車間員工年終總結(jié)_2

1、車間員工年終總結(jié) 在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學(xué)到了許多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的主動性，這是我學(xué)到最大的感受了。 一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我信任我能夠做到最好。 一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。 2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。 二、班組的建設(shè)與管理得到加強。 1、充分利用例會和車間

2、班前班后會，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任挺直影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 三、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細(xì)組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 主動協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使

3、產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。 五、狠抓平安管理不放松。 1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周二平安例會時間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 200*年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動

4、量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班平安責(zé)任人。 2、平安標(biāo)記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)記沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。 3、平安隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在僥幸心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹

5、底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。 4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，挺直從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、技術(shù)崗位的

6、培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。 2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、

7、預(yù)備交接為由，實行應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備用法壽命，又加大了設(shè)備修理資金的.投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的

8、力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 雖然我們車間問題不小，可是我信任，只要我們只要平安生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的狀況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的逆境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我信任我們能夠度過難關(guān)的。 以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的! 篇二：裝配車間工人20xx年工作總結(jié) 立足崗

9、位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項平安生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。現(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。 一.平安第一，預(yù)防為主，綜合治理 平安責(zé)任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)十二字方針，把平安生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求

10、，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是當(dāng)心謹(jǐn)慎，仔細(xì)閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預(yù)防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶，需要用法其它設(shè)備時要先檢查再用法，諸如此類的，等等。田班長說的仔細(xì)，大家聽的認(rèn)真。通過每天的平安工作會議，大家”平安第一”的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實處。

11、一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。 二.團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績 三班在廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了”始終敢打硬仗的隊伍”的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機(jī)試車任務(wù)。磨機(jī)試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏困難，迎難而上。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機(jī)裝配試車的閱歷，嫻熟轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機(jī)上。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進(jìn)度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊寒冷，盡

12、管磨機(jī)工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，由于我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機(jī)的裝配試車任務(wù)。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，由于每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完善，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機(jī)順當(dāng)完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機(jī)，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完善地達(dá)到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到