工程進(jìn)度管理流程.

1、工程進(jìn)度管理流程2.流程概況1.流程圖工程進(jìn)度管理流程（主導(dǎo)：項(xiàng)目公司工程部）施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目公司分管領(lǐng)總部導(dǎo)/總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)管理部總部運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)決策委員會(huì)支持性文件項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃備案1不合格需延長(zhǎng)工盟提交工期延期申請(qǐng)卜T整改措施驗(yàn)證.整改措施驗(yàn)證計(jì)劃更新*< 審核 >每月編制月度 進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控、組織抽查和 月度檢查編制項(xiàng)目工 程月報(bào)編制項(xiàng)目工程 進(jìn)度計(jì)劃審核.編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)劃 計(jì) 度 進(jìn) 程 工 制 編審批查 檢 度 進(jìn) 程整 調(diào) 劃 計(jì) 度 進(jìn)組織施工日常進(jìn)度監(jiān)督檢查I.召開工程進(jìn)度例會(huì)或協(xié)調(diào)會(huì)編制監(jiān)理月報(bào) 一 ,審核對(duì)工期延誤提出整改措 廠施報(bào)監(jiān)理公司

2、和工程部備案合理性審核提出趕工萬(wàn)案和措施、 會(huì)簽或評(píng)審，督促落實(shí)審核是否滿足總體*" 計(jì)劃和銷售要求.通知施工單位、監(jiān)理 單位，視延長(zhǎng)期限確 定是否報(bào)備營(yíng)銷部門監(jiān)控、組織抽 查備案審批二審批項(xiàng)目工程月報(bào)現(xiàn)員工程管理日志流程目的確保項(xiàng)目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資目標(biāo)的前 提卜達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求。適用范圍適用于公司項(xiàng)目從開工至竣工驗(yàn)收期間的工程進(jìn)度管理和控制。定義1.項(xiàng)目工程進(jìn)度管理控制：是指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)戈以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力，使項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃。參與部門流程中承擔(dān)職責(zé)項(xiàng)目公司 工程部1 .編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控

3、制措施；2 .審核施工單位編制的施工組織計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總進(jìn) 度計(jì)劃和銷售計(jì)劃要求；3 .監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的完成情況并組織工程月進(jìn)度檢查；4 .審批監(jiān)理單位編制的月報(bào)；5 .編制項(xiàng)目工程月報(bào)；6 .當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)采取有效糾偏措施，提出趕工方案和措 施，并督促落實(shí)；7 .調(diào)整項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目公司 總經(jīng)理1 .審批項(xiàng)目的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。2 .審批施工單位編制的施工組織計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃。3 .工期調(diào)整審核。總部運(yùn)營(yíng)管理部1 .監(jiān)控、督導(dǎo)工程進(jìn)度。2 .工期調(diào)整審核?？偛窟\(yùn)宮主管領(lǐng)導(dǎo)1.工期調(diào)整審批。3.工作程序3.1 編制工程進(jìn)度計(jì)劃3.1.1 工程部接到公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目

4、開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃后，主導(dǎo)編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃， 并落實(shí)總工期和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制措施，同時(shí)與施工單位就進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn) 行深度溝通，以取得一致意見，項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后 下發(fā)至各相關(guān)部門。3.1.2 施工單位應(yīng)在開工前15天內(nèi)，提交施工組織設(shè)計(jì)，每月25日前分別編制下 一個(gè)月的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批 后實(shí)施。3.2 工程進(jìn)度檢查3.2.1 監(jiān)理單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月 形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月 25日匯總形成監(jiān)理月報(bào)報(bào)工程部審核。3.2.2 工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì) 、階段性施工進(jìn)度計(jì)

5、劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月底由工程部匯總形成項(xiàng)目工程月報(bào)并于當(dāng)月 25 日前報(bào)備至項(xiàng)目公司總經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)管理部。對(duì)工程月進(jìn)度計(jì)劃延誤超過(guò)3 天的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施，對(duì)拖延5 天的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰。3.2.3 工程部對(duì)未完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位以工程整改通知單形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，同時(shí)通知監(jiān)理單位，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等） 、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。3.2.4 工程部專業(yè)工程師應(yīng)

6、每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)工程管理日志 中， 必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。 如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲， 則應(yīng)按照 3.2.2 處理。3.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整3.3.1 如設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 ， 由工程部報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后進(jìn)行調(diào)整； 若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行調(diào)整。3.3.2 工程部應(yīng)嚴(yán)格按照合同中有關(guān)進(jìn)度要求的條款對(duì)施工單位實(shí)施管理。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃延誤，工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰；同時(shí)，工程部應(yīng)提出趕工方案和措施，或?qū)?xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整的，還需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，同時(shí)抄送營(yíng)銷部門。3.3.3 進(jìn)度變更（ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃日期調(diào)整超過(guò)15天）由工程部出具工期調(diào)整專項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批，若影響節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，還需報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部審核，總部運(yùn)營(yíng)主管