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文檔簡介

1、車間員工年終總結(jié) 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,在這段時間了,我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,如何激勵員工加大生產(chǎn),提高他們的主動性,這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了,在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來給明年我以激勵和鼓舞,我信任我能夠做到最好。 一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間

2、班前班后會,將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá),使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,宣揚貫徹“5s”活動,并仔細(xì)組織實施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使

3、產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了XX年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間,仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。 200*年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面: 一、平安方面: 平安管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點: 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動

4、量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)平安檢查過程中,發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹

5、底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)厲處理?,F(xiàn)在想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,挺直從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面: 因簡潔追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了: 1、技術(shù)崗位的

6、培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量肯定會提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,是問題的,大家爭論解決,是閱歷的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 2、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、

7、預(yù)備交接為由,實行應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)峻懲罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命,又加大了設(shè)備修理資金的.投入,把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的,加大懲罰班組長和修理工的

8、力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔,這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 雖然我們車間問題不小,可是我信任,只要我們只要平安生產(chǎn),不會出現(xiàn)任何問題的?,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的狀況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門,我們廠也面臨著如此的逆境,所以我們更要加強生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我信任我們能夠度過難關(guān)的。 以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來,但求無愧我心,我會做好的! 篇二:裝配車間工人20xx年工作總結(jié) 立足崗

9、位,務(wù)實創(chuàng)新,努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求,三班是裝一車間的中堅力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機(jī),磨機(jī),回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來,在班長田海見,副班長王二磊的帶領(lǐng)下,全班成員以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。 一.平安第一,預(yù)防為主,綜合治理 平安責(zé)任重于泰山。在工作中,裝一三班嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)十二字方針,把平安生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安,人身平安雙重零事故,為公司平安生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面,我們嚴(yán)格根據(jù)裝配工藝文件,圖紙,以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求

10、,按章操作,進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當(dāng)心謹(jǐn)慎,仔細(xì)閱讀單配單,對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復(fù)檢,拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷,不生產(chǎn)缺陷,不傳遞缺陷。嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面,杜絕違章作業(yè),冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會,班長田海見都會不厭其煩地絮叨著:工作中要留意平安,干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒,平安帽要戴規(guī)范,高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶,需要用法其它設(shè)備時要先檢查再用法,諸如此類的,等等。田班長說的仔細(xì),大家聽的認(rèn)真。通過每天的平安工作會議,大家”平安第一”的思想提高了,平安意識增加了,平安防范工作也落到了實處。

11、一年來,三班無一例平安事故發(fā)生,無一人違反勞動紀(jì)律。 二.團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下,秉著團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實創(chuàng)新,圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時,我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神,在車間樹立了”始終敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份,春節(jié)剛過,我們班接到了工號為(工號)的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大,操作麻煩,但我們不畏困難,迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的閱歷,嫻熟轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù),班長把我們分成三個小組,輪番加班加點保進(jìn)度,常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊寒冷,盡

12、管磨機(jī)工部有暖氣,也難以抵抗夜寒的侵襲,大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱,不畏懼寒冷,最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦,喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲,由于我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同,出國產(chǎn)品,公司特殊重視,并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時,大家不由得捏了把冷汗,由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn),如何使工作做到完善,如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機(jī)順當(dāng)完成,到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī),僅大齒圈找正就用了將近半月時間,還沒有完善地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難,迎難而上,三班發(fā)揚了敢打,敢拼,能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都,結(jié)合以往閱歷,并且試著探究新的裝配方法,群力群策,遇到

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