中高層管理人員的規(guī)劃與選用管理辦法

1、中高層管理人員的規(guī)劃與選用管理辦法如果你覺得一個(gè)人才很重要，離開他你的企業(yè)會(huì)出現(xiàn) 大的問題，那么責(zé)任在你。也就是說，這時(shí)候你在心 態(tài)上首先就輸了。所有的人才都屬于社會(huì)，不屬于你。所以我們講，在 人才思維上，一定要限定社會(huì)的概念，而不是將他私 有化。因此，你就要在他離開公司之前做出打算，如 果你這樣做了，心態(tài)就會(huì)很平和。姜博士一.你的企業(yè)是否也有這樣的問題？對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè) 健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從招聘了某某人開始的。在 企業(yè)人力資源管理的諸多方面，管理者們（尤其是人力資源 管理工作人員）往往很重視績效考評、薪酬福利等技術(shù)性較 強(qiáng)的方面的工作，相對而言對員工

2、招聘工作重視不夠。其實(shí)，員工招聘，特別中高層管理人員招聘選用的工作質(zhì)量如何， 對企業(yè)的影響往往是根本性的、長期的、甚至有時(shí)是決定性 的。例如，成功地招聘到一個(gè)優(yōu)秀的部門的經(jīng)理，其結(jié)果是 很可能是整個(gè) 部門的脫胎換骨的改善。 再例如，招聘一個(gè) 有問題的產(chǎn)品開發(fā)工程師可能會(huì)喪失一個(gè)重要產(chǎn)品的市場 機(jī)會(huì)。并且，員工招聘工作包含的內(nèi)容非常廣泛的，有些方 面的 技術(shù)性、專業(yè)性也很強(qiáng)。所以，企業(yè)應(yīng)該充分重視中 高層管理人員的招聘和選用工作。二.把好中咼層人員入口關(guān)找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權(quán)力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮！杰克？韋爾奇用人雷區(qū)一一“啤酒花” “誠成文化”董事長人間神秘蒸發(fā)，股價(jià)大幅縮水

3、。企業(yè)怎么才能預(yù)防這些高層高理人員的出走風(fēng)險(xiǎn)嗎？重金聘請的銷售總監(jiān)，一年之間銷售收入大幅下滑。怎樣才能防止金玉其外、敗絮其內(nèi)的庸才混入企業(yè)造成的損失？責(zé)權(quán)控制：風(fēng)險(xiǎn)一一選聘人員無人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)原因 責(zé)權(quán)不清，無人最終為選人負(fù)責(zé)控制底線中高層管理人員的選用有人負(fù)責(zé)嗎？有人為用人的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)嗎？有措施能保證他們負(fù)責(zé)嗎？1）招聘委員會(huì)的職責(zé)：公司應(yīng)成立專業(yè)評估委員會(huì)（或招聘委員會(huì)）負(fù)責(zé)對中高層管理人員進(jìn)行篩選、測試、 評估及最終決策。2）招聘委員會(huì) 的構(gòu)成：招聘委員會(huì)的構(gòu)成應(yīng)包括：總經(jīng) 理，人力資源部，其他各職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，及外部的人力資源專家。3）人力資源部的責(zé)任

4、：人力資源部負(fù)責(zé)選用人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。4）業(yè)務(wù)主管部門的責(zé)任： 負(fù)責(zé)選用人員的業(yè)務(wù)水平風(fēng)險(xiǎn)。5）如選用人員出現(xiàn)職業(yè)道德問題，人力資源部應(yīng)承擔(dān)相 應(yīng)的現(xiàn)任，并計(jì)入人力資源部的考核。6）如選用人員出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平問題，業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任，并計(jì)入業(yè)務(wù)主管部門的考核。用人雷區(qū)一一“惠普大將李漢生在方正數(shù)碼黯然出局”；“吳士宏敗走TCL通訊”；“空降兵敗走”現(xiàn)象屢見不鮮, 怎么樣防止“空降兵敗走”現(xiàn)象在本公司出現(xiàn)？證據(jù)控制：風(fēng)險(xiǎn)一一選聘人員無人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)原因 責(zé)權(quán)不清，無人最終為選人負(fù)責(zé)控制底線一一憑什么決定中高層管理人員的選用？靠什么確定備選人員的能力和水平？是否充分審查了這些證明和記錄是否準(zhǔn)確

5、?7）人力資源需求的依據(jù)：中高層人力資源需求規(guī)劃和具體崗位說明書的設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展 規(guī)劃等確定。8）備選人員必須提供業(yè)內(nèi)著名人士或前任雇主的推薦信。9）備選人員必須提供能夠證明其資歷、能力的書面證明10）備選人員提供的書面證明必須真實(shí)有效。如錄用后 被發(fā)現(xiàn)有任何錯(cuò)誤或偽造，一律無條件開除。11）人力資源部應(yīng)保留選用人員的申請表、筆試成績、面試結(jié)果、各項(xiàng)評測結(jié)果、各項(xiàng)證明材料等以備檢查規(guī)則控制風(fēng)險(xiǎn)一一選聘人員不依照規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)原因一一程序混亂，無科學(xué)模式規(guī)則雷區(qū)一一我們經(jīng)常會(huì)選中“聰明面孔笨肚腸”、“繡花枕頭一包草”式中看不中用的人物，難道僅僅是偶然嗎？控制底線實(shí)施招聘前經(jīng)過了崗位

6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)嗎？崗位規(guī)劃與設(shè)計(jì)是憑感覺做的嗎？中高層聘用過程遵照規(guī)范的程序了嗎？過程中使用的招聘方法合理嗎？適合自己的企業(yè)嗎？12) 中高層崗位設(shè)計(jì)：在進(jìn)行中高層人員招聘前，必須進(jìn)行中高層崗位設(shè)計(jì)。中高層崗位設(shè)計(jì)遵循以下流程：編制組織結(jié)構(gòu)圖以識(shí)別崗位位置和性質(zhì)； 進(jìn)行6W1H勺全方位思考所謂6W1H是指 What Why Who for Whom When Where How。在這里可以理解為：崗位職責(zé)是什么？為什么設(shè)立這個(gè)崗位？誰在什么時(shí)候，在什么地點(diǎn)可以勝任這個(gè)崗位？應(yīng)當(dāng)向誰匯報(bào)？應(yīng)當(dāng)如何完成這個(gè)崗 ；運(yùn)用問卷調(diào)查法進(jìn)行工作分析；運(yùn)用面談法進(jìn)行工作分析；根據(jù)分析結(jié)果編制職位說明書。13）中高

7、層人員選用流程： 執(zhí)行嚴(yán)格科學(xué)的中高層人員 選用流程：中高層管理人員需求規(guī)劃、擬定招聘計(jì)劃（招聘時(shí)間、職位說明書） 、 實(shí)施招聘活動(dòng)（發(fā)布信息、接受申請）、 甄選（初步篩選、筆試、面試、綜合測試）、評估錄用（評估決策、錄用通知）、 試用考核、綜合評價(jià)、正式聘用。14）評估結(jié)果的通知： 公司需通過電話或 E - mail的形 式通知備選人員，進(jìn)入試用期試用，并簽署試用期勞動(dòng)合同書，試用期為 3個(gè)月。15）試用人員試用期考核合格方可正式聘用，并簽署正 式的勞動(dòng)合同書。檢查控制控制因?yàn)闄z查約束機(jī)制不完善造成的重復(fù)性失控制底線一一每次招聘過程之后有沒有進(jìn)行跟蹤評估、冋題反饋?當(dāng)我們知道有問題之后，實(shí)施有效改進(jìn)措施