建筑工程質(zhì)量保證體系

1、施 工 技 術(shù) 方 案 中 報(bào) 表（承包2017技案0號(hào)）合同名稱(chēng)：松陽(yáng)縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工n標(biāo)承 包人：松陽(yáng)縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司致：浙江廣川工程項(xiàng)目管理有限公司松陽(yáng)縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工n標(biāo)監(jiān)理部：我方已根據(jù)施工合同的約定完成了松陽(yáng)縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜 合治理工程施工n標(biāo)質(zhì)量保證體系的編制,并經(jīng)我方技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)， 現(xiàn)上報(bào)貴方，請(qǐng)審批。附：口質(zhì)量保證體系承 包人：松陽(yáng)縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：日 期：年 月 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見(jiàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)：浙江廣川工程項(xiàng)目管理有限公司松陽(yáng)縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合治理工程施工n標(biāo)監(jiān)理部簽收人：

2、日 期：年 月日說(shuō)明：本表一式4份，由承包人填寫(xiě)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核后，隨同審批意見(jiàn)承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各1份。松陽(yáng)縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司質(zhì)量保證體 系松陽(yáng)縣鴻鑫建設(shè)工程有限公司松陽(yáng)縣松陰溪毛弄村至裕溪村段綜合整治工程施工R標(biāo)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證系統(tǒng)是確保本工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的核心和重要環(huán)節(jié)，是考核施工企業(yè)質(zhì)量管理情況的最重要指標(biāo)，為了保證本工程施工質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，必須明確質(zhì)量目標(biāo)、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度、做質(zhì)量保證措施、建立信息反饋系統(tǒng)及時(shí)處理存在問(wèn)題。一、質(zhì)量目標(biāo)本公司一貫宗旨是：質(zhì)量第一、用戶(hù)至上。按照公司 IS09002 質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工程實(shí)施

3、嚴(yán)格、規(guī)范的施工管理。爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程。對(duì)本工程， 公司組織雄厚的技術(shù)力量、 先進(jìn)的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工中，將建立崗位責(zé)任制，制定各部分、分項(xiàng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用電腦化手段對(duì)工程進(jìn)行有效的管理。公司的質(zhì)量方針是：保持堅(jiān)定的誠(chéng)信，精心施工，視質(zhì)量為生命，以客戶(hù)滿意為最終目標(biāo)。公司將采用最先進(jìn)的施工技術(shù)，用規(guī)范的管理，在水利行業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的品牌，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。為了使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，必須狠抓質(zhì)量管理，要求本工程所含的部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量90%以上為優(yōu)良，質(zhì)量保證資料齊全， 觀感質(zhì)量評(píng)定得分達(dá)到85%以上，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)標(biāo) 水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)

4、評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 。為確保實(shí)現(xiàn)上述的質(zhì)量目標(biāo)，我公司建立健全工程創(chuàng)優(yōu)體系（見(jiàn)附表一）及施工全面質(zhì)量保證體系 （ 見(jiàn)附表二 ） ，將有效地對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量管理，努力提高操作人員的技術(shù)水平，有目的有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有準(zhǔn)則，施工后達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（一）質(zhì)量管理制度1、 推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制， 用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高

5、經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、 建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限， 使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。3、 建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前， 將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。4、 建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 根據(jù)公司有

6、關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。5、 建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。6、施工過(guò)程質(zhì)量控制制度（ 1）施工過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)平水、各種尺寸的復(fù)核、檢驗(yàn)，確保工程的各部位尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤。（ 2）檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃要求核實(shí)該項(xiàng)目質(zhì)量控制

7、及其控制方法，具體操作分為進(jìn)貨檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)及最終成片檢驗(yàn)。A、進(jìn)貨檢驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、外加工件必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)安員檢查驗(yàn)證并報(bào)監(jiān)理公司確認(rèn)后方可辦理接收手續(xù)；如經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格品，則拒收或退回供貨方。設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后才能入庫(kù)，倉(cāng)管員必須作好記錄，并建立和保存質(zhì)量檢驗(yàn)檔案，以保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作的可追溯性。進(jìn)貨檢驗(yàn)的材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證資料歸入檔案?jìng)洳?。施工現(xiàn)場(chǎng)不存在材料的“緊急放行” 。在各項(xiàng)目特別是工程量大、技術(shù)難點(diǎn)大的項(xiàng)目要先進(jìn)行樣板施工制度。B、過(guò)程檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)定的自檢、互檢、交接檢等檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目由項(xiàng)目部質(zhì)安員具體監(jiān)督實(shí)施，以確保施工質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量崗位

8、責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度” ?，F(xiàn)場(chǎng)施工班負(fù)責(zé)對(duì)本班組完成的工作內(nèi)容進(jìn)行自檢，項(xiàng)目部質(zhì)安員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組施工情況進(jìn)行巡回檢查。檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)” 、 水利工程及驗(yàn)收規(guī)范及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在工程中凡隱蔽工程均需驗(yàn)收的要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，要提前通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)人員檢查驗(yàn)收并及時(shí)辦好簽證。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面開(kāi)展QC、組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、容易發(fā)生質(zhì)量通病的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，消滅質(zhì)量通病。C、交付前的質(zhì)量檢查在進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)完成而且達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行交付前的產(chǎn)品檢驗(yàn)；檢驗(yàn)分為兩部分進(jìn)行，一是工程

9、資料的檢驗(yàn)；二是實(shí)物工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。工程資料的檢驗(yàn)，按照有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定水利建設(shè)檔案管理辦法清查資料是否齊全，是否符合工程交付的要求。工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，在施工過(guò)程中的檢驗(yàn)已完成并達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，公司工程質(zhì)量部會(huì)同質(zhì)安部進(jìn)行交付前的初驗(yàn)，合格后向監(jiān)理公司申請(qǐng)最后交付驗(yàn)收。7、堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。8、資料收集、管理制度認(rèn)真做好每天的施工日記記錄，及加強(qiáng)工程技術(shù)資料收集、管理工作，設(shè)置專(zhuān)職資料員及時(shí)進(jìn)行收集、整理資料，確保資

10、料齊全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，直到施工完成后按照現(xiàn)行規(guī)定的交工資料檔案要求，分類(lèi)分冊(cè)裝訂歸檔。9、工程在竣工交付使用后，項(xiàng)目經(jīng)理安排回訪計(jì)劃。聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，重點(diǎn)了解使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。檢查業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題的部位和情況。分析所生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題的原因，與建設(shè)單位協(xié)商返修內(nèi)容及進(jìn)度?；卦L記錄：回訪時(shí)間、回訪內(nèi)容、存在的問(wèn)題、處理方案、年理結(jié)果的驗(yàn)收，業(yè)主的意見(jiàn)都應(yīng)寫(xiě)進(jìn)回訪記錄，作為擬定返修計(jì)劃、劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。在工程竣工交付使用時(shí)應(yīng)向業(yè)主發(fā)送建筑工程保修單（二）質(zhì)量保證體系流程圖:質(zhì)量保證體系流程圖三、質(zhì)量保證措施我公司將堅(jiān)持“重約守信，以?xún)?yōu)取勝”的原則，以設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師

11、的指令為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)同建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，優(yōu)化施工方案，采取新工藝新方法，確保各分段項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專(zhuān)職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制。 ”該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)到95%，確保優(yōu)良工程，創(chuàng)精品工程。1、從組織機(jī)構(gòu)上，建立健全質(zhì)量保證體系。具體做法是除公司組織定期檢查外，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助，項(xiàng)目部各職能部門(mén)人員參與，各施工隊(duì)有專(zhuān)職工程師，在

12、班組有質(zhì)檢員，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約協(xié)助的整體。從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)見(jiàn)（附表三） 。2、從制度上健全機(jī)制。由總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專(zhuān)業(yè)，各工序的各種規(guī)范和條例，加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專(zhuān)業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育，使上崗人員責(zé)任分明。3、投入一流的設(shè)備，使用一流的材料，實(shí)行一流的管理，確保一流的工程質(zhì)量。4、為了保證工程質(zhì)量，對(duì)材料的使用將會(huì)更加規(guī)范，本工程所有砼采用電子計(jì)量的強(qiáng)制性砼拌合統(tǒng)一拌制，拌合站的砂石儲(chǔ)料場(chǎng)地均需硬化處理，并每種規(guī)格的材料均設(shè)置隔墻分開(kāi)，防止不同規(guī)格的材料混在一起而使砼配合比受影響，鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)隨用隨進(jìn)，保證進(jìn)場(chǎng)的

13、材料均有合格證并均通過(guò)所需的化驗(yàn)與檢驗(yàn)，不同規(guī)格的鋼筋應(yīng)分類(lèi)編碼存放，并標(biāo)識(shí)清楚，鋼筋存放應(yīng)設(shè)置防雨棚，水泥貯存采用水泥灌貯存，如使用袋裝水泥則在拌合站設(shè)置水泥庫(kù)房，并做防潮防雨處理，受潮結(jié)塊的水泥決不可以用于工程中。5、投入高質(zhì)量的、技術(shù)含量高的施工管理層和勞務(wù)操作層，實(shí)行科學(xué)管理，技術(shù)管理，使質(zhì)量管理上一個(gè)新臺(tái)階。各施工隊(duì)分工明確，各司其責(zé)，有分工，有合作，上下工序相互監(jiān)督，共同抓好質(zhì)量。6、為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的材料檢測(cè)和關(guān)鍵工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作，這些試驗(yàn)結(jié)果在都是為開(kāi)工準(zhǔn)備性指導(dǎo)或?qū)Ω魇┕り?duì)的試驗(yàn)檢測(cè)作校正。在分隊(duì)專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)組，操作人

14、員有5 年以上工作試驗(yàn)。通過(guò)試驗(yàn)工作來(lái)提高質(zhì)量的檢測(cè)手段。7、健全定期質(zhì)量評(píng)檢制度。在質(zhì)檢小組的領(lǐng)導(dǎo)下，施工中做到半月一檢查，一月一 講評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)對(duì)質(zhì)檢結(jié)果的分析評(píng)定，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié) 和質(zhì)量問(wèn)題所在，及時(shí)加以改進(jìn)，確保各分段分項(xiàng)工程完成一項(xiàng)優(yōu)良一項(xiàng)。8、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開(kāi)工和各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，全 體施工人員都必須經(jīng)崗位培訓(xùn)和進(jìn)行專(zhuān)技術(shù)交底。由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，使上崗前， 對(duì)施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到人人心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)到人人懂技術(shù)、會(huì)管 理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。9、認(rèn)真做好隱蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)檢查驗(yàn)

15、收簽證，做到完成一項(xiàng)簽認(rèn)一項(xiàng)，絕不 留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通 知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。10、建立制訂公正的獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格執(zhí)行我部的工程質(zhì)量管理辦法和創(chuàng)三優(yōu)活動(dòng) 的規(guī)定和工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。堅(jiān)持以工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考核各級(jí)人員最基本的主 要指標(biāo)，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明。11、認(rèn)真及時(shí)協(xié)調(diào)好施工間的干擾，避免返工工程質(zhì)量，杜絕施工質(zhì)量事故發(fā)生， 由項(xiàng)目經(jīng)理按照施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)圖，安排施工順序。12、以項(xiàng)目總工程師為首組織攻關(guān)活動(dòng)，開(kāi)展預(yù)想活動(dòng)，把質(zhì)量問(wèn)題克服在苗頭上。 如石方爆破必須組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。四、建立信息反饋系統(tǒng)在施工過(guò)程中，要使用無(wú)線電對(duì)講機(jī)，加強(qiáng)通訊聯(lián)絡(luò)，及時(shí)反饋信息?？焖俣皶r(shí) 的多方位的通訊聯(lián)絡(luò)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理。附表一：工程創(chuàng)優(yōu)管理保證體系質(zhì)量保證In分項(xiàng)管理卜各工序質(zhì)量監(jiān)控-4施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控分項(xiàng)管理卜分部工程質(zhì)量復(fù)核審定一-檢查、監(jiān)測(cè)、測(cè)量制度優(yōu)質(zhì)工程動(dòng)員教育-1 各工序質(zhì)量監(jiān)控 1-4檢查、監(jiān)測(cè)、測(cè)量制度組織保證質(zhì)量領(lǐng)分工負(fù)責(zé)分項(xiàng)施工隊(duì)各作業(yè)班組全體施工人員物資保證工作承包責(zé)任