工程項目負責(zé)人帶班制度

1、成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果項目負責(zé)人帶班制度項目名稱: 日期：目錄一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé) 1二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容 1三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度 2四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度 2五、相關(guān)要求2六、考核規(guī)定3頁腳內(nèi)容2成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果項目負責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)1、輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌 握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查， 并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；3、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時

2、，及時采取緊急處置 措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地 帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任， 切實掌 握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定， 加 強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實整改， 現(xiàn)場無法整改的隱 患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大 隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為， 在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立

3、即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)5、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實 不到位的，按規(guī)定進行處罰。6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班 人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時 向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的 問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。四、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填 寫，由專人負責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)

4、場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行現(xiàn) 場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn) 工作的各項任務(wù)落到實處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，并通知生產(chǎn)技術(shù) 部，由調(diào)度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全生產(chǎn)委員會。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題， 并由單位現(xiàn)場負責(zé)人簽頁腳內(nèi)容2成功是失敗之母，一切都是努力的結(jié)果字，于每日下午下班前安全生產(chǎn)委員會匯總通報。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為， 一并給予單位和 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上， 進一步嚴格執(zhí) 行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一 線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人 50元。2、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。3、對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的， 每次扣罰責(zé)任人 50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予 責(zé)任人不低于100元的處罰。4、由安全生產(chǎn)委員