關(guān)于污水處理廠運(yùn)營成本管理對(duì)策模塊的分析

1、關(guān)于污水處理廠運(yùn)營本錢管理對(duì)策模塊的分析 一、關(guān)于污水處理廠本錢管理環(huán)節(jié)的分析 1.隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的開展，我國的污水處理廠體系也在不斷的健全，其污水處理效率不斷得到優(yōu)化。但是現(xiàn)階段來說，我國污水處理廠的運(yùn)作效率依舊是比擬低的，為了更好的進(jìn)行污水處理廠運(yùn)營本錢的控制，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化是必要的。受到經(jīng)濟(jì)效益這一因素的影響，我國很多的污水處理廠都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)，這就需要進(jìn)行污水處理廠正常運(yùn)作模塊的優(yōu)化，進(jìn)行早期建設(shè)污水廠設(shè)備及其技術(shù)的更新。目前來說，我國相關(guān)城市的污水處理廠污水管網(wǎng)建設(shè)體系都是不健全的，其運(yùn)作本錢比擬低，并且存在較大的財(cái)政資金問題，比方資金的缺乏，也影響了污水處理廠的正

2、常運(yùn)作。我國的污水處理政策也是不健全的，不能實(shí)現(xiàn)污水處理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響了污水處理廠的建設(shè)及其運(yùn)營本錢的控制。 在現(xiàn)階段污水處理模塊中，影響其本錢管理的因素非常多的。隨著我國可持續(xù)開展道路的開展，污水處理作為公益性事業(yè)逐漸引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，這與政府的責(zé)任是密切相關(guān)的。污水處理廠的資金大多來自于財(cái)政撥款，通過對(duì)污水處理任務(wù)的開展，進(jìn)行環(huán)境效益的保證，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的結(jié)合。但是目前來看，相關(guān)污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)人員的本錢管理意識(shí)并不強(qiáng)烈，其內(nèi)部也缺乏有效的本錢核算管理，這就需要進(jìn)行本錢運(yùn)行問題的考慮，保證污水處理模塊的有效開展。畢竟我國現(xiàn)階段的污水處理都是半企業(yè)化的模式，沒有真

3、正意義上的自負(fù)盈虧，其與政府財(cái)政密切相關(guān)的，這就需要進(jìn)行相關(guān)措施的開展，進(jìn)行本錢控制模塊的優(yōu)化。 2.改革開放以來，我國市場運(yùn)行機(jī)制不斷得到優(yōu)化，一系列的污水處理模式不斷得到應(yīng)用，比方TOT模式、BOT模式等，這些模式是當(dāng)下污水處理廠市場化投資的重要模式，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)之間的結(jié)合，在該模塊中，企業(yè)的經(jīng)營目的就是進(jìn)行營利，這樣一定程度提升了污水處理廠的經(jīng)營管理水平。這也需要進(jìn)行不同利益參與者的協(xié)調(diào)，保證本錢控制利益的協(xié)調(diào)。 二、污水處理本錢體系的優(yōu)化 1.在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行運(yùn)營本錢的管理是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)工作模塊的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)管理者的重視，保證本錢控制體系的優(yōu)化，進(jìn)行先進(jìn)

4、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，保證污水處理廠的經(jīng)營管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)污水處理運(yùn)營本錢的優(yōu)化。這需要進(jìn)行不同模塊的本錢策略的應(yīng)用，保證生產(chǎn)本錢核算模式的優(yōu)化，進(jìn)行其科學(xué)性、時(shí)效性的應(yīng)用，保證核算模塊中的積極探索及其創(chuàng)新，保證相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用。 在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)本錢費(fèi)用核算模塊中，進(jìn)行人員薪酬模塊、管理費(fèi)用模塊、固定資產(chǎn)折舊模塊等的控制是必要的，從而針對(duì)其處理量的變化而產(chǎn)生變化，保證其設(shè)計(jì)規(guī)模、投資額度的控制，保證各種費(fèi)用的積極控制，保證其隨著處理量的變化而變化，保證實(shí)際本錢的有效核算，保證其本錢支出額的具體控制及其核算，以提升其綜合運(yùn)作效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要。更要關(guān)注產(chǎn)生這些費(fèi)用的各類生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)，

5、將每月的耗電量、污泥運(yùn)輸耗油量、藥劑耗用量及相應(yīng)的單價(jià)及污泥產(chǎn)量、運(yùn)輸距離也導(dǎo)入本錢核算體系，直觀地反映各類本錢的單耗指標(biāo)，為本錢控制打好根底。第二、制定科學(xué)的本錢目標(biāo)，建立本錢考核鼓勵(lì)機(jī)制。 2.為了提升本錢控制的效益，展開全目標(biāo)本錢管理方案的更新是必要的，這就需要進(jìn)行定額管理模塊、計(jì)量模塊、原始記錄應(yīng)用模塊等展開分析，進(jìn)行科學(xué)化制度及其方法的應(yīng)用，保證本錢目標(biāo)的有效考核及其控制，進(jìn)行主要變動(dòng)本錢指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，保證該指標(biāo)模塊的控制，比方藥劑費(fèi)、運(yùn)輸燃料費(fèi)、維修費(fèi)。電費(fèi)考核需要考慮處理水量，考核單位電耗指標(biāo)；藥劑費(fèi)需要考慮出泥量及藥劑的單價(jià)，考核污泥單耗本錢；運(yùn)輸燃料費(fèi)根據(jù)運(yùn)輸距離，考核每

6、公里運(yùn)輸本錢。 在現(xiàn)階段的培訓(xùn)模塊及其講解模塊中，管理人員及其技術(shù)人員要進(jìn)行污水處理工作的控制，保證其工作原理的有效講解，進(jìn)行設(shè)備維修管理體系的健全，保證系統(tǒng)的有效操作管理，保證設(shè)備維修小組工作的有效開展，積極進(jìn)行生產(chǎn)車間及其相關(guān)設(shè)備的有效維護(hù)，保證工作內(nèi)容的有效維護(hù)，保證設(shè)備維修工作的有效開展。建立健全污水處理設(shè)備的維修管理責(zé)任制度，對(duì)設(shè)備的維修建立專門的檔案并做好維修記錄，設(shè)備管理人員要做好各項(xiàng)設(shè)備的驗(yàn)收入庫、造冊(cè)登記以及保管和報(bào)廢的工作，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)的需求，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備的更新和改造工作。 在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行

7、檢測(cè)及其化驗(yàn)管理目標(biāo)的優(yōu)化，保證檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的協(xié)調(diào)，進(jìn)行污水處理廠運(yùn)作狀態(tài)參數(shù)的積極控制，保證污水處理廠檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的有效開展。有效而又準(zhǔn)確的得到污水處理廠的適時(shí)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)。而對(duì)于污水處理廠的檢測(cè)和化驗(yàn)的管理就是要使得該項(xiàng)工作開展的正規(guī)化，以確保污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行同時(shí)也能保證化驗(yàn)員以及操作人員的職業(yè)健康和工作的平安。 在污水處理廠檢測(cè)及其化驗(yàn)過程中，進(jìn)行科學(xué)化的作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用是必要的，從而進(jìn)行檢測(cè)內(nèi)容的控制及其優(yōu)化。這需要進(jìn)行專業(yè)人員的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作的開展，進(jìn)行設(shè)備及其運(yùn)作技術(shù)的協(xié)調(diào)。進(jìn)行化驗(yàn)的工作人員必須具有相應(yīng)的上崗證書，同時(shí)污水處理廠也要定期的培訓(xùn)化驗(yàn)員以提高其專業(yè)

8、技術(shù)水平，確保檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果的公信力。 為了進(jìn)一步提升本錢管理的效益，進(jìn)行維修費(fèi)用的考核是必要的，這樣可以防止產(chǎn)生短期行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢的積極控制，保證設(shè)備的有效維護(hù)管理，這也需要進(jìn)行檢查模塊及其考核模塊的控制，進(jìn)行考核設(shè)備完好率的控制，進(jìn)行維修及其保養(yǎng)記錄的積極檢查，從而滿足現(xiàn)階段設(shè)備正常運(yùn)作的需要，從而針對(duì)本錢展開考核，以提升其綜合效益。本錢考核經(jīng)由生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)部門組成考核組，按照考核方法逐項(xiàng)實(shí)施檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的。第三、建立健全本錢內(nèi)控制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。要想到達(dá)降低本錢的目標(biāo)，建立一套適合的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。 3.在污水處理廠本錢控制過程中，要做好物資采購工作、出入庫管理工作，保證其質(zhì)量控制、合同管理等制度的健全，保證詳細(xì)的工作流程的制定，進(jìn)行責(zé)任制度的優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段決策方案的應(yīng)用需要，確保其采購模塊及其維修工程模塊的有效開展，進(jìn)行各種工程管理制度的健全，保證其工作流程體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。 三、結(jié)語 通過對(duì)污水處理設(shè)備及其技術(shù)的更新，更有利