進度保障措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上10.1 進度保障措施（一）工程建設管理機構為保證項目順利進行成立項目建設領導小組，負責本項目的日常工作。建設領導小組下設以下機構：綜合管理組：負責工程日常管理事務和項目申報工作；工程管理組：負責工程建設方案審查和工程項目的管理；財務組：負責工程建設資金的財務計劃和資金管理；合同管理組：負責工程合同管理、檔案管理等。（二）落實建設資金項目在執(zhí)行過程中，必須嚴格的建設資金計劃，把工程建設資金落到實處。（三）強化在執(zhí)行階段的監(jiān)管工作1、充分利用經(jīng)濟合同法規(guī)各級項目責任人的權利和義務，有效避免各級責任人間的沖突和矛盾，加強各級責任人間的協(xié)調(diào)與配合，使“責、權、利”相對等的原

2、則得以充分體現(xiàn)。2、招標采購工作是項目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項目的進度和質量。需加強對項目招標采購的監(jiān)督管理。（四）加強建設管理建設管理工作的重點是：工程質量、工程進度和工程投資。項目業(yè)主應做好項目的組織協(xié)調(diào)工作，確保項目按合同工期、投資、質量完成。工程建設質量管理從原材料到每道工序的施工均嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，嚴格按程序施工和驗收制度，把好施工質量關，凡不符合質量要求的堅決返工。（五）加強項目投資管理項目的投資控制著重是在承發(fā)包階段和施工階段采取有效措施，隨時糾正發(fā)生的偏差，把工程造價的發(fā)生控制在造價限額以內(nèi)，以求在工程項目建設中取得較好的投資效益和社會效益。項目建設過程中，首先確定造價

3、控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進行跟蹤檢查，收集有關反映費用支出的數(shù)據(jù)，將實際費用支出額與計劃費用支出額進行比較，發(fā)現(xiàn)實際支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效措施加以控制。（六）加強質量管理工程質量達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求，并經(jīng)驗收合格。質量管理內(nèi)容主要有以下幾個方面：1、審查監(jiān)理、施工單位的資格和質量保證條件；2、組織和建立本項目的質量控制體系，完善質量保證體系；3、對工程質量進行跟蹤、檢查、監(jiān)督、控制；4、質量事故的報告和處置；5、督促、檢查工程建設是否符合設計圖紙要求；6、督促、檢查工程建設是否符合國家有關的規(guī)范要求；7、督促、檢查工程

4、材料是否符合要求。8、嚴格質量檢測程序嚴格做好工程質量檢測，每道檢測程序必須要質檢工程師簽字方能進行下道工序，做好隱蔽工程的檢測工作?？⒐を炇諘r要有規(guī)范的驗收報告和竣工資料并送交檔案局存檔。（七）加強工程進度管理在施工承包合同、監(jiān)理合同中寫進有關工期、進度、進度違約金等條款，通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進度，控制對投資的投放速度，控制對物資的供應，建立相應的獎勵和懲罰措施等。依據(jù)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段，在工程的準備及實施的全過程中，對工程進度進行控制。根據(jù)目標工期編制合理的項目進度計劃，定期收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)，同時進行現(xiàn)場實地檢查。（八）加強合同管理合同管理是工程建設管理

5、的重要內(nèi)容之一，是控制工程投資、進度質量的基本依據(jù)。由于建設工程投入的資金數(shù)額大，施工周期相對較短，使用的人力物力多，涉及的單位多等原因，有必要將建設工程合同作為一個系統(tǒng)工程進行科學管理，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，工程實施過程中的每個項目，均要以合同形式確定雙方或多方的責、權、利，以保證工程項目和工作任務的實現(xiàn)。（九）加強協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是項目管理的重點，也是保證工程順利實施的關鍵，在整個工程實施過程中，建設項目組織與外部各關聯(lián)單位之間，建設項目組織內(nèi)部各單位、各部門之間，專業(yè)與專業(yè)間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)間，以及建設項目與周圍環(huán)境、其它建設工程間存在著相互聯(lián)系、相互制約的關系和矛盾，特別是工期緊迫，需進行多頭、平行作業(yè)的情況下尤為突出。因此，要取得一個建設項目的成功，就必須通過積極有效的組織協(xié)調(diào)、排除障礙、解決矛盾，以保證實現(xiàn)建設項目的各項預期目標。（十）加強安全建設管理監(jiān)督和要求施工單位建立健全工程項目安全生產(chǎn)制度。必須建立有符合該項目特點的安全生產(chǎn)制度，參與項目的管理、監(jiān)理、施工及相關人員都必須認真執(zhí)行制度的規(guī)定和要求。工程項目安全生產(chǎn)制度要符合國家、地方