上海廣電崗位描述手冊(cè)

1、崗位描述手冊(cè)崗位描述手冊(cè)上海廣電股份亞商企業(yè)咨詢股份有限公司1廣電股份調(diào)整后的組織架構(gòu)廣電股份調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門總經(jīng)理總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察室室總經(jīng)辦總經(jīng)辦企業(yè)文化企業(yè)文化部部技術(shù)中心技術(shù)中心戰(zhàn)略開(kāi)展戰(zhàn)略開(kāi)展部部法律事務(wù)法律事務(wù)部部人力資源人力資源部部財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資金管理資金管理市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理投資管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)文秘檔案文秘檔案行政事務(wù)行政事務(wù)業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核勞開(kāi)工資勞開(kāi)工資人事調(diào)配人事調(diào)配網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)文化企業(yè)文化? ?上廣電上廣電? ?編輯編輯改革推進(jìn)改革推進(jìn)部部亞商企業(yè)咨詢股份有

2、限公司2總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置圖總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置圖總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科文秘檔案科方案統(tǒng)計(jì)科辦公室主任1人科長(zhǎng)1人行政事務(wù)專員3人科長(zhǎng)1人文秘專員1人檔案專員1人科長(zhǎng)1人方案統(tǒng)計(jì)專員1人共10人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司3總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科崗位設(shè)置圖行政事務(wù)科崗位設(shè)置圖行政事務(wù)科科長(zhǎng)行政事務(wù)專員1人3人共4人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司4總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室文秘檔案科崗位設(shè)置圖文秘檔案科崗位設(shè)置圖1人共3人文秘檔案科科長(zhǎng)檔案專員文秘專員1人1人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司5總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室方案統(tǒng)計(jì)科崗位設(shè)置圖方案統(tǒng)計(jì)科崗位設(shè)置圖1人共2人方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)方案統(tǒng)計(jì)專員1人亞商企

3、業(yè)咨詢股份有限公司6崗位描述崗位描述總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任職位：職位： 總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求良好的溝通能力以及出色的協(xié)調(diào)能力豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，有五年以上大型企業(yè)行政管理的出色經(jīng)歷良好的管理能力，能充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性出色的書(shū)面表達(dá)能力出色的組織能力上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：行政事務(wù)科科長(zhǎng)、文秘檔案科科長(zhǎng)、方案統(tǒng)計(jì)科直接下級(jí)：行政事務(wù)科科長(zhǎng)、文秘檔案科科長(zhǎng)、方案統(tǒng)計(jì)科 科長(zhǎng)科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)日常行政流程的合理性日常行政流程的合理性與政府部門溝通效率，與媒體關(guān)系良好與政府部門溝通效率，與媒體關(guān)

4、系良好總部后勤費(fèi)用的控制狀況總部后勤費(fèi)用的控制狀況公司年度內(nèi)無(wú)重大平安事故公司年度內(nèi)無(wú)重大平安事故主要工作主要工作主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持體支持領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)常運(yùn)轉(zhuǎn)安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提

5、供外事活動(dòng)支持部門提供外事活動(dòng)支持負(fù)責(zé)公司平安工作負(fù)責(zé)公司平安工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理工作管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理工作負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔管理股份公司總部的總務(wù)后勤管理股份公司總部的總務(wù)后勤工作要求工作要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù), ,和總經(jīng)理保持良好的溝和總經(jīng)理保持良好的溝通通, ,及時(shí)匯報(bào)重要的信息及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系，積極做與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系，積極做好公司的行政、對(duì)外公關(guān)、檔案等效勞工作，樹(shù)好公司的行政、對(duì)外公關(guān)、檔案等效勞工作，樹(shù)立公司的良好形象立

6、公司的良好形象亞商企業(yè)咨詢股份有限公司7崗位描述崗位描述行政事務(wù)科科長(zhǎng)行政事務(wù)科科長(zhǎng)職位：職位： 總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科長(zhǎng)總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科長(zhǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求良好的溝通、協(xié)調(diào)能力豐富的行政事務(wù)經(jīng)驗(yàn)一定的管理能力上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任直接下級(jí)：本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)日常行政支持效勞效率日常行政支持效勞效率后勤費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況后勤費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況平安生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況主要工作主要工作在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下溝通聯(lián)絡(luò)工在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下溝通聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)公司行政工作及領(lǐng)導(dǎo)的決議和決定的執(zhí)行情況作及對(duì)公

7、司行政工作及領(lǐng)導(dǎo)的決議和決定的執(zhí)行情況組織公司各種行政活動(dòng)和會(huì)議以及有關(guān)外事接待安排工作組織公司各種行政活動(dòng)和會(huì)議以及有關(guān)外事接待安排工作指導(dǎo)公司綜合治理、平安保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、防汛防臺(tái)工作指導(dǎo)公司綜合治理、平安保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、防汛防臺(tái)工作指導(dǎo)公司日常信訪接待工作和上訪信件的批轉(zhuǎn)落實(shí)，安排好指導(dǎo)公司日常信訪接待工作和上訪信件的批轉(zhuǎn)落實(shí)，安排好公司本部中層干部信訪接待制度公司本部中層干部信訪接待制度指導(dǎo)斜土路大樓的物業(yè)管理，公司本部車輛管理、辦公用房、指導(dǎo)斜土路大樓的物業(yè)管理，公司本部車輛管理、辦公用房、辦公用品的統(tǒng)一管理工作辦公用品的統(tǒng)一管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部職工住房分配、補(bǔ)貼的審批上負(fù)

8、責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和公司本部職工住房分配、補(bǔ)貼的審批上報(bào)報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)工作要求工作要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類行政事務(wù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類行政事務(wù), ,為公司運(yùn)作提供有為公司運(yùn)作提供有效行政支持效行政支持積極作好公司的行政、對(duì)外公關(guān)等效勞工作，樹(shù)立積極作好公司的行政、對(duì)外公關(guān)等效勞工作，樹(shù)立公司的良好形象公司的良好形象亞商企業(yè)咨詢股份有限公司8崗位描述崗位描述行政事務(wù)科行政事務(wù)科員行政事務(wù)科行政事務(wù)科員A A職位：職位： 總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科行政事務(wù)科員總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科行政事務(wù)科員A A技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求良好的溝通、協(xié)調(diào)能力一定的行政事務(wù)經(jīng)驗(yàn)較

9、強(qiáng)的保密意識(shí)高度的責(zé)任心上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：行政事務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)行政事務(wù)處理的及時(shí)性行政事務(wù)處理的效率信訪工作的落實(shí)情況主要工作主要工作在行政事務(wù)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下落實(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下溝通聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)公司行政工作及領(lǐng)導(dǎo)的決議和決定的執(zhí)行情況落實(shí)公司各種行政活動(dòng)和會(huì)議以及有關(guān)外事接待安排工作按照外辦要求認(rèn)真做好出國(guó)人員護(hù)照簽證申辦工作，辦好出國(guó)人員費(fèi)用申請(qǐng)和核銷及護(hù)照保管工作落實(shí)公司日常信訪接待工作和上訪信件的批轉(zhuǎn)落實(shí)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)工作要求工作要求 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類行政事務(wù) 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理信訪工作亞商企業(yè)咨詢股份有限公司9崗位描述崗位描述行政

10、事務(wù)科行政事務(wù)科員行政事務(wù)科行政事務(wù)科員B B職位：職位： 總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科員總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科員B B技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求認(rèn)真、細(xì)心的根本素質(zhì)認(rèn)真、細(xì)心的根本素質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心較強(qiáng)的責(zé)任心豐富的平安工作經(jīng)驗(yàn)豐富的平安工作經(jīng)驗(yàn)鎮(zhèn)定、沉著的心理素質(zhì)鎮(zhèn)定、沉著的心理素質(zhì)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：行政事務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)后勤效勞的有效性后勤效勞的有效性事故發(fā)生率事故發(fā)生率事故處理的有效性、及時(shí)性事故處理的有效性、及時(shí)性主要工作主要工作落實(shí)公司綜合治理、平安保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、防汛防臺(tái)工作落實(shí)公司綜合治理、平安保衛(wèi)、平安生產(chǎn)、防汛防臺(tái)工作落實(shí)斜土路大樓的物業(yè)管理，

11、公司本部車輛管理、辦公用房、落實(shí)斜土路大樓的物業(yè)管理，公司本部車輛管理、辦公用房、辦公用品的統(tǒng)一管理辦公用品的統(tǒng)一管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)工作要求工作要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理平安事務(wù)認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理平安事務(wù), ,為公司運(yùn)作提供平安保為公司運(yùn)作提供平安保證證辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原那么辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原那么亞商企業(yè)咨詢股份有限公司10崗位描述崗位描述行政事務(wù)科行政事務(wù)科員行政事務(wù)科行政事務(wù)科員C C職位：職位： 總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科員總經(jīng)理辦公室行政事務(wù)科科員C C技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求認(rèn)真、細(xì)心的根本素質(zhì)認(rèn)真、細(xì)心

12、的根本素質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心較強(qiáng)的責(zé)任心上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：行政事務(wù)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)接待效率信件、報(bào)刊收發(fā)及時(shí)性、準(zhǔn)確性公司形象主要工作主要工作負(fù)責(zé)公司總機(jī)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接負(fù)責(zé)公司總機(jī)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接負(fù)責(zé)公司日常接待負(fù)責(zé)公司日常接待負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊收發(fā)和報(bào)刊處理以及公司信件郵寄負(fù)責(zé)公司信件、報(bào)刊收發(fā)和報(bào)刊處理以及公司信件郵寄負(fù)責(zé)公司欣賞植物、花卉租賃事宜負(fù)責(zé)公司欣賞植物、花卉租賃事宜管理公司管理公司“PDP“PDP節(jié)目及重要事項(xiàng)公告播放節(jié)目及重要事項(xiàng)公告播放負(fù)責(zé)管理會(huì)議室、外賓室的正常使用負(fù)責(zé)管理會(huì)議室、外賓室的正常使用工作要求工作要求 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理日常接待事務(wù) 維護(hù)公司的良好

13、形象亞商企業(yè)咨詢股份有限公司11崗位描述崗位描述文秘檔案科科長(zhǎng)文秘檔案科科長(zhǎng)職位：職位： 總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科長(zhǎng)總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科長(zhǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求出色的書(shū)面表達(dá)能力出色的書(shū)面表達(dá)能力細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)一定的管理經(jīng)驗(yàn)一定的管理經(jīng)驗(yàn)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任直接下級(jí)：本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)起草文件的深度和標(biāo)準(zhǔn)性起草文件的深度和標(biāo)準(zhǔn)性檔案管理的效率檔案管理的效率主要工作主要工作負(fù)責(zé)擬寫(xiě)起草公司各類行政文稿報(bào)告、總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講稿按照規(guī)定嚴(yán)格管理公司公章的使用按照規(guī)定嚴(yán)格管理公司公章的使用指導(dǎo)文件歸檔、保管工作指導(dǎo)文件、資料的

14、文印工作領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)工作要求工作要求高效、高質(zhì)地提交各類行政文稿、報(bào)告、總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講稿 及時(shí)匯報(bào)重要的信息亞商企業(yè)咨詢股份有限公司12崗位描述崗位描述文秘檔案科科員文秘檔案科科員A A職位：職位： 總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科員總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科員A A技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心較強(qiáng)的責(zé)任心上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：文秘檔案科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)檔案管理的效率與查找便利性主要工作主要工作協(xié)助擬寫(xiě)起草公司各類行政文稿報(bào)告、總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講稿協(xié)助擬寫(xiě)起草公司各類行政文稿報(bào)告、總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)講稿負(fù)責(zé)文件收發(fā)、登記、傳閱和歸檔

15、、印發(fā)、打印工作及公司負(fù)責(zé)文件收發(fā)、登記、傳閱和歸檔、印發(fā)、打印工作及公司本部文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案的整理保管工作本部文書(shū)檔案、財(cái)務(wù)檔案的整理保管工作落實(shí)上級(jí)對(duì)檔案工作的要求，并及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給各單位落實(shí)上級(jí)對(duì)檔案工作的要求，并及時(shí)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給各單位負(fù)責(zé)擬定文件材料的歸檔范圍和保管期限，催促各單位和本負(fù)責(zé)擬定文件材料的歸檔范圍和保管期限，催促各單位和本部做好文書(shū)處理部門立卷工作部做好文書(shū)處理部門立卷工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)工作要求工作要求做好文書(shū)檔案和財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、保管工作，做好文書(shū)檔案和財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、保管工作，科學(xué)管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的效勞

16、科學(xué)管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的效勞亞商企業(yè)咨詢股份有限公司13崗位描述崗位描述文秘檔案科科員文秘檔案科科員B B職位：職位： 總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科員總經(jīng)理辦公室文秘檔案科科員B B技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心較強(qiáng)的責(zé)任心較高的打字速度較高的打字速度上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：文秘檔案科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)文件打印的及時(shí)性文件打印的準(zhǔn)確率主要工作主要工作負(fù)責(zé)公司及總經(jīng)理辦公室對(duì)外發(fā)文的打印負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議及重大活動(dòng)有關(guān)文件的打印行政性請(qǐng)示、批復(fù)等文件的打印完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)工作要求工作要求準(zhǔn)確、及時(shí)的完成文件打印工作

17、亞商企業(yè)咨詢股份有限公司14崗位描述崗位描述方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)職位：職位： 總經(jīng)理辦公室方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)總經(jīng)理辦公室方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家統(tǒng)計(jì)相關(guān)法規(guī)一定的統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家統(tǒng)計(jì)相關(guān)法規(guī)很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理辦公室主任直接下級(jí)：本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)綜合方案、綜合統(tǒng)計(jì)編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性綜合方案、綜合統(tǒng)計(jì)編制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性統(tǒng)計(jì)信息的有效利用統(tǒng)計(jì)信息的有效利用主要工作主要工作完成公司季度、年度綜合方案、綜合統(tǒng)計(jì)的編制工作和管理完成公

18、司季度、年度綜合方案、綜合統(tǒng)計(jì)的編制工作和管理完成公司所屬各單位進(jìn)口額度方案的編制與管理完成公司所屬各單位進(jìn)口額度方案的編制與管理負(fù)責(zé)大型統(tǒng)計(jì)調(diào)查負(fù)責(zé)大型統(tǒng)計(jì)調(diào)查完成相關(guān)政府部門布置的各類常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)調(diào)查表完成相關(guān)政府部門布置的各類常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)調(diào)查表定期對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行定期對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)統(tǒng)計(jì)法，確保各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)工作要求工作要求準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地編報(bào)上級(jí)制定和布置的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表認(rèn)真審查、核對(duì)各企業(yè)報(bào)出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)表與表之間相關(guān)指標(biāo)的邏輯審核，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)亞商企業(yè)咨詢股

19、份有限公司15崗位描述崗位描述方案統(tǒng)計(jì)科科員方案統(tǒng)計(jì)科科員職位：職位： 總經(jīng)理辦公室方案統(tǒng)計(jì)科科員總經(jīng)理辦公室方案統(tǒng)計(jì)科科員技能和經(jīng)驗(yàn)要求技能和經(jīng)驗(yàn)要求很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力很強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析能力細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)細(xì)心、認(rèn)真的根本素質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心較強(qiáng)的責(zé)任心上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)直接上級(jí)：方案統(tǒng)計(jì)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性主要工作主要工作根據(jù)實(shí)際需要為各有關(guān)部門提供各類統(tǒng)計(jì)信息資料根據(jù)實(shí)際需要為各有關(guān)部門提供各類統(tǒng)計(jì)信息資料整理、保管公司及公司所屬企業(yè)歷年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及整理、保管公司及公司所屬企業(yè)歷年來(lái)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存完成情

20、況的歷史統(tǒng)計(jì)資料產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存完成情況的歷史統(tǒng)計(jì)資料收集、整理和分析公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行收集、整理和分析公司經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查、監(jiān)督，為編制方案和政策提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)統(tǒng)計(jì)檢查、監(jiān)督，為編制方案和政策提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)工作要求工作要求準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理統(tǒng)計(jì)信息亞商企業(yè)咨詢股份有限公司16人力資源部崗位設(shè)置圖人力資源部崗位設(shè)置圖人力資源部人事調(diào)配科勞開(kāi)工資科業(yè)績(jī)考評(píng)科經(jīng)理1人科長(zhǎng)1人招聘專員1人培訓(xùn)專員1人科長(zhǎng)1人勞開(kāi)工資專員1人科長(zhǎng)1人業(yè)績(jī)考評(píng)專員1人共8人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司17人力資源部人力資源部人事調(diào)配科崗位設(shè)置圖人事調(diào)配科崗位設(shè)置圖人事調(diào)配

21、科招聘專員1人共3人培訓(xùn)專員1人1人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司18人力資源部人力資源部勞開(kāi)工資科崗位設(shè)置圖勞開(kāi)工資科崗位設(shè)置圖勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)勞開(kāi)工資專員科長(zhǎng)1人1人共2人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司19人力資源部人力資源部業(yè)績(jī)考評(píng)科崗位設(shè)置圖業(yè)績(jī)考評(píng)科崗位設(shè)置圖業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)專員1人1人共2人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司20崗位描述崗位描述人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理工作要求工作要求充分地儲(chǔ)藏崗位人員，科學(xué)地管理員工，公正地考核充分地儲(chǔ)藏崗位人員，科學(xué)地管理員工，公正地考核各部門工作人員各部門工作人員及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門提供工作支持與指導(dǎo)及時(shí)為各業(yè)務(wù)本部對(duì)口部門提供工作支持與指導(dǎo)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工

22、的工作積極性，提高員工滿意度充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，提高員工滿意度職位：人力資源部經(jīng)理職位：人力資源部經(jīng)理上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：人事調(diào)配科科長(zhǎng)、業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)、勞開(kāi)工資直接下級(jí)：人事調(diào)配科科長(zhǎng)、業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)、勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦情況關(guān)鍵崗位人員的合理推薦情況招聘任務(wù)完成率招聘任務(wù)完成率重要人員及后備人才的流失率重要人員及后備人才的流失率合理有效鼓勵(lì)機(jī)制

23、的建立和實(shí)施情況合理有效鼓勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施情況考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量主要工作主要工作主持公司年度人力資源戰(zhàn)略制定、實(shí)施流程主持公司年度人力資源戰(zhàn)略制定、實(shí)施流程協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保重要崗位有適宜人選協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保重要崗位有適宜人選協(xié)助總經(jīng)理管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才協(xié)助總經(jīng)理管理公司的主要經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀后備人才主持定編定崗工作主持定編定崗工作貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)公司下屬企業(yè)人力資源貫徹公司的人力資源戰(zhàn)略，執(zhí)行對(duì)公司下屬企業(yè)人力資源的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動(dòng)用工增量控制等的調(diào)控，包括薪資總幅度控制、勞動(dòng)用工增量控制等

24、主持公司的定期業(yè)績(jī)考核工作主持公司的定期業(yè)績(jī)考核工作催促培訓(xùn)部門為各營(yíng)業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對(duì)性催促培訓(xùn)部門為各營(yíng)業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)方案和課程并組織定期的培訓(xùn)的培訓(xùn)方案和課程并組織定期的培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜負(fù)責(zé)員工投訴、員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決事宜技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源市場(chǎng)的特豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源市場(chǎng)的特點(diǎn)。從事人力資源管理工作五至十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)。從事人力資源管理工作五至十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具備在大型企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)歷具備在大型企業(yè)人力資源的領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)歷對(duì)人的性格與能力有敏銳的

25、洞察與判斷力對(duì)人的性格與能力有敏銳的洞察與判斷力擁有良好的人際溝通能力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平亞商企業(yè)咨詢股份有限公司21崗位描述崗位描述人事調(diào)配科科長(zhǎng)人事調(diào)配科科長(zhǎng)工作要求工作要求確保各重要崗位有適宜人選確保各重要崗位有適宜人選充分地儲(chǔ)藏崗位人員，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及開(kāi)展有充充分地儲(chǔ)藏崗位人員，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及開(kāi)展有充足的高素質(zhì)人才保證足的高素質(zhì)人才保證職位：人力資源部人事調(diào)配科科長(zhǎng)職位：人力資源部人事調(diào)配科科長(zhǎng)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：人力資

26、源部經(jīng)理直接下級(jí)；本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦關(guān)鍵崗位人員的合理推薦招聘任務(wù)完成率招聘任務(wù)完成率重要人員及后備人才的流失率重要人員及后備人才的流失率人事檔案管理的有效性人事檔案管理的有效性人事合同的標(biāo)準(zhǔn)性、合法性人事合同的標(biāo)準(zhǔn)性、合法性主要工作主要工作匯總各營(yíng)業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，指導(dǎo)制定相匯總各營(yíng)業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，指導(dǎo)制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)方案應(yīng)的招聘、培訓(xùn)方案協(xié)助人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保協(xié)助人力資源部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的適宜人選各重要崗位

27、的適宜人選開(kāi)展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依開(kāi)展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置擬定員工任免、調(diào)配方案擬定員工任免、調(diào)配方案負(fù)責(zé)職稱評(píng)審工作負(fù)責(zé)職稱評(píng)審工作指導(dǎo)人事檔案管理工作指導(dǎo)人事檔案管理工作指導(dǎo)股份公司人事管理制度、實(shí)施細(xì)那么的制定指導(dǎo)股份公司人事管理制度、實(shí)施細(xì)那么的制定督查股份公司人事規(guī)章制度的執(zhí)行情況督查股份公司人事規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)員工出國(guó)申報(bào)、資格審查負(fù)責(zé)員工出國(guó)申報(bào)、資格審查技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求很強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力、說(shuō)服力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力、說(shuō)服力從事人力資源管理工

28、作三年以上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)從事人力資源管理工作三年以上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)人的性格與能力有較強(qiáng)的洞察與判斷力對(duì)人的性格與能力有較強(qiáng)的洞察與判斷力擁有良好的人際溝通能力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平亞商企業(yè)咨詢股份有限公司22崗位描述崗位描述人事調(diào)配科科員人事調(diào)配科科員A A工作要求工作要求確保各重要崗位有適宜的人選確保各重要崗位有適宜的人選充分地儲(chǔ)藏崗位人員，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及開(kāi)展有充充分地儲(chǔ)藏崗位人員，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及開(kāi)展有充足的高素質(zhì)人才保證足的高素質(zhì)人才保證職位：人

29、力資源部人事調(diào)配科科員職位：人力資源部人事調(diào)配科科員A A上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：人事調(diào)配科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員的合理推薦招聘任務(wù)完成率重要人員及后備人才的流失率主要工作主要工作負(fù)責(zé)招聘方案的制定和實(shí)施工作負(fù)責(zé)招聘方案的制定和實(shí)施工作協(xié)助擬定員工任免、調(diào)配方案，報(bào)批后具體執(zhí)行協(xié)助擬定員工任免、調(diào)配方案，報(bào)批后具體執(zhí)行負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)調(diào)整下屬企業(yè)的人員分流工作及安置費(fèi)用負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)調(diào)整下屬企業(yè)的人員分流工作及安置費(fèi)用審核審核負(fù)責(zé)建立公司下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)建立公司下屬

30、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，負(fù)責(zé)干部任免文件起草、歸檔工作負(fù)責(zé)干部任免文件起草、歸檔工作負(fù)責(zé)人事檔案管理工作負(fù)責(zé)人事檔案管理工作負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同相關(guān)事宜負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同相關(guān)事宜負(fù)責(zé)解聘相關(guān)事宜負(fù)責(zé)解聘相關(guān)事宜技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求從事人力資源管理工作三年以上的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)人的性格與能力有較強(qiáng)的洞察與判斷力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的要求熟悉國(guó)家人事方面的規(guī)章制度亞商企業(yè)咨詢股份有限公司23崗位描述崗位描述人事調(diào)配科科員人事調(diào)配科科員B B工作要求工作要求 為員工進(jìn)步提供有效支持職位：人力資源部人事調(diào)配科科員職位：人力資源部人事調(diào)配科科員B B上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：人事

31、調(diào)配科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)培訓(xùn)的針對(duì)性員工的滿意度主要工作主要工作制定、完善股份公司人事管理制度及實(shí)施細(xì)那么制定、完善股份公司人事管理制度及實(shí)施細(xì)那么負(fù)責(zé)收集員工的培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)收集員工的培訓(xùn)需求負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案并組織實(shí)施催促各營(yíng)業(yè)本部培訓(xùn)部門，為各營(yíng)業(yè)本部不同的技能需求催促各營(yíng)業(yè)本部培訓(xùn)部門，為各營(yíng)業(yè)本部不同的技能需求制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)方案和課程，組織定期的培訓(xùn)制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)方案和課程，組織定期的培訓(xùn)技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求很強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力、說(shuō)服力擁有良好的人際溝通能力熟悉公司所需專門或特定技能的培訓(xùn)要求和方法亞商企業(yè)咨

32、詢股份有限公司24崗位描述崗位描述勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)工作要求工作要求 認(rèn)真、高效的完成工資管理工作職位：人力資源部勞開(kāi)工資科長(zhǎng)職位：人力資源部勞開(kāi)工資科長(zhǎng)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的工資、福利水平養(yǎng)老金、公積金、各種保險(xiǎn)的管理水平主要工作主要工作負(fù)責(zé)勞開(kāi)工資日常管理工作的監(jiān)控與督辦負(fù)責(zé)勞開(kāi)工資日常管理工作的監(jiān)控與督辦負(fù)責(zé)調(diào)控公司下屬企業(yè)的薪資總幅度控制負(fù)責(zé)調(diào)控公司下屬企業(yè)的薪資總幅度控制配合做好董事、監(jiān)事成員全年收入公告工作，協(xié)助做好公配合做好董事、監(jiān)事成員全年收入公告工作，協(xié)助做好公

33、司領(lǐng)導(dǎo)的收入申報(bào)工作司領(lǐng)導(dǎo)的收入申報(bào)工作調(diào)整企業(yè)安置費(fèi)用、上報(bào)部門核準(zhǔn)并呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)調(diào)整企業(yè)安置費(fèi)用、上報(bào)部門核準(zhǔn)并呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部核撥部核撥技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國(guó)家薪資、福利、保險(xiǎn)等相關(guān)政策法規(guī)熟悉國(guó)家薪資、福利、保險(xiǎn)等相關(guān)政策法規(guī)認(rèn)真、耐心的根本素質(zhì)，注意保密認(rèn)真、耐心的根本素質(zhì)，注意保密有一定分析能力有一定分析能力亞商企業(yè)咨詢股份有限公司25崗位描述崗位描述勞開(kāi)工資科科員勞開(kāi)工資科科員工作要求工作要求 認(rèn)真、高效的完成工資管理工作職位：人力資源部勞開(kāi)工資科科員職位：人力資源部勞開(kāi)工資科科員上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)直接上級(jí)：勞開(kāi)工資科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)

34、績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)工資管理的及時(shí)性、效率主要工作主要工作負(fù)責(zé)公司本部職工個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的計(jì)算、匯總、申報(bào)工負(fù)責(zé)公司本部職工個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的計(jì)算、匯總、申報(bào)工作以及四金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整和四金的轉(zhuǎn)移、匯繳工作、制作以及四金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整和四金的轉(zhuǎn)移、匯繳工作、制定并組織實(shí)施公司本部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案定并組織實(shí)施公司本部補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方案代收代發(fā)公司系統(tǒng)專家特貼、管理發(fā)放公司聘請(qǐng)參謀日常代收代發(fā)公司系統(tǒng)專家特貼、管理發(fā)放公司聘請(qǐng)參謀日常參謀費(fèi)是否歸入財(cái)務(wù)部？參謀費(fèi)是否歸入財(cái)務(wù)部？負(fù)責(zé)做好公司所屬企業(yè)有關(guān)人員、報(bào)酬、人工本錢、福利負(fù)責(zé)做好公司所屬企業(yè)有關(guān)人員、報(bào)酬、人工本錢、福利費(fèi)用等各類

35、年度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并提供給相關(guān)部費(fèi)用等各類年度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總工作，并提供給相關(guān)部室室負(fù)責(zé)做好公司每月勞動(dòng)報(bào)酬和人員變動(dòng)情況匯總情況統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)做好公司每月勞動(dòng)報(bào)酬和人員變動(dòng)情況匯總情況統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)分析工作，并及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)市場(chǎng)上工資福利信息的收集市場(chǎng)上工資福利信息的收集技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求了解國(guó)家薪資、福利、保險(xiǎn)等相關(guān)政策法規(guī)了解國(guó)家薪資、福利、保險(xiǎn)等相關(guān)政策法規(guī)認(rèn)真、耐心的根本素質(zhì)，注意保密認(rèn)真、耐心的根本素質(zhì)，注意保密有一定分析能力有一定分析能力亞商企業(yè)咨詢股份有限公司26崗位描述崗位描述業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)工作要求工

36、作要求 公正的考核各部門員工職位：人力資源部業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)職位：人力資源部業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)：本科科員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)合理、有效鼓勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施合理、有效鼓勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量公正性公正性主要工作主要工作擬定公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度擬定公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度擬定獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行擬定獎(jiǎng)懲方案，報(bào)批后具體執(zhí)行負(fù)責(zé)公司的定期業(yè)績(jī)考核負(fù)責(zé)公司的定期業(yè)績(jī)考核收集公司所考核高管人員的年度業(yè)績(jī)狀況，分類匯總，測(cè)算收集公司所考核高管人員的年度業(yè)績(jī)狀況，分類

37、匯總，測(cè)算出考核結(jié)果，制定分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施出考核結(jié)果，制定分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施實(shí)施對(duì)本部中層干部的年度考核實(shí)施對(duì)本部中層干部的年度考核技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的人力資源考評(píng)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源考評(píng)經(jīng)驗(yàn)工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平亞商企業(yè)咨詢股份有限公司27崗位描述崗位描述業(yè)績(jī)考評(píng)科科員業(yè)績(jī)考評(píng)科科員工作要求工作要求 公正的考核各部門工作人員職位：人力資源部業(yè)績(jī)考評(píng)科科員職位：人力資源部業(yè)績(jī)考評(píng)科科員上、下級(jí)關(guān)系上、下級(jí)關(guān)系直接上級(jí)：業(yè)績(jī)考評(píng)科科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)合理有效鼓勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施合理有效鼓勵(lì)機(jī)制的建

38、立和實(shí)施考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量主要工作主要工作落實(shí)公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度落實(shí)公司的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)制度收集公司所考核高管人員的年度業(yè)績(jī)狀況，分類匯總，測(cè)收集公司所考核高管人員的年度業(yè)績(jī)狀況，分類匯總，測(cè)算出考核結(jié)果算出考核結(jié)果技能與經(jīng)驗(yàn)要求技能與經(jīng)驗(yàn)要求工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平工作原那么性強(qiáng)，處事公正、公平亞商企業(yè)咨詢股份有限公司28戰(zhàn)略開(kāi)展部崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略開(kāi)展部崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科市場(chǎng)規(guī)劃科投資管理科資產(chǎn)管理科經(jīng)理1人科長(zhǎng)1人戰(zhàn)略分析員2人科長(zhǎng)1人市場(chǎng)籌劃2人科長(zhǎng)1人投資分析員3人科長(zhǎng)1人資產(chǎn)管理員3人共11人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司

39、29戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略規(guī)劃科崗位設(shè)置圖戰(zhàn)略規(guī)劃科長(zhǎng)戰(zhàn)略分析員1人共3人2人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司30戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科崗位設(shè)置圖市場(chǎng)規(guī)劃科崗位設(shè)置圖市場(chǎng)規(guī)劃科長(zhǎng)1人共3人市場(chǎng)籌劃員2人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司31戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科崗位設(shè)置圖投資管理科崗位設(shè)置圖投資管理科長(zhǎng)投資分析員1人共4人3人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司32戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略開(kāi)展部資產(chǎn)管理科崗位設(shè)置圖資產(chǎn)管理科崗位設(shè)置圖資產(chǎn)管理科長(zhǎng)資產(chǎn)管理員1人共4人3人亞商企業(yè)咨詢股份有限公司33工作要求工作要求認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府有關(guān)部門、

40、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份公司整體開(kāi)展股份公司整體開(kāi)展/ /增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司總體收入的增長(zhǎng)率公司總體收入的增長(zhǎng)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性各種市場(chǎng)、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析的完整性和準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

41、、分析的完整性和準(zhǔn)確性上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在年齡在25552555周歲之間周歲之間從事高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上從事高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰百Y本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)身體健康身體健康主要職責(zé)主要職責(zé)主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久、獲利開(kāi)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)久、獲利開(kāi)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高指導(dǎo)并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作

42、，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在開(kāi)展時(shí)機(jī)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在開(kāi)展時(shí)機(jī)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向最新動(dòng)向擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表負(fù)責(zé)公司重大的兼并負(fù)責(zé)公司重大的兼并/ /收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜收購(gòu)及下屬企業(yè)上市事宜提出投資建議，確保投資工程的合理性和回報(bào)提出投資建議，確保投資工程的合理性和回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資工程的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資工程

43、的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等亞商企業(yè)咨詢股份有限公司34工作要求工作要求及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理直接上級(jí)：戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理直接下級(jí)：本科下屬人員直接下級(jí)：本科下屬人員關(guān)

44、鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)公司總體業(yè)務(wù)開(kāi)展公司總體業(yè)務(wù)開(kāi)展/ /增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司總體收入的增長(zhǎng)率公司總體收入的增長(zhǎng)率公司總體投資資本回報(bào)率公司總體投資資本回報(bào)率年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用和效率，各種分析報(bào)告地及年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用和效率，各種分析報(bào)告地及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制定股份公司不同開(kāi)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)制定股份公司不同開(kāi)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)方案的分解工作負(fù)責(zé)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)方案的分解工作負(fù)責(zé)收集

45、、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)收集、整理、分析研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)負(fù)責(zé)收集、整理、分析研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持動(dòng)態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選和評(píng)負(fù)責(zé)參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選和評(píng)估估負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)具有

46、本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在年齡在25552555周歲之間周歲之間從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司35工作要求工作要求保證及時(shí)、準(zhǔn)確有效的收集和分析有管戰(zhàn)略信息保證在戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)完成各項(xiàng)規(guī)劃的制定工作保證及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)分析報(bào)告崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科戰(zhàn)略分析員戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科戰(zhàn)略分析員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科戰(zhàn)略分析員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部戰(zhàn)略規(guī)劃科戰(zhàn)略分析

47、員相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃科科長(zhǎng)直接下級(jí)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)各種報(bào)告的及時(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派工作完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料，為戰(zhàn)略制定負(fù)責(zé)收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料，為戰(zhàn)略制定提供要的信息支持提供要的信息支持負(fù)責(zé)收集、整理、分析研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)負(fù)責(zé)收集、整理、分析研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供相關(guān)行業(yè)的分析報(bào)告動(dòng)態(tài)，提供相關(guān)行業(yè)的分析報(bào)告負(fù)責(zé)收集整理分析股份公司的各種內(nèi)部信息和資料，為戰(zhàn)略制負(fù)責(zé)收集整理分析股份公司的各種內(nèi)部信息和資料，為戰(zhàn)略制定提供相應(yīng)依據(jù)

48、定提供相應(yīng)依據(jù)負(fù)責(zé)收集、整理下屬公司的分業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定成公司整體規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理下屬公司的分業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定成公司整體規(guī)劃負(fù)責(zé)股份公司不同開(kāi)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的具體編制負(fù)責(zé)股份公司不同開(kāi)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的具體編制負(fù)責(zé)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)方案的分解工作負(fù)責(zé)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案及年度經(jīng)營(yíng)方案的分解工作負(fù)責(zé)參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選和評(píng)負(fù)責(zé)參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資方案，參與工程的篩選和評(píng)估估負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，并撰寫(xiě)有關(guān)分析報(bào)負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，并撰寫(xiě)有關(guān)分析報(bào)告告負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略

49、目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司和下屬有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況體修正負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司和下屬有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況體修正方案，供上級(jí)決策方案，供上級(jí)決策上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度相關(guān)法律制度年齡年齡25255555周歲之間周歲之間從事相關(guān)工作從事相關(guān)工作2 2年以上年以上熟悉宏觀分析和行業(yè)分析工作熟悉宏觀分析和行業(yè)分析工作具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司

50、36工作要求工作要求有效提升和管理公司形象和公司品牌有效及時(shí)的掌握公司產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)信息有效及時(shí)的為有關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)分析報(bào)告崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理直接下級(jí)：本科下屬人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份公司整體開(kāi)展股份公司整體開(kāi)展/ /增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)各種市場(chǎng)分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性各種市場(chǎng)分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性股份公司各廣促活動(dòng)的及時(shí)有效性股份公司各廣促活動(dòng)的及時(shí)有效性工作

51、職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)股份公司企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)施負(fù)責(zé)股份公司企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、籌劃與實(shí)施負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)SVASVA品牌形象的管理和提升品牌形象的管理和提升負(fù)責(zé)主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略方案的籌劃負(fù)責(zé)主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略方案的籌劃負(fù)責(zé)主持股份公司廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)主持股份公司廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)主持操辦股份公司的各項(xiàng)展覽會(huì)的參展工作負(fù)責(zé)主持操辦股份公司的各項(xiàng)展覽會(huì)的參展工作負(fù)責(zé)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)與下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控負(fù)責(zé)與下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè)具有本科以上

52、文化程度，熟悉本行業(yè)年齡在年齡在25552555周歲之間周歲之間從事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上從事相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上要求具有很強(qiáng)的市場(chǎng)分析研究能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力要求具有很強(qiáng)的市場(chǎng)分析研究能力和公關(guān)協(xié)調(diào)能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司37工作要求工作要求保證市場(chǎng)信息收集的有效性和及時(shí)性保證及時(shí)有效的提供各市場(chǎng)分析報(bào)告保證有效及時(shí)完成股份公司的各項(xiàng)廣促活動(dòng)崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科市場(chǎng)籌劃員戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科市場(chǎng)籌劃員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科市場(chǎng)籌劃員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部市場(chǎng)規(guī)劃科市場(chǎng)籌劃員相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：市場(chǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)直接下級(jí)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)

53、KPI)各種市場(chǎng)分析報(bào)告的及時(shí)有效性股份公司各廣組活動(dòng)的及時(shí)有效性工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，并提供相應(yīng)的分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)股份公司的廣告方案的設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)與外部廣告公司的接洽、談判和廣告投放的具體工作負(fù)責(zé)操辦股份公司的各項(xiàng)展覽會(huì)的具體參展工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度相關(guān)法律制度年齡年齡25255555周歲之間周歲之間從事相關(guān)工作從事相關(guān)工作2 2年以上年以上熟悉市場(chǎng)

54、籌劃工作熟悉市場(chǎng)籌劃工作具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司38工作要求工作要求能有效根據(jù)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案完成各工程投資能有效根據(jù)股份公司的年度經(jīng)營(yíng)方案完成各工程投資及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的資及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的資料，以便決策層進(jìn)行參考料，以便決策層進(jìn)行參考及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購(gòu)行為，并提出相應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購(gòu)行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施防范建議及措施崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科科長(zhǎng)戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管

55、理科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科科長(zhǎng)相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本科下屬人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)(KPI)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)股份公司整體開(kāi)展股份公司整體開(kāi)展/ /增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)增常年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司整體投資資本回報(bào)率公司整體投資資本回報(bào)率新投資工程的實(shí)施效率新投資工程的實(shí)施效率新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功率和效益新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成功率和效益新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)及其占公司整體收入的比重新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)及其占公司整體收入的比重工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)那么戰(zhàn)略

56、規(guī)那么負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求主持工程搜集和立項(xiàng)研究工作負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求主持工程搜集和立項(xiàng)研究工作負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程可行性報(bào)告，供上級(jí)決策負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程可行性報(bào)告，供上級(jí)決策負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)工程的實(shí)際情況，主持設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)工程的實(shí)際情況，主持設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)工程前期的接洽、研究和談判工作負(fù)責(zé)工程前期的接洽、研究和談判工作上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及證券、具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律管理制度、法律年齡在年齡在25-5525-55周歲之間周歲之間從事投資管理類及相關(guān)工作從事投資管理類及相

57、關(guān)工作2 2年以上年以上具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、及文字表達(dá)能力具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、及文字表達(dá)能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司39工作要求工作要求保證公司資產(chǎn)清查的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)和資產(chǎn)處置方案保證公司資產(chǎn)的完整性崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科投資分析員戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科投資分析員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科投資分析員職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部投資管理科投資分析員相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：投資管理科科長(zhǎng)直接下級(jí)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整性和準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)分析報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性資產(chǎn)處置的有效性工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)

58、股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的要求，通過(guò)自建、負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案的要求，通過(guò)自建、收購(gòu)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展收購(gòu)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資工程，進(jìn)行前期的資料負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資工程，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作收集、考察調(diào)研、接洽談判工作負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)那么戰(zhàn)略規(guī)那么負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)工程的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)根據(jù)方案

59、具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)工程的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢效勞，做信息咨詢效勞負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢效勞，做信息咨詢效勞負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)投資工程的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)投資工程的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)委派的其它工作上崗根本條件上崗根本條件具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度相關(guān)法律制度年齡年齡25255555周歲之間周歲之間從事相關(guān)工作從事相關(guān)工作2 2年以上年以上熟悉固定資產(chǎn)的評(píng)估和管

60、理工作熟悉固定資產(chǎn)的評(píng)估和管理工作具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力具有較強(qiáng)的分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身體健康身體健康亞商企業(yè)咨詢股份有限公司40工作要求工作要求保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)和資產(chǎn)處置方案保證公司資產(chǎn)的完整性崗位描述崗位描述 戰(zhàn)略開(kāi)展部資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)戰(zhàn)略開(kāi)展部資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)職位：戰(zhàn)略開(kāi)展部資產(chǎn)管理科科長(zhǎng)相互關(guān)系相互關(guān)系直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本科下屬人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( (KPI)KPI)固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的完整性和準(zhǔn)確性固定資產(chǎn)分析報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性資產(chǎn)處置的有效性工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成上級(jí)部門安排的各類統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)完成上