3A信用評(píng)級(jí)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)書

1、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)申報(bào)書（2012年度） 申報(bào)單位： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： /手機(jī) 申報(bào)日期： 年 月 日企業(yè)所在地： 省 市商務(wù)部研究院信用管理處編制6承 諾 書本單位自愿申請(qǐng)參加由商務(wù)部研究院信用管理處開展的企業(yè)誠信評(píng)價(jià)，并承諾此次參與評(píng)價(jià)活動(dòng)提交的證明材料、公司數(shù)據(jù)和相關(guān)資料是經(jīng)本單位慎重核實(shí)、整理后完成的，全部真實(shí)、合法、有效，復(fù)印件與原件內(nèi)容相一致。本單位將對(duì)申報(bào)材料內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。法定代表人簽字：單位蓋章年 月 日申報(bào)材料制作及填寫說明一、基本版式要求1所有申報(bào)材料一律使用統(tǒng)一的申請(qǐng)表。使用70克以內(nèi)的紙張，幅面A4（210mm297mm），雙面打印。申請(qǐng)表不另制封面及

2、封底，不采用硬皮材質(zhì)，沿長邊裝訂。2材料內(nèi)容采用四號(hào)字體，頁碼用阿拉伯?dāng)?shù)字連續(xù)編頁，位于頁腳的外側(cè)。3提供的有關(guān)證明材料復(fù)印件或圖形掃描件, 請(qǐng)?jiān)诒ＷC內(nèi)容清楚的前提下緊湊排版,建議兩份證書占用一頁。 二、填寫要求1表格空間不夠填寫，可以增加行數(shù)或用其它紙張?zhí)顚懜皆诖吮砗蟆?. 企業(yè)所填寫的以上內(nèi)容，必須附有能證明其真實(shí)性的資料復(fù)印件。3. 表1：注冊地址、法定代表人、注冊資本、企業(yè)類型、成立日期、企業(yè)注冊號(hào)、經(jīng)營范圍，以企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照內(nèi)容為準(zhǔn)填報(bào)；主營業(yè)務(wù)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)最近一年經(jīng)營狀況填報(bào)；企業(yè)規(guī)模根據(jù)統(tǒng)計(jì)局劃分標(biāo)準(zhǔn)填。4. 表2：有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)解釋（1）資產(chǎn)負(fù)債率（年末負(fù)債總額/年末資產(chǎn)總額）

3、100%（2）利息保障倍數(shù)息稅前利潤/利息費(fèi)用（3）現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比（年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債）100% （4）速動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)存貨）/流動(dòng)負(fù)債100%（5）凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤/平均凈資產(chǎn)）100%（6）總資產(chǎn)報(bào)酬率=（息稅前利潤/平均資產(chǎn)總額）100%其中：平均資產(chǎn)總額（年初總資產(chǎn)年末總資產(chǎn)）（7）主營業(yè)務(wù)利潤率=（主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入）100%（8）成本費(fèi)用利潤率（利潤總額/成本費(fèi)用總額）100%其中：成本費(fèi)用總額主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加+經(jīng)營費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用（9）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（主營業(yè)務(wù)收入/平均資產(chǎn)總額）100%（10）存貨周轉(zhuǎn)率（主營業(yè)務(wù)成本/存貨平均余

4、額）100%其中：存貨平均余額（年初存貨余額年末存貨余額）（11）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（主營業(yè)務(wù)收入/應(yīng)收賬款平均余額）100%其中：應(yīng)收賬款平均余額（期初應(yīng)收賬款期末應(yīng)收賬款）（12）主營業(yè)務(wù)收入增長率當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入增長額/上年主營業(yè)務(wù)收入總額100（13）總資產(chǎn)增長率當(dāng)年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額100%5. 表3：管理者以中層及以上管理人數(shù)為準(zhǔn)。 6. 表6：公益活動(dòng)包括：企業(yè)對(duì)社會(huì)提供的各種捐助、饋贈(zèng)等活動(dòng)；行政處罰主要包括：因企業(yè)、企業(yè)管理者不正當(dāng)競爭、走私、納稅拖欠、偷逃稅款、騙稅、虛假注冊、污染、生產(chǎn)假冒偽劣商品、民事訴訟案敗訴、刑事案件等不良行為，被海關(guān)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、工商、物價(jià)

5、、質(zhì)檢、環(huán)保、法院等各級(jí)政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)所查處的記錄。7.所有需要提交復(fù)印件的文件，已在目錄中列明，請(qǐng)按要求一并提供。目 錄一、申報(bào)書內(nèi)容 第 頁1.申報(bào)企業(yè)綜述 第 頁2.表1企業(yè)基本情況 第 頁3.表2企業(yè)綜合素質(zhì)要素 第 頁4.表3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況要素 第 頁5.表4企業(yè)管理水平要素 第 頁6.表5企業(yè)競爭要素 第 頁7.表6企業(yè)社會(huì)信用要素 第 頁8.表7企業(yè)規(guī)章制度表 第 頁二、證明材料（復(fù)印件） 第 頁1企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及注冊商標(biāo)證書 第 頁2 稅務(wù)登記證第 頁3其他基本證書（包括市場準(zhǔn)入證書、許可證證書等） 第 頁4質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書 第 頁5環(huán)境管理體系認(rèn)證證書 第 頁6職業(yè)健康安

6、全管理體系認(rèn)證證書 第 頁7強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書 第 頁8產(chǎn)品安全認(rèn)證證書 第 頁9產(chǎn)品環(huán)保認(rèn)證證書 第 頁10產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證證書 第 頁11產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證證書 第 頁12獲馳名商標(biāo)證書 第 頁13獲產(chǎn)品名牌證書 第 頁14社會(huì)公益事業(yè)證明 第 頁15. 企業(yè)獲得的其他榮譽(yù)證書 第 頁16. 企業(yè)現(xiàn)任管理者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)證書 第 頁17企業(yè)規(guī)章制度復(fù)印件（包括公司章程、組織管理制度文件、質(zhì)量管理制度文件、經(jīng)營管理制度文件、財(cái)務(wù)管理制度文件，其他資料報(bào)送電子版）第 頁18近三年會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的有關(guān)報(bào)表（“資產(chǎn)負(fù)債表”、“損益表”、“現(xiàn)金流量表”等報(bào)表）第 頁申報(bào)企業(yè)綜述（介紹企業(yè)基本情況，包括近兩年企業(yè)在

7、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營狀況、管理水平、競爭力、技術(shù)創(chuàng)新以及社會(huì)信用建設(shè)等方面的發(fā)展?fàn)顩r。）表1 企業(yè)基本情況企業(yè)全稱注冊地址經(jīng)營地址單位電話傳真E-Mail法定代表人企業(yè)負(fù)責(zé)人注冊資本（ ）萬元企業(yè)性質(zhì)國有民營合資/獨(dú)資成立日期 年 月 日企業(yè)注冊號(hào)開戶銀行開戶賬號(hào)企業(yè)規(guī)模 大型 中型 小型 股東背景序號(hào)前五位股東名稱出資額（萬元）股權(quán)比例出資形式12345注：出資形式分為1.貨幣2.實(shí)物3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)4.土地使用權(quán)5.工業(yè)產(chǎn)權(quán)6.非專利技術(shù)7.勞務(wù)經(jīng)營范圍主要產(chǎn)品企業(yè)歷史沿革 時(shí)間企業(yè)發(fā)展歷程表2 企業(yè)綜合素質(zhì)要素1人員素質(zhì)管理者素質(zhì)管理者受教育水平（中層及以上管理人員總?cè)藬?shù)： 人）碩士及以上（人

8、數(shù)）本科（人數(shù)）大專（人數(shù)）大專以下（人數(shù)）管理者職稱水平高級(jí)職稱管理人員人數(shù)中級(jí)職稱管理人員人數(shù)初級(jí)職稱管理人員人數(shù)管理者獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)姓名主要獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)及擔(dān)任的其他社會(huì)職務(wù)員工能力員工受教育水平（員工總?cè)藬?shù)： 人）碩士及以上（人數(shù)）本科（人數(shù)）大專（人數(shù)）大專以下（人數(shù)）員工技能水平高級(jí)技師、技師（人數(shù)）高級(jí)工人（人數(shù)）中級(jí)工人（人數(shù)）2.技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量為（ ）個(gè)，獲得國家專利（ ）個(gè)研發(fā)能力企業(yè)有無獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)：有 無；研發(fā)人員占全部職工的比重為（ ） ； 企業(yè)每年研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入總額的（ ）%表3 財(cái)務(wù)狀況要素2006年2007年2008年1.償債能力資產(chǎn)負(fù)債率

9、利息保障倍數(shù)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比速動(dòng)比率2.盈利水平凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率主營業(yè)務(wù)利潤率成本費(fèi)用利潤率3.資產(chǎn)營運(yùn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率4.發(fā)展能力主營業(yè)務(wù)收入增長率總資產(chǎn)增長率表4 企業(yè)管理水平要素1. 企業(yè)行政管理能力管理制度建設(shè)制度建設(shè)健全 基本健全 不健全財(cái)務(wù)管理能力對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核 有針對(duì)各部門的預(yù)算管理制度對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況定期分析 每月總經(jīng)理均查閱公司財(cái)務(wù)指標(biāo)每年針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行外部培訓(xùn) 每年聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)人員考核有績效考核制度 有考核記錄 對(duì)考核結(jié)果有效利用（可多選）員工培訓(xùn)企業(yè)有培訓(xùn)預(yù)算 企業(yè)有員工培訓(xùn)計(jì)劃新員工上崗前均參加崗前培訓(xùn)（以上項(xiàng)目可多選）

10、上年度實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用占企業(yè)銷售額的（ ）%員工權(quán)益保障企業(yè)為員工繳納三險(xiǎn)一金 企業(yè)為員工繳納健康及意外保險(xiǎn)；企業(yè)每年為員工提供身體健康檢 企業(yè)按時(shí)給員工發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、加班費(fèi)等員工收入 企業(yè)按時(shí)為員工提供相應(yīng)假期管理體系取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書：（ ）年取得環(huán)境管理體系認(rèn)證證書：（ ）年取得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書：（ ）年（以上項(xiàng)目可多選）2.質(zhì)量管理企業(yè)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行 企業(yè)取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書企業(yè)制訂了全面質(zhì)量管理制度和流程 企業(yè)建立文明生產(chǎn)管理制度企業(yè)每年針對(duì)質(zhì)量管理問題進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整 企業(yè)建立質(zhì)量回訪制度 企業(yè)定期通過質(zhì)量體系現(xiàn)場考核檢查自身質(zhì)量管理水平3.安全生產(chǎn)

11、管理安全管理制度制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度 制定安全培訓(xùn)教育制度制定安全投入制度 制定安全檢查制度制定事故處理制度 配置安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人安全管理人員是否有國家承認(rèn)的資質(zhì)安全管理措施施行日常機(jī)械保養(yǎng)制度施行員工作業(yè)安全保障制度4.危機(jī)管理制定了危機(jī)管理制度 制定自然災(zāi)害應(yīng)預(yù)案能夠在危機(jī)發(fā)生的48小時(shí)內(nèi)處理危機(jī) 定期向企業(yè)員工普及危機(jī)知識(shí)和意識(shí)定期調(diào)整、修改危機(jī)管理制度 配置了危機(jī)管理負(fù)責(zé)人定期向企業(yè)外部發(fā)放征求企業(yè)危機(jī)意見的調(diào)查表5.企業(yè)運(yùn)營中的管理能力債權(quán)管理有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或信用管理部門（如沒有專門的部門，只要有執(zhí)行此功能的其他部門也可以算有）有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度有獲得過風(fēng)險(xiǎn)管理或信用管理的

12、執(zhí)業(yè)資格或?qū)W歷的工作人員最近3年企業(yè)壞賬率連續(xù)下降最近3年企業(yè)應(yīng)收賬款回收時(shí)間連續(xù)下降（以上項(xiàng)目可多選）債務(wù)管理借款按期償還率（ ）%借款按期付息率（ ）%合同履約率（ ）%應(yīng)付賬款平均應(yīng)付時(shí)間（ ）天；實(shí)際應(yīng)付時(shí)間（ ）天合同管理制定了合同文本的管理制度 制定了合同章和授權(quán)委托的管理制度制定了合同審批和簽訂的管理制度 制定了合同檔案的管理制度(以上項(xiàng)目可多選)上年企業(yè)或有負(fù)債占凈資產(chǎn)的比重為（ ）%上年會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)出具的意見為：否定意見 拒絕發(fā)表意見 保留意見 無保留意見6.信息化管理信息平臺(tái)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行電算化 企業(yè)建立客戶管理電子化平臺(tái)企業(yè)建立ERP綜合管理平臺(tái) 企業(yè)建立門戶

13、網(wǎng)站（以上項(xiàng)目可多選）表5 企業(yè)競爭要素1.競爭地位主營業(yè)務(wù)收入本企業(yè)上年度主營業(yè)務(wù)收入為（ ）萬元品牌建設(shè)獲得產(chǎn)品名牌：國家級(jí) 省級(jí) 其他（ ）獲得馳名商標(biāo)：國家級(jí) 省級(jí) 其他（ ）產(chǎn)品認(rèn)證名稱時(shí)間產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證證書產(chǎn)品節(jié)能認(rèn)證證書產(chǎn)品安全認(rèn)證證書產(chǎn)品環(huán)保認(rèn)證證書其他認(rèn)證：（ ）競爭狀況競爭對(duì)手主要來自：海外 國內(nèi) 省內(nèi) 市內(nèi)國內(nèi)同等級(jí)別競爭對(duì)手有（ ）家2.發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)具有書面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（附復(fù)印件）發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容全面，涉及了企業(yè)全部的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定科學(xué)、合理，能夠反映企業(yè)目前的經(jīng)營模式與特征戰(zhàn)略制定具體，有長期、中期、短期計(jì)劃（以上項(xiàng)目可多選）最近5年戰(zhàn)略計(jì)劃完成率為（ ） 表6 企業(yè)社會(huì)信

14、用要素1.社會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)任管理者榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)國家級(jí) 省級(jí) 市級(jí) 縣級(jí) 無獲得政府部門頒發(fā)的其他榮譽(yù)國家級(jí) 省級(jí) 市級(jí) 縣級(jí) 無社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)狀況參與公益援助或設(shè)立專項(xiàng)公益援助（ ）次2. 信用記錄國稅納稅信用等級(jí)曾獲得A級(jí)以上等級(jí)超過（ ）年其他（ ）地稅納稅管理分類級(jí)別曾獲得A級(jí)以上等級(jí)超過（ ）年其他（ ）貸款信用等級(jí)獲得AA級(jí)（ ）年 獲得A級(jí)（ ）年其他（ ）守合同重信用稱號(hào)國家級(jí) 省級(jí) 市級(jí) 縣級(jí) 無評(píng)估、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)信用等級(jí)獲得過A級(jí)（ ）年 獲得AA級(jí)（ ）年獲得AAA級(jí)（ ）年 其他（ ）3.行政處罰受到工商、稅務(wù)、勞動(dòng)、質(zhì)檢、環(huán)保等行政部門處罰去年是否被處罰：是 否連續(xù)（ ）年未被

15、處罰4.失信行為資質(zhì)等級(jí)下降或認(rèn)證取消去年是否被降級(jí)和認(rèn)證取消：是 否連續(xù)（ ）年未被降級(jí)和認(rèn)證取消信貸等級(jí)下降或被列入金融“黑名單”去年是否被降級(jí)或列入“黑名單”：是 否連續(xù)（ ）年未被降級(jí)或列入“黑名單”法定代表人或經(jīng)理信用不良記錄去年是否有不良記錄：有 無連續(xù)（ ）年沒有不良記錄重大敗訴案件去年是否有重大敗訴案件：有 無連續(xù)（ ）年沒有重大敗訴案件表7 企業(yè)規(guī)章制度表組織管理制度公司章程有 無組織基礎(chǔ)管理制度有 無職能部門設(shè)置制度有 無權(quán)責(zé)劃分制度有 無生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度有 無生產(chǎn)技術(shù)管理制度有 無生產(chǎn)作業(yè)管理制度有 無倉儲(chǔ)管理制度有 無產(chǎn)品管理制度有 無安全生產(chǎn)管理制度有 無質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度有 無質(zhì)量管理體系實(shí)施制度有 無企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核制度有 無質(zhì)量檢驗(yàn)制度有 無質(zhì)量監(jiān)督制度有 無經(jīng)營管理制度發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書有 無經(jīng)營計(jì)劃管理制度有 無經(jīng)營目標(biāo)管理制度有 無經(jīng)營方針管理制度有 無營銷企劃管理制度有 無人事管理制度人事綜合管理制度有 無人員甄選制度有 無人員錄用制度有 無人事培訓(xùn)制度有 無人事調(diào)整管理制度有 無人事評(píng)議與職稱管理制度有 無人事檔案管理制度有 無工資福利管理制度管理人員年薪制度有 無職務(wù)工資與職能工資管理制度有 無特別工資制度有 無津貼及獎(jiǎng)金制度有 無福利待遇制度有 無補(bǔ)貼發(fā)放制度有 無保險(xiǎn)制度有 無辦公管理制度領(lǐng)用管理制度