工程首件制管理制

1、工程“首件制”管理制度為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，決定在施工過(guò)程中全面實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部首件工程認(rèn)可制（簡(jiǎn)稱“首件制”），特制訂本辦法。一、實(shí)行首件制的目的首件工程是按照“預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)”的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為首件工程，并將首件工程中的每一個(gè)工序作為首件工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。通過(guò)全面推行首件工程認(rèn)可制，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。二、首件制的

2、綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1、城市軌道交通技術(shù)規(guī)范（GB50490-2009）。2、鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（TB 10415-2003）。3、城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范CJJ 2-2008。4、客貨共線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南TZ203-2008。5、軌道交通軌道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6、招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)規(guī)范。7、公司有關(guān)文件。8、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。三、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目部成立工程“首件制”管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，土木總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，機(jī)械總工、土木副總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、施工旁站員及有關(guān)職能部門人員任管理小組成員?！笆准啤?/p>

3、管理小組管理職責(zé)如下：1、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目首件工程具體實(shí)施及組織管理工作。2、編制分項(xiàng)工程施工的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書，組織召開(kāi)討論會(huì)，并根據(jù)討論結(jié)果最終定稿，下發(fā)至各相關(guān)部門。3、確定首件制驗(yàn)收人員范圍，組織驗(yàn)收，提出整改方案。4、進(jìn)行方案驗(yàn)證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)，控制后續(xù)施工質(zhì)量，確保后續(xù)施工嚴(yán)格執(zhí)行“首件制”標(biāo)準(zhǔn)。四、首件制實(shí)施的范圍“首件制”貫徹“以工序保分項(xiàng)、以分項(xiàng)保分部、以分部保單位、以單位保總體”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓各分部（分項(xiàng)）工程的首件工程質(zhì)量。實(shí)行首件制的工程范圍為：1、樁基：孔樁成孔、鋼筋籠制作及安裝、混凝土灌注。2、承（橋）

4、臺(tái)：基坑開(kāi)挖、鋼筋加工及安裝、模板安裝、混凝土澆筑。3、墩（柱）：墩柱鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。4、蓋梁：鋼筋施工、模板安裝、混凝土澆筑。5、現(xiàn)澆連續(xù)梁（簡(jiǎn)支梁）：支架搭設(shè)、預(yù)壓、模板安裝、鋼筋施工、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿。6、現(xiàn)澆懸臂梁：掛籃拼裝、預(yù)壓、鋼筋施工、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉壓漿。7、具有特殊施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等均應(yīng)執(zhí)行首件工程認(rèn)可制。8、對(duì)工程質(zhì)量和安全影響較大的臨時(shí)結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)備設(shè)施，如工程首次使用的模板、支架、運(yùn)輸安裝設(shè)備設(shè)施等。五、首件制實(shí)施程序1、首件制工程的確定工程“首件制”管理小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙

5、會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)勘察等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況確定。2、方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書制定由項(xiàng)目總工組織，工程部根據(jù)具體實(shí)施的首件制項(xiàng)目起草施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底。施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底必須經(jīng)過(guò)工程部?jī)?nèi)部討論后，再定初稿。3、召開(kāi)方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書討論會(huì)由項(xiàng)目總工組織“首件制”管理小組全體成員及相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員召開(kāi)方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書討論會(huì)，由工程部歸口專業(yè)工程師匯報(bào)方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書初稿內(nèi)容，明確質(zhì)量控制底限，說(shuō)明施工注意事項(xiàng)及工程質(zhì)量要求，公布獎(jiǎng)懲措施。全體參會(huì)人員針對(duì)工程部制定的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書初稿內(nèi)容展開(kāi)討論。各自提出自己的看法（包括質(zhì)量控制底限，獎(jiǎng)懲

6、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等）。4、方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書定稿工程部根據(jù)討論結(jié)果，對(duì)討論通過(guò)的方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行定稿，然后分發(fā)至施工分隊(duì)及相關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于討論會(huì)上不能達(dá)成共識(shí)的事項(xiàng)，由項(xiàng)目部班子成員開(kāi)會(huì)決策。工程部根據(jù)決策結(jié)果對(duì)相應(yīng)方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行定稿，然后分發(fā)至施工分隊(duì)及相關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。各方案、交底、作業(yè)指導(dǎo)書一旦定稿，非經(jīng)過(guò)“首件制”管理小組開(kāi)會(huì)討論，不得對(duì)任何內(nèi)容進(jìn)行更改。5、交底培訓(xùn)工程部必須在首件工程開(kāi)工前至少提前2天組織交底培訓(xùn)會(huì)，根據(jù)最終定稿進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工分隊(duì)相關(guān)人員必須參加交底培訓(xùn)會(huì)。參加交底培訓(xùn)人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳細(xì)記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理

7、和施工人員，指導(dǎo)過(guò)程施工。6、首件工程施工及驗(yàn)收施工分隊(duì)嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行首件工程施工。首件工程實(shí)施過(guò)程中，測(cè)量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工分隊(duì)及施工管理人員。對(duì)首件工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適的施工方法，并記錄現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)過(guò)程和方法。首件工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)提供依據(jù)。項(xiàng)目總工組織“首件制”管理小組全體成員對(duì)各施工工序進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到施工要求的項(xiàng)目，必須進(jìn)行整改或返工處理。7、工程“首件制”施工總結(jié)首件工程施工完畢后，工程部進(jìn)行工程“首件制”施工總結(jié)。由項(xiàng)目總工簽認(rèn)首件制認(rèn)可書(見(jiàn)附表)，并組織召開(kāi)工程“首件制”施工總結(jié)會(huì)。明確后續(xù)同類分項(xiàng)工程施工要求。若在后續(xù)施工中由于施工原因造成工程施工質(zhì)量不合格，且2次整改不到位的，甚至造成返工處理的，將視情節(jié)輕重對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員以及工班長(zhǎng)分別進(jìn)行處罰。8、獎(jiǎng)懲辦法（1）每道工序一次性檢驗(yàn)合格，給予分隊(duì)500元獎(jiǎng)勵(lì)，分隊(duì)長(zhǎng)占50%，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)占50%。 （2）首次驗(yàn)收不合格，按要求進(jìn)行返工，如檢查仍不合格，分隊(duì)罰款500元，分隊(duì)長(zhǎng)占50%，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)占50%。 （3）首件制驗(yàn)收通過(guò)后同類工序施工過(guò)程中如出現(xiàn)不合格首次返工處理，二次驗(yàn)收仍不合格分隊(duì)罰款200元，分隊(duì)長(zhǎng)占50%，領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)占5