南波灣房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)復習過程

1、2010年度工程部工作總結(jié)時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對 過往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對于南波灣項目是非常重要的一 年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下， 在公司各級業(yè)務部門的密 切配合下，全力以赴地投入到南波灣項目的開發(fā)工作。 作為公司工程 建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托， 從部門 職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè) 特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部 形成一個專業(yè)齊全，崗位職責分明團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的部門。在公司各部門同事的

2、共同努力下，截至今年12月底，我們已先 后完成了南波灣一期工程的附屬收尾工程及二期工程的裝修、安裝、 室外綜合管網(wǎng)、9#樓打樁士 0.000以下基礎(chǔ)工程、熱力站建設(shè)通暖、 煤氣調(diào)壓站的建設(shè)工程。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而 豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程技術(shù)部 2010年的工作情 況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點， 延續(xù)09年的工程主體 結(jié)構(gòu)的工作，全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 在部門同事 的齊心協(xié)力，克服了施工單位的不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng) 過一年的工作，我們先后完成了小區(qū)高低變電所及一期 5個樓的配電 室改造

3、工程并正式接入雙電源投入使用；有線、網(wǎng)線樓宇對講、監(jiān)控 及監(jiān)控室配套設(shè)施系統(tǒng)投入使用、水泵房接入正式電源起動消防給水 系、二期除主體工程外的各個分項工程、 三期9#樓的地基基礎(chǔ)工程、 熱力站的建設(shè)及投入使用、整個小區(qū)室外管網(wǎng)工程、一期室外道路園 林工程。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管 理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管 理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及 協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施。1. 定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作，努力拼搏與總體計 劃實現(xiàn)?？傮w計劃的執(zhí)行達到了 85%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了 如下幾點

4、原因：（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周， 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題前瞻性。（2 ）暴雨季節(jié)，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計 劃實施的難度。（4） 一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解， 現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。（5）進場的材料、設(shè)備受施工場 地小的因素影響。2. 過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好收尾及驗收工作。我們要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行全面清理，盡快做 出后續(xù)工程的施工計劃?？偘鼏挝辉?7月提交了 未完工程計劃, 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。 通 過會議的討論，大家對計劃中存在的

5、問題進行了全面的疏理， 并提出 了相應的調(diào)整方法和思路。3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資 料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用， 對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都 作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守 合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè) 計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及 時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，甲方人員跟蹤監(jiān)督。4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理

6、工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作， 根據(jù)本工程安全文 明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的安全規(guī) 程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使 用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全 文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有 危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達， 防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符

7、合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程 和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和 正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一 個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管 理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、 團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，外出考察。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，

8、做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的 實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢 體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得 工程質(zhì)量很難控制?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的工作、長處 與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目 標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶 抓機遇的各項準備。四、確保項目開發(fā)進度，2011年工作重點思路決定出路，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的主要 思路。為了確保項目順利進行，達到公司領(lǐng)導的預期目標，2011年工程技術(shù)部將重點做好以下幾項工作：1. 6#、7#、8#竣工驗收（5月30號前）2. 地下停車系統(tǒng)投入使用（5月30號前）3. 二期園林工程竣工（5月30號前）4. 小區(qū)煤氣投入使用（