民企企業(yè)文化管理的一些經(jīng)驗

1、民企企業(yè)文化管理的一些經(jīng)驗如何才能管理好民企的企業(yè)文化呢？首先我們來看看民企在企業(yè)文化方面存在哪些問題和缺陷。缺乏文化素養(yǎng)基于農(nóng)耕文化的土壤中成長起來的中國民營企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點,但其身上的缺點也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營管理中存在的問題,才能對癥下藥,幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化。缺乏文化創(chuàng)新一些企業(yè)以為企業(yè)文化一經(jīng)建立便可長治久安,忽視了根據(jù)環(huán)境的變化及時對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,從而使對企業(yè)發(fā)展本來起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙.實際上,企業(yè)文化同樣有好與不好之分,當(dāng)一種企業(yè)文化由于惰性而變成一個封閉的系統(tǒng)時,它很可能

2、會扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神,從而排斥外來人才的加盟和企業(yè)對社會資源的充分利用。缺乏員工廣泛認(rèn)同的價值觀企業(yè)缺乏凝聚力和認(rèn)同感研究表明,一套大家接受的價值觀對企業(yè)來說是十分重要的,它可以幫助企業(yè)員工樹立起共同的理想,信念,從而全力以赴地為共同的目標(biāo)努力.同時它又是構(gòu)成團(tuán)結(jié),和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ).然而,我國民營企業(yè)普遍缺乏企業(yè)員工廣泛認(rèn)同的價值觀.創(chuàng)辦人的個人好惡是評判一切事物的標(biāo)準(zhǔn),順眼的人就留,順心的事就做,手段就是獎和罰,其結(jié)果必然是企業(yè)形不成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,員工來得快,散得也快,難怪民營企業(yè)的管理者總在抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才,發(fā)出創(chuàng)業(yè)元老頂不住,外聘人員靠不住,留住人才難的感

3、嘆。解決之道差別化策略有特色的企業(yè)文化才有生命力.而許多企業(yè)文化塑造中忽視了這一點,尤其是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè),大部分企業(yè)文化雷同,起不到標(biāo)識企業(yè)特色的作用。企業(yè)文化,企業(yè)形象都是企業(yè)差別化戰(zhàn)略,企業(yè)文化作為組成企業(yè)核心競爭力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂炮制雖繁必不敢省人工,品位雖貴必不敢減物力,浙江雅戈爾裝點人生,服務(wù)社會都體現(xiàn)了企業(yè)的個人特色和極深的文化底蘊。塑造名牌策略名牌企業(yè)形象具有極大的號召力,不僅能占領(lǐng)國內(nèi)市場,也能占領(lǐng)國際市場,相反,沒有企業(yè)形象,既不能占領(lǐng)國際市場,也不能占領(lǐng)國內(nèi)市場.企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn).許多企業(yè)都通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品樹立企業(yè)形象.例如,美國的微軟,日

4、本的彩電,中國的海爾冰箱都因其產(chǎn)品的卓越而樹立良好的企業(yè)形象。對于民企來說,樹立名牌企業(yè)形象的任務(wù)還艱巨,但要生存,就必須如此。企業(yè)家現(xiàn)代化策略企業(yè)文化是旗手文化,企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用.從一定意義上來說,企業(yè)文化是企業(yè)家文化,是經(jīng)營者文化,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化.但中國的民營企業(yè)家整體素質(zhì)都不高,土老板企業(yè)家數(shù)量很多,這制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)家的作用在民企中很重要的.他的價值觀和精神態(tài)度決定了企業(yè)行為和員工的價值取向.知識經(jīng)濟(jì),信息時代,企業(yè)家的知識,智力,現(xiàn)代化文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度.要搞好企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)家現(xiàn)代化是必不可少的一步。立足自身,借鑒學(xué)習(xí)策略企業(yè)文化盡管不可模仿,但是可以學(xué)習(xí).古今中外有許多著名企業(yè)的企業(yè)文化為人傳頌海爾的真誠到永遠(yuǎn)有缺點的產(chǎn)品就是廢品,民企在充分了解自身的基礎(chǔ)上,要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀文化,做到揚長避短,博取眾家之精華。對于一個人來講,他的發(fā)展、前途和事業(yè)成敗是取決于一種人文思想,一種文化素質(zhì)、一種內(nèi)心深處的是非黑白的判斷。真正能夠在市場經(jīng)濟(jì)中成功的企業(yè)家,大都是具備了較強(qiáng)的文化底蘊和人文內(nèi)涵的企業(yè)家,他們的精神境界、文化及哲學(xué)理念都達(dá)到了相當(dāng)?shù)膶哟?企業(yè)中的滾滾利潤與其說