2025年4月自考03346項目管理試題

機密考試結(jié)束前

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年月高等教育自學(xué)考試

20254

項目管理試題

課程代碼:03346

請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

1.

答題前,考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆

2.

填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

選擇題部分

注意事項:

每小題選出答案后用鉛筆把答題紙上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑如需改動用橡皮

,2B。,

擦干凈后再選涂其他答案標(biāo)號不能答在試題卷上

,。。

一、單項選擇題:本大題共15小題,每小題1分,共15分。在每小題列出的備選項中只有一項

是最符合題目要求的,請將其選出。

國際項目管理協(xié)會前身是成立于年的國際管理系統(tǒng)協(xié)會年更

1.(IPMA)1965(IMSA),1996

名并使用至今秘書處設(shè)在

,

瑞士洛桑荷蘭阿姆斯特丹法國巴黎德國柏林

A.B.C.D.

項目團隊由多個國家的專業(yè)人員組成如跨國企業(yè)實施產(chǎn)品研發(fā)項目需要分布于各個國家

2.,,

的專家參與他們的技術(shù)文化管理方式價值觀和宗教信仰等差異很大項目協(xié)調(diào)與組織

,、、、,

較為困難這種項目稱為

。

全球項目外國項目中外合作項目海外項目

A.B.C.D.

采取凈現(xiàn)值方法進行項目財務(wù)評價當(dāng)時項目是可以接受的

3.NPV,,。

A.NPV>0B.NPV=0C.NPV<0D.NPV0

對于實行管理的項目項目的市場前景經(jīng)濟效益資金來源和產(chǎn)品技術(shù)方案等均由

4.,、、

企業(yè)自主決策自擔(dān)風(fēng)險

、。

備案核準(zhǔn)審批特許

A.B.C.D.

融資的主體是

5.BOT

政府項目公司貸款銀行項目承建商

A.B.C.D.

在模式中政府要向項目公司提供

6.BOT,

財政資金特許權(quán)協(xié)議貼息貸款項目建議書

A.B.C.D.

項目管理試題

03346#1(5)

矩陣型組織的以下哪一個特點是其主要優(yōu)點

7.?

可以充分利用組織現(xiàn)有資源同時實施盡可能多的項目

A.,

結(jié)構(gòu)簡單命令統(tǒng)一

B.,

項目團隊成員忠誠度高只對項目負(fù)責(zé)

C.,

溝通渠道單一便于管理

D.,

項目范圍變更管理的主要工具是

8.

項目范圍審查變更控制流程

A.B.

項目需求調(diào)查項目決策

C.D.

當(dāng)遇到壓縮工期要求時項目經(jīng)理應(yīng)及時采取措施加快項目進度其中措施不包括以下

9.,,

哪項

?

趕工任務(wù)外包擴大工作范圍改善工具設(shè)備

A.B.C.D.

在采取哪種成本估算方法時出于自我保護心理及擔(dān)心項目經(jīng)理削減預(yù)算數(shù)量估算人員

10.,,

將會提高成本估算結(jié)果

?

參數(shù)估算法工程量清單法類比估算法基于工作包估算法

A.B.C.D.

項目成本分析就是利用本期成本數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)比較對成本預(yù)算執(zhí)行情況做出評價

11.,,

分析成本差異或成本變動的原因

。

實際成本預(yù)算成本估算成本超支成本

A.B.C.D.

設(shè)計評審發(fā)生的成本屬于

12.

預(yù)防成本內(nèi)部成本外部成本評估成本

A.B.C.D.

在以下哪個過程中分享所在組織行業(yè)中類似項目的良好實踐

13.,、?

質(zhì)量審計質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制

A.B.C.D.

風(fēng)險管理規(guī)劃應(yīng)在項目生命周期的哪個階段完成

14.?

項目構(gòu)思項目執(zhí)行項目驗收項目規(guī)劃

A.B.C.D.

在項目實施過程中設(shè)備以及材料的采購模式不存在以下哪種模式

15.,?

集中采購分散采購零星采購重復(fù)采購

A.B.C.D.

二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分,共10分。在每小題列出的備選項中至少有兩

項是符合題目要求的,請將其選出,錯選、多選或少選均無分。

提出項目經(jīng)理應(yīng)在以下哪些技能中取得平衡

16.PMI?

技術(shù)項目管理戰(zhàn)略和商務(wù)管理執(zhí)行力

A.B.C.

人事協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力

D.E.

項目管理試題

03346#2(5)

項目范圍變更的可能原因是

17.

最初技術(shù)或人力計劃錯誤客戶需要變化項目或環(huán)境情況變化

A.B.C.

政府法令的變更物料采購的增減

D.E.

定義活動過程的主要輸出是

18.

活動清單里程碑清單變更請求

A.B.C.

活動屬性活動結(jié)果

D.E.

當(dāng)具備以下哪些條件時可以采取風(fēng)險接受策略

19.,?

項目組織有承受最大期望損失的能力

A.

接受費用低于保險公司收取的費用

B.

項目投資機會不明朗

C.

企業(yè)認(rèn)為期望損失低于保險公司的估計

D.

項目取得了階段性的進展但停滯不前

E.

工程建設(shè)項目采購更復(fù)雜涉及采購金額大持續(xù)時間長采購內(nèi)容包括

20.,、,

工程服務(wù)工程物資

A.B.C.

勞動力額外合同

D.E.

非選擇題部分

注意事項:

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上不能答在試題卷上

,。

三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分,共15分。

投標(biāo)報價策略中的不平衡報價策略

21.

項目質(zhì)量規(guī)劃技術(shù)中的實驗設(shè)計

22.

估算活動時間中的類比估算法

23.

項目組織中的職能型組織

24.

項目可行性中的不確定性分析

25.

四、簡答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。

請比較項目項目群和項目組合的管理重點的差異

26.、?

天使投資的定義及特點

27.。

請解釋一下收集需求的定義及常用的工具

28.?

工程項目的成本分析報告主要包括哪些方面

29.?

項目管理試題

03346#3(5)

項目風(fēng)險應(yīng)對的操作過程包括哪些主要環(huán)節(jié)

30.?

五、論述題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。

圖是一間會議室裝修項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖關(guān)鍵路徑是全部工期為天每個

31.1,A-C-F-G,12,

活動需要的工人數(shù)在節(jié)點上已經(jīng)標(biāo)出如果以最早開始時間安排施工的話第三天起將有

。,

三個活動共同開始共需工人名第天分別需安排名工人

B、C、D,10(4+4+2),5、6、7、88,

其他時間的工人需求數(shù)量如表

1。

項目團隊只有滿足以上工人需要才能順利開展各項活動但是裝修公司簽訂了很多合同

,,

大量工人外派只有人可以在本項目工作工人資源無法改變項目經(jīng)理只有重新安排實

,6,,

施計劃才能保證每個活動都有工人請在滿足資源受限型項目進行資源平衡的原則下對

。

進度計劃和工人需求量進行修改將表繪制至答題紙上并填入相關(guān)數(shù)據(jù)

(2)。

圖

1

表會議室裝修項目的工人計劃需求負(fù)荷表單位人

1:

序工歷時

ESLF

號人時差123456789101112

A4202044

B462102444444

C442604444

D22210622

E22610222

F2461002222

G221012022

計劃總資源負(fù)荷

44101088882222

實際資源限制

6

項目管理試題

03346#4(5)

表會議室裝修項目進度計劃優(yōu)化后的資源負(fù)荷表單位人

2:

序工歷時

ESLF

號人時差1234567891011121314

A4202044

B462102

C44260

D222106

E226102

F246100

G2210120

總資源負(fù)荷

44

資源限制

6

注表示時差

:S

招標(biāo)中常發(fā)生哪些不規(guī)范的行為詳述這些行為的定義

32.,。

六、案例分析題:本大題共15分。

位于西安市新城廣場西南角的秦王府建于明代洪武年間,距今多年,年被列為

6002003

陜西省第四批文物保護單位。年月日,秦王府部分墻體發(fā)生坍塌。經(jīng)過初步勘察判

2020