新供應(yīng)商評估表

1、供應(yīng)商評審表 供應(yīng)商名稱： 主要供貨產(chǎn)品： 評審日期 供應(yīng)商代碼(評估合格后填寫)： 版本第A版版次第0次修改頁數(shù)共7頁編制葉鳳姣審核蔣桂萍批準李澤生編制日期2017年10月27日發(fā)布日期生效日期 供應(yīng)商評審表一、供應(yīng)商資料填寫 序號評估項目基本信息評定意見1公司名稱聯(lián)系電話2公司地址傳真號碼3聯(lián)系人手機號碼E-mail4工廠名稱聯(lián)系電話5工廠地址傳真號碼6聯(lián)系人手機號碼E-mail7公司性質(zhì)制造業(yè) 貿(mào)易（代理） 純加工 其它私營企業(yè) 合資企業(yè) 外資企業(yè) 其它：一般納稅人 小規(guī)模納稅人 其它：8公司注冊資金公司成立日期公司人數(shù)9公司主要產(chǎn)品及品牌面料：梭織染色 梭織色織 梭織印花 針織 其他輔

2、料：紐扣 拉鏈 里布 織帶 標牌 其他10品控方式企業(yè)內(nèi)部 外貿(mào)公司 第三方11資金運作狀況運作良好 無借貸 運作一般 無借貸運作良好 有借貸12工廠面積認證體系ISO9000 ISO14000 UL 其它:13企業(yè)規(guī)模10人以下 11-50人 51-100人 101-200人200-500人 500以上評定結(jié)果：_ 評定負責(zé)人簽名_以上項目由相關(guān)責(zé)任人評定 二、供應(yīng)商須提供的資料1、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2、稅務(wù)登記證復(fù)印件；3、公司介紹（或相關(guān)資料）4、認證體系證書復(fù)印件；5、公司（工廠）機器設(shè)備清單；6、代理商（貿(mào)易商）需提供代理證書供應(yīng)商考核要素與權(quán)重評價表評審項目分數(shù)評審內(nèi)容評估計分評估部

3、門備注交貨保證能力101、產(chǎn)能充足和飽滿程度（見附表5）相關(guān)部門6分當(dāng)天通知發(fā)貨，兩天內(nèi)一定要到工廠，并將送貨單及時給到我司（見附表7計劃部15分3、否按規(guī)定時間交貨（見附表2）質(zhì)量20品質(zhì)是否穩(wěn)定，是符合我司客人標準（見附表一品控部價格15分是否在公司最初的目標價內(nèi)（見附表3）運營中心配合程度14分公司各部門對其的書面投訴（見附表4）綜合部門樣品，新品提供10分提供樣品的準確性和及時性，我司規(guī)定所有打樣面料輔料3天必須出樣。每月至少10種。（見附件6）技術(shù)開發(fā)部包裝 外觀5分工廠對其送貨產(chǎn)品包裝、外觀等審核（見附表8）倉儲部總分100分累計記分： 四、評審結(jié)果采購部意見： 簽名： 日期：技術(shù)

4、部意見： 簽名： 日期：品管部意見： 簽名： 日期： 最終結(jié)果： 不合格 合格備注： 簽名： 日期：附表一收貨次數(shù)12345分數(shù)考核標準評分品質(zhì)不合格無無無有無15分每退一次，扣3分12比例001%1%4%10分每次次品比例超過3%扣2分8合計252520附表二交貨次數(shù)12345分數(shù)考核標準評分規(guī)定交期（天）252525252520（分）每超過一次交期扣4分16實際交期（天）2425252623附表三生產(chǎn)次數(shù)12345分數(shù)考核標準評分價格的表現(xiàn)無無無有無15分每超一次原定目標價格，扣3分12附表四考核周期第4次以后0分分數(shù)考核標準評分投訴次數(shù)0123410分每退一次，扣3分分數(shù)評分107520

5、按投訴次數(shù)和評分分數(shù)對應(yīng)打分附表5定單次數(shù)12345分數(shù)考核標準評分訂購數(shù)量10分每少一次送貨數(shù)量扣2分8工廠清點附表6樣品次數(shù)12345分數(shù)考核標準評分樣品提供是否及時。新品是否被客人確認是是否是否10分按百分比進行計算打分8附表7考核周期分數(shù)考核標準評分送貨方式123455分按比率進行打分4.8是否及時是是是否是附表8考核周期分數(shù)考核標準評分體系級別ABCDG5分按級別的分值權(quán)重進行打分4分值權(quán)重65320 供應(yīng)商評審操作流程圖工作流程圖工作內(nèi)容簡述職責(zé)備注責(zé)任部門/人配合部門/人采購部根據(jù)供應(yīng)商選擇準則 供應(yīng)商基本資料表 供應(yīng)商評估 不考慮該廠商資格滿足要求 是 否確定初選名單 是提供樣

6、品 是否合格 否是B類C類物料 是A類物料提供兩次小批量試產(chǎn)是否合格 否 是準合格供應(yīng)商A類物料 不符合現(xiàn)場審核 是 否符合 不符合會議評審 符合 合格供應(yīng)商名單 管理者代表審核各分、子公司總經(jīng)理審批合格供應(yīng)商名錄合格供應(yīng)商日常管理及考核采購部人員根據(jù)各分、子公司制定的供應(yīng)商選擇準則。進行相應(yīng)供應(yīng)商的資料搜集采購部采購部向進有合作意向的供應(yīng)商發(fā)送供應(yīng)商發(fā)供應(yīng)商基本資料表。相關(guān)廠商采購部門組織相關(guān)部門進行評審填寫的供應(yīng)商評估報告表采購部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部相關(guān)部門判斷是否滿足我司要求，不滿足不考慮該廠商資格。采購部生產(chǎn)部技術(shù)部品控部采購部組織使用部、品控部、和技術(shù)部根據(jù)供應(yīng)商評估報告表確定供應(yīng)商初

7、選名單。采購部品控部技術(shù)部生產(chǎn)部滿足采購部聯(lián)系供應(yīng)商送樣。采購部品控部和技術(shù)部對所送樣品進行檢驗給出結(jié)論，如樣品不合格,則不再考慮該廠商資格。技術(shù)部品控部供應(yīng)商檢驗合格A類物料采購部聯(lián)系供應(yīng)商提供小批量試產(chǎn)。不是A類物料直接成為準合格供應(yīng)商采購部使用部供應(yīng)商使用部門、技術(shù)部與品控部對該物料進行兩次小批量試產(chǎn)及記錄試產(chǎn)情況。合格則該供應(yīng)商成為準合格供應(yīng)商；不合格則不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由采購部存檔。技術(shù)部品控部使用部根據(jù)物料供應(yīng)商分類是否為A類物料。品控部采購部由采購部、品控部、技術(shù)人員對供應(yīng)商現(xiàn)場審核。評審?fù)ㄟ^成為該供應(yīng)商進行下一步；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購

8、部技術(shù)人員將上述各階段記錄作為附件，由采購部組織相關(guān)部門對其進行會議評審。評審?fù)ㄟ^成為該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名單；否則暫不考慮該廠商資格，相關(guān)資料由供應(yīng)部存檔。品控部采購部技術(shù)部使用部采購部將合格供應(yīng)商名單讓管理者代表進行審核后。再交由各分、子公司總經(jīng)理審批。采購部采購部把該供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商檔案，品控部建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案。品控部采購部供應(yīng)商評審程序一、目的對供應(yīng)商進行評審和選擇保證本廠采購的原材料、包裝材料及其它輔料等以確保其為公司提供合格的產(chǎn)品。本程序適用于為我司提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的評定和控制。 二、定義 1 采購產(chǎn)品指購買本廠生產(chǎn)所需的原材料、半成品、包裝材料及其它輔料等。 2 供應(yīng)商評

9、定實地到供應(yīng)商處所或供應(yīng)商提供的資料、電話、傳真等方式進行對廠房、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品檢驗等各項要求是否滿足本廠的要求。 3 評審人員負責(zé)本公司供應(yīng)商評審考核的評定人員。 4 供應(yīng)商評估因環(huán)境因素而無法進行實際評審時可用樣品方式進行檢測評估。 三、職責(zé) 1 供應(yīng)部負責(zé)原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商開發(fā)資格初審、工作方法考評和供應(yīng)商檔案的建立。 2總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的批準。 四、程序內(nèi)容 1 供應(yīng)商初步篩選 1供應(yīng)商資料收集 供應(yīng)部負責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)。供應(yīng)部負責(zé)收集有能力滿足本廠所需原材料、包裝材料及其它輔料的供

10、應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、交貨期、價格作為篩選的依據(jù)。 2 供應(yīng)商的初步篩選供應(yīng)部對供應(yīng)商調(diào)查問卷進行初步評價需確定采購的材料是否符合國家法律法規(guī)和安全要求對于危險品需要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件及檢測報告。 2 供應(yīng)商的資格初審 1采購員先按目標供應(yīng)商所提供的相關(guān)資料、樣品、報價原料樣品的質(zhì)量是否符合本廠所需原料的技術(shù)方針要求等進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗質(zhì)量是否符合本廠所需原料的要求進行初審。 2供應(yīng)商通過了本廠的初審后則可進行評審或評估。 3 供應(yīng)商的評審和評估 1供應(yīng)商的評審 A) 若實際需要時由評審員到供應(yīng)商處進行實地調(diào)查并對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系及其它項目進行審核取回樣品進行檢測填寫供應(yīng)商評審/評

11、估表。 B)原料樣品質(zhì)量檢測合格經(jīng)評審合格后的供應(yīng)商由供應(yīng)部經(jīng)理選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽良好的供應(yīng)商。2供應(yīng)商的評估 A) 當(dāng)對供應(yīng)商無法進行實際評審時可要求供應(yīng)商提供相關(guān)資料及材料樣品由評審人員對資料進行審核樣品交品管部和技術(shù)部進行分析。 B) 當(dāng)供應(yīng)商所提供的樣品經(jīng)分析檢測不合格時可要求供應(yīng)商改善并重新提供樣品再次檢測或重新尋找目標供應(yīng)商。 C) 原材料及其它輔料供應(yīng)商經(jīng)本公司的評估產(chǎn)品質(zhì)量合乎本廠的要求經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理審核由采購員錄進合格供應(yīng)商一覽表。 4 生產(chǎn)廠家供應(yīng)商的定期考核 考核結(jié)果分為合格、不合格兩類由供應(yīng)部負責(zé)評定。 1質(zhì)量考核具體為 A) 供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量好每季度來貨不合格次數(shù)在6次以內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時做出有效的改善評定為合格供應(yīng)商。 B)供應(yīng)商產(chǎn)品總體質(zhì)量差經(jīng)常退貨質(zhì)量出現(xiàn)問題又沒有進行改善每季度來貨不合格次數(shù)在7次以上