美國硅谷模式介紹

1、美國硅谷模式介紹曾林陽 黃志勇暨南大學(xué) 廣東廣州 一、硅谷的歷史和發(fā)展?fàn)顩r 硅谷和斯坦福大學(xué)是兩個(gè)關(guān)系密切的名詞。硅谷，單純從地理位置上看，她位于美國加利福尼亞州，是一塊從舊金山綿延到圣何塞市，南北長約公里、寬約公里的廣袤而平坦的土地。從硅谷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上看，硅谷與她所在神奇沃土的高科技經(jīng)濟(jì)有關(guān)，硅谷就取自于半導(dǎo)體的“硅”，是高科技創(chuàng)造了硅谷，因此可以說硅谷是一個(gè)地理概念，更是一個(gè)高科技經(jīng)濟(jì)概念。年，一位美國前國會議員斯坦福來到加利福尼亞買下了一大片土地，并捐出一塊面積約英畝的土地和萬美元，用來籌建斯坦福大學(xué)，并規(guī)定學(xué)校的土地不得出售。年，斯坦福大學(xué)開門迎接第一批學(xué)子的到來。斯坦福先生主張大

2、學(xué)教育應(yīng)學(xué)以致用，培養(yǎng)能自我成功和在現(xiàn)實(shí)中有用的人才，主張課堂與實(shí)踐、書本與實(shí)驗(yàn)室并重，學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)知識，更應(yīng)該將知識運(yùn)用到為社會服務(wù)的實(shí)踐中去。他還鼓勵教授在學(xué)校教書的同時(shí)到企業(yè)兼顧問，了解現(xiàn)實(shí)世界的需要。他的辦學(xué)宗旨成為斯坦福大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，也為硅谷未來的成功播下了種子。時(shí)下，硅谷中大概的公司是斯坦福的學(xué)子直接創(chuàng)辦的或者跟斯坦福關(guān)系密切。 被譽(yù)為“硅谷之父”的弗里德里克·特曼教授，是斯坦福大學(xué)教授、工程學(xué)院院長，還擔(dān)任過副校長。年，特曼教授倡導(dǎo)創(chuàng)辦了世界上第一個(gè)高新技術(shù)園區(qū)斯坦福工業(yè)園，這可以說是硅谷的原型。斯坦福工業(yè)園創(chuàng)立后，因?yàn)橥恋夭荒艹鍪?，于是大學(xué)采取土地出租的變通措施，

3、為入園企業(yè)提供便利。截至年，園內(nèi)共有家公司，年，增至家，年達(dá)到余家，全部是高科技企業(yè)，園內(nèi)公司共有雇員多名，總共租出土地英畝，每年給斯坦福大學(xué)帶來多萬美元的租金收入，這為學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的資金支持。特曼教授倡導(dǎo)的工業(yè)園計(jì)劃取得了初步成功，為日后硅谷的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大學(xué)研究試驗(yàn)室與工業(yè)園區(qū)內(nèi)的公司之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，推動了科研成果的商品化；教授等科研人員、大學(xué)生與企業(yè)的結(jié)合，加速了高新技術(shù)的發(fā)展；斯坦福大學(xué)源源不斷地向工業(yè)園區(qū)輸送高素質(zhì)的大學(xué)生，同時(shí)工業(yè)園區(qū)和園中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也為學(xué)子們創(chuàng)業(yè)提供了資金支持，他們成功地創(chuàng)辦一家又一家高科技企業(yè)。于是，硅谷的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就圍繞著斯

4、坦福大學(xué)向四周蔓延開來，終于造就了硅谷今日的輝煌。 仙童公司、仙童精神和硅谷裂變模式。年，威廉·肖克里與另兩位科學(xué)家合作，在著名的美國電報(bào)電話公司貝爾實(shí)驗(yàn)室發(fā)明了半導(dǎo)體晶體管，年這三位科學(xué)家共同獲得諾貝爾物理獎。年肖克里毅然離開了貝爾實(shí)驗(yàn)室，回到母校斯坦福大學(xué)附近硅谷來創(chuàng)業(yè)，與名年輕的工程師共同創(chuàng)辦了肖克里晶體管實(shí)驗(yàn)室，并成立了肖克里晶體管公司。令人遣憾的是，肖克里雖然是一位卓越的科學(xué)家，但在公司管理方面的才能卻遠(yuǎn)不如他在科學(xué)研究上的才能，公司幾年下來沒有太大的起色，于是充滿創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神的名年輕人集體總辭職。隨后他們合作創(chuàng)辦了現(xiàn)在家喻戶曉的仙童公司，他們中名叫羅伯特·

5、諾伊斯的合伙人出任公司副總裁兼總經(jīng)理，這是第一次裂變式的發(fā)展。他們對肖克里的背判開創(chuàng)了硅谷核裂變式的高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路。年，他們?nèi)酥械娜税ㄑ栴D·羅伯特離開仙童公司，創(chuàng)辦了安納克爾公司，這制造了第二次裂變。年，他們中的蘭赫尼又創(chuàng)辦了聯(lián)合碳化物公司，年后，羅伯特·諾伊斯與人中戈登·茅爾又合作創(chuàng)辦眾所周知的英特爾公司，從這些后來創(chuàng)辦的公司中又分裂出一系列的公司。據(jù)說，一次在美國召開的半導(dǎo)體學(xué)術(shù)會議上，出席會議的多名代表中有多位先后在仙童公司工作過。以仙童公司為起點(diǎn)的這種類似核裂變式的公司衍生模式是硅谷地區(qū)推動高科技發(fā)展的典型模式，也稱之為硅谷裂變模式，它是造就硅谷

6、輝煌之旅的主要因素之一，也是硅谷區(qū)別于任何其他工業(yè)園的顯著特點(diǎn)之一，還是硅谷精神具體而現(xiàn)實(shí)的生動體現(xiàn)。 二、硅谷之路的深層剖析 對硅谷高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的看法，仁者見仁，智者見智。筆者認(rèn)為，硅谷成就裴然，有很多值得我們?nèi)ニ伎佳芯亢徒梃b的地方。 首先，政府的作用和角色。硅谷是在市場經(jīng)濟(jì)自由競爭中形成的，但并不是說，政府在硅谷的發(fā)展過程中沒有起作用。高科技相關(guān)的企業(yè)剛剛興起，政府便因勢利導(dǎo)，制定了包括鼓勵中小企業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)投資的一套市場法律法規(guī)。按照美國的規(guī)定，創(chuàng)辦一家高新技術(shù)企業(yè)，無論規(guī)模大小，政府都將給予萬美元的投資補(bǔ)貼，還制定了貸款計(jì)劃和稅收優(yōu)惠計(jì)劃等，給企業(yè)提供有益幫助，硅谷企業(yè)也在受惠之

7、列。此外政府還以政府采購的形式支持硅谷企業(yè)的發(fā)展，稍微成熟一點(diǎn)的公司不論大小都有機(jī)會，尤其是國防軍事采購和給某些研究項(xiàng)目提供配套的資金補(bǔ)貼，比如年，仙童公司從美國國防部拿到了為數(shù)萬美元的訂單，為“民兵式導(dǎo)彈”提供晶體管，年，該公司又獲得一份為“阿波羅”宇宙飛船的計(jì)算機(jī)導(dǎo)航系統(tǒng)提供集成電路板的合同。有資料表明，從年至年間，硅谷總共從政府獲得了為數(shù)億美元的訂單。但政府部門不會直接干預(yù)和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和日常事務(wù)，其主要責(zé)任在于營造一個(gè)公平競爭的法律環(huán)境和市場環(huán)境。美國政府在硅谷的作用和角色是一個(gè)有序競爭游戲規(guī)則的制定者、執(zhí)行者和裁判，它本身并不直接參與到游戲中去，保證了市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間競爭的有

8、序進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)良好的環(huán)境。 其次，大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的作用。斯坦福大學(xué)源源不斷地向硅谷輸送高水平的畢業(yè)生，為硅谷高科技創(chuàng)新活動準(zhǔn)備了強(qiáng)大的人力資源，學(xué)校還通過網(wǎng)絡(luò)注冊等形式為已參加工作的工程師們提供在職研究生培訓(xùn)課程，使他們的知識能不斷地得到更新，以保持持續(xù)的創(chuàng)新活動。斯坦福與產(chǎn)業(yè)界合作開展大量的科研項(xiàng)目，一方面學(xué)校獲得了充裕的科研經(jīng)費(fèi)，另一方面使得學(xué)校的科學(xué)研究能積極地反映市場需求，為科研成果的快速投產(chǎn)商業(yè)化提供了有效途徑，為硅谷的技術(shù)創(chuàng)新提供了大力支持。另外，斯坦福學(xué)生和教授還直接參與創(chuàng)辦企業(yè)等商業(yè)活動，比如到企業(yè)里做兼職顧問，著名的惠普公司就是由斯坦福的兩位學(xué)生和在他們的導(dǎo)師

9、特曼教授美元的資助下于年在車庫里創(chuàng)辦起來的。在硅谷，像這樣的創(chuàng)業(yè)故事俯首皆是，舉不勝舉。據(jù)斯坦福大學(xué)詹姆斯·吉本斯統(tǒng)計(jì)，截至年，硅谷的收入有近一半是由萌芽于斯坦福的公司創(chuàng)造的。因此，斯坦福大學(xué)堪稱大學(xué)支持當(dāng)?shù)毓I(yè)園發(fā)展，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行積極有效合作的楷模。 第三，寬容開放的硅谷文化。硅谷文化的主要內(nèi)涵包括：敢于創(chuàng)業(yè)和冒險(xiǎn)、寬容失敗、崇尚創(chuàng)新、忠于職業(yè)、能者至上、在競爭中開展合作、尊重創(chuàng)新的市場價(jià)值和人才自由流動。硅谷文化是在其長期的發(fā)展過程中形成的，它與需要不斷創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成同步發(fā)展，這種文化適應(yīng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和需要，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大又不斷地充實(shí)和鞏固這種

10、文化，豐富其內(nèi)涵，兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展，形成了一種與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相輔相成、以創(chuàng)新為特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)型新型文化。硅谷人和硅谷公司是硅谷文化的載體，硅谷公司的組織模式、硅谷的產(chǎn)業(yè)組織模式以及各個(gè)市場競爭主體之間的競爭模式是硅谷文化的具體體現(xiàn)。 第四，風(fēng)險(xiǎn)投資。資金是企業(yè)發(fā)展的第一推動力。在硅谷，優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資公司活躍于高風(fēng)險(xiǎn)、高投入和高回報(bào)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。硅谷的桑德西爾街號集中了大約一半的美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司和許多經(jīng)驗(yàn)豐富的風(fēng)險(xiǎn)投資家，擁有的風(fēng)險(xiǎn)資本約占全美風(fēng)險(xiǎn)資金總量的，這里孕育和催生了一大批如今赫赫有名的高科技公司，比如亞馬遜、和等。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司包括桑德西爾街號的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，絕大多數(shù)是由退

11、休的工程師和成功的企業(yè)家創(chuàng)辦的，他們在尋找投資對象時(shí)，一看創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)，二看所創(chuàng)企業(yè)所在的市場容量，最后才看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，他們設(shè)計(jì)好了一套簡單而高效的投資決策程序，手續(xù)簡單，當(dāng)年亞馬遜的創(chuàng)業(yè)者拜見了公司的風(fēng)險(xiǎn)投資家阿瑟·洛克，提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只有兩頁紙，一星期后就簽了約并獲得萬美元的風(fēng)險(xiǎn)資本。美國的資本市場為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了一套完善和高效的資本退出機(jī)制。企業(yè)上市是其中一種退出機(jī)制，比如在為高科技企業(yè)開辟的納斯達(dá)克二板市場上市，直接讓售股票也是一種退出機(jī)制。雖然風(fēng)險(xiǎn)投資的成功率很低，大概只有左右，但投資十來家公司，三五年之后，只要其中有兩三家成功了，風(fēng)險(xiǎn)投資公司就可以成百上千倍地收回投資，

12、獲得豐厚的回報(bào)。 第五，靈活而富有彈性的以創(chuàng)新為目的和特征的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。硅谷的高科技經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)相比，其最顯著的特征是快速且連續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場節(jié)奏的變化明顯加快，以創(chuàng)新和速度占領(lǐng)市場。在新的高科技經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭力不僅僅在于價(jià)格競爭，更主要在于開發(fā)新產(chǎn)品、開發(fā)新市場和完善已有的產(chǎn)品，提高服務(wù)的質(zhì)量和速度，需要一種新的公司組織模式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的公司組織模式，于是以“惠普模式”為典范的分散組織模式應(yīng)運(yùn)而生。在這種分散的組織模式里，公司各個(gè)部分和單元在總公司的協(xié)調(diào)和管理下，高度分權(quán)自治，進(jìn)行分散決策。其運(yùn)行機(jī)制是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模后，各個(gè)部門開始自治或半自治，這些部門在總公司

13、的協(xié)調(diào)下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、制造和銷售，當(dāng)某個(gè)部門發(fā)展到一定規(guī)模之后，這個(gè)部門又成立高度自治的更小的部門，然后沿著這個(gè)路徑繼續(xù)發(fā)展。在硅谷，采用“惠普模式”公司，與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、地方和聯(lián)邦政府、各種正式和非正式的專業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商和客戶等參與市場的主體，構(gòu)成一個(gè)緊密聯(lián)系的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，也可稱之為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，各個(gè)組成主體之間，主要是公司之間，既開展激烈的競爭又進(jìn)行各種形式的交流合作，從這個(gè)共同的網(wǎng)絡(luò)里不斷地獲取技術(shù)資源、人力資源和信息資源等生產(chǎn)要素，這些資源形成了硅谷的網(wǎng)絡(luò)資本，打造了硅谷持久不衰的核心競爭力。 第六，正式和非正式的商業(yè)協(xié)會在硅谷這個(gè)高度分散的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中起著聯(lián)結(jié)不同市場主體的紐帶作用。生產(chǎn)協(xié)會積極與州政府協(xié)商為硅谷地區(qū)的發(fā)展解決環(huán)境、土地和基礎(chǔ)設(shè)施等問題。年初成立的美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會和年成立的美國半導(dǎo)體制造技術(shù)聯(lián)合體，為了改善與日本企業(yè)競爭中的不利地位，積極開展與州政府的全面