管必須與觸發(fā)器和限流器配套使用。18.18. 帶有外附變壓器、鎮(zhèn)流器的嵌裝式燈具安裝時，其變壓器、 鎮(zhèn)流器應有足夠的散熱空間。19.19. 嵌墻式燈具安裝按嵌裝式配電箱要求做。20.20. 嵌入式燈具導線不應貼近燈具外殼，（盡可能選用帶燈頭箱燈 具），燈盒內留余量邊緣緊貼裝飾或頂棚面，矩形嵌入式燈具的邊框宜與頂棚面的裝飾直線平行，偏差小于5mmmm。21.21. 橫插式燈管筒燈安裝筒燈內燈管與日光燈安裝要求相同，橫 平豎直

7、，方向一致，不得掉頭、歪曲。22.22. 安裝在室外的壁燈應有泄水孔，絕緣臺與墻面之間應有防水 措施。23.23. 水池等場所燈具（水下燈及防水燈具）的等電位聯(lián)接應可靠且有明顯標識，其電源的專用漏電保護裝置應全部檢查合格，自電源引入燈具的導管必須采用絕緣導管，嚴禁采用金屬或有金屬護層 的導24.24. 應急照明燈具安裝應符合下列規(guī)定：25.25. 應急照明的電源除正常電源外， 另有一路電源供電； （現(xiàn)在常 用UPS供電）26.26.疏散照明由安全出口標志燈和疏散標志燈組成，安全檢查出 口標志實用文檔燈距地高度不低于2M,且安裝在疏散出口和樓梯口里側上方。27.27. 疏散標志燈安裝在安全出口的

8、頂部。樓梯間、疏散走道及其 轉角處應安裝在1M以下的墻面上，不易安裝的部位可安裝在上部， 疏散通道的標志燈間距不大于2 0M（人防工程不大于10M）。28.28. 疏散指標燈的設置，不影響正常通行，且不在其周圍設置容 易混同疏散標志燈的其它標志牌等。29.29. 應急照明燈具、運行中溫度大于 600600 的燈具，當靠近可燃物 時，采取隔熱、散熱等防火措施，當采用白熾燈，鹵鎢燈等到光源時， 不直接安裝在可燃裝修材料或可燃物件上。30.30. 應急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應急照明回路，穿越 不同的防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。31.31. 疏散照明線路采用耐火電線，電纜、穿管明敷或在非燃燒

9、體 內穿剛性導管暗敷，暗敷保護層厚度不小于 30mm30mm 電線采用額定電壓 不低于 750V750V 的銅芯絕緣電線。32.32. 疏散照明采用熒光燈或白熾燈；安全照明采用鹵鎢燈，或采 用瞬時可靠點燃的熒光燈。33.33. 安全出口標志燈和疏散標志燈裝有玻璃或非燃材料的保護罩， 面板亮度均勻度為 1 1 : 1010 （最低：最高）保護罩應完整、無裂紋。34.34. 燈桿外觀順直、流線、平滑、垂直；燈泡朝向統(tǒng)一、角度一 致；燈桿的防銹層不得破壞；電纜線接頭牢固可靠、防水絕緣、不易 暴露；燈桿間距注意內外弧長修正；吊裝時注意交通行人、行車的安 全；燈桿在吊裝時，一定要系遛繩，控制起重物的姿態(tài)

10、穩(wěn)定；吊裝時 要設置警示標志。依照項目計劃完成工作內容，并遵守招標人的維護 要求。實用文檔質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃為全面貫徹的質量管理政策，確保本工程質量目標的實現(xiàn)，根 據該工程施工設計圖紙，現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求， 特制定本質量保證措施。（一）質量目標更換的產品，應與原單項工程中一致或優(yōu)于原使用產品的原裝正 品，符合國家質量檢測標準，具有出廠合格證或國家鑒定合格證。（二）質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的 1S090011S09001 質量標準，已建立 起一套行之有效的文件化的質量保證體系。 該體系以質量手冊為核心 和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具

11、體指 導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工 過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。2.12.1、 在該工程施工中，按照 IS09001IS09001 標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能 機構，縱向包括工程科、項目經理部，形成質量管理網絡。項目部建 立以項目經理為總負責，項目部質量檢測組經理中間控制， 項目質檢 員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全人員的 控制。2.22.2、 建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度221221、推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人工作責任制，用嚴謹 的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己

12、， 正確貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)行 技術規(guī)范，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把 技術管理工作的重點集中放到提高工程質量， 縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作上來。222222、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作 的權限，實用文檔使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有 責。2.2.32.2.3、 建立施工組織設計的施工方案審查制度，工程開工前，將施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于新技術、新材料的使用， 我公司將提前一周給出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新 技術新材料的試驗，鑒定證明材料并呈報監(jiān)理工程師、設計單位及業(yè) 主審批。2.2.42.2.4

13、、 建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經理 組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī) 章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好 的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不 允許出現(xiàn)不合格品。2.2.52.2.5、 建立并健全技術復核制和技術交底制，在認真組織進行 施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程 全局的技術工作的復核。2.2.62.2.6、 堅持“三檢”制度。即每道工序完成后，首先由作業(yè)班 組提出自檢，再由施工員或項目經理組織有關施工人員、質檢員、技 術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的

14、基礎上，請監(jiān) 理工程師審核并簽證認可。2.2.72.2.7、 堅持各項檢查制度。公司工程科每月對項目工程質量全 面檢查兩次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準， 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不 合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。228228、實施工序開始簽發(fā)制度。各工序開始前，應由工序作業(yè) 班組經理書面申請，經項目經理及質量檢測組經理檢測前道工序合格 且具備本道工序開始條件后，簽發(fā)工序開始令。（三）保證質量的管理措施3.13.1、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層 層落實。實用文檔由質檢員行使質量否決權和獎罰權。3.23.2、獎罰制：合理制定質量等級與勞務收入相結合的獎懲政策，

15、質量評定按工序劃分進行評定，最大限度地調動工人的積極性。3.33.3、材料進場檢查制：要特別注意杜絕無檢驗合格證書的材料 進場投入使用。所有進場的設備、材料均需嚴格按要求進行檢測、檢 查。3.43.4、三檢制：工程質量的保證來自嚴格的檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。3.53.5、隱檢制：根據施工進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序，辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸檔。3.63.6、工程例會制3.6.13.6.1、 外聯(lián)工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢部門及設計院等各 方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調與業(yè) 主及道路工程施工單位的矛盾。3.6

16、.23.6.2、 內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精 神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。定于每星期五下午召開工程例會。3.73.7、成品保護制度施工過程中，后插入的工序，應采取確實可行措施，如覆蓋、防護等進行保護，免遭污染或破壞。（四）主要分部分項工程操作方法各分部分項工程的具體施工方法、操作要點、注意事項、質量 要求等實用文檔詳見我公司的作業(yè)指導書。施工中，必須嚴格按照有關規(guī)范、 工法以及我公司作業(yè)指導書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工 程的施工質量。4.14.1、嚴格執(zhí)

17、行 IS09001IS09001 質量標準，按程序文件進行質量管理， 按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根 本保證。4.24.2、加強技術管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項 管理制度，明確崗位責任制，認真做好技術交底工作，除進行書面交 底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。 組織保證措施根據組織保證體系圖， 建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度， 明確分 工職責, ,落實施工質量控制控制責任，各崗位各行其職。項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者， 是工程 質量的第一責任者，應對工程質量管理全過程及質量結果負責； 領導 與組織有關人員編

18、制項目質量計劃?，F(xiàn)場經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處 理和質量事故的調查，并提出處理意見上報公司質量保證部； 對區(qū)域 責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助， 協(xié)助他們解決施工中 出現(xiàn)的疑難問題；具體領導質量管理工作，領導組織開展QCQC 小組活動。實用文檔項目主任工程師：對質量負有第一技術責任；負責組織編制項目 質量計劃；貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī) 定、法規(guī)等。區(qū)域責任工程師：對管轄區(qū)域工程質量負直接領導責任； 具體負 責所管轄區(qū)域質量問題的處理及質量事故的調查， 并提出具體意見呈 報現(xiàn)場經理；對所管轄區(qū)域的專業(yè)監(jiān)理工程師的日常工作予以具體指 導

19、與幫助，協(xié)助他們處理施工中出現(xiàn)的疑難問題；組織開展QCQC 小組活動。專業(yè)監(jiān)理工程師：和約管理：抓好旬（周）作業(yè)計劃；按合同質量目標對各分承包 方、各專業(yè)公司進行監(jiān)督與管理。技術管理：監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案 實施情況；負責對分承包方的技術交底，并檢查是否按交底要求施工； 推廣新技術、新材料、新工藝；收集保存好相關的技術資料，檢查分 承包方的施工技術資料是否與施工進度同步；分供方采購材料的質量 控制；參加圖紙會審。實用文檔三、施工總進度（包括施工進度計劃橫道圖、網絡圖）及保證措施（一）施工進度計劃目標施工總工期目標為 180180 天（日歷日）。施工中，以總進度網絡為 依

20、據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以 各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。根據本工程具體情況和我我公司施工過類似工程經驗，本工程計 劃總工期為 180180 天（日歷天）。計劃開工時間為 20182018 年 0101 月 2828 日, 竣工時間為 20182018 年 0707 月 2828 日。具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師 下達的開工令為準。節(jié)點工期計劃表序號施工項目開始時間完成時間施工日 期（天）備注1施工準備2018 年 01 月 28 日2018 年 01 月 31 日3我公司 保證在 規(guī)定的 合同工期內完 成所有 工作內 容。2低壓電纜

21、線路施工2018 年 02 月 01 日2018 年 03 月 08 日373亮化控制箱施工2018 年 03 月 09 日2018 年 04 月 08 日304電纜敷設施工2018 年 04 月 09 日2018 年 05 月 18 日405照明安裝測試施工2018 年 05 月 19 日2018 年 06 月 18 日306燈具安裝施工2018 年 06 月 19 日2018 年 07 月 18 日307聯(lián)動調試施工2018 年 07 月 19 日2018 年 07 月 23 日5實用文檔8竣工驗收2018 年 07 月 22 日2018 年 07 月 28 日5（二）進度控制的方法2.1

22、2.1、 按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保 證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2.22.2、 按施工工種分解，明確分解目標以總進度網絡為依據，明確各個作業(yè)班組的分解目標，通過合 同責任書落實責任，以實現(xiàn)各自的分解目標來確保工期總目標的實現(xiàn)2.32.3、 按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜 接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不 在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保 證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網絡計劃的

23、時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。（三）強化進度計劃管理3.13.1、工程開工前，必須嚴格根據合同工期要求，提出詳細的工 程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足施工的需要等問 題，進行認真細致論證。3.23.2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐旬（周） 編制出具體的工程施工計劃和工作安排， 并對其科學性、可行性進行 認真的推敲。3.33.3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須 及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工 總進度計劃的實現(xiàn)。實用文檔（四）施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進式的動態(tài)控制過程。

24、施工 現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理要及時了解和掌握與施工進度 有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較。 一旦發(fā)現(xiàn)進 度滯后，要立即查出原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。項 目經理需對工程進度負責。4.14.1、建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進 度，質量、設計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄 的有關問題。4.24.2、堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各專業(yè)組和作業(yè) 班組經理參加的工程施工協(xié)調會議。 聽取關于工程施工進度問題的匯 報。協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾。對其中有關施 工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。4.34.3、各

25、級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機械設備的準備。 確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊 施工。 對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，項目經理和 各專業(yè)組經理必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（五）保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、天氣變 化等。技術、資金、機械、材料、人力、氣候、組織協(xié)調等等，要保 證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度 的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。5.15.1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素。項目經理部 通過理

26、解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主 動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。5.25.2、保證資源配置實用文檔521521、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術 等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、 關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作 業(yè)。522522、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿 足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。5.2.35.2.3、 機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠 的施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好 施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。5.2.45.2.4、 資金配備：根據施工實際情況編制周進度報表，根據合 同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費 等各個方面，使施工能順利進行。525525、后勤保