工程項目管理題目帶答案

1、一 1項目管理的核心任務(wù)是（ c） A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調(diào) 2建設(shè)工程項目的實施階段包括（ abde） A設(shè)計階段 B設(shè)計準備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E、動用前準備階段3建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（D ）A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段4設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（ BCD ）等階段A、決策 B、施工 C、動用前準備 D、保修 E、運營 5.關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是（ bcd）。A當發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合

2、設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，有權(quán)通知設(shè)計人更正B對不符合設(shè)計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用C對工程實際竣工日期有簽認權(quán)D對工程結(jié)算有否決權(quán)E無需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令6.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在(B)進行。A.設(shè)計階段B.施工階段 C.保修階段D.動用前準備階段7.通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準”，這是(B)在施工階段的質(zhì)量控制目標。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位 C.施工單位D.監(jiān)理單位二1.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（b）個。 A1 B2 C3 D4

3、2.工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ C ）聯(lián)系 A合同 B經(jīng)濟 C邏輯 D指令 3.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)4建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（A ）。A.工作對象之間的關(guān)系 B.組織系統(tǒng)中各部門的職責分工C.項目各參與方之間的關(guān)系 D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)5.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（B）關(guān)系。A靜態(tài)組織 B動態(tài)組織

4、C工藝 D從屬6線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ B）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示7組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ D）。A指令關(guān)系 B工作任務(wù)分工 C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系8.建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（ACDE ）等。A技術(shù)因素 B組織因素 C管理因素 D環(huán)境因素 E社會因素9.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B ）。A管理目標分工 B管理

5、職能分工 C管理責任分工D管理權(quán)限分工10.編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（C ）。A確定項目管理的各項工作流程B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D分析組織管理方面存在的問題三1、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（C） A分析和論證項目的投資目標 B選擇項目的融資方式 C使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 2建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（AC ）。A定義如何組織項目建設(shè) B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā) D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標

6、分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ABCD）。A項目功能分解 B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D確定項目質(zhì)量目標E確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準4.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（D ）。A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標C項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D如何組織項目的建設(shè)5建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是(B)。A.定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進度目標 D.編制項目投資總體規(guī)劃6關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是(B )A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

7、C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃 D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定四項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的( A)，這是項目管理最基本的方法論。 A動態(tài)控制   B主動控制 C反饋控制   D系統(tǒng)控制在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(  B )。 A收集項目目標的實際值 B確定目標控制的計劃值 C將實際值與計劃值比較  D進行項目實施偏差分析 1設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技

8、術(shù)風(fēng)險的是（C）。A.事故防范計劃 B.現(xiàn)場防火設(shè)施 C.工程設(shè)計文件 D.一般技工的能力2下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（C）。A分析各種風(fēng)險的損失量 B分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C確定風(fēng)險因素 D對風(fēng)險進行監(jiān)控3某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風(fēng)險對策是(C)。A.風(fēng)險減輕 B.風(fēng)險自留 C.風(fēng)險規(guī)避 D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移1在動態(tài)控制中，實現(xiàn)日標的途徑是(C)。A、目標計劃值 B、目標實際值 C、糾偏措施 D、調(diào)整目標2下列各項措施中，不包括在組織措施中的是(C )。A、調(diào)整項目

9、組織結(jié)構(gòu) B、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員 C、調(diào)整進度管理的方法和手段 D、任務(wù)分工3在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較不包括(B)。A、施工合同價和設(shè)計概算的比較 B、施工圖預(yù)算和設(shè)計概算的比較C、施工合同價和招標標底的比較 D、工程結(jié)算價和施工合同價的比較4質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較內(nèi)容中，在實施準備階段不包括(D )。A、初步設(shè)計和可行性研究報告、設(shè)計規(guī)范的比較 B、技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較 C、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計要求的比較 D、施工圖設(shè)計和技術(shù)設(shè)計、設(shè)計規(guī)范的比較4項目管理最基本的方法論是（B ） A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項

10、目管理的目標 D項目管理的的信息化5在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A ）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術(shù) 6建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（A ）A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進行分析論證 C 進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠7就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（D ） A編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標的分析和論證 C目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、

11、調(diào)整計劃 8 建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（A ） A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 9建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（B）A、選擇工程承發(fā)包模式 B、調(diào)整施工方法 C、設(shè)立進度控制工作部門 D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃10建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（A）A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正 C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 D、對質(zhì)量活動前的準備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制11應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資

12、控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（BC）A、投資規(guī)劃 B、工程概算 C、工程預(yù)算 D、工程進度款 E、工程決算 12建設(shè)工程項目進度控制工作中，分析和論證進度目標的目的是分析和論證( A ）。A.進度目標的合理性及實現(xiàn)的可能性 B.進度目標實現(xiàn)措施的經(jīng)濟性和可操作性C.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的匹配性 D.進度目標與成本目標、質(zhì)量目標的一致性13應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，可采取的組織措施包括（ ACD ）。A.調(diào)整項目任務(wù)分工 B.改進進度控制手段C.調(diào)整項目管理職能分工 D.改進工作流程E.改進施工方法五1建設(shè)工程項目施工投標文件一般應(yīng)包括投標函、投標報價、施工

13、組織設(shè)計和（C ）等內(nèi)容。A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)標 D評標辦法 2可以承擔建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有（ ACD ）。A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體B.實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C.一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D.一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E.一個設(shè)計單位3采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（B）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 4某建設(shè)工程項目

14、承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（D） A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理開工許可證 D完成設(shè)計文件5在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ABC）。 A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù) B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 6對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（AE ）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設(shè)計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承

15、包方 7.根據(jù)我國招標投標法，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ D ）后起30日內(nèi)A、合同談判開始 B、開標 C、評標 D、中標通知書發(fā)出 8根據(jù)我國招標投標法，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至?xí)r間的（B）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。A、14 B、15 C、28 D、309在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ C ）描述的方式。A.構(gòu)造 B.施工圖 C.功能 D.規(guī)模10建設(shè)工程項目總承包方式的核心是（ CDE ）。A.實行總價包干B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合D

16、.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成 E.為項目建設(shè)增值六1在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ABD） A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 七1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的三要素是指（ C ）。A.節(jié)點、箭桿、工作作業(yè)時間 B.緊前工作、緊后工作、關(guān)鍵線路C.工作、節(jié)點、線路 D.工期、關(guān)鍵線路、非關(guān)鍵線路2利用工作的自由時差，其結(jié)果是（ A ）。A.不會影響緊后工作，也不會影響工期 B.不會影響緊后工作，但會影響工期C.會影響緊后工作，但不會影響工期 D.會影響緊后工作和工期3下列（ A ）說法是錯誤的。A.總時差為零的工作是關(guān)鍵工作 B.由關(guān)鍵工作組成

17、的線路是關(guān)鍵線路C.總時差為零，自由時差一定為零 D.自由時差是局部時差，總時差是線路性時差4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作（ C ）。A.即消耗時間，又消耗資源 B.只消耗時間，不消耗資源C.即不消耗時間，又不消資源 D.不消髦時間，又消耗資源某工程施工總承包合同工期為20個月。在工程開工之前，總承包單位向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃，各工作均勻進行（如圖所示）。該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線如圖所示。問題：1、指出本施工總進度計劃的關(guān)鍵線路？問題：2、根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期

18、產(chǎn)生的影響。問題：3、如果E工作和F工作于第l0個月末完成以后。工程進行到第l2個月末時， 再次進行進度檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個月的工作量：（3）J工作和G工作剛剛完成。 根據(jù)第l2個月末進度檢查結(jié)果，在下圖中繪出進度前鋒線。此時總工期是多少問題2 (1) E工作拖后2個月，影響H、I、J工作的最早開始時間(或ES)，且影響工期 (或Tc)1個月。 (2)C 工作實際進度與計劃進度一致(或無進度偏差)，不影響F、G的最早開始時間 (或ES)，不影響總工期。 (3)D 工作拖后1個月，影響G工作的最早開始時間(或ES)，但不影響總工期。 總工期19個月1橫

19、道圖進度計劃的優(yōu)點是（C） A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚 C表達方式直觀 D工作時差易于分2工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B ）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為03.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ D ）。A.3天和0天 B.3天和1天 C.4天和0天 D.4天和1天4如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進 度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（C）的計劃組成的計

20、劃系統(tǒng)。A不同功能 B不同項目參與方C不同深度 D不同周期5.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（A）。A明確質(zhì) 量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動 C對計劃實施過程進行科學(xué)管理 D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施子以糾正6.建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（A）的進度A實施階段 B決策階段C項目全壽命周期 D使用階段7.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是（B）。A編制進度計劃 B分析和論證進度目標 C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施8.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（ D ）A.編制網(wǎng)

21、絡(luò)進度計劃 B.編制資源需求計劃 C.編制先進完整的施工方案 D.編制進度控制的工作流程9.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為15天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（ C ）天。A.3 B.4 C.5 D.610.關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（C）。A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù) B.相鄰工作間只能有一種時距的限制C.時距一般標注在箭頭的上方 D.時距是時間間隔的特殊形式八1.在建設(shè)工程

22、項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的（A）A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施2.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（A ） A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件3.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因（C ）而減輕責任。 A設(shè)計圖紙錯誤 B勘察資料失實 C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 D試樁檢測有誤 4.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ A）批準確認后執(zhí)

23、行。A企業(yè)技術(shù)負責人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 5.按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（B ）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護檢測 3.設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（CD）A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對變更設(shè)計圖紙進行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 E、完善工程竣工圖 4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（ADE）A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定 C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認 D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件 E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范 5某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ A ）。A.按驗收程序，重新組織檢查驗收 B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收 C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收 D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進行驗收6.