自動運(yùn)營系統(tǒng)參考模板

1、自動運(yùn)營系統(tǒng)定義：公司經(jīng)濟(jì)+文化經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流+增長業(yè)務(wù)+種子業(yè)務(wù)文化價(jià)值觀+流程制度+物質(zhì)獎勵獲取“經(jīng)濟(jì)”通路業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+競爭戰(zhàn)略商務(wù)部負(fù)責(zé)（總監(jiān)）建設(shè)“文化”路徑使命+愿景+目標(biāo)+核心競爭力行政部負(fù)責(zé)（總監(jiān)）“長青企業(yè)”系統(tǒng)最大化經(jīng)濟(jì)獲取系統(tǒng)+最大化個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)系統(tǒng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)（總經(jīng)理）自動運(yùn)營的原則：1、 以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以文化建設(shè)為助長劑；   2、 以價(jià)值觀為文化的核心，以執(zhí)行力來證明價(jià)值，以價(jià)值來獲取回報(bào)；3、 以系統(tǒng)的力量代替點(diǎn)子創(chuàng)意，以流程機(jī)制代替?zhèn)€人的權(quán)力，以行動結(jié)果代替一切表象；-每日自動運(yùn)營流程1、9:00上班打卡（指紋機(jī)）2、9:10-9:30舉

2、行晨會3、打開當(dāng)日工作計(jì)劃與執(zhí)行表閱讀4、執(zhí)行上午工作計(jì)劃5、12:00下班（吃飯、午休、辦私事）6、13:30上班（提前2分鐘鬧醒，身邊的同事有責(zé)任叫醒）7、執(zhí)行下午工作計(jì)劃8、17:30提交當(dāng)日工作計(jì)劃與執(zhí)行結(jié)果表（執(zhí)行結(jié)果與自評分必填），并在會議室執(zhí)行欄上填寫當(dāng)日自評分；9、外出人員或執(zhí)行特別任務(wù)的不能按時(shí)在17:30前提交當(dāng)日工作計(jì)劃與執(zhí)行結(jié)果表者，可延遲到晚上23:59前提交2 / 5，于次日晨會前在會議室執(zhí)行欄上填寫當(dāng)日自評分；10、加班的人員需在下班前作出申請，同意后方可在公司加班，加班時(shí)間正常不得超過23:00，離開辦公室時(shí)需關(guān)燈關(guān)空調(diào)及鎖好門。-每周自動運(yùn)營流程1、 周一：1

3、、周工作討論會晨會開完之后，兩個(gè)公司（三國智留在會議室，另一公司歸位）分開單獨(dú)進(jìn)行周工作執(zhí)行討論會，時(shí)間為半小時(shí)（即10:20前必須結(jié)束會議），討論內(nèi)容為：難點(diǎn)分析、協(xié)作事務(wù)分析、協(xié)同人員安排和時(shí)間調(diào)整問題；2、晚上18:20-20:30學(xué)習(xí)會每周一名員工主持學(xué)習(xí)會，由其主講，分享主題范圍：人生哲學(xué)、專業(yè)知識兩方面的有益成長的積極的題材。   2、 周二：日常規(guī)運(yùn)行；3、 周三：日常規(guī)運(yùn)行；4、 周四：日常規(guī)運(yùn)行；5、 周五：日常規(guī)運(yùn)行；6、 周六：1、晨會后由總助將下周各部門工作計(jì)劃宣布，散會后將文件發(fā)送到各部門負(fù)責(zé)人，部門由負(fù)責(zé)人與各成員通過溝通講解的方式來分

4、解下周計(jì)劃表并填寫好每一天工作計(jì)劃（10:00-11:00完成），然后由部門負(fù)責(zé)人審核并在上午11點(diǎn)前將文件發(fā)送到總助，總助在下午14:30前將計(jì)劃表審核并確認(rèn)（11:00-14:00之間完成審核、修整、確認(rèn)工作）；2、下午時(shí)間安排：13:30-14:30全員大掃除（總助除外-審核下周計(jì)劃工作），14:30-17:30之間的三個(gè)小時(shí)每周一主題，依次輪流舉行：a.民主生活會（含表彰會）；b.野外郊游活動；c.學(xué)習(xí)交流會（含表彰會）；d.集體娛樂活動。7、 周日：常規(guī)放假；-每月自動運(yùn)營流程一、1號：日常規(guī)晨會延長30分鐘，宣布公司上月財(cái)務(wù)盈虧報(bào)表、公司本月執(zhí)行計(jì)劃和部門本月執(zhí)行計(jì)劃；之后由部門負(fù)

5、責(zé)人與參事小組成員分開進(jìn)行一小時(shí)的部門工作討論會議（10:30前結(jié)束），分解框架性四周計(jì)劃，落實(shí)第一周的日計(jì)劃；于下午2:30前由部門負(fù)責(zé)人收集并提交到總助，由總助提交總經(jīng)理抽樣閱讀。下午15:30-17:30舉行會議：會議三部分組成：一是上月工作質(zhì)詢與改進(jìn)會，二是各部門負(fù)責(zé)人簽署部門責(zé)任承諾書，三是對上月公司執(zhí)行力表彰會（冠亞季軍評選與獎勵）。二、2號-14號周常規(guī)運(yùn)行；三、10號上午由會計(jì)將各部門員工薪資表計(jì)算好將報(bào)表發(fā)送到總經(jīng)理處審批，14號前審批完成；四、15號下午下班前對上半個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)工作審視會；五、16號-30號周常規(guī)運(yùn)行；六、28號-30號為期三天，由總經(jīng)理招開的下月工作計(jì)劃會，

6、定時(shí)為每天上午9點(diǎn)至10點(diǎn)進(jìn)行，會后由總助擬寫初稿與各負(fù)責(zé)人確認(rèn)，于30號下午3點(diǎn)前總助將公司下月工作計(jì)劃表和部門下月工作計(jì)劃表整理完成并提交到總經(jīng)理處審定；-每年自動運(yùn)營流程第一季度（春）：1、 春季的第一周內(nèi)舉行為時(shí)一天的冬季度表彰會、上年年度總結(jié)表彰晚宴暨下年年度戰(zhàn)略啟動大會和季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會三個(gè)會議；2、 季末最后一天舉行季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)和實(shí)施改進(jìn)會和季度表彰會兩個(gè)會議；第二季度（夏）： 1、 夏季的第一周內(nèi)舉行為時(shí)半天的季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會；2、 為春季被表彰明成員舉行夏季游名城啟航會。3、 季未最后一天舉行季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)報(bào)告和季度表彰會第三季度（秋）：1、 秋季的第一周內(nèi)舉行為時(shí)半天的季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會；2、 為夏季被表彰明成員舉行秋季游古跡啟航會。3、 季未最后一天舉行季度戰(zhàn)略實(shí)施總結(jié)報(bào)告和季度表彰會第四季度（冬）： 1、 冬季的第一周內(nèi)舉行為時(shí)半天的季度戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與實(shí)施策略講解會；2、 冬季的第二周內(nèi)舉行次年戰(zhàn)略規(guī)劃啟動會，由總經(jīng)理與股東制定戰(zhàn)略大納，再由總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人一周制定戰(zhàn)略細(xì)則，于一個(gè)月內(nèi)將初步方案制完成，于冬季的第二個(gè)月15號確定次年戰(zhàn)略方案；3、 季未最后一個(gè)月完成業(yè)務(wù)