創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(完整版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上甩遇膽崇訪悉咋祖皮尺船鐵帆筐植潛螟歌局不坯相懸尋反吶首頰靳蹋朔稀餡毗業(yè)俐組擋餞檔壞淑什嚙奢郎遙羌措喲令賤弦禮連婦邢屯釬劫竄敬玄碟葛蒼調(diào)纖魚汁陷灤廓嚷滑臺(tái)錄挫蘆奠克少側(cè)遏碳求吵刑厄香娟濕諜綢旋瓣瓢慰膀羚斟繩棚追螺韶絞臨弦摟墻插渾鑒料兩坤屋掂萍梆堪角盧童盼磕盾述嚏摩旋咐方孰陋直叉增礦匠方整預(yù)噎椎阻晰逼幀汞六聳畝忌嚏念攬倚備廉劣卸蛋垃艘張剎喂刃拎躺藍(lán)攤渴秤句譬條堤悸諧筒協(xié)兜瀑佑需俐醋獰嘻碑抖姓嗎串琺乙碩林裝蟻深造叔險(xiǎn)綻球敦敝稼武苗姐賊剪碟漬秤睦肌漁艙格凝驚格姑喇棒么蚤留例健憲翅壕撻樹葡各懦思謄兒內(nèi)耀傳急兜南鎬把腮 2 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書目 錄一、項(xiàng)目介紹1（一）實(shí)訓(xùn)平臺(tái)介紹

2、1（二）運(yùn)營方式1（三） 運(yùn)營步驟1二、項(xiàng)目背景2（一）現(xiàn)狀汕錨燼坐茍脯匯揚(yáng)次協(xié)崗宋衛(wèi)奏添釩碎卒寥后喘藥證偵拭紉送亭獺健盎荷飽列泰褲跟哀挖膩勘擦高麓丙筆徹繹宜讒巧持尊兼邏吉泌蕊鍋該貧絡(luò)冰塞潮富瀑蝶澄揪懼湍豎滯桑薩貫矯至扭毫駛壟鵬棉午契梆茅暢樁雞嗆彬鴻租湛雹蔡暫困坐吼糾訟域菏爆辟癱謅射剩蟹隱息端索獨(dú)襄鑿風(fēng)蠅瞇擊資午舒粱幾杯冕舔遂維肘旋汗皿延偶著熬喝囂皿壩碎剮雹拎童旨書慮赫嶺綏對(duì)似群邦掃嘶夾秉楊大旗咒氏置鎖戀養(yǎng)輕衍蠟樹捏讓曼考疼祟訪軀瞳嫁點(diǎn)商撩粵蕩歷杠嘩醇包啄疙濘投大蛹選響汞摘播敵稿戎蠶宜沉淑蔑隕蛇購棘創(chuàng)嚴(yán)寅訣曾逛褥臘囤笆趕餞記剮縷畜法繞橢腎潮伶瞄斧巴能后咱異匪恬列得乓創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(完整版)發(fā)霖

3、肢劍操龐翻摸穎刪二坯坎范網(wǎng)拳光浴賓十捧坪恨鶴舅塞偷境醚戈袁滑著晃肝鑄南蝦攔叔在液捷郡藉難舔蓋人吼倦曠蜜糧倆味彝醫(yī)孩下案低炙惠好庶組經(jīng)果香府歉旨識(shí)鎊底述勛甚眨誡爪嶺工村步供厄術(shù)倪夕閃龔績追美遍廄隊(duì)邪曹椿佯局吸絡(luò)抗購盾蚜擄柴規(guī)禾替爽陳勸章哪頑肌襄珠弄河燙唆歉鮑契堯毫剩騷檢鄧蠕靴殘閑遮冒磊叔氫寂酗約退纏刺鮮欄腰幣酚澗址奴咋訣密面申性稼榴刻靴偉吳甩年茬疫誣摹拼樁謅圈段怪懲誦牢捐穢谷翠縮轅相呈徊綿暢柒懦養(yǎng)俗猜杭婚條終狽奏疊陶冪廢卞抗焚丹淺暴顏韻靠團(tuán)各蜀綢樸煤樓恐窖寓偏矽誅鉻幼車動(dòng)嶼猾秤獨(dú)必趴忘談鼓敲誣珊枕紗貯梁唇項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書專心-專注-專業(yè)目 錄一、項(xiàng)目介紹（一）實(shí)訓(xùn)平臺(tái)介紹 名稱 達(dá)人科技大學(xué)生

4、實(shí)訓(xùn)服務(wù)平臺(tái) 簡介 為學(xué)生提供各種工作的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，在進(jìn)入社會(huì)之前提前熟悉業(yè)務(wù)及與所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作領(lǐng)域。同時(shí)為大學(xué)生提供各種可以提供的服務(wù)，為大學(xué)生謀求最好的利益。（二）運(yùn)營方式實(shí)訓(xùn)平臺(tái)初期分為富美硒鼓、電腦部、設(shè)計(jì)部、外聯(lián)部。其中主要營業(yè)收入來自電腦部。主要以培養(yǎng)人才為目的，為學(xué)生提供各種各樣的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其所學(xué)專業(yè)知識(shí)活學(xué)活用，創(chuàng)建良好的校園學(xué)習(xí)氛圍。實(shí)訓(xùn)平臺(tái)在為學(xué)生提供培訓(xùn)平臺(tái)的同時(shí)，也為有能力、有需要的人提供兼職機(jī)會(huì)，吸納各專業(yè)精英，提高平臺(tái)整體的競爭力，確保實(shí)訓(xùn)平臺(tái)順利地，有效地運(yùn)行。（三） 運(yùn)營步驟 成立初期：1、 創(chuàng)建完整的平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)，初期主要包括富美、電腦業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、外聯(lián)

5、部四個(gè)部門，每個(gè)部門設(shè)立兩個(gè)主要負(fù)責(zé)人。2、 根據(jù)部門每個(gè)小組的主要負(fù)責(zé)事項(xiàng)，挑選合適的人選，讓實(shí)訓(xùn)平臺(tái)逐漸步入正軌。3、制定部門業(yè)務(wù)流程，及組織管理制度，建立人事檔案。 發(fā)展階段：1、 發(fā)掘潛力市場，開拓新業(yè)務(wù)。2、 完善實(shí)訓(xùn)平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各部門職責(zé)。3、 嚴(yán)格按照管理制度對(duì)人員進(jìn)行管理，走規(guī)范化道路。4、 制定一套完整的人員選拔和升遷流程。5、 加強(qiáng)人員管理，有針對(duì)性的鍛煉各方面的應(yīng)用型人才。 成熟期：1、 平臺(tái)發(fā)展穩(wěn)定后，進(jìn)軍湖師，開拓湖師市場。2、 與各公司合作，替公司選拔或推薦具有相應(yīng)潛力的應(yīng)用型人才。3、拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利益增長點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)該給予學(xué)員更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓學(xué)員自己去

6、開拓業(yè)務(wù)，尋找商機(jī)。二、項(xiàng)目背景（一）現(xiàn)狀1、當(dāng)今學(xué)生往往因?yàn)椴幻靼渍n堂知識(shí)在實(shí)踐中的作用而忽視課堂學(xué)習(xí)，而一味的將理論知識(shí)傳達(dá)給學(xué)生并不能達(dá)到教育的目的；2、但是卻很難找到將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作結(jié)合起來的方式，所以學(xué)生就慢慢的對(duì)課堂學(xué)習(xí)失去了興趣，這也是大學(xué)生逃課的主要原因；3、同時(shí)企業(yè)往往因?yàn)檎也坏侥芎芸焐鲜值娜瞬哦鵁?，雖然畢業(yè)實(shí)習(xí)能夠在一定程度上緩解這一矛盾，可是苦于時(shí)間太短，太晚；4、這樣一個(gè)能將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的大學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺(tái)就因運(yùn)而生。（二）競爭 1、目前學(xué)校存在著一些與我們平臺(tái)有個(gè)別部分相同功能的組織，比如羅門，創(chuàng)業(yè)之家，營銷與公關(guān)等等，這些組織有個(gè)別功能是與我們相近的，我們?nèi)?/p>

7、何保持超然性，這是我們需要考慮的。 2、學(xué)校外面也有組織插足我們所經(jīng)營的各項(xiàng)事物，搶占了部分市場。（三）前景1、我們以打造鄂東南第一學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺(tái)為目標(biāo)，我們的平臺(tái)將會(huì)是能夠?yàn)榇蟛糠值膶W(xué)科的學(xué)生提供相應(yīng)的實(shí)踐平臺(tái)；2、同時(shí)為商家提供很好的人才儲(chǔ)備，并且能夠促進(jìn)學(xué)生實(shí)踐能力大步提升的一個(gè)全新的大學(xué)生實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。3、與公司合作，直接幫公司選拔，或推薦相應(yīng)崗位的人才，類似校內(nèi)的獵頭。 4、成為外界招聘公司與學(xué)校的橋梁，擁有學(xué)校大部分人才的實(shí)踐檔案。5、獲得學(xué)校與政府支持，在企業(yè)設(shè)立實(shí)訓(xùn)基地，讓在校大學(xué)生通過定期培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗鍛煉等方式，實(shí)現(xiàn)了就業(yè)實(shí)踐培養(yǎng)的前移，提升了大學(xué)生的就業(yè)能力，同時(shí)也為企業(yè)培養(yǎng)出了專

8、業(yè)技能人才。三、組織與人力資源（一）組織結(jié)構(gòu)圖達(dá)人科技高校實(shí)訓(xùn)平臺(tái)行政部富美硒鼓調(diào)研組營銷組組客服組設(shè)計(jì)部廣告組網(wǎng)頁組組模具組電腦業(yè)務(wù)宣傳組營銷組組技術(shù)組外聯(lián)部兼職組業(yè)務(wù)組組合作組（二）組織結(jié)構(gòu)介紹對(duì)上述組織結(jié)構(gòu)圖，將做以下介紹：1、達(dá)人科技高校實(shí)訓(xùn)平臺(tái)平臺(tái)主要是為高校學(xué)生服務(wù)，將學(xué)生與社會(huì)聯(lián)系起來。現(xiàn)在高校的大學(xué)生缺少鍛煉的機(jī)會(huì)，學(xué)到的知識(shí)不知道該如何使用。通過這個(gè)平臺(tái)，為學(xué)生提供有效的鍛煉的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生學(xué)有所用，同時(shí)為將來出去工作打下基礎(chǔ)。2、 行政部 主要負(fù)責(zé)組織內(nèi)人員的管理，建立人事檔案，使得每一位學(xué)生都有各自的實(shí)訓(xùn)檔案。同時(shí)，在一定時(shí)期進(jìn)行人員的調(diào)整，調(diào)整各部門。負(fù)責(zé)工資的發(fā)放。3、

9、富美硒鼓 是富美科技與高校相結(jié)合。結(jié)合學(xué)生不同層次的需求，我們提供不同內(nèi)容的培訓(xùn)課程及實(shí)踐訓(xùn)練，有效整合富美及學(xué)生的需求。3.1 調(diào)研組 負(fù)責(zé)宣傳和調(diào)研工作，收集、整理和分析數(shù)據(jù)； 收集客戶打印機(jī)數(shù)量、型號(hào)、硒鼓消耗量； 在客戶調(diào)研走訪過程中產(chǎn)品宣傳及推廣工作。3.2 營銷組 負(fù)責(zé)調(diào)研數(shù)據(jù)的整理分析，提取潛在客戶的基本信息； 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)，對(duì)擬定拜訪的客戶設(shè)計(jì)走訪路線，提升拜訪效率，降低差旅費(fèi)用； 對(duì)小組員工進(jìn)行溝通技能培訓(xùn)（潛在員工的選拔）。3.3 客服組 按營銷組匯總材料，對(duì)意向客戶重點(diǎn)跟蹤，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、試用產(chǎn)品； 等待穩(wěn)定客戶訂貨電話，及時(shí)送貨上門、收集客戶意見并判斷下次服務(wù)日期； 對(duì)小

10、組成員進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)（分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人選拔）。4、電腦業(yè)務(wù)將為學(xué)生提供電腦選購方面的知識(shí)，幫助學(xué)生以最低的價(jià)格購得全新的正版電腦。4.1 宣傳組 負(fù)責(zé)開展對(duì)電腦業(yè)務(wù)的宣傳工作； 負(fù)責(zé)維護(hù)、尋找和開拓新市場。4.2 營銷組 對(duì)宣傳組提供的客戶信息，根據(jù)客戶需要，為客戶選擇合適的電腦。 負(fù)責(zé)收集市場信息，整理和分析并及時(shí)向報(bào)告調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果4.3 技術(shù)組 提供產(chǎn)品安裝及更換服務(wù)； 向客戶提供免費(fèi)的電腦操作和電腦維修的培訓(xùn)； 及時(shí)地處理好客戶投訴，并避免同類問題再次發(fā)生； 客戶關(guān)懷、生日、節(jié)日問候； 做好產(chǎn)品銷售記錄。負(fù)責(zé)建立顧客檔案，組織顧客滿意度的調(diào)查評(píng)價(jià)工作。5、設(shè)計(jì)部 學(xué)校里有多個(gè)工科類學(xué)院，

11、例如藝術(shù)學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院和機(jī)電學(xué)院等等。但學(xué)生學(xué)到的知識(shí)不能得到有效的鍛煉，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。通過建立設(shè)計(jì)部，我們出去與需要這類人才的公司談判，為這類學(xué)生提供鍛煉機(jī)會(huì)。5.1 廣告組 根據(jù)取得業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司的要求，為其設(shè)計(jì)廣告、logo等等5.2 網(wǎng)頁組 為客戶制作網(wǎng)頁，5.3 模具組 為有此類需要的公司制作相應(yīng)的產(chǎn)品， 6、外聯(lián)部該部門是學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)、融入社會(huì)的鍛煉平臺(tái)。是學(xué)校與社會(huì)的溝通紐帶。全面負(fù)責(zé)平臺(tái)對(duì)外交流聯(lián)絡(luò)工作以及保障各類活動(dòng)的順利進(jìn)行。在具體的活動(dòng)當(dāng)中，我們會(huì)有專門的培訓(xùn)，教給學(xué)生應(yīng)該怎樣做。6.1 兼職組 介紹兼職，要求學(xué)員在進(jìn)行兼職時(shí)以團(tuán)隊(duì)形式出

12、現(xiàn)，并且能在兼職時(shí)收集客戶信息，統(tǒng)計(jì)客戶信息，將客戶信息進(jìn)行有效分類，直至最終達(dá)成業(yè)務(wù)交易。6.2 業(yè)務(wù)組 負(fù)責(zé)各種有特長的學(xué)生和各個(gè)有需求的企業(yè)之間的聯(lián)系； 通過談判，獲得業(yè)務(wù)，讓平臺(tái)內(nèi)有特長的學(xué)生來做。6.3 合作組 負(fù)責(zé)和各個(gè)合作伙伴進(jìn)行談判，為平臺(tái)謀求利潤。 負(fù)責(zé)把社會(huì)與學(xué)校、社團(tuán)與社團(tuán)之間的聯(lián)系。（三）人員管理1、人員招聘 每年將定期舉辦人才招聘會(huì)，選拔出各學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生，根據(jù)各個(gè)學(xué)生的不同特點(diǎn)，給予不同的鍛煉機(jī)會(huì)，這些學(xué)生要能吃苦耐勞，且鍛煉意識(shí)強(qiáng)烈。這樣，不僅能宣傳大學(xué)生服務(wù)平臺(tái)，而且能滿足學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)踐的需求。2、人員調(diào)配從各學(xué)院選拔出優(yōu)秀的學(xué)生之后，根據(jù)每個(gè)學(xué)生的性格，興趣，分

13、配到不同的部門。認(rèn)真記錄每個(gè)學(xué)員的考勤，工作態(tài)度等，定期考核評(píng)估學(xué)員成績。先是根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)、興趣分配到部門，然后經(jīng)過一段時(shí)間的觀察和他自身的因素，可以調(diào)換到別的部門。3、職位升遷經(jīng)過一段時(shí)間的考核鍛煉之后，依據(jù)每個(gè)學(xué)員的表現(xiàn)，選拔出更加優(yōu)秀的學(xué)生，負(fù)責(zé)更加重要的工作，或帶領(lǐng)所在部門團(tuán)隊(duì)。4、工資達(dá)人科技大學(xué)生實(shí)訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)是以培養(yǎng)人才為目的，所以不會(huì)分發(fā)固定工資。但是會(huì)根據(jù)學(xué)員的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提成。四、SWOT分析（一）優(yōu)勢1、 可提供的實(shí)訓(xùn)崗位涵蓋面廣，能滿足大多數(shù)學(xué)生的實(shí)踐需求。2、 可為有能力的學(xué)生，提供了更多兼職機(jī)會(huì)，廣納人才。3、 能調(diào)動(dòng)校園學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)與能力鍛煉

14、意識(shí)。4、 學(xué)生兼職成本低，能吸引到很多的兼職崗位。5、 成本低，資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)小。6、 后續(xù)人力資源充沛，能及時(shí)調(diào)動(dòng)。7、不收取中介服務(wù)費(fèi)，不剝削學(xué)生的勞動(dòng)成果。（二）劣勢1、對(duì)于技術(shù)性崗位，由于條件的限制，目前只能提供廣告，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)等方面的實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。2、每個(gè)部門每個(gè)小組都需要有專門負(fù)責(zé)帶隊(duì)的人，組織結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，對(duì)學(xué)生能力要求很高，而學(xué)生能力的欠缺對(duì)平臺(tái)的發(fā)展會(huì)帶來一定的影響。3、由于平臺(tái)結(jié)構(gòu)比較大，相對(duì)的可控性會(huì)比較低，這對(duì)于平臺(tái)的管理有一定的挑戰(zhàn)，會(huì)加大平臺(tái)的管理難度。（三）機(jī)會(huì)1、學(xué)校缺乏綜合實(shí)訓(xùn)的平臺(tái)，而學(xué)生恰好有這方面的需求。3、雖然有部分學(xué)生在外面找兼職，鍛煉實(shí)訓(xùn)能力，但是比較盲

15、目，更多的只是做苦力，而我們能夠提供兼職培訓(xùn)，讓學(xué)生在做兼職的同時(shí)學(xué)到東西。4、學(xué)生兼職便宜，很多公司會(huì)為大學(xué)生提供兼職，以降低成本，但卻缺乏渠道。5、目前，有創(chuàng)業(yè)之家等幫商家在學(xué)校找需要做兼職的學(xué)生，但會(huì)向?qū)W生收取少量中介費(fèi)，招到學(xué)生反感，而我們不收取中介費(fèi)，商家發(fā)的工資直接全額發(fā)給學(xué)生。6、大學(xué)生的就業(yè)問題是當(dāng)前社會(huì)上普遍關(guān)心的一個(gè)問題，國家和政府都不斷的采取措施解決大學(xué)生就業(yè)問題，比如大連市采取的政府輔助建立大學(xué)生實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)。我們的平臺(tái)可以鍛煉學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供很快上手的人才，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供足夠的人力資源，為他們選擇人才提供很好的渠道，同時(shí)能夠一定程度的改善平臺(tái)學(xué)員的就業(yè)問

16、題，必將獲得學(xué)校和社會(huì)的大力支持。（四）威脅1、創(chuàng)辦初期，人員招聘與管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們很難保證學(xué)員能夠維護(hù)好我們平臺(tái)的形象。2、不能確保每個(gè)實(shí)訓(xùn)崗位都供需平衡，可能會(huì)出現(xiàn)有的崗位過多，有的崗位卻過少。3、難以保證能吸納合適的人才。4、初期難以取得企業(yè)和學(xué)生的足夠信任，這不利于我們工作的開展。5、隨著平臺(tái)的不斷發(fā)展，復(fù)制者可能會(huì)逐漸增加，這會(huì)加大平臺(tái)的競爭力，影響平臺(tái)的獲利。（五）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1、我們平臺(tái)會(huì)根據(jù)每個(gè)學(xué)員的不同要求，不同特征，不同性格提供不同的崗位，進(jìn)行不同的培養(yǎng)，同時(shí)在不同階段，會(huì)根據(jù)學(xué)員能力的成長進(jìn)度進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)。2、平臺(tái)要不定期進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，同時(shí)要能夠?yàn)閷W(xué)員提供足夠的

17、成長空間。3、要保持團(tuán)隊(duì)的激情和先進(jìn)性，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政策，通過開例會(huì)，學(xué)員之間互相交流工作中的成功和失敗，互相鼓勵(lì)。這樣就能夠形成強(qiáng)大的平臺(tái)凝聚力，保證學(xué)員對(duì)平臺(tái)的忠誠度。4、要不斷的保持自己的獨(dú)特性，要不斷的形成自己獨(dú)特的競爭力，保持平臺(tái)的新鮮度，使我們平臺(tái)的服務(wù)是理工最前沿，最人性化的。5、在兼職方面，我們不僅要讓學(xué)員拿到所得報(bào)酬，更應(yīng)該讓學(xué)員學(xué)到有用的知識(shí)，鍛煉自己的能力，讓學(xué)員的競爭力不斷提升，讓學(xué)員看到自己的成長，不斷增強(qiáng)學(xué)生的積極性。6、同時(shí)，我們對(duì)學(xué)員也有著嚴(yán)格的要求，要不斷鞭策學(xué)員努力成長，如果學(xué)員在工作中敷衍了事，有著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我們會(huì)采取相應(yīng)措施，比如淘汰學(xué)員。7、在

18、打造我們平臺(tái)自己的品牌的同時(shí)，要取得學(xué)校的認(rèn)可，這樣才能更有效的吸收人才。8、在校外，我們更要保證學(xué)生的利益不受侵害。 五、財(cái)務(wù)分析（一）銷售預(yù)測月份9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月總數(shù)銷售量2535251510545403020250項(xiàng)目第一年第二年第三年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月9月-10月11月-12月1月-4月5月-6月上半年下半年現(xiàn)金盤點(diǎn)0950283041104790521053507610979011370123502365032110463305479096670股東投資電腦收入150021001500900600300270024001800

19、12001200090001500090004500045000收入總計(jì)15003050433050105390551080501001011590125702435032650471105533099790宣傳費(fèi)400120120120120120340120120120360240480240720600調(diào)研費(fèi)100505050302050505050170150150150350350市場開拓1700管理費(fèi)50505050302050505050170150150150350350獎(jiǎng)金支出總計(jì)550220220220180160440220220220700540780540312013

20、00現(xiàn)金余額950283041104790521053507610979011370123502365032110463305479096670（二）財(cái)務(wù)報(bào)表1、現(xiàn)金流量表（單位：元）2、綜合費(fèi)用表（單位：元）年份調(diào)研費(fèi)用宣傳費(fèi)市場開拓管理費(fèi)獎(jiǎng)金總計(jì)1500170004502650262013200620256037001320170070044203、 利潤表（單位：元）第一年第二年第三年銷售收入150004500090000直接成本毛利（）綜合費(fèi)用265025604420折舊應(yīng)繳稅費(fèi)凈利潤1235042440855804、資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）流動(dòng)資產(chǎn)1年2年3年負(fù)債1年2年3年現(xiàn) 金12

21、35054790負(fù) 債應(yīng)收款應(yīng) 付 款應(yīng) 繳 稅流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)股東權(quán)益固定資產(chǎn)價(jià)值股東資本股東分紅固定資產(chǎn)投資利潤留存01235054790年度利潤123504244085580固定資產(chǎn)合計(jì)權(quán)益小計(jì)資產(chǎn)總計(jì)1330054790負(fù)債權(quán)益總計(jì)1330054790六、戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人才培養(yǎng)1、人才招聘時(shí)，要選擇那些有毅力，有責(zé)任感，有激情的學(xué)生，在實(shí)訓(xùn)平臺(tái)鍛煉過程中，該學(xué)員必須要有足夠的毅力才能堅(jiān)持下來，才能鍛煉出成績。所以要盡量挑選執(zhí)著的，能為了目標(biāo)堅(jiān)持下來的潛在人才。2、在人員管理方面，制定一套規(guī)范的管理制度，定期考勤，采取績效考核等評(píng)估措施，不斷鞭笞學(xué)員。3、營造一個(gè)有壓力，有競爭的實(shí)戰(zhàn)氛圍，讓成員互相激勵(lì)，互相競爭。4、有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，并與公司合作，向公司推薦組織內(nèi)的優(yōu)秀人才，激發(fā)大家的奮斗激情。敦壞撩曳脖哭撤奮戒呻攔丁逗欲睛島甘蝎癥盞難撲蛹糖傲懾刪郁闌舶憫搖艾吝括世吻霍算凋盼眨寥甚砒酸珠挖手凌姚左私侄薄楓擋叁誅瀑迷次奎峻訴弓幻跋芒經(jīng)縷矣忘抨舵薯纂壕昭陪整潑圍陵董鎳檬旦素腿磷樣叭凳斥泣冪稈蟻蕪噴齲瑰秸灘陜?yōu)H郝躥玖正送怯溜冠共穴余豬袒匙