精選監(jiān)理工作總結(jié)四篇_1

1、精選監(jiān)理工作總結(jié)四篇監(jiān)理工作總結(jié) 篇1 面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下： 一、 聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和關(guān)心下，我主要負(fù)責(zé)土建工程及監(jiān)

2、理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證準(zhǔn)時進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃?xì)庹卷?xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細(xì)在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實(shí)際狀況準(zhǔn)時了

3、解，準(zhǔn)時熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事同心協(xié)力，仔細(xì)批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱藏工程質(zhì)量掌握力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了準(zhǔn)時查閱相關(guān)資料，并準(zhǔn)時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，查找解決問題的好方法。在施工過程中，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量掌握方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程掌握。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸說，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理

4、體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實(shí)行有效解決方法，責(zé)任詳細(xì)落實(shí)到每個人， 并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督掌握，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際掌握效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌握的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實(shí)際狀況，我準(zhǔn)時編制了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的

5、修改和認(rèn)可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌握和平安掌握的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效掌握狀態(tài)。 二、 監(jiān)理工作是行為成果，主動主動掌握是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、

6、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在鋪張時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、 反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作 在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自己對管理理論學(xué)問的把握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細(xì)實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工

7、單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問，敏捷多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 監(jiān)理工作總結(jié) 篇2 關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月方案 管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁： 十二月份總監(jiān)辦主動開展冬季施工及隧道專項(xiàng)檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解方案工作，使各參見單位進(jìn)一步明確20xx年的總體方案及每月的具體方案，掌握節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵掌握工程等狀況。 現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié)，下一

8、個月監(jiān)理工作方案匯報(bào)如下： 一、監(jiān)理工作總結(jié)： 本月因后期氣候緣由部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標(biāo)箱梁進(jìn)行預(yù)制，LJ-4、LJ-8標(biāo)進(jìn)行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項(xiàng)目全部予以停止，并限期落實(shí)，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)覺的問題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批判、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項(xiàng)予以落實(shí)回復(fù)。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量方案逐標(biāo)段對剩余工程進(jìn)行具體分解，詳細(xì)到每個結(jié)

9、構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后挨次，以及需增加的設(shè)備投入，如LJ-5 標(biāo)在大干期間拌和力量不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需開頭梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使方案能作為明年施工的指導(dǎo)方案和掌握目標(biāo)。 二、曝完臺： LJ-9標(biāo)自20xx年12月5日，召開隧道專項(xiàng)會議后，項(xiàng)目經(jīng)理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項(xiàng)目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和擔(dān)心全大事，LJ

10、J-4駐地辦未能仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)，未實(shí)行有力的、必要的措施嚴(yán)格過程掌握，致使出現(xiàn)3處初期支護(hù)侵限，近40m初期支護(hù)未驗(yàn)收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工大事頻繁發(fā)生。 三、榮譽(yù)榜： 本月LJ-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順當(dāng)貫穿，LJ-24標(biāo)花蓋梁隧道左、右線順當(dāng)平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應(yīng)牢靠的保障。 1、工程進(jìn)度管理：大班十二月份工作方案本月全線共完成投資0.9088億元，占本月方案1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計(jì)完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和

11、部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及LJ-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度方案完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標(biāo)，其中LJ-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊(duì)伍的問題，導(dǎo)致隧道工程被迫累計(jì)停工近四天，月進(jìn)度方案完成不足50%，LJ-10標(biāo)因勞務(wù)隊(duì)伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進(jìn)度方案的40%，東山特長隧道為重點(diǎn)掌握工程，月進(jìn)度方案滯后，將嚴(yán)峻影響延吳高速大路建設(shè)的總體進(jìn)度方案目標(biāo)，本月再次對LJ-9、LJ-10標(biāo)提出嚴(yán)峻的通報(bào)批判。同時要求LJ-9、LJ-10標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系，快速轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內(nèi)部管理關(guān)系，調(diào)動全部參建人員的

12、工作主動性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、平安不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉(zhuǎn)，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。 2、質(zhì)量管理： (1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報(bào)6份，懲罰監(jiān)理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份，召開質(zhì)量專題會議3次，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦 聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導(dǎo)、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護(hù)溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量掌握進(jìn)行了檢查

13、，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人、技術(shù)員、監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)懲罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。 四、一月份監(jiān)理工作方案： 1、連續(xù)深化執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標(biāo)進(jìn)場勞動力，技術(shù)人員人數(shù)及力量進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動局面。 2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查，對仍不

14、符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最終期限予以整改。 3、要求各駐地辦，項(xiàng)目經(jīng)理部仔細(xì)執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及平安掌握工作的通知要求，加大平安檢查力度，杜絕平安大事發(fā)生。 4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必需滿意施工現(xiàn)場的需要。同時堅(jiān)決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必需按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的具體方案，各駐地辦全力督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動力、

15、模板、設(shè)備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機(jī)制，全面調(diào)動各級參建人員的主動主動性，全面完成20xx年路基總體方案。 匯報(bào)完畢，感謝大家! 二一x年一月五日 監(jiān)理工作總結(jié) 篇3 200x年即將過去，根據(jù)公司十二月一日通知的要求，本人對今年以來擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ飨蚬咀魅缦驴偨Y(jié)報(bào)告： 200x年我擔(dān)當(dāng)了三個工程項(xiàng)目的總監(jiān)（含總監(jiān)代表）： 1、 江西省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約559萬元，含新校區(qū)道路工程、雨水、排水工程、強(qiáng)電照明、行政樓和圖書館屋頂鋼屋架、玻璃幕墻 工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年7月7日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成狀況：工程目前已經(jīng)完

16、工，施工單位正在自檢消缺，項(xiàng)目將于12月底驗(yàn)收 2、 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約300萬元，其中辦公樓為四層框架、宿舍樓為五層磚混，建筑面積5479.7M2。 工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成狀況：目前辦公樓工程已經(jīng)完成二層樓面砼的澆筑，宿舍樓完成二層樓面支模、鋼筋綁扎，項(xiàng)目將于明年3月底完成。 參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員.： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：夏建國、程家才 3、 麥園110kV變電所工程： 工程名稱：同上 工程規(guī)模：總投資約4000萬元，包括110k

17、V變電所一座、3.8km的110KV輸電電纜、6.3km架空線路 工程項(xiàng)目啟動時間：該項(xiàng)目自200x年11月24日啟動并派駐監(jiān)理人員。 工程完成狀況：目前工程已經(jīng)完成主控樓、開關(guān)室±0.00M以下的基礎(chǔ)和墻體，場地接地裝置完成80%，場地基礎(chǔ)正在放線開挖，項(xiàng)目將于明年4月底完成。 參與工程項(xiàng)目監(jiān)理人員.： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：朱日涼 總監(jiān)理工程師代表：簡浚 監(jiān)理人員：方學(xué)詳（電氣）、夏建國（土建）、余裕根（送電） 監(jiān)理規(guī)劃及“四掌握、兩管理、一協(xié)調(diào)”狀況： 根據(jù)工程托付監(jiān)理合同的要求，協(xié)作公司工程部的工作單位，準(zhǔn)時項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)

18、以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。 質(zhì)量掌握：以監(jiān)理規(guī)劃提出的掌握措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，準(zhǔn)時組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量掌握。 進(jìn)度掌握：以施工單位編制的施工總進(jìn)度方案和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，并定期檢查進(jìn)度完成狀況，對發(fā)覺的進(jìn)度偏差準(zhǔn)時向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位準(zhǔn)時實(shí)行措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)當(dāng)總監(jiān)的工程中都采納了Project20xx軟件制作進(jìn)度掌握方案，取得了業(yè)主的好評。 投資掌握：主要是處理施工過程存在很多變更，對

19、完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要依據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù) 平安掌握：監(jiān)理部在督促施工單位完善平安質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的平安愛護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如平安帽的配戴和平安防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時提出，杜絕平安質(zhì)量事故的發(fā)生 合同信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開頭階段就要求監(jiān)理人員熟識和把握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采納電腦化辦公，對來往的文件資料根據(jù)公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求準(zhǔn)時分類歸檔，并要求監(jiān)理人員

20、做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。 協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要實(shí)行會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采納協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體才智爭論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)當(dāng)說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要留意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的主動性，把個人的力量充分的發(fā)揮出來。 本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議： 在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題： 1、在省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過

21、程當(dāng)中，業(yè)主不熟識工程建設(shè)程序要求，許多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板打算，比如說C段道路要搶進(jìn)度，原來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采納C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，其次天就要求施工單位采納加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)約多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份同學(xué)進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說假如當(dāng)時聽從監(jiān)理方的看法就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我賠禮。 監(jiān)理看法和建議：遇到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平常就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，假如他不聽，我方就應(yīng)當(dāng)做好日常的監(jiān)理記錄、備

22、忘錄和其他有關(guān)文件，假如造成了嚴(yán)峻的后果，監(jiān)理方將不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。 2、省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位緣由造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。 監(jiān)理看法和建議：熟識合同文件中有關(guān)索賠的條款，準(zhǔn)時做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證供應(yīng)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最終工程的投資掌握在400萬元以內(nèi)。 3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），

23、施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 監(jiān)理看法和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚 200x年12月27日 項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評 一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部： 1、 代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參加了省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年7月7日，出場時間是200x年11月8日。 該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職

24、工作，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，主動學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，能準(zhǔn)時有效的發(fā)覺和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題。 2、 鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參加了省機(jī)械職工高校新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月14日 該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，學(xué)問比較全面，熟識并把握工程造價方面的.學(xué)問，獨(dú)立工作和生活力量較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠供應(yīng)了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。 對項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟識。 二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部 夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參加了麥園110kV變電

25、所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月24日。 該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，熟識并把握土建專業(yè)方面的學(xué)問。對建筑平法圖有較深的熟悉 程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參加了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時間是200x年11月25日。 該人員在參與監(jiān)理工作期間的評價：緘默寡言、工作力量和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚 200x年12月27日 監(jiān)理工作總結(jié) 篇4 一、工程概況 1、 項(xiàng)目背景 2、 項(xiàng)目建設(shè)

26、歷程 二、監(jiān)理合同履行狀況 受xx的托付，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對xx工程的全部建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。 項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司馬上組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和支配下，根據(jù)監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行掌握，對項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項(xiàng)工作的完成狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；準(zhǔn)時把握項(xiàng)目存在的

27、問題并提出監(jiān)理建議；公正公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順當(dāng)進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理托付合同給予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作掌握目標(biāo)達(dá)到合同要求。 三、監(jiān)理工作的措施和效果 1、質(zhì)量掌握 工程質(zhì)量掌握是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同商定的質(zhì)量目標(biāo)。 硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方爭論制定系統(tǒng)集成方案和系統(tǒng)實(shí)施方案，并組織進(jìn)行評審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后

28、組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。 軟件開發(fā)方面以需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測試并提交測試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測試，對于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應(yīng)用軟件掩蓋了全部相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)進(jìn)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體狀況比較好。 xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。依據(jù)

29、需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，爭論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用狀況也比較好。 機(jī)房場地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)

30、理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對于隱藏工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。 2、進(jìn)度掌握 要求從工程一開頭就制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案；各分項(xiàng)工程開頭時制定分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定階段工作方案；各分項(xiàng)工程相互制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定協(xié)調(diào)工作方案。對于每個工作方案，監(jiān)理方都會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促方案的落實(shí)狀況，當(dāng)發(fā)覺有嚴(yán)峻偏差時，馬上組織相關(guān)各方分析緣由、討論措施，實(shí)時訂正。對于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)

31、在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作方案。在進(jìn)度掌握的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的掌握，.保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動，xx全部勝利上線，歷經(jīng)近一年半時間；xx勝利上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的緣由：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體方案時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估量不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中準(zhǔn)時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而全都認(rèn)可的。較國內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)狀

32、況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效掌握的。 3、投資掌握 嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對承建單位提交的項(xiàng)目款支付申請進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對比合同相關(guān)的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。常常檢查項(xiàng)目款支付狀況，對實(shí)際支付狀況和方案支付狀況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資方案目標(biāo)。 4、合同管理 幫助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參加合同的爭論和制定工作。項(xiàng)目開頭時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，討論合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行狀況進(jìn)行準(zhǔn)時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，準(zhǔn)時向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出看法，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。 5、信息及文檔管理 在整個項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)