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1、【精品文檔】如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除,僅供學習與交流商務投標專員績效考核.精品文檔.商務專員(投標)月度考核表考核時間:月被考核人 部門職位 入職時間類目考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核介質(zhì)自評主管評分日常工作(75分)投標信息定期整理招標信息,及時為市場部提供相關資料,最低頻率,每周兩次;每出錯一次,扣1分;郵件 投標準備能及時準確按商務流程及市場部要求,對投標立項信息進行相關進程安排,包括但不僅限于(會議、報名資料、原始資料歸檔等)會議記錄 主觀原因未及時處理相關工作,每出錯一次,扣1分;主觀原因未遵循管理細則召開項目決議會的,扣1分;保
2、證金按標書要求提前三天辦理保證金保證金記錄 未按時辦理保證金的,每筆扣1分;如保證金未到賬導致廢標的,當月績效考核為零;標書制作及時、準確、謹慎完成標書編輯與制作,標書內(nèi)容必須符合招標要求,提交資料都為必須,不重復提交,不浪費公司資源,力求標書精美,可協(xié)助獲取投標授權等。審查表及自評與督導人評估 主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標的,扣1分,制作與審查未遵照管理細則的,扣2分,未按管理細則提交審查表的,扣2分,主觀原因?qū)е聵藭刈龅?,浪費公司資源的,扣1分,標書有效性嚴格遵照招標文件準備標書所需資料及編制,保證投標文件合規(guī)合法,完全符合招標文件要求;
3、主觀原因?qū)е聫U標的,當月績效考核為零;投標結(jié)果 保證金催收根據(jù)招標文件及時回收保證金,限時1個月;主觀原因未及時回收保證金的,以周為單位,超出一周扣1分,直至收回。報表 創(chuàng)新意識定期更新常用標書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質(zhì)的申請、標書模板的更新與完善;標書日常資料,無法及時提供,扣1分/次;標書更新得到認可,每次加1分;資質(zhì)準備資料齊全,加1分;每獲得一個資質(zhì)加5分檔案庫 對外文件標書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題,扣1分/次,公司發(fā)現(xiàn)問題扣2分/次,公司外發(fā)現(xiàn)問題扣3分/次報表 公司系統(tǒng)系統(tǒng)制單、處理單據(jù)需嚴謹;反審
4、核一次扣1分系統(tǒng) 結(jié)果考核當月政府招投標項目,每中標一個加1分。報表 服務意識公司內(nèi)部其他部門投訴扣1分/次,客戶投訴2分/次報表 制度執(zhí)行(商務流程)遵守公司制度,服從公司管理、有較強的賬務安全意識;工作中存在賬務安全處理手續(xù)不夠嚴謹?shù)?,每出錯一次,扣除1分報表 報表送達日報、周報、月報未按規(guī)定時間提交,延遲1天扣1分,并保證報表的準確性,每出錯一次,扣除1分督導人 工作能力(20分)團隊協(xié)作個人利益服從團隊利益,與同事和-諧相處,互助合作,主動或接受請求幫助同事(-3+3分)督導人
5、 專業(yè)知識了解公司基本業(yè)務范圍和基礎價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策(按熟悉程度取分)(-3+3分)督導人 信息反饋與處理對公司客戶群體相關信息持一定的敏銳程度,及時將客戶信息反饋給相關人員并協(xié)助結(jié)果(-3+3分)配合部門評價 責任心工作認真,自覺保質(zhì)保量完成任務,主動承擔責任(-3+3分)督導人 領導才能如有帶領新員工,被督導人月度績效考核低于80分,扣1分;高于90分,加1分(每人次)考核表 計劃與執(zhí)行工作安排具備計劃性,且合理有序,并能按質(zhì)按量完成督導人 工作
6、態(tài)度(5分)學習力無故缺席公司或部門組織的學習、活動,每一次扣1分行政出勤 出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等,每一次扣1分行政出勤 分數(shù)小記(負分-1/正分+1) 評分合計=100+【(自評分+主管評分)/2】 附加分1.部門獲得獎勵,全員加5分,獲得處罰,全員扣5分 2.工作表現(xiàn)突出,獲得總經(jīng)辦提名夸獎,加5分;批評扣5分 3.工作出現(xiàn)重大失誤,除承擔相應責任外,扣10分 4.部門技能考核達標者,加3分;未達標者,扣3分 5.對部門成員起到積極正面作用,部門負責人可視情況加分(1-5分) 6.指派任務未按時按質(zhì)按量完成,部門負責人可視情況扣分(1-5分) 評估總分=評分合計+附加分 &
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