河北昌泰紙業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

1、精品河北昌泰紙業(yè)工程質(zhì)量管理辦法二十二冶集團(tuán)天津建設(shè)有限公司昌泰項(xiàng)目部可編輯修改一i、總貝U3二、質(zhì)量管理目標(biāo)3.2.1、 工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.2、 工程質(zhì)量管理目標(biāo)4.2.3、 專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)4.三、組織機(jī)構(gòu)43.1、 項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)權(quán)限5.3.2、 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組職責(zé)權(quán)限6.3.3、 項(xiàng)目部人員職責(zé)7.四、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理144.1、 開工前144.2、 施工過(guò)程中154.3、 工程竣工驗(yàn)收與交付27五、質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲305.1、 質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲目的305.2、 質(zhì)量考核305.3、 質(zhì)量獎(jiǎng)罰33一、總則1.1 、為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制

2、定本辦法。1.2 、工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，在工程項(xiàng)目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“一切為用戶服務(wù)”的基本觀點(diǎn)，落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程合同對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。1.3 、為堅(jiān)持“全員、全面、全過(guò)程”的質(zhì)量管理，逐步完善PDCA質(zhì)量管理工作方法，項(xiàng)目部要以綜合管理體系為主線，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。1.4 、項(xiàng)目部質(zhì)量管理的基本任務(wù)要以“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面要素進(jìn)行

3、控制，以上前提是保證工程施工質(zhì)量的重要核心。二、質(zhì)量管理目標(biāo)2.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)a點(diǎn)合格率80%以上，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；b重大質(zhì)量事故為零；2.2 、工程質(zhì)量管理目標(biāo)a質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常。b進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。c工序自檢率100%；工序?qū)z率100%。d. 工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%,合格率100%.e. 工序一次交驗(yàn)合格率80%.f. 應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；g. 分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率80%；h. 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%，控制率100%。2.3 、專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)a.質(zhì)量檢查目標(biāo)：項(xiàng)目部每周對(duì)

4、工程質(zhì)量聯(lián)檢率100%;b.質(zhì)量培訓(xùn)目標(biāo)：管理人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)不小于16小時(shí)，各工種操作人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)48小時(shí)。三、組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故發(fā)生，故建立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組并定期召開質(zhì)量例會(huì)。1 .1、項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)權(quán)限組長(zhǎng)：董樹金副組長(zhǎng)：夏飛周子華成員：張春福、孫樹彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國(guó)、孟祥磊、隋蕭陽(yáng)2 ）、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，策劃本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。3 ）、負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。4 ）、每周一次組織召開質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目部存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)意見

5、。5 ）、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，總結(jié)分析原因，提供初步評(píng)估報(bào)告，制定糾正和預(yù)防措施。6 ）、組織自審本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行情況，考核各級(jí)崗位人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。6）在項(xiàng)目策劃時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施。7）組織工程項(xiàng)目劃分，確定單位（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批之中，并將臺(tái)帳報(bào)送公司質(zhì)量管理科。8)在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人。9)要組織質(zhì)量檢

6、查員每周制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織好工序控制。10)應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11)要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。3.2、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組職責(zé)權(quán)限組長(zhǎng)：董樹金副組長(zhǎng)：夏飛周子華成員：張春福、孫樹彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國(guó)、孟祥磊、隋蕭陽(yáng)1 )、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。2 )、組織做好質(zhì)量專檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)階段的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭信哉緳z查。3 )、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量周計(jì)劃并執(zhí)行其計(jì)劃。4 )、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品(工程)不合格品的發(fā)生，利用不合格品通知單，獎(jiǎng)懲停工、拒報(bào)工作量等手段控制不合

7、格品少發(fā)生或不發(fā)生。5 )、負(fù)責(zé)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，將質(zhì)量完成情況如實(shí)上報(bào)質(zhì)量管理科。6 )、負(fù)責(zé)組織周檢查、周例會(huì)、月質(zhì)量聯(lián)查及質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。7 .3、項(xiàng)目部人員職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理1 )、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)在該工程項(xiàng)目上的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 )、貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、地方及行業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量管理方面的要求，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工期。3 )、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目的目標(biāo)，組織落實(shí)本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、周計(jì)劃。4 )、組織考核項(xiàng)目各系統(tǒng)的各級(jí)、各類人員的質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況。5 )、定期組織召開項(xiàng)目工程質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)

8、質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，上報(bào)提出的各種問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)意見。6 )、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程的檢查活動(dòng)，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。7 )、組織對(duì)本項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量崗位培訓(xùn)。8 )、參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作。9 )、組織本項(xiàng)目工程單位工程的交驗(yàn)工作。10 )、完成好質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容。b、項(xiàng)目副經(jīng)理11 )、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，組織落實(shí)各種技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施。12 )、組織作業(yè)人員按質(zhì)量交底和技術(shù)交底施工，并檢查其執(zhí)行情況。不得不顧工程質(zhì)量強(qiáng)行安排各種施工。13 )、協(xié)助質(zhì)量檢查員做好日常質(zhì)量檢查工作。14 、

9、項(xiàng)目總工程師1 )、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2 )、在編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定。3 )、組織好各個(gè)施工部位的技術(shù)交底。4 )、針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員共同研究，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量。5 )、負(fù)責(zé)組織編制本單位工程的冬、雨季施工組織措施及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和檢查。6 )、參與本單位嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處置工作。7 )、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的收集、整理工作，保證質(zhì)量問(wèn)題的追溯。8 )、負(fù)責(zé)對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。d、項(xiàng)目技術(shù)員9 )、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的

10、技術(shù)工作。10 )、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。11 )、在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定。12 )、編制各個(gè)施工部位的技術(shù)交底并參加交底會(huì)。13 )、針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量。14 )、編制冬、雨期施工措施，并進(jìn)行檢查。15 )、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程資料進(jìn)行收集、整理，保證質(zhì)量問(wèn)題的追溯。e、質(zhì)量檢查員職責(zé)16 )、在項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。17 )、負(fù)責(zé)編制本工程的項(xiàng)目質(zhì)量周檢驗(yàn)計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，并組織其計(jì)劃執(zhí)行。18 )、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)

11、工程劃分，將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位。19 )、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量專檢把關(guān)，代表公司進(jìn)行最基本單元的驗(yàn)收。20 )、負(fù)責(zé)對(duì)特別重要工序的旁站停點(diǎn)檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查及對(duì)一般工序的一般停點(diǎn)檢查。21 )、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的輕微不合格品的判定、處置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、分析工作，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。22 )、負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見。23 )、負(fù)責(zé)向公司質(zhì)量管理部反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況。24 )、參與本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收和對(duì)原材料的檢、試驗(yàn)工作。f、項(xiàng)目安全員25 )、負(fù)責(zé)由于本項(xiàng)目施

12、工質(zhì)量不合格造成的安全隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，并通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。26 )、參與由于發(fā)生嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故而導(dǎo)致的安全事故的搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析工作。g、項(xiàng)目材料員27 )、完成好程序文件規(guī)定的工作內(nèi)容。28 )、負(fù)責(zé)進(jìn)廠物資的驗(yàn)收，保證進(jìn)廠材料有合格證并保證使用材料合格。參與對(duì)進(jìn)廠原材料的檢、試驗(yàn)工作。29 )、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、顧客提供產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行控制。30 )、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目上的物資標(biāo)識(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門反饋施工現(xiàn)場(chǎng)物資標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況。h、項(xiàng)目預(yù)算員在工程預(yù)算時(shí)，充分考慮公司在項(xiàng)目上質(zhì)量成本的投入。i、工長(zhǎng)1 )、學(xué)習(xí)國(guó)家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管

13、理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)分解落實(shí)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，指揮分包隊(duì)伍按質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。2 )、接受技術(shù)人員的技術(shù)交底、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量交底，并傳達(dá)給分包隊(duì)伍。3 )、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行交底。4 )、負(fù)責(zé)組織施工工序的自檢、互檢工作合格后負(fù)責(zé)上報(bào)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。5 )、組織分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識(shí)教育，保證施工質(zhì)量。6 )、在工序檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知質(zhì)量檢查人員，協(xié)助質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。7 )、負(fù)責(zé)不合格品的糾正、整改的監(jiān)督、檢查，整改后上報(bào)質(zhì)量檢查員確認(rèn)。8 )、監(jiān)督、檢查施工工序的標(biāo)識(shí)工作。10 )、認(rèn)真執(zhí)行工序卡制度，保證每道工序工

14、序卡能正常傳遞，并監(jiān)督分包隊(duì)伍的執(zhí)行情況。j、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人11 )、學(xué)習(xí)國(guó)家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)分解落實(shí)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，指揮本對(duì)人員按質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。12 )、接受技術(shù)人員的技術(shù)交底、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量交底，并傳達(dá)給具體作業(yè)人員。13 )、負(fù)責(zé)組織施工工序的自檢、互檢工作，填寫自檢記錄，對(duì)上道工序進(jìn)行互檢，自檢、互檢合格后負(fù)責(zé)上報(bào)進(jìn)行專檢。14 )、組織本對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，保證施工質(zhì)量。15 )、負(fù)責(zé)對(duì)本對(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。16 )、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)議，對(duì)本對(duì)的施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行階段性講評(píng)和總結(jié)。17 )、在工

15、序檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知質(zhì)量檢查人員，幫助質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。18 )、負(fù)責(zé)不合格品的糾正、整改工作。19 )、負(fù)責(zé)施工工序的標(biāo)識(shí)工作，按照公司標(biāo)識(shí)指導(dǎo)手冊(cè)的規(guī)定，做好工序標(biāo)識(shí)工作。20 )、認(rèn)真執(zhí)行工序卡制度，保證每道工序工序卡能落實(shí)到位。21 )積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。k、作業(yè)人員(含分包隊(duì)伍)22 )、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)定。23 )、嚴(yán)格按照技術(shù)交底內(nèi)容，按照施工圖紙工藝、工法、操作規(guī)程進(jìn)行施工。24 )、按自檢、互檢要求對(duì)施工工序進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改和上報(bào)。25 )、積極參加項(xiàng)目部及本單位組織的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。26 4、質(zhì)量例會(huì)制度1

16、)、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組每周三上午8點(diǎn)由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，當(dāng)天19：30點(diǎn)在會(huì)議室組織質(zhì)量檢查小組成員、工長(zhǎng)召開質(zhì)量例會(huì)，分析一周的質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施和預(yù)防措施。2 )、每月30日上午8點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月檢。當(dāng)天19：30在會(huì)議室組織質(zhì)量檢查小組成員、工長(zhǎng)、分包隊(duì)伍工長(zhǎng)召開工程例會(huì)，分析當(dāng)月的質(zhì)量問(wèn)題，提出糾正措施和預(yù)防措施。3)、周例會(huì)、月例會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)參加，有遲到、不到者如無(wú)請(qǐng)假處以200元罰款。四、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理4.1 、開工前1 ).項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、合同規(guī)定、上述要求，組織策劃項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲辦法、考核辦法等

17、工作。2 ).項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行自審會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。確定工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，編制保證工程質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量狀況標(biāo)識(shí)計(jì)劃等審批后上報(bào)質(zhì)量管理部。并科學(xué)安排施工工期，制定作業(yè)規(guī)程和工藝流程，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 ).項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)與上級(jí)專檢人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4 ).工程項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”，既：沒有施工方案不準(zhǔn)施工；沒有進(jìn)行圖紙審核不準(zhǔn)施工；沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；沒有開工報(bào)告不準(zhǔn)開工。5 ).按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)人員統(tǒng)一劃分確定單位(子單位)工程、分部（子分部

18、）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批之中。質(zhì)檢人員再把工程項(xiàng)目劃分臺(tái)帳及施工準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量狀況表（附表1）、質(zhì)量終身責(zé)任制報(bào)質(zhì)檢科備案。4.2 、施工過(guò)程中為了保證施工過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目部通過(guò)工程管理、技術(shù)管理、材料管理、質(zhì)量管理、工序檢試驗(yàn)等多方面工作及活動(dòng)，來(lái)達(dá)到全面控制質(zhì)量的目的。a、項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作：1） 項(xiàng)目經(jīng)理組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責(zé)分解到各部門及崗位之中。2）項(xiàng)目經(jīng)理細(xì)化策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及所制定的措施并向各級(jí)管理人員交底。3）項(xiàng)目組織過(guò)程中，必須以質(zhì)量第一的思想安排工程施工，即

19、在安排工程進(jìn)度及計(jì)算工程成本時(shí)首先要保證工程質(zhì)量，組織各種資源，合理安排工期、成本，滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要。4）項(xiàng)目經(jīng)理要組織滿足規(guī)定的施工隊(duì)伍、分包隊(duì)伍及具有滿足工程需要的特殊管理工作人員、特殊工種操作者持證上崗。管理工作上崗持證人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查員等。操作者崗位持證（工種）有：焊工、測(cè)量員、試驗(yàn)員等。5）項(xiàng)目經(jīng)理要檢查質(zhì)量人員的質(zhì)量把關(guān)工作是否到位。6）質(zhì)量專題會(huì)議。在工程施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織召開專題質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因、查清責(zé)任、制定糾正措施，、教育責(zé)任者本人。在單位工程或單項(xiàng)工程交工前組織專項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議，對(duì)要交工的工程進(jìn)行交

20、工前質(zhì)量問(wèn)題排查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)消號(hào)，在所有問(wèn)題處理后，方可交工。7）組織做好工序質(zhì)量控制，包括工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)是否按計(jì)劃實(shí)施，并做好工序交接工作。8）項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序并指令質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)控制。b、技術(shù)管理人員所要做的質(zhì)量管理工作2） 細(xì)化辯識(shí)項(xiàng)目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后寫入質(zhì)量計(jì)劃之中。2）施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)、方案、作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)一定要保證所施工程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。3）項(xiàng)目總工程師組織好圖紙的自審、會(huì)審，對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，即要交待施工流程工藝要求，還要交待工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解到每一

21、道工序之中。4）項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)施工方案的實(shí)施一定要進(jìn)行檢查（即方案的執(zhí)行情況）保證方案的落實(shí)，對(duì)不滿足施工需要的方案要及時(shí)修改。5）項(xiàng)目總工程師在施工過(guò)程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動(dòng)，此活動(dòng)既是對(duì)質(zhì)量檢查組的工作檢查，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、施工方案的實(shí)際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實(shí)體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收、檢測(cè)資料，并要對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。對(duì)于有較嚴(yán)重的工程質(zhì)量情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并組織開展各種質(zhì)量活動(dòng)，使質(zhì)量體系真正的運(yùn)行起來(lái)。6）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織分層對(duì)各類管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。c、材料管理人員所要做的質(zhì)量管理工作1）材料人員首先要保證進(jìn)廠材料符合質(zhì)量標(biāo)

22、準(zhǔn)要求并保證材料管理過(guò)程滿足公司管理規(guī)定。2）材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)試驗(yàn)。材料員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行控制，所購(gòu)各種材料必須有產(chǎn)品合格證，合格證應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、鋼材的爐批號(hào)，供方應(yīng)提供的檢試驗(yàn)報(bào)告等。材料員、技術(shù)員各自建立進(jìn)廠材料臺(tái)帳。技術(shù)人員應(yīng)檢查進(jìn)廠原材料合格證的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否滿足工程質(zhì)量需要，對(duì)進(jìn)廠的鋼筋、水泥、砂、石及進(jìn)口鋼材需復(fù)驗(yàn)的，由技術(shù)員負(fù)責(zé)提供試件，送取檢試驗(yàn)需見證取樣的必須見證取樣。質(zhì)量檢查員宏觀檢查進(jìn)廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)廠，并要檢查進(jìn)廠材料的合格證，檢查驗(yàn)證是否證物一致。不對(duì)應(yīng)者或合格證有疑義者，檢查員要求材料員重新提供符合規(guī)定的合格證。

23、在材料使用前，監(jiān)督技術(shù)人員所提供的試驗(yàn)報(bào)告是否符合要求。3）進(jìn)廠材料合格證的復(fù)印件需加蓋供方單位紅章，在材料質(zhì)量有疑義時(shí)，供方應(yīng)提供該材料的原合格證。因此，供方加蓋紅章時(shí)，應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行編號(hào)，隨時(shí)可追溯。4）當(dāng)進(jìn)廠材料發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，材料員及時(shí)組織退貨，原材料沒有例外放行制度。d、質(zhì)量專職人員工作1） 質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在項(xiàng)目策劃時(shí)制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制流程，制定保證質(zhì)量所采取的措施。2）質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程項(xiàng)目劃分，確定單位（子單位）、分部（子分部）、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批

24、之中，并將臺(tái)帳報(bào)送公司質(zhì)量管理科。3）質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人。4）質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織好工序控制。5）質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)與甲方監(jiān)理及地方質(zhì)量監(jiān)督站溝通，明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6）質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要組織好質(zhì)量檢查員做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，質(zhì)量檢查員專職檢查的技術(shù)要求有以下幾點(diǎn)：（1）施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查人員將施工過(guò)程分解細(xì)化，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的重要程度和特點(diǎn)，將其分解為文件見證點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)、停點(diǎn)見證點(diǎn)和日常巡檢。I）文件見

25、證點(diǎn)是質(zhì)量檢查人員需要文件見證的質(zhì)量控制點(diǎn)，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的材料，供質(zhì)量檢查人員檢驗(yàn)。n）現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)是對(duì)于復(fù)雜工序、測(cè)試試驗(yàn)要進(jìn)行旁站監(jiān)督，該控制點(diǎn)為現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)，質(zhì)量檢查員需在現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)記錄簽字。田）停點(diǎn)見證點(diǎn)是對(duì)于特別重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定控制點(diǎn)必須在質(zhì)量檢查員見證后，只有質(zhì)量檢查員對(duì)工序結(jié)果的確認(rèn)合理后才能進(jìn)行下道工序，該控制點(diǎn)為停點(diǎn)檢查，也為停點(diǎn)見證點(diǎn)。對(duì)于此點(diǎn)，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點(diǎn)，不允許不停點(diǎn)繼續(xù)施工。出現(xiàn)違反規(guī)定事情，質(zhì)量檢查員追查其責(zé)任。IV）日常巡

26、檢質(zhì)量檢查員做好巡查工作。在施工過(guò)程中跟蹤服務(wù)，施工過(guò)程干到哪就要檢查到哪，做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)問(wèn)題的苗頭就要及時(shí)通知相關(guān)人員要求糾正，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。（2）停工令和復(fù)工令的下發(fā)：為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)下發(fā)停工令，停工令抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師。I）工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品；n）施工單位不執(zhí)行施工圖紙；田）使用不合格材料、構(gòu)件等或擅自使用無(wú)質(zhì)量證明的材質(zhì)；）施工操作人員無(wú)操作證上崗；V)分包單位資質(zhì)不明等；VI)施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯異常，原因不清又無(wú)可靠改進(jìn)措施，質(zhì)量無(wú)法保證，施工

27、單位接到停工令后，應(yīng)立即停工進(jìn)行整改。接停工令的單位應(yīng)完成以下工作程序，才能允許復(fù)工。a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工；b)分析停工原因，查清責(zé)任；c)制定質(zhì)量問(wèn)題的處置方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；d) 處置質(zhì)量問(wèn)題；e) 制定糾正措施、預(yù)防措施；f) 整改后提交申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢查人員應(yīng)視情節(jié)下發(fā)不合格通知單或停工單；對(duì)于一些微小質(zhì)量問(wèn)題，可以口頭通知其處理。對(duì)于一般不合格現(xiàn)象應(yīng)采取以下“四步”：下發(fā)不合格品通知。下發(fā)停工令。下罰款通知單。不給予驗(yàn)收、不準(zhǔn)報(bào)月報(bào)工作量。(4)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的工程部位，質(zhì)量檢

28、查員應(yīng)預(yù)先在確定施工方案中予以提示，施工中及時(shí)檢查，做好預(yù)控工作。(5) 有條件的時(shí)候組織各種QC小組活動(dòng)，通過(guò)QC小組活動(dòng)，保證工程質(zhì)量滿足要求。6)項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程質(zhì)量月報(bào)制度。每月25日將本月完成的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批由檢查員組織上報(bào)到質(zhì)量管理部，上報(bào)按月報(bào)表要求(見附表3-1、3-2、3-3)填寫內(nèi)容，即要反映完成工程的數(shù)量、質(zhì)量，還要反映質(zhì)量管理情況，質(zhì)量上存在各種問(wèn)題及糾正、預(yù)防措施，需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。7)做好標(biāo)識(shí)工作。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)執(zhí)行公司標(biāo)識(shí)管理手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、成品、構(gòu)件、測(cè)量控制點(diǎn)、標(biāo)高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗(yàn)批等必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)各種技術(shù)

29、文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量狀況的可追溯性。8)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員在過(guò)程控制中，應(yīng)具備以下臺(tái)帳和記錄。(1)質(zhì)量計(jì)劃(2)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃(3)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(4)項(xiàng)目質(zhì)量考核辦法(5)項(xiàng)目劃分臺(tái)帳(6)質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳(7)周檢查臺(tái)帳(周例會(huì))(8)不合格品通知單臺(tái)帳(9) 糾正措施臺(tái)帳(10) 預(yù)防措施臺(tái)帳(11) 質(zhì)量會(huì)議記錄(12) 月質(zhì)量大檢查記錄(13) 專檢記錄(14) 質(zhì)量月報(bào)臺(tái)帳(15) 質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理臺(tái)帳(16) 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(17) 分包隊(duì)伍質(zhì)量管理臺(tái)帳(18) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及不合格品類型進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析9).項(xiàng)目部每月向公司反饋材料有：月工程

30、質(zhì)量總結(jié)(由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)，每月21日前報(bào)公司)A、B類工程質(zhì)量月報(bào)表(附表3-1-2-3);分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表;質(zhì)量信息反饋表(自我打分附表4);質(zhì)量信息反饋表(B類工程監(jiān)理打分或A類工程二十二冶項(xiàng)目部質(zhì)檢站長(zhǎng)打分附表5)項(xiàng)目部工程質(zhì)量信息反饋表(附表6);項(xiàng)目部分包隊(duì)伍質(zhì)量管理臺(tái)帳(附表1-3);每月項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單(付照片)。不合格品通知單及糾正措施、預(yù)防措施等。(10)每月項(xiàng)目部、砼攪拌站、供應(yīng)科等單位的質(zhì)量績(jī)效工資考核表。(11)周計(jì)劃(付照片)及周總結(jié)。e、勞務(wù)分包隊(duì)伍在過(guò)程控制中，應(yīng)具備以下臺(tái)帳和記錄(1)項(xiàng)目部下發(fā)文件臺(tái)帳(2) 周檢查記錄及會(huì)議記

31、錄(3)不合格品通知單臺(tái)帳(4) 糾正措施臺(tái)帳(5)預(yù)防措施臺(tái)帳(6)技術(shù)交底臺(tái)帳(7)質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳(8) 自檢記錄臺(tái)帳f、工程分包隊(duì)伍在過(guò)程控制中應(yīng)具備以下臺(tái)帳和記錄(1)質(zhì)量計(jì)劃(2)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃(3)質(zhì)量周計(jì)劃(4)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(5) 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法(6)項(xiàng)目劃分臺(tái)帳(7)質(zhì)量獎(jiǎng)懲臺(tái)帳(8) 周檢查臺(tái)帳(周例會(huì))(9)不合格品通知單臺(tái)帳(10) 糾正措施臺(tái)帳(11) 預(yù)防措施臺(tái)帳(12) 質(zhì)量會(huì)議記錄(13) 月質(zhì)量大檢查記錄(14) 專檢記錄(15) 質(zhì)量月報(bào)臺(tái)帳(16) 質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理臺(tái)帳(17) )周計(jì)劃(付照片)及周總結(jié)。g、工序檢試驗(yàn)內(nèi)容1）自檢：施工的每道工序、每個(gè)檢驗(yàn)批、每

32、個(gè)分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要組織對(duì)其進(jìn)行檢查并講評(píng)。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對(duì)工程實(shí)體實(shí)測(cè)后，按實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請(qǐng)甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來(lái)，直至所測(cè)數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)或檢驗(yàn)批記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。專檢對(duì)其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字，此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專

33、檢簽字后存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。2）互檢：上道工序完工后交下道工序，應(yīng)接受下道工序的檢查，下道工序檢查合格在交接單上簽字，交給專檢檢查。質(zhì)量管理規(guī)定不允許不合格的上道工序流入下道工序，當(dāng)上道工序不合格時(shí)不應(yīng)進(jìn)行下道工序，如若下道工序施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)。3）專檢：在每道工序、檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完工后，自檢、互檢合格后，工段長(zhǎng)請(qǐng)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行專檢驗(yàn)收；質(zhì)量檢查人員依據(jù)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后，方可報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收再進(jìn)行下道工序。不合格，不驗(yàn)收，不簽字。4）對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查簽證。隱蔽工程自檢、專檢合格后，必須報(bào)請(qǐng)甲方或監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后在隱蔽

34、工程質(zhì)量檢查記錄上簽字認(rèn)可。若監(jiān)理和甲方不及時(shí)對(duì)隱蔽工程檢查，一般合同中有規(guī)定48小時(shí)之外，監(jiān)理不檢查視為合格，可自行隱蔽。但甲方有異議時(shí)，甲方應(yīng)支付本道工序的返工費(fèi)用。5）施工單位對(duì)工序檢試驗(yàn)，技術(shù)員要有試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)計(jì)算書，試驗(yàn)時(shí)請(qǐng)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師驗(yàn)證，合格后在記錄上相關(guān)人員要簽字，有標(biāo)識(shí)的要做好標(biāo)識(shí)。4.3、工程竣工驗(yàn)收與交付a、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家建筑施工統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各類人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4） 工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查

35、合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5） 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9）承擔(dān)見證取樣及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。b、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2）具有定態(tài)的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄，專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，質(zhì)檢

36、員、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后簽字。c、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量記錄應(yīng)完整。專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)合格后，由監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫建筑工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字。d、分部工程（子分部工程）質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定1）分部工程（子分部工程）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人先

37、組織內(nèi)部交驗(yàn)，合格后，由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，上述人員參加。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、分部工程的勘察，設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也參加驗(yàn)收，由技術(shù)員填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師分別在記錄單上簽字。e、單位工程（子單位工程）質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定1） 單位工程（子單位工程）所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)定態(tài)。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料定態(tài)。4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求單位工程完工后，施工單位應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理

38、組織工程、技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)評(píng)，合格后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政管理部門備案，單位工程驗(yàn)記錄由技術(shù)員填寫，項(xiàng)目經(jīng)理代表施工單位在驗(yàn)收表上簽字，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收表上共同簽字，驗(yàn)收記錄有效。f、質(zhì)量驗(yàn)收記錄的反饋施工單位在工程竣工后三個(gè)月內(nèi)，將本工程的竣工資料（一份）送公司辦公室備檔，另將所有單（項(xiàng)）位工程竣工驗(yàn)收表交公司質(zhì)量管理部。五、質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.1 、質(zhì)量考核、獎(jiǎng)

39、懲目的項(xiàng)目部建立激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的考核機(jī)制是為了進(jìn)一步提高和規(guī)范工程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量管理的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)一步明確，使質(zhì)量責(zé)任制得到層層落實(shí)，對(duì)在質(zhì)量工作中作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰；對(duì)于那些因不重視質(zhì)量、造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及事故或損害公司形象的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。1.2 、質(zhì)量考核a、考核權(quán)限1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核；2）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核；3）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核并報(bào)公司總工程師審定。4）項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門人員的質(zhì)量職責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人考核，報(bào)公司總工程師審定；5）工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)由項(xiàng)目總工程師考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。6）對(duì)

40、勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量考核由負(fù)責(zé)該隊(duì)伍施工區(qū)域的副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、工長(zhǎng)、技術(shù)員、材料組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。7）對(duì)工程分包的質(zhì)量考核由項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量檢查員、材料組、預(yù)算組、財(cái)務(wù)組考核，考核結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。b、考核周期1）公司對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)的考核周期，為每年一次。2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師的考核周期每半年一次，當(dāng)該工程項(xiàng)目的總工期不足一年的，可在項(xiàng)目完工后進(jìn)行一次質(zhì)量職責(zé)考核。3）對(duì)項(xiàng)目部各管理部門及其人員每季度考核一次4）對(duì)工長(zhǎng)的考核每月（或在分項(xiàng)工程完工時(shí)）進(jìn)行考核。5）在工程發(fā)包前，項(xiàng)目經(jīng)理必須審核發(fā)包單位（分公司項(xiàng)目部）提供的分包單位相關(guān)資料，

41、保證分包隊(duì)伍的正確準(zhǔn)入。分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督管理分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。每月對(duì)分包隊(duì)伍要進(jìn)行考核，質(zhì)量檢查員每月對(duì)分包隊(duì)伍考核備案，并將考核情況于每月25日前報(bào)公司質(zhì)量管理部。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量失控時(shí)或出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)要求分包隊(duì)伍加強(qiáng)管理，必要時(shí)停止分包隊(duì)伍施工，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，清除其施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知質(zhì)量管理部，進(jìn)入分包隊(duì)伍黑名單。c、考核內(nèi)容及評(píng)分辦法1 )考核內(nèi)容：考核中包括工作態(tài)度，質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作效果完成情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。2 )評(píng)分辦法：考核采用百分制辦法，其中工作態(tài)度占30分，履行質(zhì)量職責(zé)情況占30分，工作效果及完成情況占40分。d、考核分級(jí)

42、考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)分級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：1 )優(yōu)秀：評(píng)分結(jié)果A90分；2 )良好：評(píng)分結(jié)果80-89分；3 )合格：評(píng)分結(jié)果7179分；4)不合格：評(píng)分結(jié)果w70分；5）考核結(jié)果為優(yōu)秀的個(gè)人，除享受項(xiàng)目部規(guī)定的物資、榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)外，還將根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法另外享受榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。6）考核結(jié)果為不合格的個(gè)人，將根據(jù)公司管理辦法，實(shí)行下崗培訓(xùn)半個(gè)月，待遇按項(xiàng)目部獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定扣減。5.3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰5.3.1 、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)a、獎(jiǎng)勵(lì)的分類1）對(duì)分包單位的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)證書；2）對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為表彰，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮獲證書等。b、單位工程榮譽(yù)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括魯班獎(jiǎng)、

43、全國(guó)用戶滿意工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位30000元。c、單位工程榮獲省優(yōu)質(zhì)工程（包括省級(jí)用戶滿意工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位10000元。d、單位工程榮獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（包括中冶集團(tuán)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程），獎(jiǎng)勵(lì)分包單位5000元。e、單位工程榮獲二十二冶級(jí)樣板工程，對(duì)分包單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元。f、單位工程榮獲二十二冶級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。g、凡有下列情況之一者，對(duì)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)2001000元。1）在質(zhì)量管理工作中，有突出成績(jī)者（有書面材料）。2）在施工中，能積極采取措施、消除質(zhì)量通病，對(duì)提高工程質(zhì)量貢獻(xiàn)者（有書面材料）。3）在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極采取措施，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故，有突出貢獻(xiàn)者（有書面材料）。4）嚴(yán)格遵守工藝要求，與忽視質(zhì)量及違章作業(yè)的不