路燈安裝施工組織設計

1、九龍湖鎮(zhèn)汶秦路路燈工程施 工 組 織 設 計寧波廉宏市政園林建設有限公司2012 年 11 月目錄一、主要施工方法二、擬投入的主要物資計劃三、擬投入的主要施工機械四、勞動力安排計劃五、確保工程質量的技術組織措施六、確保安全生產的技術組織措施七、確保工期的技術組織措施八、確保文明施工的技術組織措施九、施工總進度表十、施工總平面布置圖一、主要施工方法1、定位測量、施工放樣根據現場實際情況測量電線保護管、路燈基礎的位置及走向等具體位置，并對施工現場范圍內的地表下層情況進行了解，如其它市政管線或設施的存在情況， 包括施工時可能影響范圍內的情況。根據土質的堅軟程度加上放坡系數操作施工放樣，將有關情況報監(jiān)

2、理工程師審查，獲得批準后才能正式施工。2、溝槽開挖根據圖紙及設計變更要求基底標高、尺寸及現場實際情況采用機械配合人工開挖。挖至所需深度，不少挖、超挖。開挖前應與監(jiān)理工程師聯系，基本弄清地下障礙物（如地下電纜、管道等）情況，以確保供水、供電、通訊設施等的安全。按規(guī)范要求施工，基礎深度允許偏差值不大于+100mm， -50mm。地基夯實后復測基底標高，尺寸應符合圖紙設計要求。電線保護管的溝槽和路燈基礎，開挖完工后向監(jiān)理工程師申報進行隱蔽工程質量驗收。3、路燈基礎燈桿基礎按設計圖紙及規(guī)范置于原狀土上，如遇不良地質土層應進行地基處理，地基承載力設計值要求不小于 120MPa基礎施工后周圍回填碎石并分層

3、夯實，混凝土為自拌混凝土。基礎周圍回填應按照道路人行道壓實度要求處理。每個路燈基礎配地腳螺栓埋入混凝土中，螺絲端露出地面, 地腳螺栓應去除鐵銹， 螺紋部分應加以保護，基礎法蘭螺栓中心分布直徑應與燈桿底座法蘭孔中心分布直徑一致，偏差應小于±2mm。澆制基礎前必須先排除坑內積水，所支的基礎模板尺寸、位置符合要求。PVC進、出線管力40位于基礎中心，高出路面（路燈基礎面）3050mm4、電線保護管加工、鋪設電線保護管不應有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，彎扁度不大于管子外徑的 10%。管子連接采用插接方式，插入深度為管子內徑的倍，在插接面涂膠合劑粘牢密封。管口進入的路 燈控制箱、路燈基礎時應高

4、出基礎面 3050mm下管前應對溝底走向尺寸、高程、坡度及基礎進行檢查，報監(jiān)理工程師確認 無誤后方能進行。下管時，應采取保護措施以防損壞，管子不得與溝底溝壁及利物相碰。電線管應排列平整平順，接口密封良好，允許偏差見下表：項次檢查項目允許偏差(mrm1軸線位移202高程±103平直度3按施工規(guī)范進行加固。5、土方回填經監(jiān)理工程師復查所有隱蔽工程確認合格簽字后方可回填。電線保護管溝、路燈基礎坑回填所采用的士應符合道路路基工程用土的要 求，不含建筑垃圾物和其它廢料的素士?；靥顣r分層填埋，分層夯實,夯實程度應達到原狀土實心壓實度的 80%以 上。對適于夯實的土質，用機械夯壓，回填土層厚度不得

5、大于 300mm對于特殊 地段無法采用機械夯實時，應經監(jiān)理工程師批準后采用人工夯實， 人工夯實每層 厚度不得大于100mm回填石渣粉的厚度稍厚于原厚度，夯實。6、燈具安裝常規(guī)照明燈具的效率不低于 60%且應符合下列規(guī)定：(1)燈具為鋁或壓鑄鋁質，防銹性能良好，配件應齊全，無機械損傷、變 形、油漆剝落、燈罩破裂等現象。(2)反光器應干凈整潔，并應進行拋光氧化或鍍膜處理，反光器表面應無 明顯劃痕。(3)透明罩的透光率應達到90犯上，并應無氣泡、明顯的劃痕和裂紋。(4)封閉燈具的燈頭引線應采用耐熱絕緣管保護，燈罩與尾座的連接配合應無間隙。(5)燈具應抽樣進行溫升和光學性能等測試，測試結果應符合現行國

6、家標 準燈具安全要求與試驗的規(guī)定，測試單位應具備資質證書。路燈安裝高度(從光源到地面)、仰角、裝燈方向宜保持一致。燈頭應固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置， 燈頭接線應符合下列 規(guī)定：(1)相線應接在中心觸點端子上，零線應接螺紋口端子。(2)燈頭絕緣外殼應無損傷、開裂。(3)在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無 毛刺，并應采用絕緣套管或包帶包扎，包扎長度不得小于200mm(4)每盞燈的相線宜裝設熔斷器，熔斷器應固定牢靠，接線端子上線頭彎 曲方向應為順時針方向并且墊圈壓緊，熔斷器上端應接電源進線，下端應接電源 出線。(5)具有現代照明的環(huán)保要求，長期使用仍然保持良好

7、的反射性能。燈具安裝后，燈桿通長。緊固時玻璃燈罩螺栓應受力均勻，并應采用不銹鋼螺栓，玻璃燈罩卡口應采 用橡膠圈襯墊。7、燈桿組立檢查路燈基礎的螺栓法蘭，應清潔、牢固，養(yǎng)生日期符合規(guī)范要求，清除螺 栓及法蘭上雜物。檢查預埋電纜穿線管預留長度及管口有無堵塞等，需要處理的應處理好。檢查路燈經運輸、搬運后有無損傷等，確認無誤后組裝燈身。搖測路燈線路，有條件時可先通電試驗，亮燈。燈桿組立位置、移位及校正方法應報監(jiān)理工程師批準。組立燈桿時，人員分工協(xié)作密切配合，將燈桿地腳孔對準地腳螺栓慢慢下落， 在互相垂直的兩個方向 配備儀器檢查、校正以確保燈桿位置正確、燈桿垂直。燈桿組立允許偏差如下表：項次檢查項目允許

8、偏差(mrm1順線路方向位移202橫線路方向位移103對接錯口偏心24桿梢位移不大于桿梢直徑1/5流流器、電容器、啟動器等均安裝于燈具內8、路燈控制箱安裝工藝流程清理：路燈監(jiān)控箱表面應清潔，內部干凈無雜物。路燈控制箱安裝(1)路燈控制箱部件齊全，箱體必須用開孔器開孔，配管進箱體內長度不 大于5毫米，一管一孔。箱孔與管口吻合排列整齊，切口整齊有護帽。(2)路燈控制箱蓋緊貼墻面，箱蓋、開關開閉靈活。接線(1)導線與器具、箱內電氣元器件連接牢固緊密，壓板壓接時壓緊無松動； 螺栓連接時，同一端子導線不超過兩根，防松墊圈等配件齊全。(2)開關應斷開相線，同樣用途的三相插座接線相序排列一致。面對插座， 單

9、相三孔插座為左極接零線，右極接火線，上方接地線。插座接地線單獨敷設。(3)相線應接在中心觸點的端子上，零線應接在螺紋的端子上。(4)路燈控制箱接地線、零線應在匯流排上連接，無絞擰現象，接線整齊。(5)箱體油漆完整，回路編號齊全、正確。成品保護(1)儲存路燈控制箱的倉庫，必須滿足在倉庫期間不受損傷的條件，搬運 時輕拿輕放，以免碰壞。(2)路燈控制箱安裝時，應注意整潔，防止污染建筑物。9、線路敷設、接線主電源從對應的配電箱引來，接到路燈控制箱內，再從控制箱分路接到路燈 接線板上，為保證系統(tǒng)運行安全可靠，電線保護管內不能有接線頭。二、擬投入的主要物資計劃由于工程施工時間緊，機械設備應滿足工程施工需用

10、，只有配齊施工所需的 各種機械設備，才能保證按時或提前完成施工任務。1 .項目部專業(yè)施工技術人員從工程的實際需要出發(fā)， 在開工前編制各專業(yè)施工 機械設備需用計劃；2 .公司設備管理部根據項目部施工機械設備需用計劃，提前做好施工機械設備的品種配備和數量配備工作；3 .公司設備管理部安排設備維修人員，做好施工機械設備進場前的維修保養(yǎng)， 以保證施工機械的如期正常工作；4 .為確保工程不受施工機械設備的因素而影響工程的連續(xù)施工，公司設備管理部必須保證施工機械設備有一定的儲備量，以確保工程突擊施工的需要。5 .本工程計劃投入的施工機械機具和工具需求計劃附表所示 擬投入的測量儀器儀表設備名稱單位數量型號、

11、產地、商標現狀備注自有新購租用電流鉗表個4美國FLUKEV自動量程照度計個4香港西瑪V數字接地電阻表個4武漢華大V人字式絕緣電阻表臺4美國500VFLUKEV人字式絕緣電阻表臺1美國1000VFLUKEV線纜測試儀臺1華飛HF5130AV亮度計臺1美國FLUKEV經緯儀臺1美國FLUKEV，電腦路燈調試儀臺2德國HDTV相序檢測器個1德國BEHAV工程材料投入計劃在滿足了施工機械和設備計劃要求后，最為重要的就是要全方位的制訂材料 投入計劃了。沒有工程材料的施工是沒有意義的，因此， 我們在編制工程材料投 入計劃時，非常仔細和慎重，主要體現在以下幾個方面。1 .由設備材料部協(xié)助項目經理工作，具體負

12、責整個項目的設備材料供應、 設備 材料保管、發(fā)放等工作；2 .項目技術負責人可根據現場施工的實際進度情況， 定期審核材料部提供的月 度工程材料設備、周轉材料及零星材料需用表；3 .工程材料、設備準備計劃是根據工程總體進度計劃所規(guī)定的需用材料而編制 的，項目部預算員根據施工圖預算和單位工程材料匯總表，在報請材料部后，由材料部提前提出需用計劃；4 .公司材料采購供應部按照工程項目部下月工程材料、 設備及零星材料需用計 劃，提前一周保質保量做好備料工作；5 .公司材料采購供應部根據工程項目部要求的材料、 設備進場的數量要求、品 種要求和時間要求，提前安排好運輸車輛， 及時將計劃要求的材料、設備提供至

13、 工程現場；6 .工程項目部根據公司材料采購供應部安排的材料、設備進場時間，及時安排好材料庫房和堆放場地，保證進場材料、設備的儲存和堆放；7 .主要材料進場均安排在需用前3天進駐現場，并確保檢驗合格。小型少量材料和配件在機械設備進場時一同進場、擬投入的主要施工機械序號設備、材料名稱型號制造年份及規(guī)定使用年限已使用 年限數量自有或租賃1砂輪切割機J3GQ2008 1531臺自有2沖擊鉆EDH3-200E2009 1221臺自有3臺鉆Z516-2A2008 1538臺自有4手電鉆日立2008 1031臺自有5液壓彎管機2009 1121臺自有6交流電焊機60A2009 622臺自有7柴油發(fā)電機組4

14、0KW2009 821臺自有8風焊工具2008 821臺自有9吊車16T2008 1034輛自有10高空作業(yè)車28M2009 822臺自有11小貨車2009 822臺自有12手提砂輪機2008 1231臺自有13液壓線鉗2009 521套自有14手動的戶2T、5T2008 931臺自有15移動吊籃2009. 724臺自有16無線電對講機1-5km2009 816部自由四、勞動力安排計劃1、勞動力組織1 1所有勞動力組織由我公司勞務部門組織勞動力選擇要挑選水平高，責任心強的操作人員，其平均技術等級不低于級，且每一個工種均有7 8級的技師把關。1 2項目在開工前15天向勞務部門提供詳細的勞動力計劃

15、，勞務部門按項目計劃保證。1 3施工過程中，勞務部門與項目保持密切聯系，按項目勞動力計劃及時、足額、保質提供。2、勞動力的使用與安排2 1操作人員進場，項目要進行入場教育及技術交底，使之明確工程的質量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權益。2 2項目要制訂詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務及時退場，同時通知勞務部門補充。對好的勞務進行獎勵，確保工程進度與質量。2 3對工藝復雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進行培訓后再上崗。2 4合理安排工序，工程穿插，確保勞務操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現象，加快工程進度，保證工程質量。3、確保按時足額發(fā)放民工工資措施3 1

16、加強資金集約管理，設立工資專用帳戶，帳戶資金不得挪用。3 2我公司與民工簽訂勞務合同，切實保障民工的合法權益。3 3采取措施從源頭解決惡意拖欠民工工資行為。3 4 精選配置素質高的管理隊伍，防止勞務隊包工頭故意拖欠民工工資。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況5101520253035404550電工10101515151515151515電焊工0111111111測量工0222222222調試工0000000444碎工01066666222雜工3555555555砌筑工0044444444起重工管工五、確保工程質量的技術組織措施1、質量目標質量目標：確保達到合格工程標準。我公司將

17、嚴格按照三維一體 GB/T19001-20O0質量管理體系認證標準進行管理，在施工過程中，按照業(yè)主要求及監(jiān)理細則，嚴格把好質量關，嚴格按照設計 施工圖及現行規(guī)范進行施工，完工后經權威部門檢測確保達到合格工程標準。2、質量保證體系建立完善的質量保證體系是確保工程質量的前提。對施工中的生產要素于施 工前進行質量管理與控制。4、保證質量管理措施及控制程序圖認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關”（施工方案關、材料進場關、技術交底關、 檢測試驗關、工序交接關、質量驗收關），做到“五不準（無施工方案不準施工、 不合格材料不準施工、不交底不準施工、 對檢查計量數據有懷疑不準施工、 上道 工序不合格，下道工序不準

18、施工”。堅持“三自”、“三檢制”“三自”指施工班組自檢、自查、自評?！叭龣z”指專業(yè)質檢員堅持“三檢”制，即工序質量檢查、中間交接檢查、交工 專業(yè)檢查。堅持三級質量檢驗評定程序（GBJ300-88規(guī)定）及三級質量大檢查制度（班組、工 程部、公司）。加強技術管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工規(guī)范和檢驗評定標準及各項管理制 度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術交底制度。技術管理控制程序表工程所用一切材料（含成品、半成品），都必須符合設計、規(guī)范要求和規(guī)定，采 購訂貨前提交訂貨申請，同時提供貨物樣品，經建設方或監(jiān)理工程師同意后才能 進行采購訂貨，另附有材料、材質和使用說明，設備、材

19、料進場時須填寫材料、 構配件設備進場報驗單監(jiān)理工程師批準，才能用于工程。主動虛心地接受監(jiān)理、甲方、質檢站以及設計院等各方面的指導意見， 從嚴自我 要求，實施超前預控，堅持及時整改。材料使用質量控制工程程序圖5、保證質量的技術措施及檢驗程序圖根據規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施工方案，以及公司內部作業(yè)指導書等由施工員精心編寫分項工程施工技術質量交底卡，組織分項工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度。1y, T、5壬口 ”小壬口 L分部工程施工過程檢驗程序(1)分部工程質量檢驗流程I1合格不合格I評定整改復核 評定合格(2)分項工程質量檢驗程序(3)在職工中開展全面質量管理基礎知識教

20、育，努力提高職工的質量意識。(4)做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關管理人員(項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等)持證上崗，有計劃、有目的地對他們進行 專業(yè)培訓指導，提高工人的技術水平。(5)積極推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備四新成果，輔以科技技術 保證工程質量。(6)材料、工程設備及工藝的質量所有的材料、工程設備和工藝均應：1)符合合同規(guī)定的相應品級并符合甲方的指令要求。2)按甲方的要求及長沙市有關規(guī)定隨時在制造加工或準備地點，不準在工地及 在其他本合同可能規(guī)定的其它地點和任何此類地點進行試驗。3)所有材料應按甲方的要求提供樣品，經甲方書面確認后才能用于本工程。(7

21、)不合格工程、材料或設備的拆運1）在指令規(guī)定的時間內一次或分幾次從現場搬走甲方認為不符合合同規(guī)定的任何材料或設備。2）用適用、符合合同規(guī)定合格的材料或設備取代原來的材料或設備。3）已進行檢驗或中間支付，但甲方認為須重新復檢，按甲方要求重新復檢。4）材料、設備或操作工藝不符合要求。5）由乙方本身進行的或由其負責的設計，仍不符合合同規(guī)定時，均要將工程拆除并重新建造。（ 8）原材料、成品半成品的采購與使用，堅持質量檢驗制度，采購前應選合格供應商簽定合同，明確材料質量標準、規(guī)格、數量；采購時應有出廠證明和質保書；進場時應由質檢、材料、技術、監(jiān)理、聯合進行觀感驗收；進場后經專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按

22、規(guī)定抽樣復查，結果符合合同標準規(guī)定，確認合格后方可使用到工程上。（ 9）定期檢查、校正和維護各種施工用的儀器、質檢用具。（ 10） 對涉及隱蔽、關鍵和特殊工序的分項工程的檢驗，當甲方和監(jiān)理有要求時，按其要求及規(guī)定執(zhí)行。（ 11）消滅通病，根據工程進展情況，提前制定消滅通病的技術措施。不僅各項要求要達標，而且要在觀感上下功夫。（ 12）隱蔽工程的質量保證措施, 結合我公司ISO9001： 2000 版標準管理和程序文件，建立健全工程質量檢查和驗收制度，并把責任落實到每個施工人員。1）每個施工班組工序交接時應嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序必須有明確的質量交接意見。2）由項目技術負責人、質檢人員組織

23、現場施工班組在各工序工作完成后，按技術規(guī)范和設計要求進行檢查，對不符合質量標準的立即進行返工處理，直至驗收合格。3）在自檢合格后，由質檢人員報請監(jiān)理進行驗收，驗收合格辦理隱蔽工程簽證手續(xù)，列入工程技術檔案，并做好相關的資料整理工作。4）隱蔽工程驗收不合格的項目，經返工復檢合格后，再由監(jiān)理進行復檢，并辦理相應的簽字手續(xù)。所有隱蔽工程必須在監(jiān)理簽證后方可進入下道工序的施工。六、確保安全生產的技術組織措施“安全第一”，安全生產是實現工程質量合格的保證，同時也是提高工作效率的保證，因此，施工中必須加強安全意識，嚴格遵照操作規(guī)程，建立安全保證體系和安全管理制度，落實安全保證措施，加強生產管理，嚴禁違章作

24、業(yè)。1、安全目標加強安全管理，杜絕一切安全事故。我公司將按照三維一體GB/T280O1 2001 職業(yè)健康安全管理體系認證標準進行管理。嚴格按安全操作規(guī)程組織施工，杜絕一切大小安全事故的發(fā)生。2、按長建發(fā)文的精神，在施工過程中，強化安全生產意識，堅持依法治理。貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主 的方針，樹立“以人為本”的觀念，加強安全生產管理基礎工作，杜絕施工傷亡事故。做到管生產必須管安全，項目經理是安全生產第一責任人。針對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)作重點專項整治，將這些薄弱環(huán)節(jié)作為重點危險源進行管理。3、安全生產的管理措施3 1 建立并完善安全生產管理體制及保證體系項目經理部經理、施工隊長、操作工人及各職

25、能部門嚴格執(zhí)行安全生產管理責任制。 項目經理部設置綜合組安檢員，施工隊設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，形成安全生產網絡，做到思想到位、領導到位、措施到位、分工明確、責任到人。詳見下頁“安全保證體系框圖 。3 2 制定安全管理制度(1) 安全責任制度建立安全生產崗位責任制，項目經理對安全工作全面負責，項目經理部各級負責人把安全當頭等大事來抓，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護和安全生產的各項政策法規(guī)。(2) 教育學習制度工程開工前，對所有參加本工程施工的人員進行安全生產教育，組織學習有關勞動保護法律法規(guī)，提高安全意識，增強安全防范及自我保障能力，杜絕安全事故發(fā)生。堅持每周不少于兩小時的安全教育，由

26、主管安檢員或安全技術員針對施工項目，結合有關現行的規(guī)范、規(guī)則上安全技術課(3) 持證上崗制度各級安檢人員須持證上崗，加大現場管理力度，處罰果斷。安檢人員須進行專業(yè)培訓，取得合格的上崗證。全體施工人員在經過學習、培訓后，需進行安全知識考試，經考試合格后，發(fā)給合格證，持證上崗。(4) 安全檢查制度各級部門必須嚴格按照安全生產文明施工管理辦法的要求，結合工程特點和自身管理辦法，建立安全檢查制度，項目經理部每旬一次，施工隊每周一次，作業(yè)班組一日一次。檢查時領導帶隊，組織有關人員參加，發(fā)現問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。(5) 安全生產獎罰制度通過經濟與行政手段的有效結合，將

27、安全生產與項目部管理人員的切身利益緊密掛鉤，各相關部門制定安全生產獎懲辦法。定期考核兌現，達到施工現場安全生產有效可控。(6) 安全事故報告制度建立安全事故報告制度，施工單位發(fā)生重傷、死亡、重大傷亡事故后單位負責人要用快速方法( 包括電話、電報、 電傳等方法) 立即向建設單位及本單位上級有關部門逐級報告，最遲不得超過2 4 小時。 報告內容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故的單位和個人，要追究施工單位領導和當事人的責任，并嚴肅處理。4、具體安全保證措施根據本工程特點：安全防護的主要對象有：防食物中毒、物體打擊、垮塌、觸電、交通、設備事故、防火

28、、防爆。除需要認真貫徹執(zhí)行有關安全生產規(guī)章制度、 落實安全生產責任制外，還需要采取必要的安全技術措施，才能防患于未然。防食物中毒加強食堂衛(wèi)生管理，對不合格的食品一律不得予以采購。加強食品衛(wèi)生宣傳教育。若發(fā)現中毒將采取以下措施：發(fā)現異常情況及時報告。救護指揮立即召集搶救小組，進入應急狀態(tài)。判明中毒性質，采取相應排毒救治措施。如果需要將患者送醫(yī)院救治。聯絡組與醫(yī)院取得聯系，使用適宜的運輸設備( 含醫(yī)院救護車)盡快將患者送至醫(yī)院。對現場進行必要的可行的保護。防物體打擊凡進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽。各類施工、加工機具自身的安全保護裝置必須齊全有效。防觸電施工現場臨時電線路、設施的安裝和使用必須

29、符合建設部頒發(fā)的建設工程施工現場供用電安全規(guī)范(JGJ46 2005)的規(guī)定，具體要求如下：a 起重機的任何部位和被吊物的邊緣與10KV以下架空線路的邊線距離不得小于2m。b 施工現場專用中性點接地的電力線路，必須實行三相五線制，如引入的電源為三相五線制時，在引入的第一級開關的零線端子處，做好重復接地，工作零線和保護零線同時從重復接地處引出，重復接地電阻值不大于1O歐。c 施工配電系統(tǒng)按施工組織設計要求設總配電箱，分配電箱，開關箱，實行分級配電，開關箱必須裝漏電保護器。d 導線穿坑、洞、棚或過路時穿管保護，嚴禁亂拉亂扯等。e 當施工現場臨時用電與甲方共用一供電系統(tǒng)時，要根據甲方的要求做保護接零

30、或作保護接地，嚴禁一部分接地另一部分接零。f 職工宿舍、工具房照明及施工用移動式照明采用低壓安全電源。g 手動開關電器只許用于直接控制照明電路和容量不大于的動力電路，對于容量大于動力電路，采用自動開關電器或降壓起動裝置控制。h 低壓干線的架設、配電箱、熔絲等要根據現場條件，依據規(guī)程規(guī)范進行布置，設在干燥、通風、操作方便及常溫場所，露天有防雨設施。4 .3. 2手持電動工具選用II類電動工具，并裝額定電流不大于 15mA動作時間小于的漏電保護器，若使用 I 類工具時作保護接零。露天潮濕場所金屬架上，嚴禁使用I 類手持電動工具。4 3 3 電焊機一、二次用接線并加罩防護，二次線用線板、線鼻子接牢，

31、露天存放須有良好的防雨、防潮設施。防火、防爆空氣壓縮機空氣泵的安全閥、壓力表、調節(jié)器、溫度表、電流表必須靈敏 可靠，指示正常，空壓機由有證人員操作。氣瓶須有防震圈、安全帽，存放地點有明顯標志，并有防火防爆措施?？扇寂c助燃氣瓶安全距離大于 5m,與作業(yè)距離大于10m 施工現場生活用鍋爐的安全裝置要齊全有效。防設備、交通事故起重吊裝：施工機械按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路設置，不得侵占場內道路。施工機械進場安裝后需經過安全檢查， 合格后方能使用。起重符合GB6067 85起重機械安全規(guī)程規(guī)定，確保安全限位裝置齊全有效。超限吊裝設備制 定切實可行的吊裝方法和技術措施，保證吊裝安全。4 . 5. 1起

32、重機嚴禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉范圍不得超過 90° , 嚴禁橫吊，以免傾翻。較大型設備的吊裝及場地窄小，障礙嚴重的起重作業(yè)要編 制施工方案，安全技術保證措施要可靠詳盡。4 . 5. 2各種起重機械按規(guī)范規(guī)定配備可行有效的安全裝置。4 . 5. 3嚴格遵守“十不吊”：斜拉斜掛不吊；超負荷或物體重量不明不吊； 安全裝置失靈不吊；捆綁、吊掛不牢或不平衡不吊；指揮信號不明、光線暗淡、 視物不清不吊；吊件帶棱角、缺口無措施不吊；吊件上有人或添置物不吊；吊件 埋在地下、重量不清或未采取措施不吊； 氧氣瓶、乙快瓶等具有爆炸性物品無防 護措施不吊；露天作業(yè)六級以上大風不吊。4 . 5. 4起

33、重吊裝設專人指揮，指揮工具、信號統(tǒng)一。4 . 5. 5施工時設置交通指揮崗、并作好及時清障工作。5、安全管理體系成立以公司經理為首的安全生產領導小組，形成有效的安全管理體系。6、安全管理機構圖應急響應應急領導小組接到事故報告后，立即啟動應急預案，組織有關人員、設備、設施及器材，趕赴現場采取有效措施控制事態(tài)蔓延或擴大。與此同時：（ 1）立即救護受傷害者；（ 2）認真保護事故現場，凡與事故有關的物體、痕跡、狀態(tài)都不得破壞，為搶救受傷者需要移動某些物體時，必須做好標志，應盡量對事故現場和搶救過程進行錄像或拍照。（ 3）在傷亡事故發(fā)生后4 小時內通過傳真或電話報告至公司質安處。（ 4） 若事態(tài)不能有效

34、控制，在應急領導小組同意指揮下，立即想當地有關部門、公司求救，必要時疏散人員。除重特大火災事故需要撥打119 通知消防部門進行滅火或撥打120 急救電話進行人員急救等特殊情況外，其他事故優(yōu)先通知經理部，由上級向市級相關部門報告，以最大程度地縮小事故的影響面。七、確保工期的技術組織措施1 組織措施以企業(yè)管理為基礎，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責、權、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。強化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化

35、培訓，為承擔主體工程的施工做好全面充分的準備。依托我公司強大施工力量，組織技術水平高、實踐經驗足、責任心強的工程技術人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數量充足的施工機械和機具。實行資金封閉運行和集中管理，設立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質量和工期要求的先進、高性能設備，準備足夠的周轉材料及小型工、器具。加強施工進度計劃管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，并根據工程施工進展的實際情況，及時調整計劃。提前組建項目經理部進行施工準備工作，提出前期各種計劃，全面了解影響工

36、程的各方面因素，做好準備。項目經理部以周計劃控制分部、分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度等問題。對可能拖期或已經拖期的項目及時進行人員、機械材料等方面的調整，并對重點工序的關鍵工期點、設置節(jié)點考核獎，調動職工積極性，保證工程按網絡進度計劃正點運行。設立工程物資供應部門，協(xié)調物資供應工作，保證工程設備、材料及時供應，確保工程順利進行。物資供應部根據各類材料的需用量。做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。工程技術人員提前介入前期準備工作，深入了解工程的技術要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術先進，質量優(yōu)良，經

37、濟合理，以指導施工順利進行。施工技術管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標制作、設備安裝創(chuàng)造條件。突出重點，抓住關鍵階段的施工進度。項目部將選擇技術素質最好的人員從事施工技術管理與安裝。2 技術措施本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時，將公輔設施的施工提前進行，這樣可以滿足設備調試提前穿插于安裝過程中。全面推廣應用新技術、新工藝，依靠技術進步縮短作業(yè)時間。主動搞好同設計、設備制造廠及建設單位“四結合”。深入設計了解設計情況，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工

38、作。抓好開工前的各項準備工作，主要工作內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設備進場，落實施工班組交底，搞好現場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。做到預案，提高應變能力工程施工過程中，由于自然條件、設計未按時到達及圖紙變更、設備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網絡的節(jié)點。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網”，能迅速調整到總體網絡計劃的要求，確保工程按期完成。八、確保文明施工的技術組織措施為確保優(yōu)良工程，施工現場注意文明施工，本工程施工備受關注，文明施工要求極高，施工中要樹立良好的企業(yè)形象。為了響應市委、市政府創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的號召，通過學習長建發(fā)文件精神，施工中除遵守即行規(guī)定外，針對本工程特點還將強調如下幾個方面：1、文明施工1 1 做好經常性文明施工教育工作，制訂有針對性的文明施工制度，成立文明生產領導小組，由項目經理任組長，項目副經理、技術負責人任副組長，各部門負責人任組員，負責各項安全文明生產工作，檢查督促文明施工情況。1 2 施工人員上班必須配戴工作牌。1 3 圍擋設置：本工程采用硬質圍擋作業(yè)，在適當路口留出施工車輛出入口，并設專人值班。圍擋密封嚴密、完整、牢固、美觀，高度不低于。臨時設施采用移動式活動用房。1 4 圍擋上貼好宣傳標