股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃訪談提綱

1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃專項(xiàng)訪談問題公司的基本情況介紹（成立時(shí)間、所屬行業(yè)、注冊(cè)資本）貴公司股東對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意見貴公司是否實(shí)施過股權(quán)激勵(lì)否，請(qǐng)回答以下問題一、貴公司目前感覺有無必要采用股權(quán)激勵(lì)方式？二、貴公司對(duì)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的期望目標(biāo)和要求？三、您認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方式適合于貴公司哪些類型的人員？四、如果要改進(jìn)貴公司內(nèi)部激勵(lì)，您認(rèn)為目前可考慮哪些方式？A.改進(jìn)公司目前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)；B.改進(jìn)傳統(tǒng)激勵(lì)方式的設(shè)計(jì)；C.采用股權(quán)激勵(lì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵(lì)；D.股權(quán)激勵(lì)與傳統(tǒng)激勵(lì)相結(jié)合；E.其他，請(qǐng)描述:五、您認(rèn)為貴公司目前實(shí)施股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)的主要障礙有哪些？六、貴公司如果要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，主要是哪些內(nèi)部主體發(fā)揮作用？A.老板

2、B.財(cái)務(wù)部C人力資源部D.總經(jīng)理辦公室是，請(qǐng)回答以下問題一、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間、方式、 對(duì)象？二、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的資金來源？三、貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的行使權(quán)力期限？A.董事會(huì)成員B.高層經(jīng)理C.中層經(jīng)理D.技術(shù)骨干E.銷售骨干F.普通員工四、貴公司股權(quán)激勵(lì)的股票占公司總股本的比重？五、貴公司股權(quán)激勵(lì)定價(jià)方法、變現(xiàn)方式？ 六、貴公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施后的效果，您認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)是什么？貴公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，希望外部環(huán)境給予怎樣的支持（政府、金融機(jī)構(gòu)、管理咨詢公司）擬激勵(lì)對(duì)象（高管人員 &核心員工）訪談表姓名：職位：管轄人員數(shù)：協(xié)調(diào)單位/部門：呈報(bào)上級(jí)人員：?jiǎn)栴}訪談?dòng)涗泜渥⒁弧?公司戰(zhàn)略

3、與行業(yè)發(fā)展1 .公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)？董事會(huì)的組成?2 .公司的短、中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?3 .您認(rèn)為公司的發(fā)展方向是什么？公司未來的 市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)組合應(yīng)該是什么樣的？對(duì)于 企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想和建議（事業(yè)定位）4 .您認(rèn)為公司在市場(chǎng)上的地位是什么樣？如何 看待公司目前的發(fā)展?fàn)顩r？成功與不足之處 有哪些？訪談日期:姓名:職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報(bào)上級(jí)人員:問題訪談?dòng)涗泜渥?.我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？10.公司成本控制的策略？11.你平均一周花多少時(shí)間思考公司發(fā)展方向 的課題？二、業(yè)務(wù)組合1.公司目前涉足領(lǐng)域有哪些？您怎么看待它 們的經(jīng)營(yíng)情況？對(duì)它們下一步的發(fā)展您有什 么規(guī)劃？（續(xù)上表

4、）職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報(bào)上級(jí)人員:姓名:問題訪談?dòng)涗泜渥?.公司目前的生產(chǎn)基地有幾個(gè)？未來的規(guī) 戈為什么要這樣布點(diǎn)？3.你對(duì)目前的營(yíng)銷隊(duì)伍如何評(píng)價(jià)？4.你認(rèn)為目前公司與經(jīng)銷商的關(guān)系如何？下 一步應(yīng)該如何發(fā)展？問題訪談?dòng)涗泜渥?.你對(duì)公司目前的研發(fā)水平及隊(duì)伍如何評(píng) 價(jià)？下一步的構(gòu)想？7.年度、口年上半年的銷售額、利潤(rùn)如 何？是否達(dá)到公司的期望值？8 .未來3年、5年、10年，公司的盈利目標(biāo)如 何？我們是要3年內(nèi)還是在5年內(nèi)或者10年 內(nèi)要獲得最大利潤(rùn)？9 .公司每月的現(xiàn)金流量是多少？融資能力如 何？姓名:問題訪談?dòng)涗泜渥?0 .對(duì)品牌如何看待？目前有無可用品牌？如 何取舍、延伸？

5、11 .公司品牌的定位如何？對(duì)不同市場(chǎng)如何看 待？下一步的規(guī)劃如何？12 .如何規(guī)劃營(yíng)銷各部門的費(fèi)用？如何核準(zhǔn)與 支付？如何管理費(fèi)用的成效？13 .區(qū)域發(fā)展的規(guī)劃?（續(xù)上表）姓名:職位:管轄人員數(shù):協(xié)調(diào)單位/部門:呈報(bào)上級(jí)人員:問題訪談?dòng)涗泜渥⑷?、組織架構(gòu)1 .請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司當(dāng)前的組織架構(gòu)，試評(píng)價(jià)它的效率。2 .公司內(nèi)是否有一個(gè)業(yè)務(wù)多頭請(qǐng)示、多頭管理 的情況，是否存在事情無人管、無人做的情況, 請(qǐng)舉例。3 .對(duì)目前營(yíng)銷組織架構(gòu)的看法？營(yíng)銷組織的 發(fā)展歷史？未來的期望？問題訪談?dòng)涗泜渥?.公司擁有多少行業(yè)內(nèi)核心專長(zhǎng)人才？3.核心人員的考核，米取何種力式 ？4.對(duì)人力資源的培養(yǎng)，有何策略及具體方案？5.目前公司營(yíng)銷人員的考核方