讀書報(bào)告范例

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 課程名稱 管理學(xué) 任課教師 辛愛芳 題 目 管理未來讀書報(bào)告 姓名學(xué)號(hào) 劉露年級(jí)專業(yè) 2014級(jí)電子商務(wù)2班 所在學(xué)院 管理科學(xué)與工程學(xué)院 2015-04-26管理未來讀書報(bào)告劉露 1、 書目：書名：管理未來作者：美彼得.德魯克出版社：機(jī)械工業(yè)出版社版次：2009年5月第1版。2、 全書提要： 以信息為基礎(chǔ)的組織的出現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)性創(chuàng)新和企業(yè)家精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質(zhì)。彼得德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思想家，并受到越來越多的重視，那些試圖正確應(yīng)對(duì)世界變革的商界領(lǐng)袖和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都會(huì)豎起耳朵認(rèn)真傾聽這位智者的聲音。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必

2、須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)。知識(shí)社會(huì)來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式。對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要。未來的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能。全書主體共分四部分：經(jīng)濟(jì)、人、管理、組織。本書是一本論文集，在80年代，德魯克的研究中心是創(chuàng)新管理在美國創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)刻，德魯克找到了新的理論增長點(diǎn)-創(chuàng)新企業(yè)和中小企業(yè)成功的將管理從大企業(yè)引向中小企業(yè)，強(qiáng)調(diào)了管理在中小企業(yè)中的作用。在90年代，德魯克研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向非營利組織管理問題，將目標(biāo)管理引向非營利組織，強(qiáng)調(diào)客戶觀念和績效意識(shí)，預(yù)測(cè)非營利組織講座向?qū)I(yè)化，而不是當(dāng)前的志愿者模式。3、 心得評(píng)論“未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

3、略必須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)”、“知識(shí)社會(huì)的來臨，信息變得越來越重要，信息也意味著一種新型管理方式”“對(duì)于知識(shí)社會(huì)的管理者，創(chuàng)新和企業(yè)家精神變得至關(guān)重要”“未來的經(jīng)理人需要具備全新的素質(zhì)和技能” 未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略必須基于瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)，今后只有一種企業(yè)，管理也是兼收并蓄。各個(gè)國家的管理思想都要融會(huì)貫通。這一點(diǎn)上它已經(jīng)是管理思想的全球化了。因?yàn)楣芾砟Ｊ經(jīng)Q定企業(yè)成敗，管理水準(zhǔn)決定企業(yè)的成敗和規(guī)模。市場(chǎng)是無情的，現(xiàn)實(shí)也是很無情的，未來如何？怎樣才能有更美好的未來？我們必需深刻地了解自己，意識(shí)到社會(huì)發(fā)生的變化，自我管理、自我經(jīng)營與自我領(lǐng)導(dǎo)，有效地安排自己的工作、生活，乃至人生。我們必需清楚管理的

4、基本原則，有效運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)，在變動(dòng)的社會(huì)環(huán)境中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)找到正確的方向，并在此基礎(chǔ)上規(guī)劃未來，駕馭未來 。 變化、變革是世界永恒的主題，管理即是基于這種變化和變革的世界而存在的，研究管理未來，首先必須研究世界的未來，研究世界的未來必須明確世界發(fā)展的方向。而世界發(fā)展的未來方向雖然是一個(gè)未知的問題，但對(duì)現(xiàn)實(shí)的反思其實(shí)已經(jīng)給我們提供了正確的答案。關(guān)于管理，我們從來缺乏的不是方法、模式、典籍，而所缺的正是一種思想，一種動(dòng)態(tài)的思想、一種變化的思想、一種反思的思想。因此，未來管理正是一種以“動(dòng)態(tài)、變化、反思”思想為表達(dá)的哲學(xué)管理，是完全不同于當(dāng)今“形而上學(xué)”為主要表達(dá)的反傳統(tǒng)管理。那么，究竟怎樣的管理方

5、式是最有效的呢？這一簡(jiǎn)單而深刻的問題為歷代管理學(xué)家、企業(yè)家所孜孜不倦地探求，也是我們當(dāng)代青年學(xué)子需認(rèn)真思考的。麥格雷戈在本書中開門見山地提出了它。他認(rèn)為，由于人有尋求需要滿足的特性，因而最適當(dāng)?shù)墓芾矸绞绞莿?chuàng)造一種能滿足人需要的組織環(huán)境，借以影響或誘導(dǎo)其為組織目標(biāo)服務(wù)。根據(jù)馬斯洛需要層次理論，當(dāng)下一級(jí)需要獲得基本滿足后，追求上一級(jí)需要就成了驅(qū)動(dòng)行為的動(dòng)力。在現(xiàn)代社會(huì)條件下，隨著經(jīng)濟(jì)科技等發(fā)展進(jìn)步，員工的低級(jí)需要已得到相當(dāng)程度的滿足，傳統(tǒng)管理手段已無法再充分發(fā)揮激勵(lì)作用，因而有效管理的關(guān)鍵便在于激發(fā)和滿足其高級(jí)需要?；诖耍岢隽酥腦-Y理論：傳統(tǒng)的“X理論”基于完全“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，主張?zhí)幜P

6、、獎(jiǎng)賞及“嚴(yán)格而公平的管理”；“Y理論”則基于完全“社會(huì)人”假設(shè)，主張激勵(lì)的方式，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合。誠如其學(xué)生評(píng)價(jià)：“麥格雷戈總能理解那些打動(dòng)實(shí)際工作者的東西?！盰理論的應(yīng)用即是如此：1）分權(quán)與授權(quán)；2）擴(kuò)展工作范圍；3）參與式管理與咨詢式管理；4）績效考核；5）其他方法（如：改善職工關(guān)系等）。在生活、學(xué)習(xí)、工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值。以我個(gè)人的校會(huì)經(jīng)歷為例：校團(tuán)委布置整個(gè)大任務(wù)給主席團(tuán)，主席團(tuán)分配給各部門，各部長又分派相應(yīng)工作小組完成；分權(quán)與授權(quán)有效實(shí)現(xiàn)了人盡其用、各盡其長，在執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的同時(shí)也能享有一定自主發(fā)揮權(quán)，而指引者就是對(duì)組織目標(biāo)的共同追求。每周定期舉行例會(huì)，每位成員都

7、參與協(xié)商，充分表達(dá)自我意愿，得到充分尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。每月末進(jìn)行干事考評(píng)，自我鑒定考評(píng)表分設(shè)“上月工作回顧、心得體會(huì)建議、給部長的話、部長寄語”四欄，有效培養(yǎng)了成員的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我掌控能力，也加強(qiáng)了溝通和凝聚力。在這樣的組織環(huán)境下，成員的高層次需要被激發(fā)出來，工作成為了個(gè)人需要滿足的源泉。當(dāng)然，從“X”向“Y” 的轉(zhuǎn)變，其進(jìn)步性自不必言說。但“X理論”絕非一無是處，“Y理論”也非盡善盡美。我認(rèn)為這兩種觀念都是基于人性假設(shè)的管理思想，都是實(shí)現(xiàn)有效管理這一目標(biāo)的方法，視情況協(xié)調(diào)運(yùn)用方是正道。在我看來，它們?cè)诠餐瑔l(fā)社會(huì)、啟發(fā)學(xué)者、管理者去關(guān)注“人”這一因素。管理活動(dòng)是人、事、物的有機(jī)

8、統(tǒng)一體，個(gè)體的人是構(gòu)成組織的核心要素，很大程度上決定了管理績效。管理的本質(zhì)就在于通過對(duì)人的正確認(rèn)知，采取相應(yīng)方法，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?！俺晒芾淼囊蛩毓倘环倍?，但最重要的莫過于擁有預(yù)見及控制人性行為的能力?！?、 結(jié)語與其說企業(yè)的人性面為我們提供了說明書般的答案，不如說它為世界提供了回答不完的極富價(jià)值的問題。至今讀來，仍為其思想的前瞻性、邏輯的嚴(yán)密性、理論的應(yīng)用性而由衷地感到贊佩。怪不得主編楊斌稱之為“心作”，也怪不得該著作被看成是學(xué)者的理論標(biāo)準(zhǔn)、從業(yè)人員的行動(dòng)手冊(cè)。它帶給我的最大震動(dòng)是使我真切感受到了社會(huì)科學(xué)特別是管理學(xué)對(duì)人類文明已經(jīng)作出和即將作出的巨大貢獻(xiàn)，帶給人們美好的展望和與強(qiáng)大的激勵(lì)，“只要我們將同樣的熱情投入到企業(yè)的人性面建設(shè)中，不僅能獲得卓越的物質(zhì)成果，還將加快邁進(jìn)美好社會(huì)的步伐”。是的，面對(duì)這樣的前進(jìn)，我們一定會(huì)采取行動(dòng)。同時(shí)，它也讓我進(jìn)一步明白了管理思想的重要性：指導(dǎo)思想的正確與否直接關(guān)乎管理績效。我也意識(shí)到，不論何種思想何種理論，都有其存在、流行的社會(huì)環(huán)境背景；管理活動(dòng)是具體的、運(yùn)動(dòng)的，在應(yīng)用思想時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是、靈活變通，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向。當(dāng)今世界，企業(yè)的人性面建設(shè)已取得很大進(jìn)展，人本主義的管理思想在商、政、學(xué)各界都得到一定貫徹。但相信我們可以做的還有很多很多。5、 參考資料1、美道格拉斯麥格雷戈：企業(yè)的人性面，中